作业成本法在中小型企业应用的研究

作业成本法作为一种先进科学的成本核算和管理方法 ,不仅适用于技术先进的大型企业 ,同样也可用于制造费用较高的中小型企业。本文通过在中小型企业中应用作业成本法的尝试性研究 ,指出我国中小型企业应用作业成本法的可行性和必要性。     

运用作业成本法，构造高校学生培养成本计算模式

基于高校学生培养成本研究的难点问题 ,结合高校工作现状 ,尝试运用作业成本法对高校学生培养成本计算模式进行构造 ,并对运用作业成本法计算高校学生培养成本的必然性、局限性、准备工作及可行性进行了探讨     

作业成本法下的成本动因选择研究

Homburg教授提出了作业成本法下成本动因的最优化选择模型，但是并没有对该模型要依赖的成本动因集合进行相关性分析。不能保证所选择成本动因的相关性和独立性。本文在Homburg教授的模型基础上，运用偏相关性分析和假设检验，保证了所选择成本动因的相关性和独立性，从而避免了Homburg教授的模型可能得出的不合理结果。     

作业成本法与传统成本法的比较及应用分析

本文主要阐述传统成本法与作业成本法的基本原理，并应用比较分析法，分析传统成本法与作业成本法之间的联系与区别，进而得出在我国企业实施作业成本法的必要性，以及在我国企业应用作业成本法时要把握的做好财务基础工作、抓好配套管理工作、贯彻成本——效益原则、搞好财会人员培训工作、做到企业员工之间的密切配合、与管理信息系统相结合等关键因素。     

作业成本法下的成本动因选择研究

Homburg教授提出了作业成本法下成本动因的最优化选择模型,但是并没有对该模型要依赖的成本动因集合进行相关性分析,不能保证所选择成本动因的相关性和独立性.本文在Homburg教授的模型基础上,运用偏相关性分析和假设检验,保证了所选择成本动因的相关性和独立性,从而避免了Homburg教授的模型可能得出的不合理结果.     

浅谈作业成本法在我国企业的运用及应注意的问题

作业成本计算是适应日新月异的科技发展、全球性市场竞争的需要，产生于20世纪80年代末美国的一种先进管理思想和方法。作业成本计算是作业会计的核心内容，是当今世界会计学界前沿研究领域之一，它在欧美发达国家中越来越多的被采用。我国绝大多数企业都已“入关”，加入到世界经济大循环的竞争激流之中。适应新形势的需要，建立现代企业制度是必要的和迫在眉睫的。本文围绕ABC原理，就以其成本计算步骤及其应注意的问题作初步探讨。     

我国企业应用作业成本法的思路探讨

作业成本法是一种先进的成本计算和管理方法。日益激烈的市场竞争形成对企业应用作业成本法的强大外部压力,其最终将转变成企业自觉应用作业成本法的内在动力。特别是随着我国市场机制的完善和现代企业制度的建立,必将促使更多的企业运用作业成本法。本文就我国企业应用作业成本法的现实基础、指导思想和基本模式等问题进行了探讨。     

作业成本法在财务成本管理中的应用

伴随着卫生体制改革深化推进和医疗服务行业市场激烈竞争,以及科学技术的进步,医院面临的内部外部竞争要求自身必须转变发展模式。作业成本法通过对工作流程的精细分析,以作业为核心,进行作业分析,有效消除无效作业,改进了传统方法存在的间接费用分配标准单一、控制效率低下、成本信息扭曲等问题,达到对成本的有效控制,从而改善医院各项作业效率及质量,提高医院效益。     

作业成本法存在的问题及相应对策

作业成本法与传统成本计算最大的不同在于它不是以成本论成本 ,而是把着眼点放在成本发生的前因后果上 ,实现了成本计算与控制的结合。作业成本法的关键在于划分作业、寻找作业动因。本文在介绍作业成本法理论的基础上 ,重点探讨如何对第四类作业即发生间接成本、期间费用的作业进行划分 ,寻找作业动因     

