我国企业形象塑造的若干问题

<正> 目前,企业形象的塑造已成为一种发展趋势,一些企业在这方面已取得了较大成绩,尝到了企业形象塑造的甜头。但也有不少企业因忽视企业形象塑造而吃了不少苦头。本文拟就我国企业形象塑造问题作些探索。 一、对企业形象塑造的认识 简而言之,企业形象是公众对某企业综合认识后形成的印象和评价,是企业留给人们的总印象。它由产品形象、信誉形象、领导形象、管理形象、机构形象和环境形象等构成。企业形象一方面取决于企业各方面的客观情况,另一方面又取决于公众的认识与感受。企业形象是现代     

在创新和控制中做强

当前,以发达国家企业为主的跨国公司正一方面努力有效配置、整合和开发企业内部资源;另一方面为充分开发和利用外部资源而在全球范围内进行大规模并购和重组。我国企业也越来越多地在国内甚至国际范围内开发和利用外部资源。虽然有些企业取得了一定成功,但也有不少企业失败甚至破产。如短暂辉煌之后几乎是一夜之间迅速垮塌的德隆集团、格林柯尔公司等。即便我国一些相对成功的企业也还存在一些偏离核心竞争力的问题。海尔除了冰箱、彩电和洗衣机产品相对于国内竞争对手有较强的自主创新能力和竞争力外(即便这种产品也难说在国内市场上有最强…     

中国企业盛世危言

这是一个伟大的时代,中国经济和中国企业以强劲的竞争力示人,并逐渐融入世界经济体系。 回顾2007年,中国经济和企业亮点很多,如GDP持续5年以两位数进行增长;迎来大牛市;人民币升值;等等。而隐患也不少,如经济增长由偏快转向过热;物价上涨,中国居民消费价格指数（CPI）涨幅超过3％的警戒线;等等。     

中国企业全面步入“冰河时代”

近日,广东省统计局公布的资料显示,受成本上升、外需市场萎缩等各方面因素影响,今年以来广东企业经营难度空前增大.1-6月,全省规模以上工业企业中亏损企业8476家,企业亏损面为22.1％;在温州市,3998家规模以上工业企业中,今年已停产企业有140家,产值同比下降有2276家,下降面达57％;在福建,70％的船企保持低水平生产、手持少量订单,或者陷入开工不足和停产的困境.另外,目前已投产的43家多晶硅企业,仅剩7家企业尚在开工生产.同时,目前国内2/3的纺织企业是零利润经营,而20％的纺织企业也处于停产半停产的境地. 其实,不仅仅是广州、温州,目前全国各地的不少企业都遭遇了亏损寒流,这些企业涉及到包括电信、制造业、房地产、零售等各个与生活息息相关的行业.     

高新技术产业的风险特征与转化机制──国际经验与我们的对策

新技术革命的兴起,使高新技术产业得到蓬勃发展。进入90年代,世界范围的高新技术企业如雨后春笋,其势之迅猛为任何传统产业所不及。在发达的工业化国家,高新技术企业已占整个企业的15-20％,所创利润占全部工业利润的30-35％,高新技术企业因此而受到日益广泛的重视。我国高新技术产业随改革开放的发展而发展,目前已拥有20000多家高新技术企业,成为工业经济潜力巨大的生长点。 高新技术企业的地位重要,但风险也不可忽视。国外的高新技术企业的成功率一般为“3∶3∶3”,30％是成功的,30％属一般的,30％是失败的。我国高新技术企业起步较晚,成功的比较多,但失败的和经营不景气的也占有相当大的比例。如果按照国外企业盈利率在10％以下即为经营不景气的企业标准衡量,我国亦有2/3     

我国家族制企业诚信文化建设刍议

中国的民营企业中有相当部分是私营企业,由私营企业的家族模式而产生的家族制问题,已成为不少民营企业进一步发展的障碍;而企业缺乏内部信任机制是众多问题中难以解决的问题之一.如何使民营企业尽快走出家族制的围城和困惑,向现代企业管理制度转变,在家族制企业中建立内部信任机制已迫在眉睫.探讨了在我国家族制企业中如何通过企业诚信文化建设,强化信任合作关系,促进我国家族制企业的健康发展.     

