唐僧为什么可以领导孙悟空

小时候读《西游记》时总有一个疑问——唐僧那么无能,为什么孙悟空非要跟着他去取经呢?如果孙悟空自己去取经,麻烦不就少多了吗?后来长大了,工作了,先被人领导,之后又领导别人,经历了这些总算明白,唐僧领导孙悟空是有道理的,否则,取经这项伟大的事业就不可能成功。那么,唐僧究竟有什么东西是孙悟空没有的呢?究竟是什么因素让唐僧是一个领导者,而孙悟空只是一个打工者呢?第一个唐僧有,而孙悟空没有     

从《西游记》看唐僧团队的管理策略

众所周知《西游记》讲的是唐僧带领着孙悟空、猪八戒和沙和尚三个能力不同且性格迥异的徒弟进行西天取经,并最终获得成功的故事,这一支看似奇怪的团队在唐僧的领导和带领下发挥出了极大的威力.笔者分析了各个角色的特征,并从中总结出了唐僧的团队管理经验.     

唐僧组阁取经团

唐僧接过大唐圣旨,要他组阁取经团,去西天取经。取经团的性质是事业单位,编制连唐僧在内共五人,经费由财政支出。进人根据工作需要,由唐僧把关筛选。组织、人事部门备案即行。     

从“智猪博弈”看团队建设

团队建设一直是企业人力资源管理的关键一环，其意义不仅仅局限于员工关系的管理、企业文化的建立等，还有更重要的是高绩效激励的实现，其实现理念可以通过“唐僧团队”的故事得到证实。然而，又有这样一篇文章“智猪博弈”，让我们意识到团队建设远不只是一个口号，还需要我们投入更多的重视来引导团队绩效的实现。     

舞台上下“美猴王”——六小龄童

一个大闹灵霄宫阙、搅得玉帝不得安宁的“大胆泼猴,一个斗智斗勇、斩除妖孽,护驾唐僧西天取经的“悟空徒儿”,有关他的美妙怪异的传说在中国妇孺皆知,自当感谢吴承恩先贤的经世之作;现如今,以现代化影视手法让观众亲睹其形象并使其活生生如置人间,这一奇功还要感谢他的饰演者六小龄童。出生于猴戏世家的昆剧演员六小龄童以他的智慧、悟性和灵巧技艺,在长达25集的电视连续剧《西游记》中塑造出了一个令观众称绝的美猴王形象来,一时间风靡神州大地,人称“国猴”。这个活脱脱的美猴王从孩子们的布贴画上、小人书上和古典文学名著上跳了     

职场谋略：未来职业经理人必备十大素质

未来社会竞争激烈，对职业经理人的素质要求愈来愈高。他们不仅要能胜任卓有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，准备迎接新的挑战。未来职业经理人应具备的十项关键素质是：战地指挥家。企业需要的是能控制局面的领军人物———能够用低沉的语调镇住整个会议室，不论有多大困难和障碍都能克服。做生意就像是打仗，职业经理人，就是战地指挥家。胸怀坦荡，不斤斤计较个人得失，能谅人之过，补人之短。善于倾听不同的意见，集思广益。善用一种对员工包容和关怀的管理方式。对集体取得的业绩看得比个人的…     

如何为团队树立共享目标

在团队建设中，有人做过个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80％的人回答——希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出，目标在团队建设中的重要性，它是团队所有人都非常关心的事情，有人说“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才是世界的希望”。     

如何调动团队的情绪

团队的情绪就仿佛人的情绪一样，也总是在波动的。有时候团队情绪饱满激昂，有时候也会表现出萎靡颓丧。很显然，如果团队的情绪是积极的、正向的，团队就能够产生优秀的业绩。相反，如果团队情绪低落，正常的工作业绩恐怕也很难保障。正是因为团队情绪会影响团队业绩，优秀的领导者都非常善于调控团队情绪。在这方面，曹操的望梅止渴堪称经典。     

公费出国之怪现状

“外面世界多精彩,何不潇洒走一回”,这是广州一家报纸描述当今时髦游乐心态的精彩用语。 进入九十年代,中国人已不满足于吃好穿俏睡足这类“初级阶段”的生活水准,消费观急剧变革,旅游热进入生活,堂而皇之成为一种高层次高“含量”的精神消费追求。 洋人也为中国人的潇洒赶上来而惊叹不已,然而他们知其一不知其二:中国人不仅也会潇洒地举步跨洋过海,而且与他们不同更了不起的是自己不掏腰包。据有关部门一分析费辩显示,九十年代这几年以种种名目出国旅游费用高达100多亿元,其中98％以上是公费出国,出国人数和费用数额年递增30—40％。 真可谓“西方”乐土,弄得“唐僧”们“取经”道上挤破头!     

