经营管理过程中的精益生产方式

精益生产方式源于日本丰田汽车公司,其基本理念被许多欧美发达闻家所引用,并经过不断更新、改进,形成了工业革命必备的要素。 如今企业学习和借鉴精益生产这种先进的管理理念和方法,其目标就是以资产为纽带,全面实现企业的精益管理,并结合精益管理全面梳理管理流程,宣传精益工具,培养精益人才,培育精益理念,为企业快速发展奠定基础。     

精益生产方式成功的因素分析

精益生产(Lean Production)方式是日本丰田公司创立的优秀的生产方式。它具有大量生产方式无法比拟的优点,是适于现代化生产的优化生产方式。本文阐述了精益生产成功的几个因素,并提出了如何实现大量生产向精益生产转化的途径。     

精益生产方式下企业成本控制研究

精益生产方式突破了大量生产方式的“批量小、效率低、成本高”和“提高质量则成本升高”的逻辑,能够使成本低、质量高和多品种得到较好的融合。实现精益生产方式下成本管理目标的关键,在于对设定好的目标成本进行控制。精益生产方式下企业成本控制的内容主要包括产品目标成本的分解、选择成本管理工具进行成本“筑入”、成本管理的实施过程的控制和成本控制结果的评价等四个方面。     

小企业实施精益生产方式的策略探讨

小企业要增强市场生存能力,提高竞争力,精益生产方式是其必然的选择。精益生产方式的管理出发点是要求企业运用精益思维消除一切浪费,具有方法运用灵活、见效快的优点。小企业在实施精益生产方式时应着重注意进行培训宣传、选择好推行、建立以及建立精益生产推进组织等关键环节。     

几种精益生产方式的混合应用

精益思想已逐渐被国内许多企业所接受,5S、均衡化生产、看板管理和价值流管理等精益生产方法均已被广泛使用。企业在实施精益生产过程中．如果孤立的使用某些精益生产方法,往往顾此失彼,导致实施效果不佳。本文通过某公司的实际案例,研究这几种精益生产方式的应用,并分析它们之间的相互关联和影响     

基于精益生产方式的成本管理研究

伴随着世界经济的飞速发展,各个企业在市场经济中的竞争也越来越激烈。企业中良好的经营管理模式是企业提高自身竞争力的必要条件,在企业的经营管理中,对成本的有效管理,是企业提高竞争力的重要环节。企业要想在激烈的市场竞争环境下取得强有力的优势,建立起一个全面、健全和高效的成本管理体系是非常必要的。现阶段企业在不断追求良好的成本管理方式的过程中,一个更为科学和先进的成本管理模式被提出,那就是在精益生产方式下进行的成本管理。     

计算机辅助实现汽车精益生产方式探讨

本文经过对当代世界汽车业正在推行的精益生产方式的分析.简要地阐述了需求驱动在精益生产方式中的作用及其与单件生产方式、大批量生产方式的差异全业资源计划的综合层次结构模型,建立汽车制造企业的整体优化模型的概念及其内容,从而概要地对计算机辅助实现汽车精益生产方式做了探讨。     

考虑生产方式物料需求特点的单产品单供应商订货决策

本文研究了单产品、单供应商的订货决策优化问题。从制造商和供应商的整体出发,构建了基本补货模型。得到整体优化优于单独决策的结论。在此订货优化模型基础上,考虑到物料订货决策的起点是生产对物料的需求,考察了不同生产方式下物料需求的特点,对MTS、MTO和ATO等制造模式下的供应链和其物料需求的差异进行分析。根据不同的生产模式下的物料需求特点,分别构建了订货决策的总成本模型,得到了各种生产模式下的最优的补货批量和补货频率。根据解的情况分析了不同的制造方式下的补货条件。     

精益战略助中国零部件企业提升竞争力

中国加入WTO，为中国零部件企业新一轮的发展提供了极佳的机会。然而，当我们以冷静的眼光注视身边正在急剧变化的外部环境及审视内部各要素时，就会发现威胁和劣势远远大于机会和优势。     

