国有供电企业薪酬设计中存在的问题及措施

薪酬设计是企业人力资源管理的重点、难点。随着电力体制改革的深化,如何运用薪酬政策,提高员工工作绩效,是薪酬设计的关键,也是企业各级管理人员应深入研究的课题之一。结合国有供电企业的特点,分析了国有供电企业在薪酬设计中存在的问题以及完善措施。     

薪酬管理存在问题与对策浅谈

现代意义上的薪酬,是指企业以法定货币和法定非货币形式定期或不定期支付给为企业付出劳动的员工的一种劳动回报。薪酬管理对企业有着不可替代的重要作用。本文以A公司为例,通过分析发现该企业的薪酬现状存在一些问题,如薪酬结构不合理,公司员工职位等级划分简单粗糙,薪酬竞争性差、对人才吸引力低,缺少绩效考核体系及有效的晋升机制等。对此,对公司的薪酬提出了几点意见,对其薪酬结构进行了重新设计,引入薪点工资制。     

实行薪点股权分配制的构想

国有企业改革成败与否直接关系到整个国民经济转轨的成败,但20多年的改革,国企尚未摆脱困境,这其中固然有政府转变职能和配套改革滞后的原因,但就企业而言也有其自身创新的不足。加快收入分配制度改革和创新,建立与现代企业制度相适应的收入分配机制是国企改革的重要内容。因此就一种新的分配制度--薪点股权分配制的设计与运作做简单介绍。     

浅谈国有工业企业薪酬制度体系的重构

本文首先分析了国有工业企业薪酬制度体系及其存在问题，阐明了与薪酬有关的一些基本概念和理论，并在此基础上，立足于国有工业企业实际情况出发，进行了薪酬体系的再设计，希望对我国工业企业的薪酬管理的科学性进行了有益的探索。     

浅谈国有企业薪酬设计中的问题及其解决对策

随着社会主义市场经济的逐步完善与推进,我国经济结构不断优化,国有企业面临着诸多方面的挑战,如何稳定企业人才队伍、充实企业人才筹备是增强国有企业竞争实力,实现国有企业可持续、健康发展的根本保障。因此,必须始终坚定地推进国有企业薪酬体系的改革与调整,正视当前薪酬设计中的诸多现实问题,根据国有企业的实际发展状况、发展目标与员工的薪酬要求构建新型薪酬体系,既激发员工参与企业建设的积极性与主动性,同时为完善国有企业内部管理制度奠定坚实的基础。     

我国国有上市公司高管员工薪酬差距的影响因素分析

国有企业高管员工薪酬差距是当前影响我国社会和谐的重要问题之一.本文调查发现,我国国有上市公司高管员工薪酬差距呈现不断加大趋势,国有上市公司高管员工薪酬差距与公司的经营业绩显著正相关,说明当公司的业绩上升时高管将获得更高的薪酬,企业业绩上升的好处主要是高管获得了.我们还发现,控股股东的股权集中度和董事会规模能在一定程度上起到制约薪酬差距加大的作用.本文建议进一步加强国有控股股东及董事会对薪酬的制约作用,并改进当前我国较单一的业绩薪酬激励制度,在高管薪酬激励制度设计中可以考虑员工薪酬及福利改善等因素,从而促进企业提高员工待遇,缩小高管员工薪酬差距.     

国有煤炭企业工资制度改革的探讨

随着改革的进一步深化和我国成功加入WTO,各国经济日趋全球化,市场竞争更加激烈,国有煤炭企业面临着全新挑战。只有进一步解放思想、更新观念,以改革促管理、促发展,以改革激发广大员工的积极性、主动性和创造性,使企业更具生机、更有活力,才能真正建立起适应市场竞争需要的现代企业制度。本文结合改革开放以来,国有煤炭企业工资制度改革的历程,分析了目前工资制度存在的问题,并对未来的工资制度形式进行了一些探索,提出了一些个人的观点。     

制造行业职位评价之“要素计点法”研究

职位评价是薪酬管理的基础,本文主要探讨"要素计点法"这一应用最为广泛的职位评价方法。通过吸取国外职位评价实践分析经验,以A公司为例,确定符合制造行业的报酬要素、要素权重等工作特征,利用"要素计点法"对职位进行评价,最终建立职位等级结构和薪点工资制度,这一规范的职位评价流程可以对其他公司提供借鉴。     

浅析国有企业的薪酬制度

薪酬管理是企业人力资源管理活动中的重要环节,由于人力资源管理活动的灵活性,薪酬管理的尺度并不好把握.本文主要介绍了国有企业中薪酬管理上存在的问题,并对国有企业薪酬的改革和薪酬制度的建设进行了分析.     

