优秀企业文化:企业前进的保障

一、什么是优秀的企业文化企业文化作为管理学的新生事物诞生于20世纪70年代的美国,在20世纪80年代传入中国,虽然历经数十年的发展,但学术界对企业文化的概     

优秀企业文化：企业前进的保障

一、什么是优秀的企业文化 企业文化作为管理学的新生事物诞生于20世纪70年代的美国,在20世纪80年代传人中国,虽然历经数十年的发展,但学术界对企业文化的概念还是仁者见仁,智者见智.     

企业文化与企业绩效的相关性研究

企业文化作为一门新兴学科自20世纪80年代被提出以来,一直是管理学、心理学、社会学多学科的热点研究领域,21世纪是经济全球化的时代,也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代。企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注,同时,绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇。重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者具有非常重要和现实的意义。而企业文化到底如何影响经营绩效的呢?如何建立能带来绩效正向流的企业文化呢,本文就绩效管理体系做了一般性的分析。     

我国近代民族企业创建企业文化的经验

企业文化是20世纪80年代美国学者在研究日本经济发展之因时,对西方企业新经验的一种概括.自此以后,世界各国掀起了一股试图以新的眼光、新的角度来探索现代企业成功道路的企业文化热.我国也毫不例外地受到这一热流的波及和影响,企业文化逐渐成为学术界和企业界的热门话题,很多企业正在按照西方模式和经验进行仿效.     

浅析如何建立优秀的企业文化

企业文化是20世纪80年代初美国学者在比较日美成功企业的经验后,提出的经营管理新理论。其代表作是1982年由狄尔和肯尼迪合著的《企业文化》一书,该书作者提出"杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化"的结论,成为最受重视、最流行的管理新观念。     

企业文化:企业永续发展的动力

日本经济的迅速发展，引起世人瞩目。美国管理学者通过对美、日两国的经济、技术、管理的比较研究，提出建立企业文化的理论。这理论迅速为各国管理界所重视，成为当代管理科学发展的新方向。我国自 20世纪 80年代以来，在提高企业经营管理水平、推动经济体制改革方面有不少大的动作，“企业文化”也得到认知和推行。进入 21世纪，我国社会已发生了很大的变化，即将加入 WTO带来的冲击与企业间的竞争加速了市场经济的步伐，企业文化有了更坚实的发展基础。 人本管理是企业文化的核心。企业文化一经产生，就对经济发展起了明显的促进作用。…     

企业文化要坚持个性化

什么是企业文化?企业文化是指一个企业或一个组织在自身发展过程中,逐步形成的带有本企业特色的价值观念,而这种价值观念又是被该企业的全体员工所认同和遵守的独特文化管理模式.它是企业经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和.企业文化,源于美国和日本比较管理学的研究热潮.这一研究热潮是由20世纪70年代,美日经济发展的不平衡现象引起的.20世纪70年代中后期,日本经济迅速发展,其产品抢占了原来被美国货一统天下的大量市场.这使美国企业界大为震惊,他们经过多方面的研究发现,成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一,而日本的企业管理方法中有不少是被美国企业界所忽视的.     

加强企业文化建设,强化人力资源管理

加强单位企业文化建设,就是把企业文化理论运用于一个独立的法人单位中,强化人力资源的管理,凝心聚力。企业文化理论源于美国管理学界在20世纪80年代初对东西方成功企业的主要特征研究,由此企业管理跃迁到以人为本的文化层面,特伦斯·迪尔和阿伦·肯尼迪等通过实证研究得出:杰出而成功的企业都有强有力的文化。英国组织行为学家约瀚·维克斯从发展的角度指出企业文化就是各种文化基因相互竞争的积累结果,从经济效益角度分析,企业文化的质量与企业的现实经济效益、动力效益以及人力资源的全面效益都成正相关发展态势。     

企业文化理念体系模型构架

<正> 企业文化自20世纪80年代引入中国以来,通过企业精神的培育和员工职业道德建设,以及制度文化、行为文化建设和塑形工作等管理创新活动的深入开展,企业文化理念体系的建设方兴未艾。然而,企业文化理念体系究竟构建成怎样的模式才能真正成为企业之魂,使我们的企业适应加入WTO后的新经济发展的需要呢?本文提出一个企业文化理念体系模型的方案,以供进一步研讨参考。     

