整合营销传播战略评估指标体系研究

随着信息技术的迅速发展和市场竞争日趋激烈,企业更加以市场为导向,整合营销传播成为企业营销的新理念,构建适合整合营销传播战略的营销绩效指标体系是整合营销传播战略面临的主要难题.针对实践中整合营销传播战略实施的制约因素构建适应整合营销传播战略的绩效评估指标体系,对企业营销传播实践很有必要.     

整合营销传播与中小企业案例分析

本文将从理论、实践、关注、案例分析等方面研究整合营销传播.其中,理论与实践部分着重于全局把握整合营销传播知识;关注与案例分析部分则重点研究将整合营销传播应用于中小企业.     

基于整合营销传播战略的企业组织重构模式研究

从战略取向和传播对象两个维度探讨了整合营销传播战略的应用层次及其对企业组织模式重构的影响,从组织结构和流程优化、组织文化营造、市场感知能力的培育等视角,研究了基于整合营销传播战略的企业组织重构模式.     

加多宝集团的整合营销传播和品牌管理研究

整合营销传播理论已被关注多年,企业是整合营销传播的主导因素和推动力量。企业在传播产品的同时,需要构建完备的品牌管理体系,以实现两者的一体化。本文以加多宝为例剖析其整合营销传播与品牌管理的成功之处,为企业开展整合营销和品牌管理提供借鉴。     

浅谈整合营销传播

整合营销传播是现代市场条件下的营销传播管理模式。本文通过对整合营销传播理论的分析,阐明其定义和内涵,以及整合营销传播计划的三大关键因素。同时本文介绍了全球整合营销传播概念。     

战略项目管理情境对项目权力配置的影响研究——基于战略权变视角

本文运用多案例研究方法,以不同战略项目管理情境下的四家企业为分析单元,对战略项目管理情境如何影响项目权力配置模式进行探讨。结果显示,战略项目管理情境可以由耦合度和成熟度两个维度的特征共同表征,而且两个维度对项目权力配置具有不同的影响关系;企业战略项目管理的发展水平越高,企业对项目越趋于分权。本研究将战略项目管理作为情境要素,提出了战略项目管理情境的四种分类;基于战略权变理论研究企业对项目的权力配置问题,丰富了权力配置理论的研究视角;最后,还指出了我国企业发展战略项目管理可以采用的两条权力配置演进路径。     

鼓励变革还是鼓励内讧

拒绝市场因素就是拒绝某种强大的力量, 培训的效果也会大打折扣“整合营销传播之父”唐·E·舒尔茨多次飞到中国推销他的理论。为期1月的整合营销传播高级管理人员研究班,就由舒尔茨教授夫妇亲自授课。学习结束后,即可获得舒尔茨教授亲自签发的资格证书。该课程的目的,是使学员准确理解IMC这一全球最先进的营销理论。     

购物中心的整合营销传播方案设计探究

随着我国社会主义市场经济的不断发展,我国的行业发展也越来越完善,各式各样的产品和服务之间的竞争力越来越强,竞争形势越来越激烈。作为购物中心,面对不断变化的营销环境,为了使商品生产企业能够摆脱市场的萧条和市场竞争加剧的尴尬境地,对营销理论提出了新的考验,也推动了营销理论的进一步发展,其中最突出的就是整合营销传播。下面,我们进一步分析购物中心的整合营销传播方案设计。     

整合营销战略的有效利用

一、国有企业迫切需要整合营销 随着中国市场经济进程的加快,企业产品"买方市场"的战略格局已经形成.面对激烈的市场竞争,在变革创新中进行突围已是发展的必然趋势.国内企业的经济增长方式开始从粗放型向集约型转变,其经营的战略重点转向市场,营销战略已成为指导企业生产经营活动的路线、方针的核心战略,其特点在于采用从外向内开展业务的顺序,即在选定的目标市场中,以目标顾客需求为中心,以品牌影响客户,以整合营销策略赢得客户,在有效的营销管理与顾客满意中来获取利润.面对这种竞争的机遇和挑战,企业必须进行管理创新和理论创新.     

西昌邛海旅游度假区整合营销战略初探——基于旅游目的地整合营销传播实施模型

旅游整合营销传播理论是在传统旅游营销传播出现了营销困境的背景下提出的,它在旅游度假区营销中具有很强的适用性,根据任春(2008)提出的"旅游目的地整合营销传播实施模型",西昌邛海旅游度假区的整合营销应该从营销主管部门、旅游营销数据库、市场与游客分析、传播策略的实施以及营销效果测评五个方面加以展开。     

一般竞争战略的逻辑基础重构

在评价波特的竞争战略理论、基本战略理论和相关实证研究科学性的重大缺陷的基础上,尝试建立在新的产业环境中发展竞争战略理论所必需的新的逻辑概念基础,给出了公司所在产业、参照产品和相对溢价的定义,以及成本领先战略和标歧立异战略的定义,修正了两种基本战略相容的经典条件,界定了低成本差异化战略,提出若干假设及推论供分析和实证检验。     

