公司治理结构与民营企业内部控制的构建

近年来,相对薄弱的公司治理结构几乎成为制约我国民营企业可持续发展的“瓶颈”。究其原因,一是家族式管理现象比较普遍。它的封闭性和对关键岗位的家族化控制,以及内部管理上的非制度化带来的决策随意性和非程序化,限制了企业的发展;二是企业决策的透明度不高;三是信息来源不足;四是企业财务不公开,很难吸引外来资金,也不容易得到大的合同,加之民营企业之间的三角债问题,使民营企业信用度大打折扣,一定程度上降低了企业的效益。因此,构建符合公司治理结构的企业内部控制制度,是民营企业实现第三次创业的必然选择。公司治理结构下的内部控制…     

民营企业家族式管理的适宜性分析

近一段时期,不少民营企业出现了发展停滞、难以为继甚至衰败等问题,许多媒体、学者、企业家将其归罪于家族式管理,并认为家族式管理是一种落后的管理形式,必须摆脱。笔者认为,家族式管理虽有其弊端,但对某些民营企业也有明显的适宜性,不能片面的笼统的否定家族式管理,应由企业根据自己的具体情况决定是否采用家族式管理。首先,对于创业阶段的民营企业来说,家族式管理具有明显的优势。所谓家族式管理,是由婚姻、血缘、收养关系而产生的亲属之间投资组成的,从事生产经营活动的组织形式。创业阶段,相对于其他管理模式,家族式管理的优势相当明显…     

构成有效企业治理结构的因素分析

构成有效的企业治理结构的前提条件——治理机制1.内部机制。第一,股东权力的影响。股东有权并愿意实施自己的权力是企业激励和约束机制有效的第一个因素。从理论上讲,股东大会作为公司的最高权力机构,起到最终控制作用,对公司的经营发展具有决定性影响。因为公司和公司章程中都规定了股东的权利,比如,股权可以自由买卖或转让,凭借股权参与公司利润分配,有权了解公司信息,可通过股东大会以投票表决的方式决定企业利润的分配、董事会和监事会成员的构成、重大事项的最终决定等权力。但在现实中,股东行使上述权力时要受到如下因素的影响:第一,…     

欧美现代企业产权治理发展新趋势

深化企业改革,一个重要方面就是突破企业产权制度障碍,建立明晰的企业产权制度优化公司治理结构的产权经营与管理基础,进现代企业发展。公司治理结构包含法人治理结构和市场治理结构两大方面,其核心都与企业产权密切联系,产权治理是公司治理结构的主线与基础。欧美企业产权制度经过演变和发展,近年来,在产权治理上出现了六个方面的变化与发展新趋势,正对现代公司治理产生现实而深远的影响。分析欧美现代企业产权治理新变化有助于我们的企业建立更为合理的公司治理结构,更加合理地配置有效资源,提高企业市场竞争力。在产权拥有上,积极寻求成…     

公司治理结构存在的问题及对策

健全有效的公司治理结构,是建立现代企业制度、提高企业管理水平、促进企业持续健康发展的关键。所谓公司治理结构,是指由所有者、董事会和高级经理人员三者组成的具有一定制衡关系的一种组织结构。目前我国公司治理结构基本上反映     

法人治理结构与内部会计控制

当前，经济体制改革的重要任务之一，就是深化企业改革，全面加强企业管理，尽快建立产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学现的代企业制度。而建立现代企业制度的关键，是要健全一套行之有效的、科学合理的决策、执行和监督体系，严格内部责任制度，规范经营管理行为，使企业成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体。这就迫切需要有与之相适应的法人治理结构及内部控制制度体系。     

影响我国企业资本结构的因素分析

随着我国资本市场的不断发展,企业在资本市场上的融资变得越来越便利。目前,我国企业的资本筹集采取两种方式,即借入资本融资和主权资本融资,前者是企业的借入资本(负债),后者是企业的自有资本(所有者权益)。企业的各种债务资本和权益资本之间的比例关系就构成了该企业的资本结构。企业若依靠主权资本融资,虽然不用还本付息,但要求分配利润,其成本较借入资本融资高;企业若依靠借入资本融资,虽然可以降低企业的资本成本,但同时也增加了企业的财务风险。所以,企业要想健康发展,就应该了解影响资金结构的主要因素,以使自己的资本结构趋于合理,…     

公司治理结构下的民营企业财务控制模式选择

民营企业是我国经济转型下的产物。从公司治理结构的角度看,"民营企业"是"国营企业"的对称,是除国家直接经营管理的企业以外的所有企业的总称,是一种企业治理的实现形式。所有者(股东)与决策者(董事会)和经营者(经理人员)之间是委托代理的关系。代理人是普通的民(即社会经济人)而无任何官方色彩,委托人赋予的委托责任纯粹是使企业价值最大化,而没有要求代理人去实现不属于企业功能     

论民营企业管理与职业经理人的作用

经过20多年的改革开放,民营企业获得了迅猛的发展,民营资本已经成为国民经济增长的重要力量。但是,不可否认,民营企业在中国获得迅猛发展的同时自身还存在许多问题。如果这些问题得不到解决,将会严重影响到民营企业的发展。在民营企业中引进职业经理人,将不失为解决问题的一个有效途径。民营企业面对的挑战上世纪80年代民营企业如雨后春笋般出现在中国大地上,出现了巨人、三株、南德等一批颇具实力的企业。但是好景不长,在这些企业中出现了这样那样的一些问题,最终导致了企业整体的败落。现在民营企业正在进行二次创业,民营企业需要在总结这…     