影响中国企业管理的四大趋势

通过研究欧、美、日等发达国家的企业管理理论和实践,可以发现目前正在影响中国企业管理的四大趋势。一、企业发展战略模式的变革:战略联盟,是指为实现既定目标,由两个或两个以上的具有互补资源优势的产业结成的利益风险共享、非股权型的契约协议组织。二、企业生产管理核心的变革:降低成本和发明并重。20世纪80年代,美国麻省理工学院的研究人员提出了技术反转的观点。一     

中国企业的核心问题

早在20世纪80年代,一位叫曾仕强的人就在中国台湾提出了一个响亮的概念——中国式管理模式,我们简称中国式管理。在曾先生看来,中国式管理就是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学,并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性,以达成更为良好的管理效果。     

正确认识企业文化

20世纪90年代,企业文化等新理念为世人所看重,在我国掀起了一股企业文化旋风。对企业文化的研究也进入了高潮,类似组织纷纷建立,研讨会、培训班风靡一时,企业也在短期内进行形象设计、策划,引入CIS系统,似乎只有企业文化才能救中国的企业。一些企业也出于对管理的重视,纷纷请智囊、大师们出谋划策,拼命灌输西方行为科学理论,而忽视了基础管理,也就免不了出现诸如CIS泡沫破裂、上百万咨询费打水漂的现象。     

买卖 生意 企业 事业 做起来真不一样

20世纪80年代,日本有一位管理专家到中国考察完毕后,说:中国只有工厂,没有企业,我将这个延伸一下:中国有95%的公司不是企业。     

战略成本管理在企业中的应用探讨

一、战略成本管理的涵义及其特点 战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出,美国学者波特在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中做了进一步探讨,并指出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法。美国学者桑克等人在波特和西蒙研究的基础上,使战略成本管理的理论方法更加具体化。     

学至穷源册自成──读《战略联盟》

回顾20世纪下半叶管理理论的发展历程,人们可以看出,管理研究的学派和焦点随着时代的推移而变迁。50年代,国外流行的还是行为科学理论;60～70年代,注重整体和权变成为主流;80年代研究的目标转向企业文化和软要素管理;90年代,人们对一些经典的管理思想原理一诸如分工、统一领导等的部分实践效果提出了新的探究,随之得到关注的焦点则是对“再     

着力培养企业文化人

一、现代企业管理的趋势 20世纪70年代末80年代初,开始涌动起一股企业文化的浪潮.这股浪潮,超越了西方发达国家企业管理领域中的一些根深蒂固驾轻就熟的管理传统,声言不再仅以机械人、经济人的"人性假设"为管理信条,公然提出"铁腕管理"、"金钱手段"作用是有限的,大声疾呼"人、人、人"、"文、文、文".日本经济发展速度之所以会一度领先,原因就在于日本企业界善于"以本民族文化为经,以外来文化为纬"铸造"合金文化",努力谋求"经济发展与精神进步"的统一.     

企业的风险管理与矛盾管理

风险管理 风险管理是一门新兴的边缘学科,是大型建设项目和投资项目的一项重要的管理内容.20世纪30年代,风险管理开始在美国出现.到80年代中后期,我国的风险管理才开始逐渐应用到工程项目中.但是,由于企业对项目管理和风险管理的认识还不深,因此风险管理还不完善,存在很多的缺陷和不足.     

企业文化属性探究

正企业文化属性研究的成因现在所说的企业文化,是一种新文化。我国1978年实行改革开放之后,真正作为市场经济的企业组织才涌现出来。就连走在经济前沿的日本、欧美等发达国家,也是到了上世纪80年代才开始有人提出有关企业文化的内容,我国的很多企业管理者也渐渐开始有意识地摸索企业的经营之道。此后,企业文化就成为企业越来越重要的管理方法,甚至有人预言,企业文化是21世纪企业竞争的关键性武器。     

中国企业的核心问题——为上与御下

早在在20世纪80年代,一位叫曾仕强的先生在中国台湾提出了一个响亮的概念中国式管理模式,我们简称中国式管理。在曾先生看来,中国式管理就是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学,     

企业文化建设简论

企业文化作为一种现代企业管理理论和管理方法，是由于２０世纪７０年代日本经济崛起，人们探求优势企业成功奥秘而引发的。它是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神及广大员工所认同的道德规范和行为方式。企业文化是一种凝聚人心，实现员工自身价值，形成企业竞争力的无形力量和资本，是企业生存和发展的“原则”和资源。我国不少企业把企业文化建设作为改进管理的一项重要内容并推广应用，取得了良好成效。美国哈佛商学院著名教授约翰·科特在展望２１世纪时曾提出：“企业文化在下一个十年内很可能…