企业规划与信息系统规划战略一致性实证研究

以战略匹配模型(SAM) 及其在企业活动中的过程模型为研究对象,探讨了企业规划(BP) 和信息系统规划( ISP) 战略一致性程度与企业内外环境、企业所采取的竞争战略方向、ISP 的战 略地位以及IT 对企业业绩的贡献等因素间的关系,并运用中国企业数据进行了实证分析. 结 果表明,企业高层的战略规划意识以及利用IT 整合企业资源的能力与BP2ISP 战略一致性程度 和企业业绩密切相关,是企业获取竞争优势的重要因素.     

基于能力的公司规划与信息系统规划战略关系实证研究

本文基于第五代战略管理理论--"资源能力现",研究影响公司规划(BP)与信息系统规划(ISP)战略关系的关键因素,并采用结构方程模型,利用中国企业调研数据进行了实证分析.结果表明外部市场环境主要影响信息系统规划的战略地位,而形成公司独特能力的企业内部环境,才是BP-ISP战略关系的重要影响因素,它直接决定着IT投资的效益.     

基于战略地图和BSC的企业整合型战略控制系统研究

本文首先回顾战略控制的理论演进,界定企业整合型战略控制系统的基本目标与功能.紧着,本文提出基于平衡记分卡的企业战略诊断控制系统,旨在控制战略的实施;并且提出基于战略地图的企业战略交互控制系统,旨在把握战略的不确定性从而控制战略的内容.最后,本文融合上述两类系统组成一个企业整合型战略控制系统,为快速、高效地实施战略提供最全面的保障.     

基于BPR及战略一致性的信息系统规划方法

企业过程再造(BusinessProcessReengineering,BPR)在信息系统(InformationSystems,IS)规划中的实施对当前企业保持强大的竞争力起着至关重要的作用。同时在信息系统规划的过程中必须确保企业战略和信息技术战略的一致性。本文就如何在信息系统规划中紧密结合BPR和战略一致性的思想提出了一种IS规划方法。     

建立与企业战略相适应的IT战略的路径和方法研究——对UPS和FedEx的战略匹配案例研究

IT技术的广泛应用引起了众多行业戏剧性的变化,企业管理人员越来越发现IT已成为组织的一个战略性要素,如何建立与企业战略相适应的IT战略也成为实业界和学术界讨论的热点问题。本文结合Henderson与Venkatraman提出的战略匹配模型,通过研究UPS与FedEx公司在不同竞争阶段应用相应的IT战略来支持竞争的整个发展过程,指出了UPS和FedEx在不同的环境下运用不同的战略匹配模型来选择与企业战略相匹配的IT战略的途径,从而提出了在不同的竞争环境下,根据企业关注的焦点不同,选择不同的IT战略与企业战略相适应的方法,这一方法将有助于指导企业管理人员制定与企业战略相匹配的IT战略。     

信息系统与企业管理战略匹配问题研究

本文结合Henderson和Venkatraman提出的战略匹配模型(SAM),分析了在不同的外部竞争环境和内部环境中企业如何选择不同的信息系统与企业管理的战略匹配途径,并给出了企业进行战略匹配分析的过程和步骤。     

企业文化的战略执行力:平衡计分卡的应用

在当今激烈的市场竞争环境中,企业战略执行力是决定企业成败的一个重要因素,是知识经济时代企业核心竞争力形成的关键。企业文化作为企业战略执行中的重要组成部分,为企业战略的有效执行提供根本保障。平衡计分卡是一套适合知识经济时代的系统的动态战略管理体系,要增强企业的核心竞争力,实现企业的可持续发展,利用平衡计分卡提高企业文化的战略执行力势在必行。     

基于企业服务总线技术的ERP系统集成研究

随着企业资源计划(ERP)系统大规模的应用和发展.其集成问题已经成为一个制约其发挥最大效能和持续优化的障碍.本文提出在一种综合各种应用集成需求和主流应用集成技术的企业服务总线(ESB)技术的平台上进行ERP系统集成的架构.并对在该架构下的ERP系统的集成模式进行了分析.该集成技术构建在SOA等技术的基础上,并且比基于SOA的集成技术具有更大的灵活性、可操作性和可维护性.     