家族制企业产权多元化陷阱

当前,我国家族制企业的发展问题已经引起社会各界的广泛关注。家族制企业的第二次创业能否顺利进行,事关家族制企业成长壮大的关键。针对这个问题,许多学者提出了一系列的诊断药方,其中,提出对家族制企业进行企业制度改造,实施产权多元化措施,尤其引人关注,也是争论最多的话题。但是,从我国民族文化特点来分析,当前家族制企业实施产权制度改革有一定的难度,即使实施产权多元化,家族制企业主也要谨防产权多元化陷井。我国传统“家”的文化增加了产权多元化实施的难度中国自从秦始皇统一中国建立封建社会制度以来,封建制度一直连续了两千多年,…     

房地产开发企业应当把顾客关系管理作为营销战略重点来抓

现代营销管理理论和实践是紧紧围绕满足顾客价值和顾客满意展开的.加强顾客关系管理在企业营销战略中具有重要作用,尤其房地产开发企业的主要产品--房屋住宅是一种特殊商品,只有不断的加强顾客关系管理,改变传统的销售模式,寻找顾客的需求,满足顾客的需求,才能不断扩大市场占有率,创造更多的利润.因此,在制定和实施企业营销战略时应当把顾客关系管理作为重点来抓.     

中小企业人力资本投资与经营策略的选择

人力资本理论创始人西奥多·舒尔茨认为,所谓人力资本是指“以较大的技艺、知识等形式体现于一个人身上而不是体现于一台机器上的资本”。它的表现形式就是蕴含于人自身中的具有经济价值的知识、技能和健康素质等存量的总和。人力资本不同于人力资源,人力资源是指企业的所有人,而资源只有在不断运用的过程中不断创造出价值,才具有资本的属性。从这层意义上看,中国不缺少人力资源,缺少的是人力资本。     

论家族企业的职业化管理

随着中国经济进—步向纵深发展,占全国企业总数28.72%的家族企业,一度表现出强大活力,受到世人的普遍关注。然而随着市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈,完全由家族成员掌控的封闭式家族企业管理模式的缺陷日渐显现。因此,家族企业发展呼唤职业化管理。信用危机:困扰家族企业职业化管理的主要障碍在影响中国当代家族企业职业化管理的诸多因素中,信用危机可以说是一个至关重要的因素,也是困扰家族企业“职业革命”的主要障碍。产生信用危机的原因是多方面的,但主要原因来自以下三个方面:(一)肥水不落外人田:传统家族文化的影响。由于中国…     

从文化视角审视家族企业组织结构

家族企业在人们的印象中是一种落后的企业制度,表现为进入资本市场的机会有限、组织混乱无序、裙带关系、家族理性主导商业逻辑、难于吸引职业管理人员、家庭纠纷渗入商业经营中、家长式和专制管理、继承问题等。家族企业的裙带关系使得其管理模式受到批[(\306\300)(\243\254)]被认为是不具有“长期生命力[(\241\261)52.6(\265\304)]组织。可是事实却是中国的家族企业如雨后春笋般地发展起来,成为中国经济发展的重要力量。在中国特定的社会文化背景下,由于中国的文化传统中独特的社会心理结构和对家庭血缘的特别认[(\277\311)(\243\254)]在…     

家族制企业二次创业亟需解决的问题及其思考

民营企业初建时,多采取家族制管理。由于血缘关系节省了管理成本,促进了企业凝聚力的形成。随着规模的逐渐壮大和技术上的逐渐升级,家族制管理的企业组织形式越来越阻碍其发展,成为企业变革的重要障碍。家族制企业制度的发展环境“家族制企业”是一种企业组织形式,是一种以亲缘为纽带的企业制度,是指企业的产权属于或受控于同一家族,同一家族至少有两代主持这家公司或企业的经营管理。家族制企业作为一种有影响的企业制度在中国有着悠久的历史,且有着深厚的社会基础与文化背景。以小农经济为基础的宗法等级制度,是中国传统社会人际关系的基…     

社会资本与家族企业的发展

改革开放以来,我国家族企业迅速崛起。此现象按新古典经济学的理论无法解释,因为一般家族企业在创立之初,既缺少物质资本,又缺少人力资本,也没有多高的技术水平,甚至连存在的合法性都成问题。其实,企业的经济增长不仅需要有形的物质资本和人力资本,还需要无形的社会资本。家族企业之所以能在夹缝中异军突起,很大程度上依靠深厚的社会资本。但随着家族企业的进一步发展,如果社会资本不能因企业和社会发展而重新建构,就可能成为其进一步发展的障碍,社会资本的转型又成为其生命延续的关键。社会资本的内涵社会资本是20世纪80年代以来在西方社会…     

网络治理与民营企业制度创新

自20世纪90年代中期起,我国的一些民营企业,尤其是新型民营企业,开始重建其企业制度,至今有越来越多的民营企业加入这一行列,制度创新被喻为民营企业的第二次创业。在学术界关于民营企业制度创新的讨论当中,比较多见的是提倡民营企业从家族式向现代企业制度转变。然而,一方面,由于资本市场、劳动力市场、人才市场、技术市场、信息市场、土地市场的发育相对滞后,尤其是产权交易市场不健全;另一方面,我国现阶段缺乏有效的一般信任体系及实施机制,这就导致民营企业的现代企业制度安排面临巨大的交易成本。当民营企业的现代企业制度安排所产生的…