论企业的理念性知识

在知识经济时代,企业被视为知识的实体,是知识的仓库和源泉。以知识为基础的公司理论认为企业是个人通过相互合作来实现知识的分享和运用以达到商业目的的一种组织。企业作为知识库应该包含哪些种类或内容的知识,就成为企业知识管理研究所面临的首要问题之一。文章通过对企业知识的初步探索性研究,在将企业知识划分为操作性知识、协调性知识和理念性知识的基础上,着重对企业的理念性知识进行了分析,阐述了企业的理念成为知识的可能、企业理念性知识与企业文化的区别、企业理念性知识的内容和构成维度以及在企业中理念性知识的管理。     

关于管理技术市场的思考

企业管理是人们对企业的各生产要素在生产经营过程中所进行的有目的的组织、运用、控制的活动。企业的经营者是具有经营管理知识和经营管理能力的专门人才。经营者的这种经营管理知识和经营管理能力我们称之为管理技术。随着社会主义市场体系的发育完善,管理技术作为一种特殊形态的商品已经开始进入市场。管理技术市场作为市场体系的一个分支已经开始发育。管理技术的一部分——经营管理知识能以同经营者相对分离的形式进入市场,但经营管理能力则无法同经营者分离。本文主要研究的是附属于经营者、与经营者不能分离的管理技术进入市场的问题。     

企业知识管理分析模型研究

借鉴野中郁次郎的SECI模型、斯坦科斯基、巴尔丹扎、科格特和詹德等具有代表性的知识管理理论模型,企业通过知识生产、知识储备、知识分享和知识运用四个知识管理过程,可以提升企业的应变能力、创新能力、整合能力、学习能力和经营能力,从而实现经营绩效的知识管理综合分析模型。     

企业·知识·管理

企业是许多专业化分工活动通过一定的结构与方式联结与聚集在一起的动态性组织 ,这种独特的结构会产生一种系统集成放大效应。企业能够创造出独特的生产性知识、制度性知识和管理性知识。企业进行知识创造和知识转换的能力是企业存在的原因。一种有效率的、最有生命力的企业制度就是能提供一种合理性、激励性的制度安排 ,鼓励知识的不断创造、使用、转移和共享。     

知识管理对企业文化建设的价值探析

知识管理是知识经济发展的必然结果,知识管理的广泛运用是知识创造价值思维理念的必然要求。企业文化是企业核心竞争力的一个重要组成部分,企业文化的创新与发展也是知识管理在企业中运用的体现。     

人工神经网络在企业知识管理绩效评价中的运用研究

知识管理绩效评价是知识管理的关键步骤,是对企业知识管理投入与绩效作出合理评价的过程。将人工智能方法用于解决知识管理绩效评价问题,研究用人工神经网络方法进行知识管理绩效评价的原理、模型和算法,提供一种企业知识管理绩效定量评价的方法,并利用模型进行实证分析。     

基于知识管理的企业核心竞争力研究

知识管理是一种对知识资产化的先进管理手段,能够使知识充分的利用和共享,推动企业的前进.企业核心竞争力是决定企业在激烈的市场竞争下能否屹立不倒的关键因素.在此分析国内企业竞争情况,总结基于知识管理的企业竞争力的具体表现,也对知识管理对企业核心竞争力的影响进行归纳总结.     

MRPⅡ和JIT混合系统的应用研究

MRPⅡ(制造资源计划)和JIT(准时制生产)是两种先进的生产管理方式,文章通过对MRPⅡ和JIT在研究内容、应用领域等方面进行对比,结合二者的优势,引入了一种新的MRPⅡ/JIT思想。通过介绍MRPⅡ/JIT混合系统在金龙公司的应用,提供给企业一种新的生产管理思想,使企业在新的竞争条件下获得更大的优势。     

企业知识管理及其中国化的思考

现代企业管理的重点已由生产管理转向知识管理和创新管理,知识管理成为现代企业发展的主题.目前我国企业在导入知识管理体系过程中,由于在认识上的先天不足,导致在实施过程中存在着不少误区,并严重制约了企业发展进程.本文重点在于揭示"误区"的表现形式及其产生的原因,并提出相应的解决路径,引领我国民族企业自觉运用知识管理模式,籍以增强企业的核心竞争力,真正在激烈的全球竞争中立于不败之地.     

社会主义企业的管理主体和客体

管理劳动是人们社会实践的一种形式,是"社会结合劳动"发展的结果.随着人类生产劳动社会化程度的不断提高,管理劳动的内容也越来越复杂,形式越来越多样.在当代社会化大生产条件下,管理劳动已成为人们的一种重要社会实践活动.企业管理是管理劳动的一种形式,它是指人们通过一定管理手段的使用,对企业的生产经营活动进行科学决策、计划、组织、指挥、监督和控制,以保证企业生产经营过程的顺利进行,取得最好的社会经济效益.在企业管理劳动中,产生了不同于一般直接物质生产劳动者的特殊劳动者——企业管理劳动者,同时也产生了这种劳动的特殊     

知识经济环境下的企业财务管理

世界范围内科学技术的不断创新和发展 ,促进了人类社会从工业经济时代跨入以高新技术为基础、以信息和通讯技术为条件、以知识资本和人力资本为首要生产要素的知识经济时代。知识经济是建立在知识和信息的生产、分配及使用基础之上的一种新的经济形式。知识经济的主要特征是智能经济、信息经济及全球一体化经济。知识经济的到来将改变企业在传统工业经济下的经营环境 ,同时也为企业财务管理在观念、内容和管理模式上提出了许多新的课题。人力资本知识经济是知识资本性经济。拥有知识资本并能够运用知识资本的人构成企业的人力资本。一般认为…     

