企业动态能力的微观机理研究

构建动态能力有助于企业适应多变环境并维持竞争优势,而探求动态能力的微观机理有助于回答企业动态能力从何而来、如何构建和发展演化等基本问题。动态能力微观机理的一个重要部分是理清动态能力的构建主体及工作基础,高管团队理论提供了一个明确动态能力微观主体的崭新视角,基于这一视角,可进一步明确高管团队的工作基础是他们的社会网络与交互记忆系统。     

营销动态能力二阶多维概念模型的构建

高度不确定的市场动态环境,对企业营销能力的构建提出新的思考与挑战.基于营销动态能力相关文献的梳理,界定营销动态能力的内涵和维度,构建营销动态能力二阶多维概念模型,并运用来自中国企业的数据对模型进行验证性检验,结论表明,二阶多维概念模型解释力度较好,从而为营销能力理论的研究提供借鉴.     

基于动态能力的战略管理过程模型

研究了动态能力及其在战略管理过程中的实现问题,并提出了企业战略过程中需要重视内部环境,系统构建了企业内部环境研究与控制机制。通过区分战略不同阶段资源,在Preble的融入危机管理的战略过程模型基础上,尝试构建一个基于动态能力的战略管理过程模型,从综合考虑企业内外部环境的视角出发,提出基于动态能力的战略管理过程模型。     

企业国际化动态能力的维度及绩效作用机理：一个概念模型

本文基于企业国际化的动态能力观点和我国企业的国际化实践,探讨了企业国际化动态能力的内涵和构成,提出国际化动态能力的四个构成维度,即环境感知能力、资源获取与整合能力、价值链重构能力和组织结构柔性能够帮助企业制定和实施有效的国际扩张战略,并通过国际化程度的提高促进经营绩效的改进和竞争优势的提升,据此构建了一个企业国际化动态能力维度及绩效作用机理的概念模型。     

企业动态营销能力构成维度及其路径关系——基于扎根理论的探索性研究

运用扎根理论方法,在中国市场环境和营销实践背景下,通过开放编码、主轴编码和选择性编码和模型构建,对于动态营销能力的构成要素及其相互关系进行质性分析.研究结果表明,动态营销能力涵盖市场感知、市场知识吸收、渠道联盟、顾客联结、市场创新、品牌价值提升和响应顾客能力七个维度,构建了动态营销能力结构体系及其路径关系模型,并进一步揭示了各个能力的作用机理,动态营销能力的维度彼此相互关联,通过知识创造、资源联合与整合以及资源释放过程共同影响企业的绩效与可持续竞争优势.     

网络动态能力、创新网络质量及其创新绩效关系研究

创新网络的构建与维护对创业企业的创新绩效至关重要.动态能力思路为创业企业创新网络的构建与维护提供了一条新思路.在文献回顾、访谈以及对143家创业企业问卷调查的基础上,提出了创业企业网络动态能力结构模型.研究表明,网络动态能力包括关系技能、协作安排、知悉伙伴、内部沟通与学习支持五个维度;网络动态能力与创业企业的创新网络质量及创新绩效显著相关.     

动态能力视角下的开放式创新模式初探

Chesbrough提出的开放式创新为企业的创新管理与组织构建提供了一个全新的思路和模式,而相关的研究主要基于资源基础理论(Resource-based View),强调组织要利用组织内外静态的资源来构建核心能力,提高创新绩效.在资源基础理论的基础上,尝试在动态能力的视角下,从位势、过程和路径三个维度来分析开放式创新理论,以寻求组织在动荡变化的环境中通过开放式创新获得持续竞争优势的途径.     

论产业集群动态能力的培育和提升

在回顾企业能力理论的基础上,通过分析产业集群动态能力构建的必要性,从集群学习视角探讨产业 集群动态能力的培育、更新和提升,提出基于集群内部学习的动态能力培育和基于集群外部学习的动态能力更新和 提升。     

提高素质应注意培养竞争与合作能力

竞争与合作能力是一个人的能力结构体系中的两种基础能力;前者按指向不同可分为静态竞争能力和动态对抗能力两种类型,后者则包含纵向合作能力与横向合作能力两方面内容;静态竞争能力的作用对象主要是自然界,而动态对抗能力和合作能力主要用于处理人人关系.本文对这些问题进行了讨论,并在此基础上就如何培养大学生这两种能力提出了一些建议.     