领导艺术语论

领导艺术语论关制钧真正的带头人，总有办法使别人跟他一起走。瞎指挥造成瞎折腾，乱定调导致乱弹琴。善于解决问题的人，总能把解决问题当作深化工作的突破口。不护己之短，人能谅其短；不强人所难，人不畏其难。严得其当则人无怨，宽之以度则人不怠。随意者难遂意，专制...     

建立组织内部的信任

促进团队内部的相互信任 这是个新成立的销售团队，团队成员之间缺乏相互了解，团队领导对团队也是刚接触，了解不深。而销售任务在前，怎么促进团队内部的相互信任？     

科级领导要凝结“四方”搞好“四接”

在行政管理过程中，多数领导；８０％的时间都用于沟通协调，确保行政效能的提高。一个成功的领导者，个人才能占１５％，人际关系占８５％。因此，要当好科长必须善于凝聚力量。 （一）在工作思路上与领导凝结，搞好“应接” 首先，在组织上要服从而不盲从，要奉命而不唯命，要尊上而不唯上。领导者的“拍板”是代表上级的意图，必须服从，以维护领导的权威。但自己又不能当“传声筒”或“复印机”。下级对上级指示在保证大方向一致的前提下，需要结合实际灵活地执行。同时，要善于上行沟通，使自己的正确做法能及时得到上级的认同和支持。…     

领导如何与下属沟通

能否建立一个关系融洽、积极进取的团队，很大程度上取决于你是否善于与下属进行沟通，取决于你是否善于运用沟通技巧。     

实习教师角色互换时自我效能感的培养

通过访谈，提出实习教师应加强团队联系，善于与人交往，转变自身等以切实提高实习期间角色转换时的自我效能感的培养，从而为师范院校、实习学校培养实习教师自我效能感提供理论依据和实践指导。     

用人絮语

只想让下属适应自己的领导，难免推动助手；善于使自己顺应民意的领导，才会赢得群众。器重某个人，切勿看轻其他人；看准更多的人，才可能用好众多的人。人才是最为宝贵的财富。要想“发财”，得先“发才”。重“财”轻“才”的思想要不得，只认“财”不认“才”的偏向当杜绝。用人絮语@萧德安     

学做卓有成效的管理者——来自德鲁克的启示

本文针对德鲁克的如何成为卓有成效的管理者这一问题,从个性角度来分析成为有效管理者的途径:一是需要有效利用好自己的时间,二是注重贡献,三是利用人之所长、发挥团队优势,四是善于先做重要的事、五是做有效的决策。这五条,看起来简单,实则是知易行难。管理是一种实践,其本质不在于"知"而在于"行";其验证不在于逻辑,而在于成果;其惟一权威就是成就。这些思想方法将推动一个管理者走向卓有成效,至今依然具有重要的现实指导意义。     

女篮训练中对个人防守的解析

个人防守是女篮训练中的重要组成部分，也是整个防守体系的基础工作。特别是在女篮训练过程中善于通过有效的个人防守，体现的是一个人的反应能力、思维能力及创造性，对于个人的自我保护和整个团队的成功都有着很好的帮助作用。要想进行个人防守，就需要培养良好的个人防守意识、强化防守技巧、实现有效的团队合作等，本文将围绕着这些方面展开讨论。     

基层医院科研档案管理的探索及对策

医院科研档案是重要的科研资料，然而现实中很多医院，尤其是基层的科研档案管理工作并不完善，甚至尚未开展科研档案管理的工作，这要是由于领导重视不足、档案管理人员业务水平不高、单位缺乏激励机制、管理手段落后等原因，针对普遍存在的问题，本文根据本院近年来关于加强基层医院科研档案管理工作的探索提出相应对策。     

柏拉图和亚里士多德的正义思想比较

“激情的柏拉图，柔情的亚里士多德”，也可见他们的思想特点，虽然师徒两人具体思想不一样，但他们对伦理道德与政治制度所表现出的关心，也都体现了两位思想家对国家、人民和生活的关切与热爱。     

善用能人是将才

古往今来,任何一位成功人士的成功经历无不与善于用人息息相关。所谓的将才,并非指全才、通才,而是指善于领导和驾御各方面专业人才的人。谁精于用人,善于用人,谁就会占尽先机,夺取成功。 美国前总统林肯,就是精于此道的人。