“蝴蝶效应”在管理中的应用

重视每一个人，发挥每个人的潜能，给员工安排“最佳的、快乐的职业”和创造一个宽松的环境，快乐工作。正如“蝴蝶效应”一个好的微小的机制，只要正确引导、利用，经过一段时间的努力，将会产生积极的结果。     

青年干部培育中“蝴蝶效应”的负向价值与应对之策

细节控制失衡导致的"蝴蝶效应"会给青年干部培育带来以下负向价值:容易出现寻求职位晋升的短平快打法,容易产生干部培养上的负向危害,容易诱发组织成员不良情绪的负向凝聚。把握好青年干部培育的方向,要重视组织发展的战略全局,重视组织管理细节,抓牢人才培育环节。抓住青年干部培育的关键环节,要把准青年干部培育的价值导向,找准青年干部的学习路径,抓住青年干部的成长核心,培育青年干部的奉献精神。     

期待网络反腐引发“蝴蝶效应”

中共中央政治局常委、中央纪委书记贺国强11月18日考察了中央纪委监察部网络信息工作,与工作人员座谈研究如何进一步加强和改进反腐倡廉网络信息工作。他指出,要高度重视网络举报在反腐倡廉建设中的积极作用,充分发挥全国纪检监察统一举报网站的重要作用。     

浅谈如何规避内部审计中的“蝴蝶效应”

蝴蝶效应渗透行业管理各个领域,同样容易渗透到交通行业内部审计的管理之中。如何在具体内部审计中尽量规避该效应产生,本文提有三点探讨。一提高审计师的审计能力。包括提升职业知识、技能和加强大胆提问的能力培养。二加强内部审计机构、部门及内部审计人员的独立性。三强化后续跟踪审计的重要性,使审计工作闭合成圈。     

从“以人为本”浅谈加强企业人事管理的重要性

<正>以人为本对企业的人事管理工作而言,就是要以服务员工为核心工作,合理合法地使用人员,为职工提供一个良好的工作、学习和生活环境,切实维护职工的生理、心理健康和生命安全,保障职工的合法权益和合理诉求。随着社会的发展,人类的进步,人事管理工作在当今企业管理中发挥着越来越重要的作用。人事管理工作在企业的重要性,是不容置疑的,也是人人认可的。但是,从以人为本的高度,从改进、完善、发展的角度去看,企业的人事管理工作还存在着很多不足之     

企业人事管理中的激励政策探讨

人事管理是企业管理中不可或缺的部分,并占据着重要地位。现代经济学理论认为,经济增长的主要途径取决于四个方面的因素:新的资本资源的投入;新的可利用自然资源的发现;劳动者的平均技术水平和劳动效率的提高;科学技术以及社会的知识储备的增加。后两项是与人力资源密切相关的,经济学家也因此将人力资源称为第一资源。     

企业文化在企业战略中产生“蝴蝶效应”的思考

现代社会企业要获得持久的竞争优势,就必须发挥各种内外力的组合作用,企业文化是企业的核心竞争力,企业文化渗透到公司的各个领域,同时也是企业战略制定的基础,它引领着整个企业战略管理的方向。企业文化会对企业战略产生"蝴蝶效应",因此,我们一定要协调且优化企业战略与企业文化建设的关系。只有不断地增强危机意识,提升文化的执行能力,并主动创新才能产生积极的"蝴蝶效应",才能有助于提升企业的整体竞争力,使企业快速健康的向前发展。     

激励机制在人事管理中的应用

<正>企业在人事管理制度中应用比较多的是惩罚,惩罚虽能够立即取得明显的效果,但使 领导无法确切了解公司的真实情况。而激励机制能使员工按照管理者的意愿,不断强化自 己的正确行为,无论领导是否在场,都能收到意想不到的效果。下面是激励机制在人事管 理工作中的一些应用。 计件工资:计件工资包含极大的激励成份,它将员工的全部收入视为激励金额,能 够极大地调动员工工作积极性。但是,如果无法控制质量因素,计件工资激励的效果将大 打折扣,并将对公司的经营造成极大的危害。 目标激励:将公司管理人员或业务人员的工作目标与奖励挂钩,员工完成工作目 标,公司明确给予什么物质或精神奖励。     