ANP驱动的移动增值战略匹配定性模拟及优化

服务商增值战略匹配已超出单一企业的范畴,有必要进行基于价值链环境的跨企业决策。为实现基于价值链环境的增值战略匹配,以价值链均衡为优化目标,建立受当前决策变量状态约束的优化模型。针对信息不完全条件下的动态多目标优化问题,提出实证关系驱动的定性模拟进行求解。扩展传统战略匹配模型(SAM)至信息不完全的价值链环境中,抽象出优化模型描述。以增值战略匹配为研究对象,设计了问卷,利用ANP方法获取决策变量之间的关系。通过QSIM算法驱动因素间交互关系的动态演化,确定实现价值链增值战略均衡时的最佳决策变量组合。算例分析表明了该模型和算法的有效性,能为移动增值战略的实时优化决策提供支持。根据计算结果可以确定战略要素的发展优先级,从而实现资源的优化配置。     

基于网络化制造的ERP系统的研究与实现

基于ERP的相关概念、理论和基本原理,分析制造业实施ERP的有关问题,阐述一些重要模块的事务流程及模块划分,并给出相关代码实现.以Java、ASP、Oracle 9i为开发语言和开发工具,采用双层架构B/S的模式,构建一个针对制造企业的ERP体系完整框架并建立人力资源系统和制造系统的部分数据库,实现了人事管理和制造系统管理的基本功能.通过实例运行,达到了预期目标,并实现界面友好及网上交互操作,从而为制造企业对企业资源实现最优控制做出了有效的探索.     

Multichannels Strategy Implementation: The Role of Channel Alignment Capabilities*

A firm's distribution channels represent a key portfolio of resources that can be leveraged for competitive advantage. One approach to this portfolio that has become increasingly important in recent years is multichannel distribution (MCD). While this strategy has important benefits in terms of market coverage and firm performance, the use of multiple channels seriously affects downstream channel roles such as service delivery, as the financial rewards to channel members and the services they offer are separated. A channel member who offers poor or no service can free‐ride on the services offered to the same customer from a different channel. We draw on agency theory to explain these negative consequences. Additionally, the resource‐based view of the firm along with capabilities theory provides two key means of alleviating these consequences: channel tracking capabilities and reward alignment capabilities. The study, conducted in an industry facing serious MCD issues (the outdoor sporting goods industry), used key informant data matched to secondary data. Our results show that managers can reap the performance rewards of MCD strategies while minimizing its negative consequences. In particular, monitoring practices such as frequent site visits and phone contact with customers develop the firm's channel tracking capabilities, allowing managers to better monitor downstream activities. This becomes particularly important as the complexity from having multiple channels increases. Likewise, reward alignment capabilities such as retail price maintenance agreements and cooperative advertising enable the manager to minimize conflict among channel participants by ensuring sufficient profitability for all channel members.     

竞争优先权与供应链战略匹配关系研究

研究了竞争优先权与供应链战略之间的匹配关系,把优先权战略区分为成本优先权、质量优先权、时间优先权和柔性优先权,把供应链战略区分为精益供应链战略和敏捷供应链战略。通过理论分析指出,不同的优先权战略与供应链战略之间存在一定的匹配关系,在此基础上提出了一个战略匹配模型以及一组理论假设,并通过中国制造业数据对提出的理论模型进行了检验。     

集成实证和定性模拟的移动增值战略匹配优化

提出实证驱动的定性模拟模型,研究价值链中增值战略匹配优化问题。通过问卷调研获取基于时间序列的实证数据,结合动态网络分析法DANP得到变量交互关系。并利用 QSIM 算法驱动其动态演化,确定价值链均衡时的最优决策。研究发现,根据结果能够优化资源配置,明确各维度的发展优先级: 1) 初始状态较高的参与方承担更多环节对价值链最有利;2)服务商因素对总收益的影响更显著,实践中资源配置应向服务商各维度倾斜,以发展其优先级。同数理解析方法相比,实证驱动的定性模拟方法在没有精确数学模型时也可以对管理优化问题进行分析。     

