要让企业“才貌兼备”

中国企业的自主创新之路和全球化现在也已经成为大家的共识，我想做一个简单的比喻，我觉得如果把企业比喻成一个女人，自主创新和全球化就像一个女人的外貌和她的才华，如果一个企业既能自主创新，又能在全球范围内取得市场，那她就是才貌兼备。     

通向最佳的路径

放眼全球化未来,中国企业的路该怎么走? 2006年注定是中国企业界的多事之年!信息技术的飞速发展、全球化大潮的波涛汹涌、高成本时代的到来,使中国企业赖以生存的市场环境正在发生着巨大变化。这种变化的大势,反映在企业和企业家身上．就是种种深层次问题的不断曝光;这种变化的大势,     

奥康小心翼翼的国际化

众所周知，中国本土企业在发展近20年之后．似乎都开始在国一际化方向上发力。因此，我们在分析奥康国际化历程时．有必要再现奥康长达10年的品牌摸索之路，并将它与国内其他几家也在谋求国际化的企业进行比较。尽管海尔、联想和TCL在企业的规模上要比奥康大许多，但在国际化的逋路上，也许谨慎的奥康反而抓住了问题的本质。     

对企业管理与思想政治工作的思考

随着经济全球化以及以信息化为标志的知识经济时代的到来，互联网、电子商务等新事物的出现，企业间的竞争更趋激烈。可以看到，曾经掌握市场先机和优势的企业，如今却在为生存而奋斗；有的企业则是昙花一现，很快就从市场销声臣迹。这不仅是中国企业也是全球企业共同面临的问题。从表面上看，企业之间的竞争是产品的竞争，实际上，     

国际化需要新思维

最近中国企业在海外的表现很抢眼，出现不少轰动全球的并购，从这点看，我不太赞同“全球化进程开始倒退”的说法，至少，中国企业的国际化进程处在加速中。     

什么样脚穿什么样鞋

2008年8月8日,作为举世瞩目的北京奥运会开幕日,于世界将是一个难忘的辉煌之日,而在这个不寻常的日子里,奥康集团也将迎来它20周岁的生日。20年岁月沧桑,对于所有中国民营企业来说,应该是一块无比坚硬的"试金石"。当很多和奥康同时起步,曾经叱咤风云的同类企业早已灰飞烟灭时,奥康不仅毅然挺立,而且还在持续健康发展,这已经是一种非凡的成功。于是,不少商界精英投之以注目的眼光,不少营销专家用放大镜寻找它成功的秘诀;而当我们真正走近奥康时,我们却发现,奥康的"秘方"其实并不神秘,"适时求变、稳步创新",就是奥康今天赢来满堂喝彩的秘诀;而做到了、做对了这8个字背后的故事,也足够人们去体会和深思。     

一个不朽的传奇

我们天天讲政治,—个企业这个政治该怎么讲？我认为我们创造—个牌子就是讲政治。马克思曾经说过,战争是政治的集中表现。我们在这场看不见流血实则更残酷、更复杂的全球化的大商战中,创出更多的名牌,就是最大的政治     

中国式领导——中国式领导

中国式领导形态万千，但不少是曲解和误用。伪中国式领导在企业依然盛行，可是常常在成就企业的同时，又在悄无声息地毁灭着企业 对中国式领导需要去伪存真地批判，但在企业全球化背景下，中国企业更需要找到创新领导的门道。正视中国式领导的新旧挑战，我们冀望在此能提供一些有益的启示。     

赢得未来——全球化时代的新挑战

艰辛的求索与努力后,中国固然诞生了华为、联想等一大批优秀企业,但无论我们是否做好充分的准备,全球化浪潮已经汹涌而至,未来20年,年轻的中国企业将在越来越多的领域与实力强劲、历史悠久的跨国公司同台竞技。     

全球化不要急功近利！

全球化是当前不少中国企业时髦的追求。他们中的一些匆忙并购，急于求成，急功近利，最后反而招致败绩。为此，人们经常问我：研华能够在工业电脑领域做到全球领先，成功实现全球化运营，是怎么做到的？     

我对煤炭企业文化建设的几点建议

21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争已经逐步表现为文化的竞争。企业文化对企业生存和发展的作用越来越大,成为竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。特别是对于我们煤炭企业来说,行业的特殊性决定了我们在生产经营和企业管理上,与其他行业有着明显的区别。那么,我们的企业文化又该如何建立和实施呢？以下是我个人的一点看法和建议。     

加强企业内部控制全面防范企业风险

在经济全球化，市场竞争激烈化的浪潮下，企业面临各种风险。加强企业内部控制，实行全面风险管理，建立健全风险预警机制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，是实现企业可持续发展战略目标的可靠保证。     

微利时代的经营模式

通过价格、服务和质量的竞争力，中国企业在与国外企业产品的竞争中赢得了自己的位置。但问题是，当世界已经进入21世纪的时候，环境所需要的新的竞争力是速度、创新和全球化。如果我们的企业仍然是以过去的传统经验来应对，这将是非常可怕的事情!     