利用外资应保护国有品牌

<正> 利用外资是借用外部资源,加快我国经济建设的有效途径。当前,合资热在华夏大地上方兴未艾,不少企业融来了新的资金,增添了先进的设备和技术。但是,合资的一哄而起,也使不少国的品牌改换门庭,其知名度、卓越声誉和市场在合资的招牌下悄然淹没。 以啤酒工业为例。1995年,我国啤酒产量高达1546吨,已超过德国,成为仅次于美国的第二大啤酒生产国。然而,随着“洋啤酒”的入侵,众多国内啤酒企业纷纷走上合资路。据不久前在武汉结束的’96全国啤酒协会年会上得到的信息,目前,全国生产能力在5万吨以上的啤酒厂约有60家,其中70％已被合资。一方面是产量的持续增长,市场容量的扩大;另一方面却是国有品牌的沦丧。     

家族管理的未来之路

<正> 一项研究表明,美国90％的企业是家族企业,英国70％的企业是家族企业,欧洲43％的企业是家族企业,而在68％的欧洲企业中,主要行政人员是来自操控家族的委派。根据中国私营企业研究课题组的抽样调查表明,中国民营企业家族化也相当普遍:已婚企业主的配偶50.5％在本企业做管理工作,9.8％负责购销;     

我国中小企业跨国经营的竞争优势

目前,我国越来越多的企业积极实施跨国经营战略,而众多中小企业对此却显得不太关心,觉得自己规模较小,品牌不响,外向经营能力不强,还不具备跨国经营的条件。事实上,大企业有大企业的跨国经营优势,中小企业也有中小企业跨国经营的有利条件,只要注重扬长避短,中小企业也一样可以跨国经营。一、相对竞争优势我国企业特别是中小企业的技术水平,从总体上看目前还不高,与发达国家企业相比有明显差距,但如果与绝大多数发展中国家企业相比,则又具有明显的相对先进性,特别在制造业上,我国不少中小企业近年来通过引进、消化、创新,技术水平已有了很大…     

建设和谐企业文化的理论探讨

在全国企业文化建设的研讨会上，不少与会者就当前我国正在蓬勃开展的和谐企业文化建设提出了一系列理论问题，而值得深入研究的问题是：先有企业还是先有企业文化?企业文化是“老板文化”还是“员工文化”，以及企业文化的作用。本文围绕以上问题浅谈个人的见解。     

组织结构 改造企业

<正> 我们常常会看到不少企业内部各部门之间由于缺乏有效沟通而引发的冲突与矛盾。例如,生产部门拒绝销售部门带回的订单,其理由只是难度比正常产品大;或者向销售部门发难:我们生产的正常产品你们能包销吗?财务部门也抱怨销售部门把产品卖得太便宜!销售部门则责怪总公司没有统一的营销策划,导致了不少的销售障碍。这类问题集中反应了我国企业传统的组织结构已不能适应现代市场竞争的需要。因此,改造传统的企业组织结构已成了新世纪企业体制改革的当务之急。     

理性建设企业文化——读《公司文化生存指南:文化变革的理性与非理性》

我国管理学界和企业界引进国外企业文化概念的速度是非常快的 ,而且引进之后迅速在全国掀起了学习热潮 ,这一现象非常独特。不少企业进行了大规模的企业文化策划活动 ,使企业文化的概念几乎家喻户晓 ,即便是一般员工也耳熟能详“外塑形象、内树精神”的道理。不过近20年过去 ,审视企业文化热到底给我国企业带来了什么 ,却可以发现两种截然不同的结果:一些企业建设了较强的企业文化 ,能化腐朽为神奇 ,的确显示出了文化的威力 ,如海尔等企业;而另一些企业虽然倾心尽力、耗费巨资大造声势 ,其企业文化的策划不能说不宏大周密 ,曾在全国都有重要…     

