浅论施工企业人力资源管理

施工企业开拓市场,促进自身发展,不仅要提高财力、物力方面的竞争力,更要关注企业人才方面的竞争力,这就要求施工企业必须加强人力资源管理,虽然目前大多数施工企业还存在种种不足,但通过加强认识,制定科学合理的人力资源管理制度,就能做到利用后发优势,实现高效现代的人力资源管理。本文针对当前施工企业人力资源管理措施及激励机制存在的问题进行了简述,并提出一些相应的措施与对策。     

加强施工企业成本管理与控制

工程成本管理与控制对一个施工企业是一个永恒的话题，成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存发展。施工企业要提高市场竞争力，在项目施工中降低工程成本，加强施工企业的成本管理与控制尤为重要。     

施工企业的成本管理

施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内,把成本管理工作真正落到实处,才能增强市场适应能力和竞争能力。     

浅谈多层民用住宅建筑工程的施工质量管理

民用住宅建设市场竞争激烈，如何能够保证自身企业在竞争中得以生存，是各企业面临的重要问题，在企业相同的开发环境、施工条件以及市场需求的背景下，保证工程质量才是赢得竞争力的法宝，为此，在多层民用住宅施工中，一定要加强工程质量的管理，协调好工程进度和质量二者之间的关系。本文从三个方面对这一问题进行了详细的论述，希望对施工企业有所帮助，促使自身企业建立起可靠的质量管理信息平台，实现企业的长远发展。     

施工企业税务管理之我见

《中华人民共和国企业所得税法》的施行标志着我国两种企业所得税真正的实现了统一。企业所得税法的实施,对我国施工企业将产生巨大的影响,在减轻施工企业税负、增强施工企业的行业竞争力等方面产生重要影响。如何利用税收政策调整所提供的良好契机,修炼企业内功,提升自身能力,为企业的可持续发展奠定基础才是施工企业更应该关注的问题。     

建筑企业的知识管理

随着我国市场经济的不断发展,尤其加入WTO后,发达国家实力雄厚的建筑公司已纷纷获得中国建筑市场的准入资格,传统建筑行业的竞争越来越激烈,施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展必须不断提高自己的核心竞争力,知识管理则是提高建筑企业核心竞争能力的重要方面。本文从建筑企业知识管理的现状出发,阐述了知识管理建设的方法和要点。     

浅谈施工企业应收工程款的优化管理

随着市场经济的蓬勃发展,商业信用的进一步推行,施工企业的应收工程款数额明显增多,这不仅严重影响了社会正常的经济秩序,也破坏了企业交易的良好信用环境,从而不利于施工企业的有效运转和进一步发展。因此,我们要优化施工企业应收工程款的管理,促进企业的可持续发展和竞争力的增强。本文将就当前我国施工企业应收工程款形成的原因及由于管理不善产生的负面影响进行分析,并据此提出相应的优化管理对策。     

施工企业物资管理团队建设的几点思考

对于施工企业来说提高产品质量、降低成本,从而最大限度地提高企业的市场竞争力是管理团队管理工作的最终目的,也是管理团队管理工作有效性的最大体现,对于物资管理团队来说更是如此,本文通过总结作者多年的工作经验,得出要建设一个有效的、团结而协作的物资管理团队需要注重的四个方面,进行了联系实际、深入浅出的论述。     

如何强化园林绿化项目施工管理与成本控制的探讨

随着园林市场的不断规范,园林绿化企业要在日趋严酷的市场竞争中求生存,求发展,必须推行有效的管理来控制和降低施工项目成本。只有通过管理的创新,培育成本竞争优势,从而提高企业的市场竞争力和成本控制力,才能为企业赢得市场、实现可持续发展。本论文针对强化园林绿化项目施工管理与成本控制进行探究。     

如何加强施工企业的核心竞争力

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的竞争,如何加强施工企业的核心竞争力,成了企业急切解决的问题,本文从多个方面对施工企业如何加强核心竞争力提出了自己的看法与建议。     

建筑工程施工管理的注意事项与解决方案

随着建筑业的发展,建筑工程行业内的竞争也愈发激烈。企业要在其中提高自身竞争力,就要不断加强建筑工程的管理工作力度。本文将针对工程施工管理中的问题,提出促进施工管理的发展性建议。     

施工企业成本管理与资金管理浅析

成本与资金的管理对于企业的长远发展具有重要意义。本文从施工企业的成本管理与资金管理出发,浅析了当前施工企业成本与资金管理的现状与不足,并提出了一些改进的作用,对于提高施工企业经营管理水平,增强其市场竞争力具有一定的意义。     

浅析当前公路施工管理及存在的问题

随着市场经济的发展,公路施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的精品工程。要出精品工程,重要的是要加强施工管理,其中人本管理、机械管理、材料管理是施工管理的核心内容。加强施工管理是实现项目目标的必然要求。笔者从以下几方面对施工管理进行探讨。     

浅谈建筑工程施工现场管理

现场管理是施工企业管理的重要组成部分,是创造经济效益的前沿阵地。从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营能力的综合表现。从个人的观点出发,我认为要做好现场施工管理必须注意以下几方面的问题:     

建筑工程质量管理控制思路与措施

确保工程产品的质量是企业生存的基础,如何控制建筑工程施工质量,加强对建筑工程项目施工质量的科学管理,提高企业自身的管理水平,增强企业的市场竞争力是建筑施工企业普遍需要关注和解决的问题。     

加强成本管理提高企业竞争力

随着市场的不断完善与成熟,我国企业要想具有强大的市场竞争力就得从降低成本入手,加强成本管理。本文通过树立成本效益观念,明确成本管理的目的,把成本管理理念凝聚在企业文化中,作为企业文化的一部份和建立一套适合本企业的成本管理体系三个方面来讲述如何加强成本管理,以提高企业的市场竞争力。     

关于建筑施工企业管理创新的几点思考

建筑市场竞争日趋激烈，施工企业核心竞争力的提高越来越依靠管理创新的持续改善，掌握适应施工企业实际的管理创新核心理念逐渐成为企业发展壮大、实现可持续发展的重要因素之一。     

谈施工现场管理

施工现场管理是施工企业提高管理水平的一项重要措施。施工企业的主要工作体现在施工现场上,施工现场管理的好坏,决定着施工企业的经营状况和管理水平,在当今市场经济的大潮中,在激烈的市场竞争中,又决定着施工企业在市场的竞争力和占有率,决定着施工企业的前途和命运。为此,施工企业必须重视施工现场管理,采取切实有效的措施,抓好施工现场管理,并不断提高其管理水平。     

新经济环境下工程施工成本管理探讨

在竞争环境日益激烈的今天,成本管理已成为施工企业提升企业核心竞争力,增加企业经济效益最为有效的手段。本文深入分析了当前施工成本管理存在的问题,并基于施工企业成本管理的原则,探讨了提升新经济环境下工程施工成本管理工作的有效措施。     

浅议公路施工的成本管理

一、公路施工项目成本管理的含义企业在竞争激烈的市场经济条件下,要想生存或谋求发展壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用.而成本管理是企业管理活动中永恒的主题,成本管理的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力.