大山作证--访天铁集团董事长、党委书记、总经理刘志嘉

在市场竞争条件下,企业并不需要企业家事必躬亲,而需要他在企业困难时为企业发展指出路来。能指出路来不光需要企业家的经验,更需要企业家对客观环境的准确分析和对经济规律的自觉认同。分析也好,认同也罢,其正确与否无疑都与企业家的素质“直接挂钩”。其实,企业家的素质并非由人去框定,而是其生活经历的提炼和对客观事物认识升华的结合。天津天铁冶金集团有限公司(以下简称天铁)2002年在“中国最大的500家企业集团”中排位175位,12个月后,2003年在“中国最大的500家企业集团”排名中已位至129位,陡然跃升46位,使同行对天铁无不仰视。创造…     

公司

<正> 攀钢正式托管长钢 经国务院国资委批准,11月20日攀钢集团托管长钢集团正式启动,这标志着四川钢铁产业的整体整合迈入了一个新的里程。 据悉,长钢始建于1965年,1972年建成投产,1988年曾进行股份改造。经过30多年的发展,长钢近几年因企业内部管理混乱,产品结构调整不力,企业发展已举步维艰。而攀钢集团目前是我国西部最大的钢铁企业,总资产300多亿元,年产量500多万吨,年利税20多亿元,在中国钢铁行业中占第5位。 (本刊记者)     

科学发展观与加快推进“六新”神马建设

2007年9月在武汉举行的中国企业500强发布暨中国大企业高峰会上,中国企业家联合会、中国企业家协会联合评定的2007中国企业500强排行榜正式出炉.阔别4年的神马集团重新入榜,排名第437位,并在2007中国制造企业500强中名列247位.     

内外沟通

案例来源:山东菱花集团知识点:正式与非正式沟通 沟通方法影响沟通的因素菱花集团成立于1979年,原本是一个村办企业,只有30几名员工,不足10万元的固定资产,历经20年的发展,现在已经成为一个年产值10.745亿元,员工将近7000人的国有大型企业,塑造出"中国驰名商标、中国名牌产品、人民大会堂宴会专用味精、绿色食品"等几大品牌优势,构筑了遍布全国、伸向世界、布局合理、反馈及时的大市场网络,综合实力已排名全国同行业第二位、世界第四位.     

科学发展观与加快推进“六新”神马建设

2007年9月在武汉举行的中国企业500强发布暨中国大企业高峰会上,中国企业家联合会、中国企业家协会联合评定的2007中国企业500强排行榜正式出炉。阔别4年的神马集团重新入榜,排名第437位,并在2007中国制造企业500强中名列247位。这是两年多来神马全体员工发扬团结、     

王均豪：把做久放到事业第一位

均瑶集团始终坚守自己的企业人格底线,不断为发展“纠偏”,做好企业人的同时做好社会人,形成自己的政治经济学经营哲学,并由“五高”标准来权衡所有业务,围绕做“百年老店”这一企业使命进行,所做的事业都把做久放到第一位,而不是追求一时的利润。1991年7月,王均瑶、王均金和王均豪三兄弟承包开通了长沙至温州的包机航线,首开中国民营包机先河。此后,三兄弟转战南北,逐步建立起均瑶集团。现在,均瑶集团员工已达到近万人,业务结构也呈现多元化发展格局。     

让■追者■追

<正>2007年6月3日,四川省政府颁布《四川省培育大企业大集团工作实施意见》,提出尽快培育和发展一批拥有自主知识产权和知名品牌,具有较强带动作用的大企业大集团,促进四川由工业大省向工业强省跨越,表明要对大企业、大集团进行奖励。今年2月20日,这一切都变成了现实。一位获奖者则发表感言说:"这不仅是对我们去年成绩的肯定,更是对今年工作的鞭策。"经济观察家指出,这恰好是四川省委、省政府所乐意看见的最好结局。     