全球战略:一个文献综述

全球战略是国际商务和战略管理领域的一个重要研究问题。本文通过对相关文献进行考察,试图提出一个对全球战略的综合认识。我们的文献回顾显示:(1)全球战略包含多种要素,这些要素可能单独存在,也可能同时存在并起作用;(2)组织设计、组织协调和战略制定过程的公正程度影响全球战略的执行;(3)全球战略对企业绩效的影响受到全球战略类型、企业层面因素和外部环境因素的调节;(4)竞争环境的变化影响全球战略的演变,在一定条件下,全球战略也会向多国战略和地区战略转变。     

连续竞价市场的交易策略研究综述

由于连续竞价交易机制的广泛应用和交易过程的随机性,其交易策略的研究一直是人们关注的热点和难点问题,经历了从简单到复杂、从脱离现实到逐渐贴近现实的过程。从博弈论和经济学的视角,把连续竞价市场交易策略的研究分为博弈分析学派、实验经济学派和计算经济学派3种理论,系统阐述了每个学派的研究特点和主要成果,并指出了今后的研究方向。     

国际化战略与企业绩效关系的争议——国际研究评述

国际化是否有助于企业提高绩效?本文回顾了已有文献中关于企业的国际化程度与企业绩效关系的各种不同观点——两者正相关、负相关、倒U形关系、U形关系、水平S形关系、N形关系、甚至不相关,其各自的理论与实证依据,以及中国的相关研究。本文提出两者关系差异结果来源于三方面:1.模型形式的确定:即主关系模型为线性(正相关或负相关)、二次方(倒U形或U形)还是三次方(水平S形或N形);2.指标体系的构建:即解释变量"国际化"和被解释变量"企业绩效"的指标选取与合理测量,其中国际化的测量方法主要有国际化深度指标、国际化广度指标、国际化复合指标三种,企业绩效的测量方法主要有会计指标、市场指标、综合指标三类;3.调节变量的纳入:国际化—企业绩效的关系除受国际化阶段和测度方式影响外,还受宏观层面的投资区域、投资产业、投资母国、东道国制度,及企业层面的进入模式、国际化节奏、产品多元化、无形资产投资等调节因素影响,选取合适的调节变量进入主关系模型,也将是本问题研究的重要突破点。本文据此建立了一个揭示"国际化—企业绩效"关联机制的融合性理论框架,为后续研究奠定工作基础和提供参考启示。     

应用视角的IT与业务融合规律研究

企业层面的工业化与信息化融合主要体现为IT与业务的融合。本文以185家企业的实地调查为基础,从企业IT应用视角探讨IT与业务的融合规律。结果表明,企业IT与业务融合一方面呈现出从基础层面转向业务层面,再转向战略层面的融合路径;另一方面呈现出从不平衡到逐步平衡的收敛趋势。同时,本文通过对企业在不同IT应用等级中面临的主要障碍和应用重点的变化趋势分析,进一步深化IT与业务融合规律的研究。最后,基于研究结果对企业IT与业务融合提出相应的管理建议。     

重要股东市场行为引导下的利益趋同与壕沟防守效应

重要股东的市场行为不仅会对股价造成直接影响,还因其影响公司成长、与其他投资者的利益相冲突而倍受证券理论与实务界的关注。本文以存在增减持行为的A股上市公司为样本,按主成分分析法构建成长性指标,通过对重要股东增减持股票与公司成长性间的多元回归分析,研究其市场行为在多因素综合影响下对利益趋同与壕沟防守效应的催化作用。实证结论显示:重要股东增持总会强化利益趋同、减持强化壕沟防守;第一大股东持股比例越多,壕沟防守效应越明显,前十大股东持股比例越多,利益趋同效应越明显,体现了股权制衡与股权控制的平衡关系。