如何加强煤炭建设项目投资管理

目前国内煤炭企业经过兼并重组，大部分都组建了煤炭集团，集团规模不断扩张，新开工、拟开工项目众多，集团投资管理部门对投资管理控制力度不够，煤炭建设工程造价管理相对宽松，工程造价没有得到严格控制和合理确定，煤炭建设工程造价准确性不高，“三超”现象严重，针对上述现象，笔者根据工作经验，对煤炭建设项目投资管理现状进行了系统分析并提出了改革发展的方向。     

试析工程量清单计价模式管理下如何完善造价控制体系

基于工程量清单及工程量清单计价的概念,结合工程实践,探讨了工程量清单计价模式下造价控制中存在的问题,并就如何加强完善工程造价控制体系进行总结分析。     

如何做好建设项目的投资管理

优质的管理控制可对有限资源实施良好整合,形成动态监督,进而科学实现既定目标,履行规范责任。对于建设项目管控的核心工作便是对其实施目标管控,为此,做好项目投资管理应基于动态视角,确保整体项目工程目标的全面、良好实现。为此,我们应制定切实可行的实践控制策略,确保建设项目投资的合理、高效与科学。     

建设工程造价的确定与控制研究

建设工程投资数额巨大,动辄数千万、数十亿,因此,它关系到国家、行业或地区的重大经济利益,对国计民生具有重大的影响。但是,由于建设工程投资确定的依据比较复杂,投资决策又因面向未来而具有一定的不确定性,再加上每个工程项目的明显差异,导致了建设工程投资的千差万别,所以,有效地确定与控制建设工程的投资,意义重大。工程造价的确定与控制是以建设项目、单项工程、单位工程为对象,研究拟建工程建设产品在建设前期决策、设计、施工到竣工投产或交付使用的全过程中,合理确定和有效控制工程造价的理论、方法以及工程造价运动规律的一门科学。     

加强工程造价管理，发挥企业投资效益最大化

企业科学周密而有计划地分阶段设置投资控制目标，可以通过目标控制，在项目投资决策、设计、发包和实施阶段，把投资发生额控制在批准的限额以内并随时纠编，确保投资目标顺利实现，使投资估算、工程概算、设计预算、承包合同价更趋合理准确，真实而客观反映项目实际进程发生额，有效防止概算超估算、预算超概算、竣工结算超预算这一“三超”现象的发生，最大程度地合理使用人力、物力、财力，从而取得较好的投资效益和社会效益。     

影响油田工程造价的因素分析与管理探讨

<正>程造价在整个工程建筑中起着很大的作用,工程造价合理与否,直接影响着建筑质量的好坏、成本的高低。但目前为止,工程造价全方位的管理理念并没有形成,投资管理的各个层面并不完善,项目工程投资还不能得到有效的利用,浪费的现象比较普遍。在这种情况下,只有对     

浅谈煤炭建设工程造价的合理确定和有效控制

<正>煤炭建设工程造价管理是一个全过程的管理,从项目的立项、可行性研究、初步设计、招投标、合同的签订及履行、施工结算、竣工决算等不同阶段都要进行工程造价管理与控制。控制好煤炭建设项目的工程造价,有利于建设项目投资效益的发挥。     

浅析如何加强施工项目成本控制和管理

近年来,随着建筑市场与国际接轨,建筑承包市场的竞争愈来愈激烈,加上市场机制还不够完善,业主行为不够规范,全行业都进入了微利时代,特别是目前在建筑招投标市场实行工程清单计价模式,施工企业通过低价中标,承担大量垫资等苛刻条件取得项目,利润空间越来越小,严重影响了施工企业的生存和发展.要想提升企业的核心竞争力,在激烈的建筑竞争市场中立于不败之地,必须从成本管理上要效益,不断总结项目成本管理的先进经验,研究项目成本管理的新方法,从粗放型管理向精细化管理转变.     

房地产建设项目施工管理过程中的控制问题探析

由于房地产开发项目工作风险性和艰苦性,必须在管理过程中实行有效的项目控制,项目控制是实现项目效益目标和过程的前提和关键。房地产开发项目控制贯穿于项目建设的全过程,随着市场经济的发展和现代科学管理的发展,项目控制技术作为房地产开发项目管理的重要手段,已越来越广泛地应用于房地产开发管理过程中。项目控制技术一般包括:质量控制、进度控制、投资控制等三方面的内容。     

浅议工程量清单计价的造价管理

丁程量清单计价是指承包人依据发包人按统一项目计价项目)设置.统一计量规则和计鼍单位按规定格式提供的项目实物工程量清单,结合工程实际、市场实际和企业实际.充分考虑各种风险后,提出的包括成本、利润和税金在内的综合单价,由此形成工程价格.     

