大型国企授权管理的研究与探索

本文在大型国企开展授权管理过程中出现的各种问题进行说明和剖析的基础上,提出基于管控模式、组织架构和合法合规三要素的授权管理实施方法,为大型国企授权管理体系建设提供新思路,并对授权管理的研究趋势做积极展望。     

授权氛围对员工创造力的影响机制研究

员工创造力的产生是一个复杂的动态过程,组织管理过程中任何细小的环节都有可能影响员工创造力的发挥。越来越多的学者开始从组织情境入手分析组织情境如何作用于员工创造力,而对于同样属于组织情境变量之一的授权氛围如何影响员工创造力,现有的研究并未给出明确答案。因此,研究授权氛围对员工创造力的影响,将会开辟出一个新的研究视角,对组织管理有重要的指导意义。基于现有的研究成果,本文探讨授权氛围对员工创造力的影响机制。研究发现,授权氛围对员工创造力有显著的正向影响,同时,领导授权行为在授权氛围与员工创造力之间起中介作用。     

领导授权必要性的经济学分析

在当代社会中,领导授权已成为组织职能的核心,成为管理中"铁的法则"。自20世纪20年代开始,对领导授权的不同研究视角在西方授权理论中逐步形成了     

变革型领导如何影响下属的组织公民行为——授权行为与心理授权的作用

授权可以分为授权行为和心理授权。本文中，我们认为授权行为是心理授权的前因变量，对心理授权产生影响。以往学者在研究授权时，注重心理授权产生的结果，而没有考虑领导的授权行为对心理授权和组织公民行为的作用。因此，我们提出了变革型领导通过授权行为，使下属产生心理授权，进而影响下属组织公民行为的模型，并对此进行实证研究。数据的分析结果支持了提出的假设。     

毛泽东民主主义组织建设原则的理论模型

运用现代管理的逻辑阐述了起源于井冈山时期的毛泽东民主主义组织建设原则的基本内容及其与现代管理理论的深厚渊源,并通过理论模型证明:在组织面对风险较大的条件下,扁平化治理结构相对于层级制有更大的优势;在组织决策权的分配中,将管理者承担的同质性的管理活动部分授权,使员工参与管理,可以改进组织效能.用现代管理的工具证明了毛泽东民主主义组织建设原则的内在合理性,并从管理科学的角度解释了其在实践中发挥的巨大作用.     

变革型领导对员工创造力的作用机理研究

以内在动机理论为基础,探讨变革型领导行为对下属创造力产生影响的作用机理,即变革型领导通过心理授权和组织对创造力的支持作用于员工创造力,采用结构方程模型分析变革型领导、心理授权、组织对创造力的支持与员工创造力之间的关系,采用问卷调查方法进行研究.结果发现,心理授权对变革型领导和组织对创造力的支持产生中介作用,但对员工的创造力并无显著影响,说明在中国情境下,授权并不能使员工积极放心地从事创造性工作,因此在实践中领导对员工授权需谨慎;变革型领导通过心理授权和组织对创造力的支持对员工的创造力产生正向作用,验证了提出的假设,使变革型领导影响员工创造力的过程具体化和清晰化,对实践具有较强的指导意义. 通过心理授权和组织对创造力的支持作用于员工创造力,采用结构方程模型分析变革型领导、心理授权、组织对创造力的支持与员工创造力之间的关系,采用问卷调查方法进行研究.结果发现,心理授权对变革型领导和组织对创造力的支持产生中介作用,但对员工的创造力并无显著影响,说明在中国情境下,授权并不能使员工积极放心地从事创造性工作,因此在实践中领导对员工授权需谨慎;变革型领导通过心理授权和组织对创造力的支持对员工的创造力产生正向作用,验证了提出 假设,使变革型领导影响员工创造力的过程具体化和清晰化,对实践具有较强的指导意义.     

“允许下池塘,我才能学会游泳──员工希望被授权

听过不少老总在抱怨：手下无得力干将。自己整天忙东忙西，弄得精疲力尽。看到他们一脸倦容，操心过度的样子，心中生了几分同情，可细细一想，便觉得他们其实并未掌握管理之道。记得李嘉诚先生说过：“作为一个司令，你不需要去管实际操作，你只要懂得运用战略便行。管理之道最简单而又最重要的是知人善任。”在中小企业成长过程中，企业老总面临的最严峻的挑战之一便是授权。如何授权，授权的分寸把握的好坏事实上已经成为中小企业能否顺利发展的关键。如果老总不愿或不懂授权之道，则在公司发展中，随着业务量突飞猛进的增长以及各方面事…     

心理授权概观

心理授权是授权管理理论的一个新视角,它融入了心理学中重视个体成长的理论部分,使人们将视线开始关注于个体在被授权时的内心感受.本文阐述了心理授权的发展阶段和兴起的背景,总结了包括人口统计学变量、心理氛围、社会文化背景因素、工作特征、工作特征、工作满意度等在内的影响因素研究结论.     

跨组织跨地域的项目相关方协同设计及实现

项目管理软件的最高层次为"基于因特网的全面集成应用层次".为了在项目相关方协同工作的同时,保障数据的安全性,项目矩阵型组织中的授权是首先必须解决的问题.本文从组织、角色、系统资源的分析入手,研究了基于职能维度的功能授权和基于项目维度的数据授权相结合的双维度授权机制,有效地满足了矩阵型项目管理和项目相关方之间的协同要求,为工程项目管理信息系统向基于"因特网的全面集成应用层次"发展作了有益的探索,并在宝钢集团有限公司(简称宝钢)的工程项目管理实践中得到有效的验证.     

