传统家电面临IT化洗牌

<正>鉴于数字家电与IT的界限日趋模糊,许多IT厂商向家电领域发起了总攻。随着网络技术的发展,家庭已经开始了快速的信息化。鉴于数字家电与IT的界限日趋模糊,许多IT厂商抓住这一有利时机,向家电领域发起了总攻:从半导体到软件、成品,IT巨头的身影无处不在,这使传统家电厂商面临的局势愈加严峻。 现代信息技术的迅速普及,正对传统的家电产生巨大的冲击。美国巴特利研究所甚至发出警告:全球家电市场正在走向重组,如果不采取果断决策和措施,到2006年,现有家电厂商的90％将被逐出市场。     

海尔成为“最受赞赏公司”的理由——张瑞敏畅谈海尔管理

<正>几乎是白手起家的海尔，虽然只有20年历史，却能在与美、日、欧众多家电巨头的搏杀中脱颖而出，跻身世界一流厂商之列，其品牌也在世界范围内声誉渐隆。2004年上半年，海尔集团实现营业收入500亿元，较同期大增30%，其中海外市场贡献了近100亿元，是上年的一倍。预计到年底，海尔极有可能以1000亿元的营业收入进入世界500强俱乐部。与此同时，海尔最近分别在《财富》3个排行榜——中国最有价值的品牌、中国最受赞赏的公司、全球最具影响力的商界领袖——名列前茅。种种迹象表明，这个全球第四大白色家电厂商进入了有史以来最好的时期。张瑞敏不久前接受了《财富》杂志的采访，谈了海尔的品牌策略、管理和未来的发展。     

“与狼共舞”：海尔成功抢滩美国市场

海尔业已跻身世界六大家电制造商之列．“面对经济全球一体化，最重要的是自己必须成为‘狼’才能‘与狼共舞’，否则，把自己摆在羊的位置上，结果只有被狼吃掉．”海尔集团首席执行官张瑞敏如是说。     

感受海尔的"生态位"

1984年,张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。他确立了“名牌战略”思想,带领员工抓住机遇,加快发展,创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。海尔集团从一个亏空147万元的集体小厂,发展成2002年全球营业额711亿元的中国第一品牌。2004 年海尔集团实现全球营业额1016亿元,成为中国首个规模过千亿的自主品牌。2005年4月,世界品牌实验室发布《世界品牌500强》研究报告, 海尔排名第89位,比去年上升六位, 是中国唯一进入世界品牌百强的中国     

张瑞敏：海尔开始实施全球化品牌战略！

最新公布的“全球最受尊敬商业领袖” 50强排名揭晓,海尔集团首席执行官张瑞敏位居第26,是惟一上榜的中国企业家,成功的海外市场拓展是海尔和张瑞敏赢得全球美誉的原因所在,张瑞敏恰在2005年圣诞节发表了海尔实施全球化品牌战略的宣言,让我们来听听他是怎么说的。     

家电零售业的难题

<正>表面看,国美合并永乐是为了对抗苏宁,但实际上,国际资本的挑战是其更想解决的难题。不只为了“美苏”争霸炎夏盛暑,热传已久的家电合并终于尘埃落定。作为目前国内最大的家电连锁企业合并居第三的永乐之后,国美不仅仍将保持目前在家电连锁企业的领导地位,同时其合并后零售店铺数目将达到697家,领先已拥有224家店面的苏宁电器多达二倍,而销售规模将超过苏宁与百思买之和。     

谈“家电下乡”与农村物流体系建设

为扩大内需、缩小城乡差距,中央决定实施家电下乡政策,旨在启动农村消费市场,拉动国民经济发展,引导企业关注农村市场,促进农村生产、流通和消费市场的建立与完善。可以说家电下乡又是一项惠民工程,财政直补提高了农民的购买力和消费意愿,提升了生活质量。农民通过使用电视、电脑、手机等产品还可以获取更多信息,学习生产技术,促进增产增收。家电下乡为拥有8亿人口的农村市场注入了催化剂,也将因海外市场需求下降导致的过剩产能引向广阔的农村市场,可以说是利国利民的政策。但是,我国长期二元经济格局造成的农村经济文化落后、基础建设薄弱,由此带来家电下乡的第一步就面临物流的高成本和低效率问题。一、“家电企业下乡”面临的难题     

家电售后服务管理系统研究

随着我国市场经济的快速发展,家电行业的市场竞争日益激烈。而且企业为了适应家电市场竞争,企业建立了专业化的家电售后服务管理系统。家电售后服务管理系统对于提高家电的信誉及市场占有度,提高家电服务水平具有重要的意义。本文分析了现代企业售后服务的含义及其重要性,研究了我国家电售后管理现状,希望有助于我国家电行业的发展。     