浅谈如何加强工程造价管理

我国加入WTO后,经济趋于全球化,由于投资多元化,资金来源多元化,利益主体多元化的格局,有为地推动了房地产业的发展,作为房地产开发企业首要的要求是:工期短成本低投资效益好,现在从规划设计、建筑、结构设、房型设计合理、建材采用到功能和质理等方面要求越来越高.针对这些情况,就必要对项目投资实施全过程有效的成本控制.从组织、技术、经济、合同、信息等方面,挖掘潜力,降低成本,才能提高投资效益.针对建设项目的开发及影响造价的三个阶段为:决策阶段、设计阶段、实施阶段(招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段)发表一下我个人的拙见:     

加强政府投资评审 提高政府投资效益——关于荣县开展政府性投资评审工作的调研报告

一、政府性投资评审现状1.健全制度,规范管理。评审工作是财政投资管理的技术性支撑,评审制度是评审质量的保障,评审人员的思想素质和业务素质直接决定评审质量的高低,因此,制度和队伍建设是开展评审评审工作的保障。评审中心先后确定了以下几项制度。1.1建立内部管理制度。成立以来分别制定了《网络人员聘用管理的实施意见》、《聘用人员管理办法》、《网络人员管理办法》、《工作人员行为规范》、《执业人员工作守则》、《廉政建设规定》等制度,不断规范从业人员行为的管理。1.2建立了评审计划制度。针对评审的项目特点、评审技术人员的专长、财政局业务股室对评审结论的时间要求等情况,由主任办公会研究制定落实每个项目的评审资     

代建制在政府投资项目中的作用及注意事项

随着4万亿投资计划的实施,社会各界在关注这笔巨额资金投入透明性的同时,也非常担忧其投资效益。实际上,随着经济体制改革和投资体制改革的不断深入,我国已初步形成一整套政府投资管理制度和模式,政府投资项目的建设管理已由"投、建、管、用"多位一体逐渐向"投、建、管、用"职能分离转化。     

工程量清单的计价模式对建筑市场的影响分析

<正>工程量清单计价是改革和完善工程造价的管理体制的一个重要的组成部分。工程量清单计价方法相对于传统的定额计价方法是一种新的计价模式,也是一种市场定价模式,是由建筑市场的买方和卖方自由竞价签订工程合同价格的方法。在工程量清单的计价过程中,工程量清单为建设市场的交易提供了一个自由平台,而且工程量清单计价模     

浅谈如何实施政府投资项目的全过程造价控制

<正>工程造价控制是工程建设管理的核心,全过程造价控制由于贯穿整个项目建设周期,可以较好地实现投资、工期及质量三大控制目标的有机统一,从而成为现代工程管理的一个重要手段和方式。笔者以某行政办公中心建设项目为例,就如何实施政府投资项目的全过程造价控制做一些初略的探讨。     

如何加强工程项目内部控制管理的探讨

正一、建立健全工程项目内部控制制度的必要性1.建立健全工程项目内部控制是提高企业经济效益的必要条件。"加强企业管理,提高经济效益"始终是我国经济建设的重要任务。近几年来,通过改革、改组、兼并、资产重组和加强管理等,建筑施工企业改革和脱困取得了明显成效。但是,这只是一个阶段性的成果,建     

谈谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理

由于建设产品的周期长,生产要素价格变化频繁,产品固定性,单件性等特征,使得建设产品的价格复杂可变。因此建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程。主要可分为三个阶段,即包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段,其中对设计阶段的工程造价管理是整个管理过程的重点。下面针对上述三个阶段分别进行论述:1.建设单位在工程的立项决策阶段对工程造价的管理在社会主义市场经济国情下,项目决策阶段的工程造价管理己并不仅仅是社会职能部门的事,建设单位作为投资的主体应积极参与工程造价管理,充分发挥自身主体优势的作用。在这一阶段对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作,认真搜集有关资料,如设备     

关于加强小型水电站建设安全管理的思考

<正>由于小水电站建设工程相对于大中型水电工程规模小、地处偏远山区、信息滞后以及对小型水电站建设工程安全问题认识不足等原因,有的安全措施得不到很好落实,不安全事件或事故时有发生。加强小水电站建设工程安全管理,认真落实国家有关安全法规、条例和规章制度,防止不安全事件的发生,在保证安全的前提下,又快又好又省地完成水电站建设工程项目,尤为重要。     

论建设工程造价控制中施工项目成本的核算

建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象。严重困扰着建设工程投资效益管理。加强工程造价管理．就是要合理确定和有效控制工程造价．其目的不仅在于把项目投资控制在计划之内,更在于合理使用人力、物力、财力,控制固定资产投资效益。随着社会主义市场经济逐步建立和发展．工程造价管理也出现一些新情况、新问题,如何采取有效措施．使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道,     

浅谈公路工程造价控制与管理

一、改变观念,提高认识 工程造价的控制与管理,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设项目实施阶段,把建设项目的造价控制在批准的限额范围之内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,力求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.