企业内部财务稽核探析

企业稽核工作是提高其财务管理水平的重要手段之一。本文从财务稽核的重要性、当前存在的问题、如何改进财务稽核管理等方面对企业内部财务稽核问题进行探讨,旨在改进企业财务稽核工作,在财务管理中发挥更有效的作用。     

浅谈企业内部财务控制

<正>内部控制是企事业单位为了顺利开展经营业务活动,保护其经济利益和财产安全,确保国家法律法规,单位内部各项规章制度和战略战术得到贯彻执行,避免和降低各种风险,提高运营效率,实现企业战略目标而制定和实施的一系列制度,程序和方法。内控贯穿企业决策、执行和监督全过程,覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项实现全过     

企业内部控制的风险管理工作探讨

随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善,以及现代企业制度的建立,给我国企业内部控制工作提出了新的要求与挑战。要求我国企业必须要对自身的内部控制工作进行评估,但是在具体的评估实践中,却没有取得预期的效果。本文通过对当前我国在企业内部控制的风险管理工作中存在的问题和不足进行分析,提出了优化风险管理工作的策略和建议,对相关的企业内部控制和管理人员具有一定的参考价值。     

如何加强企业内部财务控制

当前,随着我国社会主义市场经济的飞速发展,以及我国对外开放程度的不断深入,这在无形中为我国企业带来了不小的挑战与机遇。而现阶段,在这个新形势的发展背景下,如何加强对企业内部的财务控制,如何确保内部财务部门得到有效的管理,将是当前各企业不得不关注的话题。     

浅议旅游企业内部财务控制

本文重要从旅游企业内部财务控制的必要性、内部财务控制现状以及内部财务控制措施等三方面阐明旅游企业内部控制不容忽视。     

试论加强企业内部财务控制

本文在阐释企业内部财务控制的基础上,通过对我国企业内部控制的现状进行分析,提出了创新企业内部财务控制的若干措施。     

试论加强企业内部财务控制

本文在阐释企业内部财务控制的基础上,通过对我国企业内部控制的现状进行分析,提出了创新企业内部财务控制的若干措施。     

论建筑业企业内部财务控制

在科技与信息日益发达的时代,建筑行业得到了飞速的发展,企业规模不断扩大,企业的职能结构越来越复杂、组织层次也越来越丰富,这些都形成了对企业的财务内部控制能力的挑战。因此,建筑企业应该在充分考虑结合行业经验与企业自身实践的基础上,不断完善财务的内部控制制度,从而有力地保障建筑企业的可持续进步与长远发展。     

学校财务内部控制建设探讨

本文基于内部控制重要性对高中学校财务内部控制管理工作展开了建设发展策略探讨，对优化高中学校财务内部控制制度，提升高中学校财务管理水平、强化财务管理体系有重要的实践意义。     

基于财务共享的财务稽核工作研究

财务管理水平是企业的内部控制水平的直接反映,而稽核是财务内部审查和管控的重要手段。网络化、数字化经济时代,各种新的商业形态层出不穷,电子票据及虚拟交易逐渐增多,要求财务管理手段进行全面更新。在此背景下,财务共享中心模式应运而生,并受到各类企业组织的高度重视。一些企业率先建立了财务共享中心,由于尚处于尝试阶段,虽然在一定程度提升了财务工作的效率,加强了统一监管,但财务稽核这个核心工作仍然存在不少缺陷,稽核工作的信息化、智能化程度较低,使其工作效率、效果及质量都不理想。为此,本文基于财务共享对财务稽核工作现状问题进行分析,进而探讨财务稽核的信息化建设途径,以期推进企业现代化财务管理工作的发展和创新。     

企业管理信息化背景下的财务内部控制探讨

随着IT技术的日新月异,计算机技术已被广泛的运用到各个领域,在财务核算领域中,电子计算机数据处理技术已得到较为成熟的应用。从而使会计人员不再为过去繁杂的手工计算而苦恼,大大提高了会计核算工作效率。随着信息技术在企业的广泛应用,企业在管理模式、生产方式、交易方式、作业流程等方面的变革对传统的内部控制观点和控制方法产生很大的冲击,对企业内部控制体系也提出了更新的要求。企业只有对其内部控制系统进行全面地创新,才能趋利避害,借助信息化这趟列车飞速发展。本文分析了内部控制对企业的影响与作用,并探索完善管理信息系统的内部控制的方法。     