作业成本法及其在我国应用前景的探讨

作业成本法(ABC成本法)于20世纪80年代在美国兴起后,现已广泛被西方国家企业,尤其是大中型企业所采用.ABC成本法的产生和发展有着深刻的必然性和必要性,它的精髓是对生产成本中的间接费用依据成本动因进行分配,并可以通过对作业价值链的分析消除和压缩不必要的非增值作业,最终降低产品成本,在这方面的优点是传统成本法无可比拟的.为了提高我国企业的经营管理水平、经济效益和市场竞争力,应该对ABC成本法的应用进行探讨和推广.     

略论企业作业管理之作业成本管理

作业成本管理的核心是作业成本分析,作业成本分析的主要目的是通过分析找出降低成本的关键点。作业成本管理通常用作业消除、作业选择、作业减低、作业分享等方式降低成本。作业成本管理的主要目标:一是尽量通过作业价值目标为顾客提供更多的价值,二是从为顾客提供的价值中获得更多的利润。     

我国石油炼化企业成本控制的模式与方法

从我国石油炼化企业生产经营特点研究入手,通过对石油化生产成本性态的相关分析与实证研究,提出了石油炼化企业生产成本控制的模式与思路。     

试论深圳企业的“三点一线”经营模式

本文根据深圳企业试行＂三点一线＂经营的实践，阐明了＂三点一线＂经营模式的实质和以＂三点一线＂模式作为横线构架区域经济网络的必然性。     

日本大田花卉运作模式研究

本文对位居世界第三、亚洲第一的日本大田花卉的运作模式作了分析研究,着重讨论了其运作模式中的营销模式、物流模式、客户关系模式及信息管理模式,同时对目前我国规模最大的昆明国际花卉拍卖交易中心作了分析,并就其进一步发展提出了相关建议。     

采油企业ERP成本管理模式及应用研究

ERP管理模式在全球得到了普遍的应用。石油开采过程的特殊性和不确定性增加了采油成本管理问题的难度,将ERP管理模式引入到采油企业成本管理中,通过设置不同层次的成本管理中心,达到标准成本控制的本质要求。     

风险投资模式构造及于重庆高技术产业的应用

风险投资是高新技术生产力转化的必然选择。重庆是一个国有大中型企业占很大比重的老工业城市 ,如何构造出符合重庆市实际需要的风险投资模式 ,是经济工作者必须解决的问题。根据风险投资的内涵和国有企业技术改造的实际 ,构造出风险投资运作体系与运作模式 ,探索出风险投资与重庆高新技术产业发展有机结合、相互促进的内在机理和符合重庆市需要的基本运作模式     

作业成本法在物流企业中的适用性研究分析

从物流企业运用作业成本法的背景分析入手 ,从必要性和可行性两个方面论证了作业成本法比较适合物流企业的成本控制与管理。物流企业运用作业成本法进行成本控制与管理尚处于探索阶段 ,因此 ,其可行性尚待进一步的研究和探讨。     

战略成本动因优化控制模式研究

基于战略成本动因控制研究不完善、战略成本动因独立控制应递进到协同管理层次以及在具体企业中存在着多项战略成本动因优化控制问题三方面动机,科学规划战略成本动因优化控制理念、控制环境、控制目标、战略成本动因识别、关键战略成本动因选择、控制策略和控制业绩评价等战略成本动因优化控制模式各构成要素,构建一套目标明确、对象清晰、重点突出、控制策略保障有力、控制业绩评价合理的战略成本动因优化控制模式,便于企业规范和优化其战略成本动因控制活动和控制行为,协力帮助企业达成成本竞争优势之目的。     

电子商务运行机理初探

从对电子商务的本源的探讨开始,运用经济学的知识对其进行了一定的探索,并且对学术界争议较大的两个问题:电子商务是不是一种崭新的业态以及它与传统商务的区别和联系何在作了一些分析.