构建正向激励机制促进精益管理战略落地

本文介绍了正向激励机制和负激励机制对精益管理工作的影响,并详细说明了激励机制体系的组成及构建、落实办法、效果,可为精益管理同行工作提供较好参考。     

精益思想与精益生产

我们在讨论企业管理时，首先涉及到的企业管理的两重性是指企业管理一方面具有与生产力、社会化大生产相联系的自然属性，主要表现为合理组织生产力要素，保证社会化生产周而复始地顺利进行；另一方面，具有与生产关系、社会制度相联系的社会属性，主要表现为要维护一定的社会生产关系和社会制度。马克思在分析资本主义企业管理的性质时曾指出：企业管理具有两重性质是通过“指挥劳动”和“监督劳动”表现出来的。“指挥劳动”作为对生产要素的组织，是对生产使用价值的社会劳动过程的指挥，反映了社会化大生产的一般要求；“监督劳动”作为…     

战略供应商多任务投入的收入共享激励机制设计

新兴市场企业升级和创新的最优路径是从简单的原始设备制造出发,经由原始设计制造,最终实现完全自主的原始品牌制造.在原始品牌制造产业模式下,供应链中的原始品牌制造商与其战略供应商之间存在着信息不对称、战略供应商投入影响原始品牌制造商收入以及双方共同承担收入不确定风险的特征,根据这些特征建立了供应链中战略供应商单任务投入的收入共享激励机制,发现在单任务激励机制中战略供应商对任务的投入等于原始品牌制造商提供的边际激励系数;根据双方多任务合作的特征,建立了供应链中战略供应商多任务投入的收入共享激励机制,发现在多任务激励机制中战略供应商对各个任务的投入不再等于原始品牌制造商提供的边际激励系数,而受各任务在投入成本和不确定性收入两方面的相关关系影响;最后运用算例仿真证明了多任务激励机制在改善供应链整体绩效上的优势.     

生产方式和劳动分工在马克思主义中的地位

马克思在《德意志意识形态》中首次提出了＂生产方式＂这个概念,指出生产方式是产品直接生产过程中的生产力和生产关系的中间环节.生产的总过程包括：直接的生产过程、产品的分配过程、产品的交换过程以及产品的消费过程.而在生产方式发展的过程中,劳动分工起着巨大的推动作用.本文主要从现实的角度来分析马克思的生产方式和劳动分工在现实生活世界中的地位.     

遗传算法在供应商绩效评价中的应用

本文利用平衡记分卡思想建立了供应商绩效评价指标体系.结合遗传算法和BP神经网络构建了进化网络算法模型,克服了单纯网络学习易陷入局部极小的缺陷,并用指标样本检验了进化网络的有效性及改进性能,得到了比较理想的输出结果.     

精益思想在QC小组活动中的应用

"精"体现在质量上,追求"尽善尽美"、"精益求精";"益"体现在成本上,只有成本低于行业平均成本的企业才能获得收益。因而,精益思想不单纯追求成本最低、企业眼中的质量最优,而是追求用户和企业都满意的质量、追求成本与质量的最佳配置、追求产品性能价格的最优比。在开展QC小组活动的基础上,引入精益生产理论,将精益思想应用到QC小组活动中,开展了以关注顾客为重心、基于事实与数据、逐步完善并推广的精益QC活动。     

通信工程项目管理中的精益建造理论分析

众所周知,通信工程项目、通信工程科学中的问题都必须借助基础理论来解决。然而若借助基础理论束解决,必须要做一些假设。这就势必影响通信工程问题解决的准确性。可见,要准确解决通信工程问题,必须找到其科学问题,同时挖掘通信工程中的科学特证与规律。本文针对通信工程项目管理中的科学问题-精益建造理论提炼反其解决途径进行深入探索和研究。     

精益人力资源管理中的浪费及控制策略

本文从精益管理的视角,重新审视人力资源管理,透析其中的隐性浪费,包括：职位空缺浪费、不合格人才造成的浪费、员工的低效率浪费、人才资源配置中的浪费、人力资源开发过程中的浪费、制度不合理造成的浪费？等六大浪费。借此,去发现人力资源管理的薄弱环节,彻底消除人力资源管理中的浪费,提升人力资源管理效率。     

JIT采购中的供应商选择策略研究

JIT采购过程中,对供应商的选择是至关重要的,本文分析了JIT采购对供应商在4个方面的新要求,提出JIT采购对供应商的选择策略矩阵模型(2C 2Q),并提出针对JIT采购中供应商选择的相关策略.