蒙牛的悲哀与尴尬

蒙牛就像打不死的小强,在一次又一次品牌信誉风波中如同不倒翁.一次又一次食品安全丑闻让蒙牛深受创伤,却并没有让它退出历史舞台,只是曾经的"蒙牛速度"稍微慢了一些而已. 然而,很多公众却跟蒙牛卯上了,认为这样一个屡错不改的品牌简直没有继续存在下去的必要,在微博上号召抵制蒙牛.虽说公众的执着让蒙牛头疼,但并不妨碍一些消费者购买蒙牛的产品. 其实公众对于蒙牛的耐心实在是够好了,那么多次食品安全问题之后,换做别的食品企业早就伤筋断骨了,蒙牛却仿佛没任何事发生一样.品牌形象今非昔比 不过,虽然生意还是那份生意,但是品牌形象却今非昔比.在质量风波的冲击下,蒙牛的品牌一落千丈.这种落差甚至逼得蒙牛在产品线并不是非常庞大的情况下,开始淡化"蒙牛"品牌标志,而是突出子品牌的品牌标志.面对蒙牛产品,如果不仔细观察,你很难发现一些奶制品原来是蒙牛生产的.     

赞助商尴尬超女梦

<正>就象当初蒙牛牵手超女是一场赌博一样, 赞助商们今天选择超女,同样是一场赌博, 而且比蒙牛风险更大。过去的一年里, “蒙牛+超女”的经典组合,给我们上演了一场超级华丽的传播经典。借助超女,蒙牛火了,天娱红了,电视湘军也一役声名全国了。那是一个多赢的梦幻组合。不过,一年之后,就象当初蒙牛牵手超女是一场赌博一样,赞助商们今天选择超女,同样是一场赌博, 而且比蒙牛风险更大。     

蒙牛的辩术

今年8月初,浙江省浦江县工商局查获一批蒙牛问题牛奶,其生产日期遭篡改长达近半年,该批问题奶数量多达3000箱,篡改日期者为蒙牛内部员工. 蒙牛在随后的声明中称:"此事系公司浙江省义乌市城市经理王孙富伙同社会人士赵某所为,我们正在全力配合当地工商、公安机关调查此案,并对涉案的3000箱蒙牛纯牛奶产品进行无条件更换回收."蒙牛总裁孙伊萍也对此强调,这是经销商个人行为,并不是公司体系内发生的行为.     

蒙牛革面还须洗心

怎么样才能让那些发誓再也不喝蒙牛的人相信，蒙牛改头换面之后，奶质可靠？关键，就看蒙牛能不能真心洗心。 大概也只有蒙牛了，换一个包装折腾出这么大的动静。     

领导力就是影响力——蒙牛总裁牛根生给我们的启示

蒙牛的成功故事是一个奇迹.从1999年到2007年,蒙牛以每年平均365%的速度飞速增长,在香港上市之后,其股票市值迅猛上涨,创造出数名亿万富翁、数十名千万富翁和数百名百万富翁.纵观蒙牛的发展神话,我们必须认真思索两个问题:蒙牛成功最重要的原因是什么?牛根生对蒙牛所产生影响力的源泉又是什么?     

蒙牛的悲哀与尴尬

在质量风波的冲击下，蒙牛的品牌一落千丈。这种落差甚至逼得蒙牛在产品线并不是非常庞大的情况下，开始淡化“蒙牛”品牌标志，而是突出子品牌的品牌标志     

"蒙牛"为什么"牛"?

内蒙古蒙牛乳业股份有限公司成立仅三年多时间,在没有资金,没有市场的条件下,几乎一夜之间成为全国知名的乳品企业,其发展速度震惊业内同行。蒙牛2002年以1947.31%的高速成长赢得了当代经理人“2002中国成长企业100强”(非上市、非国有控股企业)的冠军殊荣。蒙牛发展速度为何“牛气”冲天?市场、工厂,有无相生1999年夏天,一个新品牌———“蒙牛”在内蒙古诞生。公司成立之初,企业处于“无奶源、无工厂、无市场”的“三无”状态。有谁能够相信三年前蒙牛刚成立之时仅有一间租来的破旧民宅,几张掉漆的桌子?资金、品牌、市场等企业必备的要素…     

伊利地震之后

伊利高管出事,给全国乳业带来大震荡。伊利、蒙牛、光明“三分天下”的格局,将会变为蒙牛与光明“两国纷争”吗?     

警惕:外国投行借三聚氰胺事件抄底中国奶业

三聚氰胺事件给我国奶业带来前所未有的冲击。有关媒体报道,国际投行高盛在调低蒙牛、伊利和光明股市目标价的同时,已开始加快接管陷入"资金断链"困境的太子奶。据称,高盛以及其他机构组成的资产清算团,已进驻太子奶集团,准备全面接手太子奶。最近,蒙牛董事长牛根生写出万言书,请求企业界和政府搭救蒙牛,     

警惕:外国投行借三聚氰胺事件抄底中国奶业

三聚氰胺事件给我国奶业带来前所未有的冲击。有关媒体报道,国际投行高盛在调低蒙牛、伊利和光明股市目标价的同时,已开始加快接管陷入"资金断链"困境的太子奶。据称,高盛以及其他机构组成的资产清算团,已进驻太子奶集团,准备全面接手太子奶。最近,蒙牛董事长牛根生写出万言书,请求企业界和政府搭救蒙牛,     

大佬牛根生

<正>“他是一头牛,却跑出了火箭的速度。”这是牛根生获得中央电视台2003年“中国经济年度人物”时的颁奖词。那时,牛根生创立的蒙牛才五岁。在之后的五年间,蒙牛的销售收入从1999年的0．37亿元飙升至2003年的40．7亿元,年平均发展速度高达323％!至于蒙牛在中国乳制品企业中的排名,则以火箭的速度由起步时的第1116位升至第2位。蒙牛创造了在最初的1000余天里平均每天超越一个乳品企业的营销奇迹!     

