国有企业员工绩效考核中的问题分析与思考——以A环保公司为例

本文在KPI关键指标考核及强制分布等相关理论的基础上,以某国有环保公司为例,梳理总结了国有企业开展绩效考核过程中存在的主要问题及原因,进而探讨了调整和完善国有企业绩效考核的具体措施,旨在为类似企业提供参考。     

大型国有企业人工成本管理体系构建——以A公司为例

近年来,国有企业收入分配问题既是社会舆论的热点问题也是企业内部制度改革的难点问题,贯彻国家宏观收入分配政策,实现企业持续健康发展是建立健全人工成本管理体系的根本出发点。A公司在创新人工成本分配方式,健全人工成本管理体系方面进行了有益的尝试和探索。     

重组改制国有企业思政工作的探究——以延长石油集团为例

本文对老字号延长石油化工企业在重组改制,跨越发展过程进行全面、深入的分析研究,总结出把认真贯彻落实科学发展观作为最根本任务,在认真践行以人为本上狠下功夫,努力打造企业的政治优势,走出了一条新形势下创新国有企业思想政治工作的新路子,使传统国有企业重新焕发勃勃生机和活力。这种新思路,对其它企业的发展具有一定的借鉴作用。     

浅谈国有企业人力资源管理的激励机制问题——以D公司为例

本文从探寻国有企业人力资源管理角度着手,以上海某区属国有企业D公司为例,提出改善国有企业激励机制的相应措施。     

中型国有企业人才激励机制构建方法浅析——以A公司为例

本文通过人才激励理论的学习,探索忧患激励、竞争激励、分配激励、奖励激励、榜样激励等方式,分析A公司人才激励的特点和不足之处,通过解放思想、规范管理、科学开发等,探索适合中型国有企业人才激励机制的构建方法。     

国有企业现状的一些思考——以山西电力设备厂为例

改革开放三十年来,随着市场经济体制的完善和竞争的日趋激烈,我国国有企业管理方面的问题日益凸现,企业面临的内外部环境更加严峻。如何在新形势下走出困境谋得更好的发展,成为当今国有企业亟待解决的问题。本文结合山西电力设备厂在实际工作中遇到的突出问题,从多个方面对目前我国国有企业存在的若干问题进行了详细的阐述,并提出了相应的对策,最后得出要从根本上解决这些问题,必须深化国有企业改革,落实科学发展观,完善现代企业制度,改善经营管理方式,以促进国有企业管理水平的提高和企业的全面发展。     

广西国有企业“两手抓一个责任闭环”意识形态工作方法研究 以Q国有企业为例

<正>国有企业在推进意识形态工作的过程中,始终坚持牢固树立"四个意识",遵循党的政治路线,坚持以党的旗帜为旗帜、以党的意志为意志、以党的使命为使命,严守政治纪律和政治规矩,在思想上政治上行动上与党中央持续高度一致。广西国有企业Q公司在推进意识形态过程中总结了"两手抓一个责任闭环"的工作方法,对于国有企业落实意识形态工作责任制具有一定的借鉴意义。     

“僵尸企业”的治理与研究——以HY钢管公司为例

归纳我国“僵尸企业”的特征：大部分是规模较大的国有企业且主要集中在一些污染严重行业;出自产能过剩的行业或是年老企业。分析“僵尸企业”成因,指出其资源匹配失衡造成阻碍经济发展的危害、产能过剩造成行业竞争激烈和市场价格下跌的危害。在打破“僵尸企业”困局、完成“僵尸企业”治理方面,以HY钢管公司为例,总结其扭转困难局面、摘掉“僵尸企业”帽子的方针是“依法合规、政策支持、人员分流、股权重组”,根据企业经营状况、困难成因、发展潜力总结出9条实践方法,展示其治理实践“瘦身”“健体”“提质”的成效,为同类型企业走出“僵尸化”困境提供借鉴。     

“小金库”治理与财务管控机制建设——以某大型国有企业为例

在查处和治理"小金库"的实际工作中,关键点是看资金或资产是否列入符合规定的单位账簿,由此可见,"小金库"的存在与会计不规范行为密切相关,"小金库"的治理与强化财务管理密切相关。     

