现代企业文化与企业发展

文章阐述了发展现代企业文化对企业发展的重要意义 ;讨论了在市场经济条件下 ,塑造企业文化对企业发展的积极作用 ;针对我国企业的实际情况 ,提出了发展现代企业文化应采取的对策以及必须注意的问题     

企业文化建设与企业发展

现代企业就象生命有机体一样 ,其活力不仅依赖于企业内的物资代谢 ,还与企业的精神文化活动紧密相关。优秀的企业文化能充分调动员工的积极性和创造性 ,激发企业的活力 ,大大提高企业的竞争力 ,促进企业的发展。因此 ,企业必须长期努力进行企业文化建设 ,企业文化建设是企业永恒的课题。     

加入WTO后我国企业文化建设的再思考

本文主要阐述了加入 WTO 后我国企业文化所面对的问题及由此引发的思考。针对我国国情提出了加入 WTO后建设有中国特色的企业文化的一些思路。     

浅析企业发展与企业文化的关系

企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则。企业文化一旦形成,将对企业产生巨大影响,对企业经营目标的实现和企业的生存、发展发挥着重要作用。     

企业文化与企业发展--华为企业文化的精神

华为公司为什么每年都能吸引来自四面八方的莘莘学子?除了收入之外,还有没有其他深层次的原因?本文主要介绍了华为公司企业文化的四个特点:(1)远大的追求,求实的作风;(2)尊重个性、集体奋斗;(3)结成利益共同体;(4)决不让雷锋、焦裕禄吃亏.     

论加入WTO后我国行政文化的发展

加入WTO之后 ,我国行政文化中的规则意识、开放意识和“民本位”意识将会得到强化。然而行政文化的复杂性决定了入世后我国行政文化的发展和重塑将是一个渐进过程 ,不可能一蹴而就。这需要人们尤其是各级政府及其行政人员自觉实践江泽民同志所提出的“三个代表”重要思想 ,与时俱进、开拓创新 ,推动我国行政文化的发展与时代特征保持高度和谐     

现代企业发展的文化支持

本文分析了科技文化、管理文化和审美文化三种文化对现代企业发展的重大意义和作用机理。     

加入WTO对企业登记管理的影响

本文从调查福建省企业注册管理工作的实际问题出发,集中研究我国企业注册管理体制的有关问题,并针对体制中存在的问题提出可供参考的政策措施.     

中国企业文化发展走向思考

本文论述了中国企业文化发展走向问题，文章认为现代企业必须走“经济文化一体化”的发展道路，中国企业文化既要继承中华民族的优秀文化传统，又要汇入“全球文化融合”之流，同时它还必须体现社会主义的诸多特征，从而形成社会主义企业文化。     

加入WTO对中国企业人力资源开发与管理的影响

加入 WTO后中国人力资源应采取的对策 :完善企业教育培训制度 ,建立终生教育和继续教育体系 ;深化用人制度改革 ,创造人才脱颖而出的环境条件 ;改革分配制度 ,积极探索完善资本知识化的途径 ;吸取中国传统文化的精髓 ,塑造企业文化     

论企业文化与企业的可持续发展

在全球国际化的市场环境下,企业正面对变化迅速的生存与发展环境,如何持久保持良好的发展势头,基业常青,这一问题越来越引起企业管理者的高度重视。优秀的企业文化是企业可持续发展的内驱力。企业应该结合自身和时代的特点,从精神到制度再到精神,通过塑造优秀的企业文化来推动企业的可持续发展。     

简析日本的企业文化

日本之所以能在较短的历史时期内实现经济腾飞，迅速崛起而成为世界第二经济大国，一个重要原因是得益于日本的企业文化。本文通过日本民族赖以生存的自然环境，历史以及民族心理等层面来探讨日本企业文化对日本经济发展产生巨大推动力的深层原因。     

企业文化与企业伦理

企业行为是否合乎伦理,不仅取决于企业领导者的道德状况,更取决于企业其他各级管理人员和全体雇员的伦理意识与道德水平,而所有这一切,又受到企业文化的影响和制约。但在当代,企业文化的价值观整合功能和道德行为塑造机制正遇到人们价值取向多元、劳动力文化背景多元和企业组织结构多元的挑战。为使企业文化在变化了的环境中能够支持合乎伦理的行为,企业的领导者必须对企业价值观作出适应时代的调整,对企业文化进行深层次的变革。     

浅析思想政治工作与企业文化建设

企业文化是以人为本的管理思想的体现,与思想政治工作相似、相近,有许多相一致之处。思想政治工作与企业文化建设相结合,共筑企业精神文明建设大业,显示着创新思维的特征。     

企业文化管理与传统探讨

企业文化管理的成熟即企业文化管理基本传统的形成。本文探讨了传统的内涵、特征及其对企业经营的巨大作用。提出对待企业文化传统既要继承也要改造 ,总结了企业文化传统的形成阶段和培养机理     

企业领导与企业文化的创建

创建一流的企业,首先要创建一流的企业文化。企业领导是企业文化的第一设计者和第一身体力行者。企业领导要做的重要事情之一就是创建和管理企业文化。企业家的素质、决策力在经济全球一体化的今天越来越重要。     

知识管理与企业文化变革

知识管理旨在通过知识共享、知识传播、知识发展、知识创新和知识的高效运用,提高企业的竞争优势和持续发展能力.企业文化作为一种精神力量是无形的,一旦武装了知识要素,就会释放强大的物质能量和精神能量,发掘人的创造性.本文着重强调随着企业知识管理模式的建立,必将使以价值取向为中心的企业文化发生深刻的变革,并更有效促进知识管理的推进.     

民营企业可持续发展的企业文化研究

企业文化是民营企业生存的基石、成长的动力和发展的源泉,是提升民营企业核心竞争力的关键,是企业可持续发展的驱动力.企业文化与管理优势互补,以文化优势形成竞争优势.民营企业要正确认识和选择可持续发展的企业文化战略,坚持与时俱进,不断创新,确保企业文化的活力和竞争力,整合优化企业文化,形成完整的文化体系.     

论企业文化对管理模式的影响

企业文化与企业管理模式并存于企业管理系统之中,企业管理模式的选择受企业文化的影响与制约,而社会文化又规约着企业文化,并决定其文化特质