自主品牌的“新拿来主义”

去年延续今日,达能仍是公众视界的焦点企业。与娃哈哈的纠缠不清,与光明的合作终止,就在大家都认为达能即将与蒙牛联手在酸奶领域摧城拨寨的时候,2007年年底又传出蒙牛与达能终止合资一年的酸奶项目。有传闻说分手源于合资公司因“达娃”事件没有获得政府批准。     

牛气冲天——写给牛根生

蒙牛自1999年成立以来一直发展迅速,其创始人牛根生也成为民营企业家的代表。文章运用领导的特质论阐述了牛根生作为一个成功领导的特点,并希望以此鼓励蒙牛采取有效措施,度过当前的难关。     

浅析蒙牛品牌传播的话语收获

今天的许多借势营销往往是"事件"一结束,营销就踪影全无,品牌也黯然失色.借势--事实上不是简单的赞助,同时要深刻挖掘事件中的潜在话语,找到品牌和事件之问的内在关联,该文通过对蒙牛的几起经典营销进行分析,力图展示蒙牛品牌在"眼球经济"之外的"意外"收获.     

“超级女声”的幕后运作模式

“蒙牛酸酸乳超级女声”借助电视直播和流行音乐的双引擎,成功开创中国特色的娱乐营销与产品营销相结合的全新模式很多年以后,或许娱乐业会这样书写2005年的中国娱乐历史:“超级女声”的一小步,中国电视的一大步。营销界人士也会这样书写中国的营销史:在竞争激烈的乳业市场,善于营销创新的蒙牛,继创业时“没有工厂先有市场”,     

未必需要如此惩罚牛根生

三鹿事件迄今为止仍然是各大媒体关注的焦点,如何出事故,如何升级,到今天如何被收购,一连串的事件背后,不只是三聚氰胺一连串的事件那么简单,而是整个中国乳业行业的悲惨开始.曾被媒体奉为风口浪尖的蒙牛,则首当其冲成为被K对象.而对于近日蒙牛灵魂人物牛根生的万言书,更是成为这一事件的巅峰开始.     

蒙牛公司快速成长模式及其影响因素研究--扎根理论研究方法的运用

挖掘企业成长的独特模式、识别影响企业成长的众多因素对于探讨中国企业成长问题十分有益.扎根理论研究方法是一种科学有效的定性研究方法,以蒙牛公司为例,以扎根理论为主导工具进行研究,得出蒙牛公司厚积裂变、模仿超越型快速成长模式及其在模仿追随和自我超越两个不同发展阶段的成长影响因素,对快速成长企业有启发意义.     

用“三鹿”事件打开奶制品行业经济链

2008年,作为导火索的三鹿事件推倒了一个多米诺骨牌,因为在三聚氰胺曝光前,中国奶制品行业就已经惨遇寒流、如履薄冰了。庞大而分散的奶农群体曾经给三鹿、蒙牛、伊利等企业的飞速扩张带来很大帮助,但随着我国奶业的发展,这种粗犷式的经营暴露出了如奶源污染、奶贩子横行等众多弊端。2005～2007年,3年时间,蒙牛收入暴涨296%,与此同时,蒙牛也登上了中国乳业第一品牌和最大市场份额的宝座。令业界咋舌的蒙牛航天速度也因此留下了种种行业隐患。投入和产出不成比例的特性揭示出中国的奶业上下游之间长期缺乏的利益共同机制,决定了奶品产业链的上下游环节只有纵向渗透,即乳品加工者首先要成为养牛人,才能解决利益分配和风险承担不成比例的矛盾。     

蒙牛走向何方

2011年6月10日,从事乳制品行业已33年,和牛打了大半辈子交道的牛根生辞去了蒙牛董事会主席一职,准备将大部分时间投入慈善工作,实现多年来的夙愿。同时,他将保留非执行董事,并继续参与蒙牛的策略规划。董事会同时宣布委任现任董事局副主席、非执行董事、中粮集团董事长宁高宁为主席,执行董事杨文俊获重选连任,非执行董事于旭波则被任命为董事会副主席。     

蒙牛多年的公益做的究竟值不值?

"三聚氰胺"事件的发生引发了中国乳制品全行业的信任危机,乳业巨头蒙牛更是成为众矢之的,与多年的公益、慈善、责任等形象形成了鲜明对比,品牌形象遭到重创。不禁让人质疑:蒙牛多年的公益投入到底是否值得?企业长期的公益、慈善行为是否在企业出现危机之时被一笔勾销?