发电企业实行动态岗位薪点工资制的探索与实践

动态岗位薪点工资制作为一种新兴的薪酬制度,为现代企业工资收入分配制度改革提供了一个可供借鉴的模式。文章在对动态岗位薪点工资制的内容、结构分析的基础上,以王滩发电厂为例,提出了该制度的实施方案及评价。     

石化销售企业薪酬分配制度改革思路探索

国有企业薪酬分配制度改革是建立现代企业制度的重要内容,且已成为国企改革过程中需要解决的最紧迫问题之一。合理的薪酬分配制度,能够激发劳动者的积极性和创造性,有利于企业持续稳定的发展,本文旨在分析地级石化销售企业的薪酬分配制度现状及存在的问题,提出进一步完善企业薪酬分配制度改革的新思路。     

我国事业单位薪酬激励机制的分析

事业单位是我国各类人才的主要集中地,单位情况复杂,种类繁多,现行统一口径的工资制度不能有效吸引和留住需要的人才。本文结合事业单位体制改革和人事制度改革,在事业单位工资制度改革中引入现代企业薪酬制度理念,浅析了目前我国事业单位薪酬激励机制的现状及原因,提出建立符合各种类型事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的事业单位薪酬制度改革路径。     

国有企业薪酬分配问题及对策

随着经济体制改革的深入,国企薪酬分配制度也经历了多次改革,国企薪酬分配制度正逐步形成"市场机制调节,企业自主分配,职工民主参与,政府监督指导"的分配格局。目前,国企的薪酬分配体制仍存在一系列问题,本文主要研究国有企业薪酬分配存在的问题,并针对提出了有效的对策,以促进国有企业的健康发展。     

企业工资制度的设计

本文介绍了企业工资制度的概况．企业工资制度设计的原则和方法．以及企业工资制度的调整，提出了企业工资制度的一些问题和建议。     

国有煤炭企业薪酬管理问题及对策探讨

本文从政府对企业业绩评估方法和控制手段、薪酬制度设计和管理者对薪酬政策执行等几个角度分析了当前国有煤炭企业薪酬管理中存在的问题，并提出了有针对性的改善方法、途径。     

国有监理公司改制模式探析

当前在我国的工程建设监理企业中,国有监理企业仍占据优势主导地位.在国有监理企业中,由大型企业集团、大中专院校、科研院所设立的子公司性质监理公司为数众多,也最为典型.按照国有企业二次改革的趋势和要求,这种性质的监理企业将面临逐步从母公司剥离,改变企业所有制形式的改革.选择正确的改革模式,是值得广大监理从业人员研究分析的首要问题.     

政府控制与企业高管人员薪酬绩效敏感度

根据我国新的国有资产管理体制特征,着眼于我国政府对国有企业实行分级管理的背景,将国有上市公司分为中央政府控股的上市公司和地方政府控股的上市公司2类。由于政府对这2类公司监管程度的差异、企业面对的市场风险的不同,以及这2类公司高管人员对薪酬的关注程度存在差异,说明薪酬在这2类国有上市公司中的重要性并不一致。研究结果表明,国有上市公司高管人员薪酬的业绩敏感性与政府控制人的行政级别相关,中央政府控制企业的高管人员的薪酬业绩敏感性更低。     

非国有股东治理与国有企业雇员激励——基于混合所有制改革的视角

雇员是企业创造财富和国家经济发展的核心力量,如何有效改善国有企业的雇员激励成为新时代全面深化国企改革的关键环节,本文研究混合所有制改革背景下非国有股东治理对国有企业雇员激励的影响作用.本文发现：非国有股东参与国企高层治理可以提升国企雇员的薪酬业绩敏感性,并且这种效果在外部制度环境较好、地方控制、股权制衡程度较高以及内部控制较好的国有企业中更为明显,而单纯的持有股权则无相应效果;进一步研究发现,非国有股东还可以改善国有企业的员工持股计划实施情况和雇员工作环境,最终提升国有企业的市场价值和生产效率.本文不仅对雇员激励和国有企业混合所有制改革的研究进行了有益补充,而且对决策高层在国家战略层面全面深化国企改革提供了参考价值.     

不升职可不可以提薪——推荐一种二维薪酬设计法

<正> 薪酬是企业及其员工最为敏感的问题,如何公平合理地设计薪酬体系是企业人力资源工作的重点。大多数企业在进行薪酬设计时,往往将职务的高低作为决定岗位间薪酬差距的唯一因素,这种方法简单、明了,员工易于理解和接受。但在这种薪酬体系下,员工想要提高个人薪酬仅有提升职位——也就是当“官”——这一条途径。但这对许多专于技术却缺乏管理才能的员工而言,则是极大的不公平。由于这类人才进入管理岗位的可能性很小,因此,意味着他们的收入在将来可能很难有大的提高。同时对于大多数企业而言,技术人员属于企业的核心员工,于是在这种薪酬体系下,如何能够给予技术人员充分的发展空间、提高技术人员的满意度,从而保证技术岗位的相对稳定性成为众多企业的难题,这在科技型企业中显得尤为重要。     

现代企业制度:拯救“国企”的背水之战(一)

经济学家“危言耸听”:现代企业制度是政府拯救国有大企业甩出的最后一张王牌,如果这张王牌再不奏效,国有企业问题乃至整个中国的经济改革都不好办了…… 政府官员“破釜沉舟”:非现代企业制度这个“方子”,救不了国有大中型企业的“病身子”,成败在此一举!