组织成员资质过高与退缩行为——心理授权的调节作用

组织成员资质过高日益成为组织发展桎梏,工作退缩行为即为其负面影响之一。基于资源保存理论的一般观点,组织成员主观资质过高与工作退缩行为呈正相关关系。在二者关系中,心理授权起着调节作用,能够在一定程度上弱化资质过高对工作退缩行为的正向预测作用。实证研究的结果也验证了理论假设的真实性。现实中,领导者应满足资质过高组织成员的成就需求,完善工作机制,精化绩效考核,加强情感管理,以增强组织成员心理授权,加强对资质过高、工作退缩行为的治理。     

公平互动、心理授权与组织成员幸福感提升

提升组织成员幸福感有助于提升组织绩效,以公平互动为视角对组织成员幸福感问题进行分析,并对心理授权在这一过程中的作用机制进行讨论,结果表明:公平互动与组织成员幸福感存在着正比例关系,心理授权在公平互动提升组织成员幸福感过程中起中介作用。为此,领导者应积极关注公平互动与心理授权,提升组织成员幸福感,促进组织整体发展。     

从卡特的无能谈授权

多位美国总统之所以有志难伸,大多是事必躬亲所致;其中尤以卡特为最,几乎使他成为“无能”的代名词。本文从美国历届总统的领导方式,告诉你授权之道。     

75 授权

有效的授权是管理者的一项基本职责。通俗地说授权是把部分工作交由别人做的管理过程。授权并不意味着放弃自己的职责。授权意味着准许并鼓励他人来完成工作,达到预期的效果。同时你自始至终对工作的执行负有责任。授权行为由三要素组成:工作之指派;权力之授予;责任之创造。一个经理人的领导权力来源于职务权力或法定权力、强制权、奖罚权、专门知识权等,他的全部权力主要由四项权力构成:全部权力(TP)=领导权力(LP)+下级权力(SP)+工作设计权力(WDP)+额外权力(EP)如何授权?即把各项工作按重要性、     

心理授权与工作嵌入视角下的变革型领导对下属组织公民行为的影响研究

通过对华北三家制造企业的418位下属及其直接主管的问卷调查,检验了员工心理授权在变革型领导与其组织公民行为之间的中介效应,以及工作嵌入在心理授权对组织公民行为影响中的调节作用。研究结果显示,变革型领导对心理授权和组织公民行为具有正向影响;下属的心理授权完全中介了变革型领导与组织公民行为之间的关系;工作嵌入调节了心理授权对员工组织公民行为的影响。具体而言,工作嵌入程度低时,下属的心理授权对组织公民行为的影响作用较强;工作嵌入程度高时,下属的心理授权对组织公民行为的影响较弱。此外,指出了研究结论的理论与实践意义。     

让知识“共享”

“知识管理让你能够发现和使用在你组织中已有的知识,而不用重新安装轮子。”     

变革型领导、组织公民行为与心理授权关系研究

探讨变革型领导行为对下属的组织公民行为产生影响的作用机制,即变革型领导是否会通过心理授权的中介作用对下属的组织公民行为产生影响.采用结构方程模型的方法分析了变革型领导行为、组织公民行为以及心理授权的不同维度之间的关系,研究的样本包括高科技组织中282名员工以及他们所对应的领导者.研究结果表明,变革型领导行为通过心理授权作为中介变量对下属员工的组织公民行为具有显著的影响作用;心理授权中的意义性和自我效能两个维度在变革型领导与组织公民行为之间起到中介作用;关系导向和任务导向的变革型领导对心理授权和组织公民行为的不同维度产生影响作用的路径是不同的.     

组织激励面临的绩效抵消悖论及解决路径

在激励实践中,由于目标制定不明确、激励授权不到位、沟通和信任不充分、绩效考核不客观、薪酬管理不科学等原因,往往使组织激励大打折扣,不但没有发挥应有的作用,还可能引发新的矛盾冲突。解决这一问题,需从绩效考核、绩效奖惩、绩效评估、绩效分配、绩效管理、绩效调整等方面入手,从根本上探索激发员工工作积极性的有效路径。     

海底捞的管理哲学——创新情感管理

基于海底捞独特的服务模式,分析研究其背后的管理模式。研究结果表明,海底捞积极探索出了适用于自身的管理良方——创新情感管理。创新情感管理从适度授权、关怀管理、人力组织及创造发展等角度全面创新管理,成为了海底捞成功的重要基石。     

电算化会计信息系统环境下企业授权与审批活动的特征和风险测试

电算化会计信息系统是会计与计算机相结合的产物,是计算机在会计领域应用的深入。它的出现将人们从传统繁重的记账、算账等手工劳动中解脱出来,使会计人员有更多的时间和精力进行财务预测、分析和参与决策;也解决了在传统会计环境下出现的“会计信息孤岛”等问题。但是,由于会计环境的变化,它在为人们带来种种便利的同时,也为会计工作带来了一系列新的问题。本文拟对企业授权与审批方面的变化进行说明。一、引言授权与审批活动是企业各项经济活动的起点,是一种最常见的基础内部控制。授权一般分为一般授权和特别授权。一般授权是指管理部门…     

知识团队的管理新探

新经济下,团队逐渐成为组织的基本构成单位.传统的金字塔型组织结构存在层级过多、沟通不畅、反应迟滞等弊端,我们一般耳熟能详的管理新趋势,像组织变革、授权、组织扁平化、组织再造工程等等,都指向以团队组织作为基本的组织单位.