进一步深化国有企业基层党建工作的思考与实践——以中交四航局三公司四分公司为例

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量,也是基层党组织建设的重要阵地之一。文章以中交四航局三公司四分公司党建“加减乘除法”强化党组织建设工作的举措及效果为例,对深化国有企业基层党组织建设工作的方法路径进行研究探讨。     

关于国有企业思想政治工作的思考与探究

当前,国有企业改革的步伐进一步加快,各种深层次的问题和矛盾逐渐显现。如何做好新形势下的思想政治工作已成为国企思想政治工作者探讨的重要课题。本文深入分析了当前国有企业思想政治工作存在的问题,并在此基础上提出了做好国有企业思想政治工作的对策建议,供各位业内同行探讨。     

中国国有企业人力资源管理模式中的“双轨制”研究——以贵州邮政为例

东西方情境下员工绩效的差异始终是学术界关注的焦点。本文采用访谈辅助问卷方式对邮政行业进行调查,发现中国传统文化中服从权威的心理使现有的雇佣关系理论失灵。本文以自我决定理论为基础,指出外部环境对员工内在动机的影响,解释国内派遣工表现出比正式工更高的工作积极性与执行力的原因,进一步发展和深化了相关理论。最后为国有企业对两类员工的人力资源管理实践提出可操作的方法。     

重新思考“以GDP为中心”

中国这些年“以经济建设为中心”，其实就是“以GDP为中心”，但现在也许是到了赋予这个口号与时俱进的理解的时候了。     

大型国有企业递进式干部梯队建设初探——以重庆市电力公司为例

党和国家历来高度重视人才工作,着眼于人才基础性培养和战略性开发,大力实施人才强国战略,推动人才结构战略性调整,统筹抓好各级干部队伍建设与规划,培养和造就规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍,为在本世纪中叶基本实现社会主义现代化奠定人才基础.在遵循人才成长规律和坚持中央干部选拔任用的方针政策的前提下,重庆市电力公司结合实际,对大型国有企业递进式干部梯队建设进行了有益的探索.     

“互联网+政务服务”的实践与思考——以江苏启东市为例

"互联网+政务服务"是我国十三五规划中的重要内容。从近几年启东市的具体实践来看,该市在优化服务平台、深化简政放权、提升审批效能等方面对"互联网+政务服务"建设进行了有益探索。为提高启东的"互联网+政务服务"的质量与水平,应当着重做好四方面工作:一是转变服务观念、注重顶层设计;二是加快资源整合、完善服务内容;三是健全审批标准、提高服务质量;四是加大宣传应用,提高群众参与。     

探究日本办公用品生产商流通系列化的演变——以“国誉”为例

本文以日本办公用品行业最大的生产商国誉株式会社为例,详细解析日本办公用品行业中流通系列化的形成及其发展历程,探究日本生产商流通渠道系列化的生成、发展、演变的过程,分析生产商与批发商、零售商之问的关系,考察生产商流通系列化的独特构造,为中国企业提供借鉴.     

“成渝地区双城经济圈”上市公司财务绩效评价——以KX公司为例

成渝地区双城经济圈是近年来西南地区发展的重点之一,区域经济的发展离不开区域内每个企业的贡献,企业财务绩效评价是衡量企业运营能力的重要方式。文章以成渝地区一家上市公司KX公司为例,用案例分析和数据统计方法对KX公司2017—2021年财务绩效指标进行对比,分析其财务能力,然后对该公司财务绩效进行评价,找出存在的问题,并提出相应的改进措施。     

企业副职领导的“人和”艺术

在企业领导班子中,副职由于处在“一人之下,众人之上”的特殊位置,工作中必然会遇到来自上下左右,方方面面的矛盾和问题。因此,在工作实践中,副职必须讲究方法,努力提高“人和”艺术,使自己纵横捭阖,得心应手,发挥粘合上下左右、沟通方方面面的桥梁和纽带作用。一、和上之术:找准位置,甘当绿叶扶红花正副职的关系能否有机协调,直接影响到领导班子的战斗力和凝聚力。在协调过程中,往往更需要副职维护正职的核心地位,因此副职在处理同正职的关系中负有重要责任,尤应注重在思想、组织、工作等方面处理与正职的关系。１、思想上要尊重而不俗气,…