罗莱家纺：家族式事业经理人制

当前，“家族制”企业已成为我国非公有制企业的一种主流企业形式，虽然其管理模式众说纷纭，批评者有之，认可者也不少。但不管如何，“家族制”管理模式已成为我国经济一道壳丽的风景线。     

浅议公允价值在新会计准则中的应用

随着跨国贸易的发展,国际经济贸易交流日益频繁,公允价值的使用也顺应时代潮流而出现。公允价值计量比传统的历史成本更能有效的反映企业价值;公允价值能全面有效的衡量企业的财务状况,在一定程度上影响投资者的判断,进而影响企业发展,最终会对企业价值产生一定的作用;在我国新的会计准则体系中公允价值计量的运用已成为一个突出特点,但其可靠性及可操作性仍存在不少问题。     

管理人性化不是任性化

<正>不少企业都在大力推行人性化管理,取得了很好的效果。但也有一些企业班组管理陷入了误区。企业加强制度管理,严格考核,严格按操作     

帮你选择合适的EMBA课程

这个世界上最好的企业不一定是大公司，小公司也有，那就是隐形冠军。隐形是因为这些中小企业几乎不为外界所关注，而冠军则指他们主宰蕾所在的市场领域，其市场份额常高达60％-80％。赫尔曼&#183;西蒙和《隐形冠军》一书早己名扬海内外，可惜以前一直没看到中文版。作者西蒙说，哪些企业才是世界上最优秀的企业？     

企业并购后财务整合问题探讨

<正>近年来,我国企业纷纷将并购作为壮大产业规模、规避投资风险、降低生产成本的利器,并购的浪潮风起云涌。但是,被许多企业寄予厚望的并购行为,往往并没有给企业带来预期的收益,反而使不少企业陷入经营困境。究其原因,主要是许多企业简单的将并购作为规避行业壁垒、扩大产能产量的捷径,而忽视了企业并购风险,没有意识到并购     

促销与推销辨析

<正> 近年来,“促销”这个词成为时髦用语,不少企业已懂得利用促销手段打开市场,扩大销路,各种促销方法花样翻新,如火如荼。但其间也有不少企业并不真正认识促销的“真谛”,使用的方法也多有不当之处。笔者把这类企业使用的方法称之为“推销”。促销与推销有何区别?孰优孰劣,请看下面一番比较。 首先在目标上。促销的目标在于开拓市场,包括打开市场、稳定地占领市场,并不断地扩大市场。也就是要培     

经济危机下钢铁企业如何实现可持续增长研究——基于包头钢铁公司的案例分析

<正>一、研究的意义目前对于可持续增长的理论国内外研究已经有不少,但是总体来说研究范围和内容相对狭隘,没有从一个较为宏观的角度去审视可持续增长应关注的重点,尤其是没能运用到具体企业中;其次,已有的研究主要侧重于可持续增长模型的推导和可持续增长理论的一般性介绍,而针对行业的研究很少,理论和实际相分离;最后,研究面过于宽泛,没有结合我国宏观环境及行业特点说明形成原因,也没有针对行业     

规范上市公司治理结构

<正> “十五”期间,规范上市公司的法人治理结构是企业改革与发展的重大课题。 上市公司治理结构存在的问题 一是内部人控制问题。根据何竣1998年对我国上市公司的内部人控制进行的实证分析,表明:上市公司中平均拥有董事9.7人;平均外部董事3.2人,内部董事6.5人,平均内部人控制67％。内部人控制为100％的公司有83家,占20.4％;在70-100％之间的有145家,占35.7％;在50-70％之间的有86家,占21.2％;在30-50％之间的有54家,占13.3％;小于30％的有38家,仅占9.4％。可见,我国国有上市公司内部人控