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管理者要做出决策就必须从下属那里得到相关的信息,而信息只能通过与下属之间的沟通才能获得;同时,决策要得到实施,又要与员工进行沟通。因此对管理者来说,与员工进行沟通是至关重要的。 相似文献
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摩托罗拉创始人高尔文的儿子、现任董事长小高尔文说:“摩托罗拉是一个家族企业,什么都能变,我们的信念不能改,就是对人保持不变的尊重。” 在摩托罗拉,连续工作10年的员工,未经公司董事长和总裁的事先批准,不得被列为临时裁员和永久解雇对象。 “肯定个人尊严”像一张大网,将摩托罗拉的员工管理纲举目张网罗其中。 “肯定个人尊严”成为摩托罗拉,一个13万员工的公司每个季度必须过的节日,企业从这个过程中得到的是整体员工的思想现状、能力状况、问题所在,个人从里面获得的是扪心自问的机会,是表达意见的机会,是发展自我… 相似文献
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案例内容 CW司是一家大型生产企业,公司实力雄厚,发展态势良好。在2004年年初,公司在招聘会上经过几轮筛选,最终确定了10名新员工。这10名新员工收到录用通知时都非常激动,其原因之一是C公司是一家在市场上极具竞争力的企业,能进入这样的大公司无疑是每个人的向往;原因之二,公司在招聘之初就向所有人说明,这次招聘的新员工将安排三个月的海外培训,了解发达国家的新技术和新工艺,在学成归来后,将被公司安排从事新项目的研发工作,该项目将是公司在未来几年内的获利点和发展方向。 相似文献
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《中国人力资源社会保障》2021,(4)
编辑,你好:
我是某美发店的一名员工,老板每个月都要给每位员工派发业绩指标,如果完不成指标,就要接受老板的惩罚.惩罚的形式五花八门,有生吃辣椒、10公里越野跑,甚至还有抽自己的耳光,如果抽得脸不红,就要罚款500元.自行惩罚后还要将惩罚视频传给老板,老板在开例会时还常把惩罚视频拿出来播放,这让我们感到备受屈辱.请问,面... 相似文献
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A集团公司初创于20世纪80年代,是最早的中外合资企业之一。主要经营集装箱制造和销售服务。截至2004年底,A集团公司总资产60多亿元,在国内外拥有十几家全资及控股子公司,员工超过万人。2004年底,该集团公司接到合作伙伴的一项定单,要求在2005年5月前生产总值达2.3亿元的集装箱木地板,以前该集团公司生产的木地板主要供本企业内部使用,生产规模较小,集团领导也早有扩大生产规模的计划,由于其他原因一直没有实施。现在面对这一笔2.3亿元的定单,集团领导决定立刻扩大生产规模,但企业要在不到一个月的时间内招聘到1000多名无任何经验的员工,并且要把他们培养成为熟练工人,这样才能在不到5个月的时间内完成这笔定单。 相似文献
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l.微软公司用“内部电子邮件系统”把员工的心拴在一起美国微软公司是IT行业的精英人才库,它的成功有多方面的经验可以总结,就其对内部员工的民主化和人性化管理来说,一个不同于其他企业的特色是公司为了方便员工之间以及上下级之间的沟通,专门建立了一个四通八达的公司“内部电子邮件系统”,每个员工都有自己独立的电子信箱,上至比尔·盖茨,下到每一个员工的邮箱代码都是公开的,无一例外。作为微软的员工,无论你在什么地方、什么时间,根本用不着秘书的安排,就可以通过这一“内部电子邮件系统”和在世界任何一个地方的包括比尔在内的任何一… 相似文献
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A公司销售人员的一项重要工作就是进行演讲,向大客户与经销商介绍公司的背景,进行产品演示,宣讲行销策略,提供解决方案。公司吴总经理对此非常重视,曾要求公司行政部组织开展对员工的演讲培训,由负责业务的总经理助理担当讲师,但在实施时,参加培训的人员却寥寥无几。一次偶然的机会,吴总得知美籍专家Thomas Broersma在清华大学开设的讲演课非常成功,就邀请他来公司专门给员工传授这方面的技能。课程共4次,可这次上到副总经理下到普通销售人员都踊跃报名参加。当课程结束后,公司销售人员的演讲技巧获得了突飞猛进的提高, 相似文献
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美孚:靠“职业适应”留人。美孚石油公司对招聘来的员工,制定“职业适应”计划,让员工一进公司就了解各部门不同的工作职责,一旦你想离开公司,可以先在公司内部找发展的机会,找到适合自己的工作。美孚石油公司注意充分发挥不同层次雇员的能力,提前给予他们晋升机会并安排不同的工作。通过层层筛选管理人员,以期发现和培养公司新领导人,并让新员工轮流到各个职能部门工作。为了让他们适应新的职业,公司还为每个新员工配备一位“发展联络人”。爱德曼:靠“职业培训”留人。爱德曼公关公司认为,留住员工,不是把他的腿绑在椅子上,而是要为他们插… 相似文献
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在规模较小的团队里,团队领导有机会和所有新老员工进行定期交流。但随着团队规模越来越大,领导的大部分时间都和高级员工在起,这时激励、鼓励、监督和发展初级员工就成为那些高级员工的责任。 相似文献
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员工:策划好你的职业生涯有一句西方企业文化用语“你选择了一个企业,就是选择了一种生活。”身为企业员工,每个人都有追求美好生活和渴望事业成功的愿望。正所谓“人往高处走,水往低处流。”怎样才能既适应环境,埋头工作,又不断创新,高人一等,这就要求员工精心地策划和设计出自己的职业生涯,不断寻求自我发展的机会,一步步地向事业的顶峰攀登。策划和设计:要依据主客观的实际情况现实地对待自己的志向、长处和弱点,策划和设计好将要达到的最高目标。然后用持续性的小目标的实现做积累来达到自己设计的总体目标。策划设计自己的… 相似文献
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随着经济的迅猛发展,企业之间的竞争越来越激烈。企业要想在激烈的市场竞争中占有主导地位,同时最大限度的获取经济效益,就必须对企业员工关系管理引起重视。人才之间的竞争才是企业竞争的根本,不断提高企业员工关系管理,积极主动的和员工进行沟通和交流,不断激发和调动员工的积极性和工作热情,尊重员工在企业所创造的财富,促进企业与员工的和谐和稳定和企业的可持续发展。 相似文献
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案例简介 一个担任外资公司分支机构总经理的朋友跟我说招聘的一个员工上班不到一个月就离职了;前段时间一个在小规模私营企业担任销售总监的朋友也谈到他招聘的几个销售人员不到三个月全离职了。 相似文献
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麦当劳认为”天才”是圈不住的,要想在麦当劳里取得成功,就必须脚踏实地地从零做起,每个进入麦当劳的员工都要经过炸薯条、做汉堡包等阶段。对于那些一心只想大展宏图但又看不上小事情的年轻人来说,这是很难接受的。麦当劳在选择员工时也不注重学历的高低,他们认为学历高的人往往容易眼高手低,只在乎自己能得到什么样的职位,却不愿意从基层和小事做起。但是麦当劳却十分看重员工的能力,尤其是实际动手能力和操作能力。 相似文献