设计管理对于企业品牌建设的作用——以海尔品牌的成功发展为例分析

所谓设计管理,在企业发展中是指对企业一系列发展策略与设计活动进行管理,并根据市场需求创造出有效的产品或沟通,寻找最合适的解决需求的方法,并最终达成企业发展壮大的的目标。从负债累累的冰箱厂到如今全球白色家电巨头品牌的海尔集团,其家电品牌的发展经历了不同的阶段。本文以海尔品牌为例,阐述其发展的不同阶段,从设计管理的角度分析海尔的品牌打造过程,发现设计管理对于品牌建设的重要作用。     

浅析循环经济下的废旧家电回收处理

随着人们环保意识的增强和逆向物流的发展,废旧家电的回收处理日益受到重视。针对国内废旧家电回收等循环利用发展受阻的现状,明确现阶段废旧家电回收行业发展中的一些具体问题;根据国情,并结合我国废旧家电回收处理现状,为有效解决废旧家电回收处理问题提出几点建议。     

家电零售市场优化物流配送模式研究

经济的迅速发展,为家电消费市场带来巨大商机。然而家电零售市场物流配送存在诸多问题,大大限制了市场发展。通过探讨家电配送存在的问题,分析了家电配送的各种模式及其优缺点,并进行了相应的对策研究,以期为家电零售企业提供决策参考。     

绿色家电消费者行为分析

收入对家电消费者的影响 绿色家电是指在质量合格的前提下,高效节能且在使用过程中不对人体和周围环境造成伤害,报废后还可以回收利用的家电产品.因其对环境的负面影响较小,家电制造商对产品的研发、生产等投入的资金较大,因此,绿色家电价格贵,其消费需求的价格弹性和收入弹性较高.在我国目前消费者收入水平并不很高的情况下,要求所有消费者实现对家电消费行为的绿色化尚不现实.     

竞争情报对企业的影响力——以海尔为例

<正>海尔从一个名不经传的小企业,摇身一变成为超过百亿资产的世界500强企业,如今已在国外建立多家分公司,是中国最具实力和竞争力的企业之一。文章主要从竞争情报的角度来介绍海尔的成功,介绍海尔的竞争情报系统以及竞争情报战略的制定及实施。背景介绍海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。公司1984年     

家电下乡政策对家电销售三四级市场格局影响的研究

本文针对家电下乡政策对家电销售三四级市场格局影响作了实证研究,依据全国性调研所得数据,探讨政策对家电销售市场格局的影响,从其对不同经营主体影响的共同性和差异性层面展开。最后,针对研究中发现的问题,提出了相应的建议。     

四川“家电下乡”尝试小额贷款

家电下乡试点工作启动已逾三个多月,众多农民买到了国家补贴的优惠家电,但也有一些农民朋友因手头资金不足,还没有享受到家电下乡的好处,四川省成都市农民现在可以在"家电下乡"活动中享受购买下乡家电小额贷款,成为农民消费的一种新时尚。3月3     

家电汽车下乡 利国利民利企

家电下乡携手汽车摩托车下乡一起,正在江淮大地刮起一股政策春风。2008年12月1日,作为国家第二批试点省份之一,安徽省全面启动家电下乡。一年来,一幅家电汽车下乡的生动画面,正在安徽全面铺开。     

努力把重庆建设成为家电下乡模范城市

副市长谢小军日前在一次会议上指出,在当前特殊的宏观经济背景下,中央决定实施家电下乡,这一举措,既有效推动农村消费需求,又带动家电及汽摩产业生产和销售;既激活最广大的农村市场,又具体体现党和政府关注民生、惠农利民。因此,家电下乡既有重大的经济意义,更具有重大的政治意     

家电终端卖场的客户管理研究

随着我国家电工业的飞速发展,家电产业已经成为我国具有较强国际竞争力的产业之一。在各大品牌的产品经历降价和技术创新的角力之后,客户管理成为家电企业新的关注点。终端卖场作为各大品牌直接交锋的最终战场,如何不断的维护和开发用户,进行终端卖场的客户管理成为一个新的命题。本文结合家电行业、家电产品和家电消费的特点,首先阐述我国家电企业在终端卖场实施客户管理存在的问题,提出家电企业家电终端卖场的客户管理的建设要求。     

家电总装生产柔性化管理实践

柔性化生产管理是一个系统的管理工程。目的在于寻求生产环节综合成本的最优化，其本质是实现生产方式与生产要求的相互适应。因为涉及的管理因素多而复杂，家电总装生产环节的管理难度较大。在家电总装环节如何实施柔性化管理，成为家电企业需要解决的问题。本文总结了家电总装柔性化管理的要点，以资借鉴。     

进口家电质量问题多

<正> 国家商检局最近公布了去年七月以来对全国市场上属于实施安全质量许可制度的进口商品的抽查结果表明:目前市场上销售的按规定应加贴CCIB安全标志的进口家电商品,加贴标志的比率较一年前有所提高;但来加贴标志的商品仍不少,而且存在着严重的安全质量