我国企业内部财务控制现状与对策的探讨

以企业为控制主体,阐述了内部财务控制的理论基础,分析了我国企业财务控制中存在的问题,并在此基础上提出了完善我国企业财务内部控制的对策,对企业加强内部财务控制有一定的指导意义。     

财务风险管理与公司内部控制探讨

传统意义上的内部控制就是内部会计控制,当我们从更高层面来研讨公司内部控制时,公司的财务管理、风险管理、会计控制机制就是分析内部管理控制的先决条件。本文就其之间的关系进行了探讨。     

企业内部控制的探讨

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志 ,通过实践得出的结论是 :得控则强、失控则弱、无控则乱。为了有效防范企业经营风险 ,保证企业经济稳健运行 ,必须建立科学完善的内部控制制度。一、什么是企业的内部控制内部控制是企业的一种自律行为 ,是为完成既定的工作目标和防范风险 ,对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的方法、措施和程序的总称。内部控制的目标是确保企业经营活动的合法性、效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。内部控制按其控制的目的不同 ,可以分为会计控…     

企业内部控制的探讨

内部控制产生于二十世纪中期，这是随着经济的迅速发展，企业规模的日益扩大而产生的，是企业控制活动的重要组成部分。一个企业为了保证贯彻最高层的决策，适应不断变化的外部环境，提高企业的竞争实力，实现企业预期的管理目标，就必须采取一系列合理的内部控制措施。内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面，只要存在企业经济活动和经营管理，就需有相应的内部控制。而现实的经济生活中，企业却普遍缺乏有效的内部控制机制，主要表现在：无章可循、有章不循、规章缺陷、内审乏力，企业决策失当、资产流失、效益滑坡等现象时有发生。针对这一现状，笔者对企业内部控制问题作一些探讨。     

企业内部控制之探讨

内部控制从20世纪40年代诞生以来,经历了漫长的发展过程,在这一过程中,全球的经济发生了根本性的转变,企业内外部环境的转化,组织结构日趋复杂、行业间的竞争越来越激烈,这一切的发展都决定了内部控制走向全面风险管理成为每个企业的内在需求和动力。     

物业管理企业内部控制探讨

内部控制是企业财务管理的重要内容,也是企业管理的重要组织形式之一。物业管理企业是紧密联系人民大众的一类服务型企业,且其发展历史也不长,管理手段与管理水平都还很不完善,这与快速增长的物业管理发展是相矛盾的。物业管理企业应完善财务基础工作,致力于内部控制的建设与完善,提高企业管理水平,提供满意服务,实现企业价值。     

地勘单位企业化运行中财务内部控制完善对策

<正>地勘单位由事业单位向企业化转型过程中,加强财务内部控制管理对提升财务管理水平,提高市场竞争力,维护资金安全、实现经营目标、把控经营风险等方面具有重要作用。但是地勘企业目前普遍存在财务管理与内部控制、与市场脱节等问题,缺乏有效的风险监督机制,必须建立良好的财务内控环境,完善的财务内控体系,优化地勘项目内部控制,提高财务风险管控能力,构建企业内部激励监督机制。     

试论如何加强施工企业内部财务控制

当前,随着市场竞争日益激烈,施工企业在生产经营过程中面临的财务风险越来越多。本文分析了施工企业财务风险的类型,指出了施工企业财务内部控制所存在的问题,并对如何完善企业内部控制、规避企业财务风险提出相关建议,具有一定的指导意义。     

基于网络财务的内部控制问题探讨

电子信息技术和网络技术在财务会计领域的应用和发展导致了会计理论和实务发生了深刻的变革,导致企业内部控制机制发展成为集系统安全保障和内部牵制相结合、对“物”控制与对“人”控制于一体、内部控制与外部控制相制约的内部控制体系,企业应明确这些变化给企业内部控制带来的影响,建立健全的内部控制体系,为企业的健康发展提供保障。