差价洗车的“蝴蝶效应”

随着私家车与日俱增,洗车行业也迅速火了起来。目前,各城市洗车店的生意是不错的,尤其是在节假日和雨雪天之后,更是忙的不可开交。但是在洗车业一派繁荣景象的背后,却存在着许多问题,如洗车成本过高、服务质量良莠不齐、收费标准不合理等等,其中较突出的就是收费标准问题。     

关于常见组织人事管理中的难点和对策

随着社会经济的迅速发展,企业不断发展,经营规模不断扩大。良好的组织人事管理将会促进企业的内部建设,提高企业的经济效益,而不断优化的市场环境对企业的组织管理有了更高的要求,传统的管理理念存在许多问题,亟待管理人员进行改革,对于企业组织人事管理的革新中发现的难点,本文根据相关工作经验,提出了一些对策。     

浅谈“蝴蝶效应”对高职旅游英语教学的启示

“蝴蝶效应”是非线性科学混沌理论之一,本文通过简要介绍蝴蝶效应理论,结合当前高职高专旅游英语学习的现状,分析旅游英语学习过程的 “蝴蝶效应”现象,旨在更深入地了解旅游英语学习者的学习过程,从而提出“蝴蝶效应”在旅游英语教学设计中的应用及对旅游英语教学的启示,使“蝴蝶效应”服务于旅游英语教学。     

好秘书的榜样力量

每一个老秘书都是从新秘书过来的，每一个“大”秘书都是从“小”秘书千起的，每一个文书大手笔都是从文书新手锻炼成长的，没有一个是天生的。既然如此，秘书们有什么理由不努力呢？     

“可持续发展”真的可持续吗

<正>"可持续发展"概念已破产?"可持续发展"是一个动听的主意,但在内容上已经破产,理应被抛弃。它误导人们对现有经济和环境问题作出误判,并使政府采取了极其错误的对策。1987年,挪威首相格罗·布朗特兰德在一个经济与环保委员会的会议上,将所有"符合当下发展需要且不妨碍后代人所需的发     

员工激励机制在现代企业人事管理中的应用研究

市场经济最大特点是企业竞争,企业的竞争归根结底是人才的竞争,因而,企业的兴衰成败关键在于如何用人,如何通过使用人才艺术达到效益的最大化。随着经济体制改革逐渐深化和市场化进程的不断加快,企业的核心竞争力越来越依赖于人才资本的存量和发展潜力,人事管理作为现代企业管理中的重要部分,肩负着为实现企业整体目标提供人才的重要任务,其地位也是不言而喻。激励作为企业人事管理的关键部分和重要手段发挥极其重要的作用,激励机制的应用有助于企业建立健全的现代企业制度,把激励机制应用于企业管理,研究企业激励机制原理应用、组织构架、效果回馈,有利于企业实现健康、和谐和可持续发展战略,形成多元化的管理机制;有助于企业员工的素质培养和提高,提高企业的管理效率和经营效率;有利于最大限度的调动企业员工的工作积极性,提升企业的核心竞争力,因而建立和健全激励机制工作有助于现代企业进行有效管理,对建立和管理现代企业制度发挥着重要意义。本文首先概述了激励及激励机制,并对现代企业人事管理中激励机制的重要性进行研究分析,继而,就员工激励机制在现代企业人事管理中的应用做深入的探讨。     

人事管理，如何化“管”为“用”？

合理的人事管理制度就是要发现、挖掘、培养就在身边的人才。     

副职如何培养“一把手风范”

许多副职因工作的需要迟早要走上“一把手”岗位，同时，许多副职也有志于将来能成为正职。那么，作为副职，该如何去培养“一把手风范”以备将来之需呢?     

从“我”转向“我们”

当那位新经理了解到本部门正濒临“哗变”时, 他大吃一惊,并同意做出一些改变近来,某家制药公司里有位业绩卓著的工程师获得晋升,首次踏上管理岗位。他迫不及待开始履行他的职责。不幸的是,他高涨的工作热情并没有转化成为优异的表现。