中国企业管理的根在哪

时代背景为一切国家和地区的发展提供了平等的机遇,但其只是必要而非充分的条件.环顾当今世界,凡是跟不上全球化发展大潮的落伍者,都迅速地被边缘化了.因此,作为我们中国的企业,都希望牢牢把握住历史机遇,始终走在时代的前列,成为时代的赢家.有一点我非常相信,也就是在进一步提高管理方面,积淀了数千年的中华智慧仍然可以发出璀璨的光芒!这是中国企业管理走向现代化的根本.     

论金融风暴中的我国企业管理的发展思路

在经济日益全球化,世界各国经济的关联度越来越紧密的今天,中国经济也难免受到美国金融风暴的影响。这种影响很可能涉及方方面面,不仅仅是金融领域,而且在企业管理方面,也给我们带来重要启示。本文主要从金融风暴对我国企业的影响及管理的基本思路上进行阐述,希望对金融风暴中的企业管理提供参考。     

顺应经济全球化推进我国非公有制经济的结构调整

2001年12月11日,我国成为世贸组织的正式成员.中国入世,就是融入经济全球化之中.经济全球化,是指经济资源跨越国界在全球范围内自由、全面、大量、综合地流动与配置,使世界各国经济相互开放与相互融合,各国经济的发展与整个世界经济的变动相互影响和制约.融入经济全球化,给我国非公有制经济的长足发展带来了机遇.同时,也给非公有制经济的发展提出了新的要求,这就是面对国际大企业的竞争,必须在调整结构中不断发展壮大自己.     

中国企业管理的根在哪

时代背景为一切国家和地区的发展提供了平等的机遇,但其只是必要而非充分的条件.环顾当今世界,凡是跟不上全球化发展大潮的落伍者,都迅速地被边缘化了.因此,作为我们中国的企业,都希望牢牢把握住历史机遇,始终走在时代的前列,成为时代的赢家.有一点我非常相信,也就是在进一步提高管理方面,积淀了数千年的中华智慧仍然可以发出璀璨的光芒!这是中国企业管理走向现代化的根本.……     

经济全球化与中国海权

我在以前的文章中曾提出“没有一支强大的海军，中国就肯定没有伟大的未来”。海军关乎中国的海权，海权关乎中国的未来发展。在我看来，没有海权的大国，其发展是没有前途的。中国正在走向世界，我们对海权的诉求从来没有像今天这样强烈。全球化和多极化是一对对应概念。全球化和多极化是互动的，全球化促进了多极化，多极化反过来进一步使全球化负面影响受到限制，使世界秩序发生变化。如果说全球化的源头生发于英国，那么生发多极化的源头就是法国，创造这个奇迹的就是拿破仑。而试图向以英国资本为中心的世界秩序挑战的第一人也是拿破仑…     

融入世界但不忘中国特色 理解世界价值观体系

中国企业需要融入到世界大阵容中去，需要融入到世界商业规范中去。 我记得两年前在新华都收购青岛啤酒股份时与美国一家公司进行交流，因为我们要收购它持有青岛啤酒的股份。美国公司派来的谈判官跟我说：我们手中持有青岛啤酒的股份可以多种方式处理，但是我们希望接手的这家企业和我们公司有相同的价值观。我当时一听就觉得很难接受，你想卖股份还是要卖价值观？这就是美国人的思维方式。     

中国经济国际化和企业全球化的路径选择与战略取向研究

20世纪80年代末90年代初，经济国际化成为一种不可阻挡的历史趋势，在全球范围内蓬勃发展；它在更加广阔的空间实现了资源优化配置，促进包括贸易全球化、生产全球化、金融全球化和科技全球化等在内的企业全球化的迅速发展，总体上有利于世界经济的发展。本文，首先在总结经济国际化背景下企业全球化理论发展的基础上，分析了国内外企业全球化的发展状况及我国经济发展受到影响与挑战；其次，分析了我国企业全球化路径及选择状况，针对存在的问题，探索性的提出改进策略与建议；最后，针对我国企业全球化的战略取向问题进行了专题研究。以期对促进经济国际化背景下我国企业全球化的发展有所贡献。