海尔集团组织体系e变

海尔集团最近对组织体系作出重大调整:原集团总裁张瑞敏改为集团首席执行官(CEO);原集团执行总裁杨绵绵改为集团总裁;首席执行官(CEO)作为集团董事局的执行代表,根据董事局的决议确立具体发展目标、实施预算的思路和工作原则;总裁全面主持集团的日常经营工作,负责预算体系目标。张瑞敏因而成为中国家电企业第一位 CEO。     

互惠双赢--纳爱斯集团成都公司的绩效考核三级制

纳爱斯成都公司是纳爱斯集团的5个基地之一,有员工1100多人,生产“雕牌”和“纳爱斯”系列洗涤用品,在“2004年成都市工业企业50强”排名中,名列第15位。近年来,纳爱斯成都公司依托集团的实力,发展迅速。但岗位技能要求与员工素质不平衡,影响了企业更快发展的步伐;公司与员工利益机制不协调,造成了员工满意度偏低,骨干员工队伍不稳定。为扭转被动的局面,公司建立了一套工人、车间管理人员、科室人员三级绩效考核制。     

浅谈领导者在仓业文化传播过程中的作用

企业文化是一个企业生存和发展的精神支柱,是凝聚每一位员工的动力源,因此,推进企业文化建设,培养共同的价值观,是增强凝聚力的根本保证。当前,河南煤化集团已进入世界500强,这对集团公司先进的企业文化和科学的安全理念无疑是更好的再次论证,而这种先进的理念已扎根于我们每一位员工心中,在这样的企业里生活、学习和发展,使我们每一位员工感到自豪和荣耀,正如我们的目标一样：高尚、卓越、爱人尊敬。     

河南首家世界500强企业诞生河南煤化集团位列第445位

7月7日,《财富》中文网与《财富》英文网同步全球发布了2011年《财富》世界500强企业的最新排名。河南煤化集团以2010年度营业收入1469．91亿元进入2011年世界500强企业,位列第445位。     

资金集中管理的案例分析

中海集团自1997年组建以来，加强财务管理，大刀阔斧地开展一系列改革措施，紧紧抓住资金管理这个中心，优化资金管理运行机制，加快了资金集中化管理步伐，不断构筑集团企业资金监控体系，取得了明显成效，为集团资源整合优化配置奠定了基础。集团净资产比组建初期增加164％，营业收入增加476％，利润由亏损到盈利近百亿，净资产收益率是央企平均水平的四倍。中海集装箱运输有限公司的综合实力已经跻身于世界大班轮公司第十位。2004年，集团被中宣部、国资委评为国有企业改革发展的重大典型。     

抓改革拓市场--内蒙古呼伦贝尔煤业集团公司扭亏脱困纪实

内蒙古呼伦贝尔煤业集团有限责任公司在1999年10月挂牌运营。呼煤集团成立之初,经济低位运行,亏损严重,所属扎赉诺尔煤业公司濒临破产,大雁煤业公司步履维艰。1999年全集团公司补贴前亏损1.14亿元,2001年补贴前亏损1.33亿元,企业负担十分沉重。2002年5月,呼煤集团下放到呼伦贝尔盟实行属地管理后,各个方面给予了许多优惠政策。呼煤集团领导班子集思广益,确立了“保稳定、求生存、图发展,加大市场开拓力度,加大企业内部改革力度和资产重组力度,依托煤炭求生存,办好非煤产业求发展,力争在三年内使企业摆脱困境”的基本发展思路,用改革的办法解…     

天津天铁冶金集团

天津天铁冶金集团有限公司是经天津市委、市政府批准设立的计划单列单位和国有资产授权经营的大型企业集团，拥有12家子公司，是国家重点支持的520家企业之一。2006年，营业收入231.6亿元，在我国制造业500强中排名81位，在我国企业500强中列164位。     

郑俊怀:用综合实力争夺市场份额

伊利集团改变以往“卖产品”的经营思路,树立全新的营销理念。面对挑战,我们绝不守摊。 98经典动作回眸11月8日,伊利集团在央视1999年黄金段位广告招标中压倒国内其他乳品企业再拔头筹,夺得第一季度 A 特段倒数第三位广告播映权。郑俊怀99忧思我们面临的竞争环境不象前几年那样平和了,对手是“和路雪”、“雀巢”这样的跨国集团,卖方市场     

