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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
张良 《领导文萃》2010,(2):124-126
<正>面试官在招聘中惯用"冷场"这一"杀手锏",因为这能有效检验应聘者的心理素质和办事能力。此时,如果你胡乱说话,你就会处于一个即将被淘汰的危险期,"命悬一线",甚至功亏一篑。  相似文献   

2.
3.
电话面试     
用人单位对应聘者通过电话进行交流沟通以核实求职者的背景,考察求职者的语言表达能力。这种面试方式就是电话面试。  相似文献   

4.
Leo 《领导文萃》2009,(18):124-126
面试官的原则是:没有人是十全十美的,只要不断提高自己的意识,同时具备相关的能力,这就是个优秀候选人。  相似文献   

5.
人们通过身体的坐卧立行等姿态表现出来的情感、意向、态度等各种信息的综合,就是“姿势语言”。“站有站相,坐有坐相”,不同的场合有不同的身体姿势。不过,潇洒、自然、大方、得体的身姿总是令人赏心悦目的,而矫揉造作、扭怩作态的身姿最让人厌烦。因而,应聘者要树立良好的个人形象,顺利开展工作,更  相似文献   

6.
刘树信 《决策》2010,(8):86-87
什么是“半结构化面试”?多了一个“半”字,对于考生来说,应当如何应对?  相似文献   

7.
王贺  李旭辉 《决策》2010,(10):88-89
在做考官培训的时候笔者对考官特别要求,在考生回答问题的过程当中,考官要尽量避免自己的体态语言。  相似文献   

8.
面试是供需双方通过正式交谈,使组织能够客观了解应聘者的业务知识水平、外貌风度、工作经验、求职动机等信息,使应聘者能够了解到更全面的组织信息的过程。面试是员工招聘过程中非常重要的一步。但目前,我国企业的招聘面试工作存在着很多问题,在很多方面还不够完善。本文从我国现实情况出发,探讨我国企业招聘面试中存在的一些问题。  相似文献   

9.
结构化面试作为企业选聘人才的重要手段,已被广泛的应用于企业人员招聘录用、考核、晋升等方面。本文从结构化面试的定义出发,在分析其显著特征的基础上,总结了结构化面试中存在的问题,并提出了相应的优化措施。  相似文献   

10.
土一族 《领导文萃》2009,(24):122-124
不回避自己的弱点面试中被直接或间接地问到,"什么是你的弱点,你打算如何改进?"是习以为常的事情。这个看似简单的问题,如果回答不好,将直接影响你的求职结果。因此,求职者一定要花点时间,想一想如何既实事求是,又尽量"美化"自己地回答这个问题。  相似文献   

11.
马晓红 《经营管理者》2013,(21):115-115
面试是企业招聘工作中的重要环节,它能提供给面试官与应聘者一个面对面交谈的机会,使面试官更近距离地掌握和了解应聘者的职业素质特征,是企业甄选人才的一个重要方法,本文对企业面试中的常见问题及对策做出探讨。  相似文献   

12.
商鞅面试     
佚名 《领导文萃》2007,(1):96-98
话说商鞅在魏惠王的相国公孙挫手下做小官时.就表现出他的才能,深得公孙挫的重视。但是在公孙挫死了以后.魏国的魏惠王并没有重用商鞅.商鞅因此无事可做。后来商鞅了解到秦国正在招纳贤士。商鞅通过秦孝公的宠臣一景监的引荐,拜谒了孝公,进行了面试。  相似文献   

13.
在公开选拔领导干部的工作中,我当过两次面试考生,也当过两次面试考官。从考生到考官,我觉得当好面试评委,要注意以下几个问题:  相似文献   

14.
在人员招聘中,企业普遍运用面试的方法。但由于在面试中存在着面试需求与企业整体人力资源规划不匹配、面试缺乏客观标准和依据、主考官缺乏面试技巧等问题,使得面试的有效性被降低,企业不能通过面试选拔合适的人才,进一步可能损害企业的形象。本文就面试中常见的问题进行了讨论。  相似文献   

15.
罗玉亮 《决策》2011,(2):88-89
这几道题整体难度并不大。但是高分却并不多。问题出在对时间的把握上,没有能够充分答题。  相似文献   

16.
土一族 《领导文萃》2009,(20):124-126
当你走进面试现场的时候,你会发现.每一个招聘官手中,都会拿着一份你投给他们的简历。磁试过程中,有的招聘官不时地翻阅着你的简历;有的招聘官针对你简历中的内容,提出一个接一个的问题;有的招聘官根据你的回答.在你的简历上画着各种记号:有的招聘官干脆就让你解释一下你的简历。  相似文献   

17.
周江 《决策》2010,(1):85-86
将模拟面试等同于真实的面试,思想上真正重视起来,有意识地培养一种实战的状态,才能收到最好的备战效果。  相似文献   

18.
印象管理也叫自我呈现,是美国著名的社会心理学家库利、戈夫曼等人提出的,是指个体在特定情境下,通过人际互动或者自我表现,以一定的方式控制他人获得的信息,从而影响他人对自己形成印象的过程。在组织中,人们最常用的印象管理的策略主要有三种:获得性、保护性和非言语印象管理策略。在面试情境中,应聘者更多地运用获得性、非言语  相似文献   

19.
面试是一场“没有硝烟的战争”,这话可能有点危言耸听,但是面试中考验确实无处不在。笔者从事人力资源多年,看过太多才俊因为缺乏技巧而丧失了与心仪企业牵手的机会,因此得出一结论:在能力、经验相差不多的情况下,面试时的技巧往往成为决定性的因素。  相似文献   

20.
刘树信 《决策》2009,(6):68-69
公选面试存在着更激烈的竞争,因此要取得面试的胜算,七匕其他竞争者高出一筹,需要注意谋略和技巧的运用。  相似文献   

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