企业资源整合过程中动态能力形成的关键路径分析

从企业资源整合能力着手,在企业价值链的基础上构建隐藏于企业各项活动背后的企业动态能力体系,将动态能力体系之间的差异作为企业多元化战略决策的依据。从静态的企业能力的最优配置以改善企业现有能力的利用效率,以及动态的提高企业能力的积累水平,完善企业能力体系构成的角度来研究企业的动态能力形成机制,为企业的资源整合提供一种新的分析视角及方法。     

动态能力视角下的民营企业国际化研究

民营企业走向国际化是经济全球化背景下的主流趋势,也是企业发展到一定阶段的必然选择。面对日益复杂和激烈的国际竞争环境,民营企业必须具备动态能力,才能应对瞬息万变的市场环境,进而在国际化进程中获取持续动态的竞争优势。本文在简述国内外学者对动态能力的研究的基础上,分析了动态能力与民营企业国际化之间的关系,并提出了民营企业国际化的提升路径。     

企业研发（R＆D）组织与动态能力研究

信息时代企业的外部环境复杂多变,企业的竞争优势以更快的速度创造出来然后被新的优势所取代,为了取得可持续的竞争优势,企业应建立动态能力,对现有能力进行重构,以保持与环境的动态平衡。研究表明,企业研发(R & D)组织对动态能力的构建发挥着关键性的作用。     

企业基因:企业动态战略能力的基石

阐述了企业基因和企业DNA的内涵,尝试构建了企业DNA结构图,并将企业动态战略能力定义为持续为顾客及其他利益相关者创造价值的动态能力,对企业基因与动态战略能力之间的关系进行了描述;初步构建了基于企业基因和动态战略能力的企业持续竞争优势演化图;阐述了企业基因进化的流程;简单说明了企业学习型组织的创建和企业持续创新体系的基本架构。     

技术范式转换期的企业动态能力匹配研究——以三星公司为例

技术范式的转换期要求相应的企业动态能力与之匹配。在范式内技术演进期,企业的动态能力应是:管理或组织的过程应复杂而缓慢,企业的资产组合发生线性变化,企业在既有的路径上进行战略微调;而在范式转换期,企业动态能力应是:管理或组织的过程简单而迅速,企业资产组合发生非线形变化,企业淘汰、选择新的战略路径。本文提出技术范式转换与动态能力匹配的理论框架,并对三星公司的动态能力演化进行了案例分析。     

企业动态能力度量与功效——本土模型的构建与实证研究

动态能力是整合、构建和重组内外部资源以修正运营操作能力从而适应动态复杂快速变化环境的能力。由于企业所处稳态环境的已有优势被侵蚀,市场先入者的优势被快速销蚀,以及中国特殊的国情背景,企业必须塑造与提升其动态能力。通过对动态能力相关文献以及实地调研访谈,总结出动态能力由环境洞察能力、变革更新能力、技术柔性能力、组织柔性能力四个要素构成,构建了企业动态能力的测量指标体系。最后通过因子分析等实证检验方法进行了统计上的探索与验证,检验了企业动态能力对绩效的贡献。     

大规模定制下企业动态能力的构建研究

面对消费者需求日益多变、市场扰动不断增大的动态竞争环境,大规模定制是保持竞争优势的一种有效方式,而适应快速变化的环境,实施大规模定制,企业需要构建相应的动态能力。首先对动态能力的内涵、作用和基本能力进行了分析,然后基于资源观的战略管理理论,指出柔性资源是企业构建资源配置和整合能力进而形成动态能力的基础,最后详细探讨了面向大规模定制企业动态能力的构建内容,即以环境感知和信息处理为起点,整合运用人力资源、智力资源、制造系统、组织资源和过程关系资源并提高资源的柔性。     

科学管理应当重视发挥人的潜能

以事实证明人的巨大潜能,强调管理者的首要任务是发挥人的潜能,并讨论了发挥潜能的必要条件和影响因素,提出了激励响应系数的概念。     

组织模块性、知识基础与创新绩效————以动态能力为中介变量的实证研究

目前国内的自主创新能力研究通常将我国企业缺乏自主创新归因于 “自主创新能力”不足,而这就会陷入“能力解释能力”的困境,为此就不能仅从组织行为及其结果的层面上探讨创新能力,而需要从微观的层次上分析企业创新活动所赖以支撑的能力基础。以我国高新技术企业为样本的实证研究结果表明,动态能力是企业创新活动的能力基础,而组织模块性和知识基础分别是企业动态能力的结构基础和认知基础,动态能力在组织模块性和创新绩效、知识基础和创新绩效之间具有中介作用。