集团企业内部资金管理问题的研究与对策

资金的有效化管理是保证集团企业合理化发展的主要方式,合理化的资金管理有利于加深企业的生产经营管理,加快企业的成长过程,发展企业的管理状况,完善企业的财务管理形式,保证企业在国际竞争下的快速发展过程,集团企业的整体规模得到了有效的全程化扩展,经营范围得到了有效的地位提高。因此,在世界经济的集团企业发展进程中,加深资金管理的重要地位管理,对各类资金问题进行合理的分析,面对管理难度不断的加深发展扩大进程,从而有效的对集团企业中的诸多管理问题进行合理的改善,研究创造出适合集团企业发展的各类应用。本文将针对集团企业中的资金管理问题进行合理的问题分析,寻求较为合理的集团企业管理的相关解决办法,找寻深入的问题分析点,合理的完善集团企业内部的相关资金问题的问题。     

努力打造诚信集团 实现企业良性发展——商丘交通运输集团发展纪实

2004年10月，商运集团整体改制为商丘交通运输集团有限公司。自2007年以来，商丘交通运输集团在董事长、党委书记郭东方，总经理、党委副书记高大年等新一届领导班子的带领下，拓展视野，理清思路，打破发展常规，带领集团公司积极顺应市场发展大潮，努力打造诚信集团，企业实现良性发展。     

职教集团背景下的高职高专“六位一体”校企合作办学模式研究

随着职业教育的集团化发展,职教集团下校企合作已形成一些较为成熟的办学模式,但仍存在一些问题。“六位一体”校企合作办学模式,将“招生、教学、资源、管理、就业、评价”密切结合,构成有机整体,有利于职教集团组织机构由松散型变为紧密型,提高行企业参与职教集团的积极性,进一步深化职教集团成员间的合作,最终实现校企双方互惠互利、合作共赢,对职教集团下的校企合作有非常重要的实践意义。     

3188家大企业粤苏鲁分布最集中

7月26日，四川省政府出台《关于推进大企业大集团加快发展的意见》，计划到2012年，培育1—2户年营业收入超800亿元的大企业大集团．并新增3户500亿元企业、12户100亿元企业和20户50亿元企业。     

集团财务公司效率与企业创新

企业集团是发展中国家普遍存在的企业形式,内部资本市场运作对企业创新的影响有待实证证据的检验。集团财务公司是企业集团的内部银行,是集团内部资本市场的中枢和运作平台,对实现资金优化配置、缓解集团成员企业融资约束具有重要的战略意义。并且集团财务公司服务对象主要是集团成员企业,是集团内部资本市场运作的集中体现。 基于融资约束视角,研究集团财务公司效率对企业创新产出的影响。选取2007年至2013年中国制造业上市公司和集团财务公司的相关数据,采用随机前沿分析测量集团财务公司效率,运用多元线性回归检验集团财务公司效率、金融环境与企业创新产出间的内在联系。 研究结果表明,集团财务公司效率与企业创新产出之间显著正相关,主要通过缓解融资约束促进企业创新产出;集团财务公司效率能降低集团成员企业的信息不对称程度,在货币趋紧时能够帮助集团成员企业避免可能的财务冲击,促进企业创新产出;集团财务公司效率与地区金融发展水平在一定程度上存在替代效应,验证了内部资本市场对外部资本市场存在替代作用。 通过理论分析和实证检验将集团财务公司效率的经济后果拓展到企业创新活动领域,从集团财务公司的角度分析并证明其运营效率对企业创新活动的正向影响,为企业创新活动的研究提供了一个新的研究视角。设立集团财务公司是制造业企业集团产融结合的手段之一,研究结论为企业集团设立集团财务公司的必要性、提高运营效率提供了经验证据,丰富了产融结合领域的研究。