论新世纪的企业知识管理模式

当前的企业管理已经进入第六个阶段 ,即全球化和知识化的阶段。在这个阶段 ,持续成长成为管理的目标 ,企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和ＫＭ (知识管理 )转变 ,知识管理成为企业管理的主题。一、企业知识管理的实施要点1 建立知识主管。知识经济时代 ,市场需求瞬息万变 ,企业取胜的要诀已不是标准化大规模生产 ,而是要在细分化、个性化的市场上找准自己的定位。市场信息的来源是全方位、全过程的 ,能否收集到足够的信息 ,决定着企业经营管理能否顺利进行。信息是随时在变化的 ,企业必须提高其信息接收和处理…     

略论知识型企业的组织模式创新

在“新经济”时代 ,最具生命力的企业必定是致力于创新的、柔性的、面向知识生产与管理的知识型企业。而实现企业的知识化改造 ,组织创新是其重要途径之一。本文在阐述知识管理内涵、知识型企业的特征基础上 ,分析了几种典型的知识型企业组织模式。     

论知识经济时代的发展趋势——从信息管理到知识管理

信息管理是实现组织目标、满足组织要求、解决组织环境问题而对信息资源进行开发、规划、控制、集成、利用的战略性管理。信息管理的优势 ,就是竞争的优势。知识管理 ,就是人在企业管理中对其集体的知识与技能的捕获与运用的过程。从信息管理到知识管理的转化 ,是管理理论与实践中“以人为本”的管理主线的进一步体现。是知识经济时代的发展趋势。人和信息技术是知识管理的两个重要方面。知识管理的最终目标是通过知识创新为企业提供正确决策。而要实现知识创新 ,就必须为知识创新的主体———人 ,建立一个有利的环境 ,从各方面为知识创新创造条件     

校园博客中的知识价值链分析

博客的低成本、高互联性成为学校进行知识管理的理想工具。运用博客进行知识管理的活动形成了一条知识价值链。知识从输入端进入,经过一系列加工、传递,最后从输出端输出,其间知识的价值得到了巨大增值。分析并优化这条价值链可以帮助各类学校提高知识生产效率,为社会创造更多的精神财富,并进一步将知识转化为实际生产力,为社会创造更多的社会财富。文章运用知识价值链理论,分析了运用校园博客进行知识管理的活动,对在知识管理活动中形成的价值链进行了分析和描述,并认为强调目标意识、不定期激活知识和绘制知识地图可以优化知识价值链,从而产生更大的精神和物质效益。     

21世纪的企业财务管理变革透析

21世纪就是知识经济迅速发展的经济.在知识经济时代,企业中一种知识资本的转化和通过它的投入及其创新而生产的新产品,可为企业获得丰厚的财务收益.因此,企业财务管理在知识经济时代起到十分重要的作用.本文分析了在知识经济时代,企业财务管理发生变化的特征及其企业财务管理应进行的变革,为全面提高企业财务管理水平作了有益的探索.     

论知识经济时代的发展趋努--从信息管理到知识管理

信息管理是实现组织目标、满足组织要求、解决组织环境问题而对信息资源进行开发、规划、控制、集成、利用的战略性管理.信息管理的优势,就是竞争的优势.知识管理,就是人在企业管理中对其集体的知识与技能的捕获与运用的过程.从信息管理到知识管理的转化,是管理理论与实践中"以人为本"的管理主线的进一步体现.是知识经济时代的发展趋势.人和信息技术是知识管理的两个重要方面.知识管理的最终目标是通过知识创新为企业提供正确决策.而要实现知识创新,就必须为知识创新的主体--人,建立一个有利的环境,从各方面为知识创新创造条件.     

能本管理——现代企业人力资源管理的新动向

随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的快速发展 ,现代企业人力资源管理正逐步走向对人的知识、智力、技能和实践创新能力的管理。为了适应知识经济快速发展 ,西方经济学家与企业家提出“能本管理”的企业管理思想 ,应引起企业的高度重视并广为运用。“能本管理”的核心是以人的知识、智力、技能和实践创新能力为内容 ,以人的能力、智力为管理理念。其实质 ,就是建立一种“各尽其能”的人力资源管理机制 ,是“人本管理”发展的新阶段     

企业知识管理系统建设

知识管理已成为企业创新的动力来源 ,提高了企业的竞争力。本文对知识管理的功能和流程进行了分析 ,认为企业知识管理应与电子商务环境紧密结合起来 ,建立高效实用的知识管理系统 ,改进企业的创新能力 ,快速响应能力 ,实现企业技能素质和生产效率的整体提高     

知识管理与企业竞争优势构建

在知识经济条件下 ,知识作为企业竞争优势的源泉 ,必须通过知识管理来实现。知识管理就是将知识作为管理的基础和核心 ,分析知识的存在形态和运行规律 ,通过必要的软硬件建设 ,促进企业知识集约、应用、共享、创新 ,进而达到构建企业竞争优势的管理过程和管理方法。实施知识管理 ,是我国企业发展应采取的重大措施