基于心理学视角的人力资源管理的探讨

本文从心理学的角度探讨企业人力资源管理，还就全面提高员工心理素质，实现企业和员工的共同发展进行了深入的分析和探讨，对心理学在人力资源管理中的应用展望做了相应的阐述，拓宽了人力资源管理思路。     

战略人力资源管理与组织绩效关系研究的新框架：理论整合的视角

人力资本理论、行为理论和资源理论是研究者们研究战略人力资源管理和组织绩效之间关系的常用理论基础,但单一的理论基础不能完全揭示战略人力资源管理对组织绩效的作用机制。为此,首先分析比较了3种理论基础各自的研究框架及研究现状;然后,基于理论整合的视角构建了战略人力资源管理与组织绩效关系研究的新框架;最后,对该领域研究的未来发展趋势进行了展望。     

数字经济背景下企业人力资源管理数字化转型研究

人力资源管理是企业日常经营管理的重要内容,会直接影响企业的组织效率、管理绩效。在数字经济背景下,对以数据和信息处理工作为核心的人力资源管理而言,实现数字化转型可有效提升其管理效率和质量,从而促进整个企业向着数字化管理方向转型。基于此,探讨数字经济背景下企业人力资源管理数字化转型很有必要。文章首先阐述企业人力资源数字化管理的内容,然后梳理数字化转型对人力资源管理人员的能力要求,最后提出数字经济背景下企业人力资源管理数字化转型策略,以期为企业顺利实现人力资源管理数字化转型提供参考。     

基于互联网时代的人力资源管理新思维探索

在现代企业建设过程中,人力资源管理工作具有极其重要的价值,在开展具体工作时,科学转变管理思维是现代社会对其相关工作提出的最新要求,管理人员需要对其进行深入探索,确保能够合理优化管理思维,对各级工作人员进行更为有效的管理。本文首先分析互联网时代发展的特征及其对人力资源管理的重要价值,然后以此为基础,综合探究其新思维探究的具体策略,分别从管理思维、管理计划、人才互动体系、员工整体素质、管理机构和员工薪酬管理六个方面展开具体论述。     

基于知识经济时代的企业人力资源管理创新研究

知识经济时代,企业竞争的重点由工业时代的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变,企业的竞争转向对人力资源的争夺,这对人力资源管理提出了新的要求,为顺应时代发展,企业就要改革传统的人力资源管理方式,进行人力资源管理的创新。本文重点分析了在知识经济时代,企业人力资源管理面对的新形势,以及管理战略的调整。     

人与组织匹配在人力资源管理中的运用

近年来人与组织匹配模式在人力资源管理中越来越广泛地被采用,人与组织匹配除了强调员工综合技能与工作岗位匹配外,还注重员工的内在特征与组织文化相匹配。本文从招聘、新员工社会化、培训、职业生涯发展和员工保持等人力资源管理环节分析人与组织匹配模式的运用。     

数字化管理与E-Training系统的构建实施

数字化工具在企业管理中的运用,不仅丰富了管理手段和方法,而且大大提高了管理效率。E-Training系统正是数字化管理与企业培训开发结合的产物,它具有传统企业培训系统所没有的优势。在构建实施E-Training系统时必须考虑适当的环境支持因素,按照培训职能开展的流程和步骤进行构建实施,同时要注意课件建设、版权和技术选择等问题。     

心理学视角下的人力资源管理探讨

市场经济条件下,如何从心理学的角度对企业人力资源管理,有效消除员工心理障碍,全面提高心理素质,充分调动员工的积极性、主动性、能动性,激发员工的潜能,从而打造高效企业,是值得我们重视的话题。     

浅谈电子商务时代的人力资源管理

现阶段人力资源管理已经面临着很大的挑战,因为电子商务的不断发展,在有对比的情况下,传统人力资源管理系统的很多不足已经暴露出来,例如怎样将传统的人力资源管理观念与知识经济时代相结合,怎样把人本管理的重要性推行进企业中,让企业更具吸引力。     

高新技术企业人力资源风险管理研究综述

本文从人力资源风险、人力资源风险管理和人力资源危机管理3个角度对国内外关于人力资源风险与危机管理的相关理论和实证研究进行了较为全面的梳理,分析和评价了相关学者在人力资源风险相关研究的成就,并指出了其中存在的问题,也为进一步的研究提供了可以借鉴的方向和思路.     