集团公司战略风险管理的理论探讨

本文对集团公司战略管理过程中产生战略风险的机制从公司整体运行的角度进行研究,提出了公司战略风险管理的系统化理论模型,并从公司的环境、资源、能力和公司主题战略四个方面分析了战略风险产生的风险机理。并提出了环境和资源对公司战略主题目标的实现的影响及产生风险的机制。     

基于企业——顾客认知互动过程的企业战略观

本文分析了企业战略理论发展的三种思想逻辑,总结了认识论是企业战略管理的理论基础,提出了基于企业—顾客认知互动过程的企业战略观。     

International Strategy and Knowledge Creation: The Advantage of Foreignness and Liability of Concentration

International business scholars increasingly emphasize regional strategies based on an optimal location of downstream sales. There has been less scholarly attention, however, to the relationship between international strategy and upstream knowledge creation including R&D. Building on contemporary strategic management theory and the knowledge‐based view we remedy this. The viability of home‐regional or bi‐regional strategies is based on common assumptions that imply negative consequences of distance and foreignness for downstream sales and marketing and benefits from agglomeration for upstream knowledge creation activities including R&D. In contrast, we propose that upstream knowledge creation, radical innovation in particular, rather gains from distance and foreignness and from being dispersed, suggesting the effectiveness of a global strategy. Based on the resource‐based view and recent research on the economics of strategic opportunities and competitive advantage, we provide theoretical explanations for this. We demonstrate how a global multinational corporation is uniquely equipped with knowledge extensity including heterogeneous social‐identity frames in multiple sub‐units. Thanks to arbitrage advantages between the sub‐units’ separate and often locally embedded knowledge, a global multinational corporation can address complex interdependences and interactions between knowledge sets required for knowledge creation. This suggests that maximum exploration capabilities are made possible by a global rather than a home‐regional or bi‐regional strategy.     

遗传算法优化神经网络及信用评价研究

研究关于公司神经网络信用评估问题的现状,提出遗传算法辅助网络训练策略(优化后的网络称为进化网络),克服传统网络建模中产生的局部极小缺陷。建立了适合于我国商业企业的信用评分指标体系;然后依据该指标体系建立了基于进化神经网络的信用评估模型;最后,利用样本公司实际指标数据对该模型的评分效果进行了比较研究。     

企业会计信息失真及其对策——兼评会计委派制

针对当前我国企业会计信息的严重失真及其危害,理论界和实务界采取了很多办法.目前最为热门的会计委派制被作为良方,但其有诸多缺陷,不能当作这—问题的根本解决办法.本文就此背景下应该采取的措施加以论述.     

公司战略定位与竞争环境适应性实证分析

WTO环境下,中国企业将与世界一流企业直接交锋。面对激烈的竞争环境,公司如何根据自身的特点,采取相应的竞争战略确定自己的战略性市场定位是急需解决的问题。论文利用我国企业调研的实际数据,对竞争战略定位与市场竞争环境的关系进行了实证分析。研究揭示公司战略的选择受竞争对手、消费者需求等市场环境因素影响;并且,战略类型的积极与否与行业市场环境的复杂性、资源的稀缺性等存在一定的相关性。     

Deliberate simple rule creation and use: Activities and challenges

Using ‘simple rules’ may enable managers to take organizational decisions more rapidly. While prior research presents advantages of simple rule use during strategy formation, we lack insights into how firms can deliberately create simple rules and mitigate the challenges during strategy implementation. This is particularly interesting for established firms struggling to leverage their wealth of experience. We explore how managers of a multinational corporation deliberately create and use simple rules to implement the firm's growth strategy. Drawing on interviews and secondary data, we reveal the activities through which managers ensure the relevance and legitimacy of codified simple rules, yet also establish causality between simple rules and outcomes. Simple rule creation is accomplished via bottom-up identification and lateral validation, its use via consistent top-down guiding and timely adaptation. Our findings contribute to the growing body of research on the evolution of simple rules and aspects of strategy implementation more generally.     

资本结构与产业生命周期：基于中国上市公司的实证研究

资本结构与产业生命周期间的关系属于产业组织理论和公司财务理论两个学科的交叉领域———战略公司财务研究的范畴。本文基于中国上市公司的数据,在对于现有文献回顾的基础上,通过建立计量经济模型研究了资本结构决策与产业生命周期之间的互动关系。本文的实证研究表明:处于产业生命周期不同阶段上市公司的资本结构存在显著的差异;产业生命周期阶段能够稳定、有效的影响上市公司的资本结构。处于成长阶段的上市公司由于内源融资能力较强,同时增长机会较多,因此企业保持较低的财务杠杆,资本结构和成长阶段显著负相关;而处于衰退阶段的上市公司,公司经营风险高而财务风险低,公司则宁愿选择较高的债务水平,资本结构和衰退阶段显著正相关,这可能是由于公司财务战略造成的。     

Announcement

This article offers a case study of a strategic HRD initiative to enhance organizational performance. Based at a corporation in India, the initiative involved an action research component to understand factors hindering current performance and HRD interventions aligned to business strategy to address the identified factors. The case study illustrates the potentials for taking a strategic approach to improving performance through HRD.