企业人力资源管理中常见法律风险探析

<中华人民共和国劳动合同法>的实施,对于企业人力资源的管理提出了挑战,这里分别从规章制度、招聘员工、合同管理、接受劳务派遣、无固定期限劳动合同、专项培训、经济性裁员、竞业限制与保密条款等方面,分析了企业人力资源管理上存在的法律风险,这对于改进企业人力资源管理具有促进作用.     

领导人力资源的开发与经营

有一家跨国集团曾在我国北京、天津、沈阳等三大城市高薪聘用35岁以下的现职处级干部,将他们送到国外接受为期半年的岗位培训,再回到本地担任经理人,待遇是洋房、汽车加几十万美元的年薪.     

ISM在提高企业人力资源管理效率中的应用

借助系统工程中的解释结构模型,对企业人力资源管理效率的影响因素进行系统分析,指出了人力资源本身工作程序的优化是提高效率的直接影响因素,而激烈的市场竞争是提高效率的最根本影响因素.     

人力资源管理视角的情绪工作研究综述

在服务经济时代,组织更加依赖员工个人的即时表现来影响顾客对服务质量的感知,员工负担的情绪工作要求员工运用情绪能量、承担情绪负荷,本质上是组织对员工个人情绪资源的管理。通过从人力资源管理的视角对情绪工作的相关研究文献进行了回顾,探讨了从人力资源管理视角对情绪工作进行深入研究的机会。     

浅谈知识经济时代下的企业人力资源柔性管理

人力资源管理的柔性化是整个企业柔性管理成功实施的关键,柔性化的人力资源管理可以使企业与员工建立合作伙伴关系,增强企业适应外部动态竞争环境的能力.本文从员工和组织两方面分析了企业实施人力资源柔性化管理的途径.     

Editor's Introduction to the Mini-Symposium on Human Resources Management and Total Quality Management in the Age of Globalization

Public Organization Review -     

耗竭性资源管理与人力资本积累内生经济增长

本文利用Lucas的人力资本积累内生经济增长模型,将耗竭性资源纳入生产函数,得到了模型的平衡增长解及其在耗竭性资源可持续利用条件下的政策含义.     

基于BP网络的人力资源管理风险预警模型

基于现有研究成果的局限性,本文将BP网络引入企业的人力资源管理风险预警的研究之中.首先从BP网络本身的特点和我国企业薄弱的基础管理水平两个方面,阐述了将BP网络引入企业人力资源管理风险预警研究的可行性;然后依据对人力资源管理风险内涵的界定、国内外专家的实证研究结果和意见等,将企业人力资源管理风险进行了分类;在此基础上,建立了企业人力资源管理风险预警指标体系,构建了基于BP网络的企业人力资源管理风险预警模型,并对模型进行了训练和测试;最后将其运用到某企业人力资源管理风险预警之中,指出其在判断企业人力资源管理风险状况、分析企业人力资源管理风险的主要来源、提出企业规避人力资源管理风险的对策方面有较大的应用价值.     

The Corporate Management of Human Resources Under Conditions of Decentralization

This paper relates an aspect of recent corporate change – namely, decentralization – to the strategic management of human resources. Corporate attention to human resources in the decentralized organization is of particular interest because it represents a significant departure from decentralized norms, and signals a major revision of thinking about the role, status, and activities of the personnel function. At the centre of the argument is the notion of the internal labour market, a hitherto neglected theme in treatments of decentralization. The paper begins by outlining the circumstances that encouraged decentralization in the 1980s. It then sets out the influences on the operation of a corporate internal labour market, before identifying initiatives taken by some firms to offset the shortcomings of decentralization without overturning it. In the process, the shift in the centre of gravity of the corporate personnel function, away from industrial relations management and towards human resource development, has been reinforced.