轰动效应—企业扬名增誉的重要策略

轰动效应，是指生产经营商在激烈的市场竞争中，通过精心策划，以超前的胆略和见识，独出心裁的构思，做出超越人们习惯思维的举动，引起人们的强烈反应和普遍关注，从而迅速地提高企业和产品的知名度，中外一些企业成功运用这一策略，使产品迅速在公众中扩大影响，从而占据市场优化，取胜于市场。     

广告创意与广告表现

现在越来越多的广告则在制造神奇,依照愉悦原则,强调戏剧性,突然性和不可预见的美妙。广告的创作,必须增强广告的表现力、吸引力和诱导力,才能使广告具有冲击力,引起消费者的极大注意,这是所有广告取得成功的基础。而这神奇的根源就在于伟大的创意及完美的表现方式, 一个新颖而与众不同的、富有创造力的点子,然后加上天才的表达,就等于优秀的广告。     

娱乐营销法

<正> 在商品销售上,促销的目的是把产品及服务的有关信息向消费者传播,以说服和影响人们将购买方式及消费方式向有利于企业的方向转化的一系列企业行为。利用娱乐让人愿意接受、容易接纳的特点进行促销往往能对整个企业的营销活动起到画龙点睛的提升效果。 利用娱乐暗度陈仓,曲径通幽 科龙集团前营销副总裁屈云波认为;娱乐营销传播实际上是在创意及执行过程中表现出来的一种手段,它通过一些新颖、形象的创意思路,通过多种多样、生动有趣的执行手段,来演绎与消费者的沟通技巧,令人赏心悦目,使资讯超载的消费者能够接受企业传递的信息,并产生消费行为。     

广告创意与“雕虫小技”

<正> 当今广告战是心理战,占领消费者心理制高点者胜。 当今广告战是点子战,巧用谋略者胜。 当今广告战是新闻战,善于“制造”轰动效应者胜。 用“别出心裁”、“匠心独运”来形容当今企业的广告谋略技巧毫不过分。激烈的市场竞争促使广告业主们费尽心机,绞尽脑汁地去接近消费大众,于是:     

浅析中小型制造企业业务流程重组的关键成功因素

在我国中小型制造企业的市场环境下,依据业务流程重组与关键成功因素理论基础,通过了解我国中小型制造企业的普遍性的业务特点,结合我国已经成功实施业务流程重组的企业经验与理论,提出了中小型制造企业业务流程重组的五个关键成功因素,分别为企业战略管理、信息技术支撑、人力资源管理、组织结构变革和企业文化。并在此基础上提出中小型制造企业业务流程重组实施方法的建议。     

战略迷失的企业悲剧

“成也萧何,败也萧何”,也是他们自己,亲手毁灭他们自己曾经缔造的奇迹,制造了一幕又一幕企业悲剧!企业经营的宗旨就是为股东创造价值,人们在对企业价值进行评估时,总是对企业做出“永久存续”的假设,然而许多企业随着岁月的流逝从人们的视线中消失     

基于工业精神传承能力的扩张——补课“工业精神”

“制造业逃离”给中国企业的教训是：在缺失工业精神下,单纯地片面注重商业功利,根本无法让企业生存!“中国制造”必须构建出自己的工业精神,必须对科学规律尊崇,必须对规则、制度、标准、流程坚守。在实证精神与理性精神的双向路径上,美的成功秘诀在于,能够常年逼迫自己抛弃急功近利思维,去精心设计和雕琢企业的产品、生产方式和管理模式,因此最终在专注领域中成功地走向·次次的扩张。     

恐怖主义阴影下高校危机人口的不可估量性--高校人口管理调查

一、恐怖主义犯罪概念及演变 恐怖主义阴影的由来全世界人们都不陌生.但有必要先了解恐怖主义犯罪的内涵和演变.恐怖主义犯罪的袭击目标是特定的,但侵害对象都是不特定的.这是因为,恐怖主义的目的在于制造恐怖,使社会陷入恐怖状态.因而只有袭击具有象征意义的目标,才能在社会上制造轰动效应扩大恐怖.恐怖主义犯罪对袭击目标是有所选择的,但是他们对于恐怖活动带来的巨大杀伤力和广泛的危害性却没有节制.     

提高会议质量和效果应把握五个要点

<正> 会议,作为传达指令、部署工作的重要形式,在领导工作中有着极其重要的地位和作用。但是,长期以来,会议被一些领导干部作为追求工作形式、制造轰动效应、显示工作政绩的方式,致使会议过多过滥,不仅造成人力、财力和时间的浪费,而且还引发会风不正等     

新型企业组织的创意管理

以现今企业的组织 ,人们大多认为创造性思维是属于研究开发部门。对于其他部门来说创意是无关紧要的。然而 ,事实是创意对企业的任一部门均具有显著意义 ,但为什么众多企业的主管与员工对创意总是有意无意的忽略和淡漠呢 ?关键原因还是在于对创意的认识。在很多人头脑中 ,与创意相联的大多为写作、电影、音乐乃至广告等充满艺术性、原创性的事物与行当 ,不过 ,商业性创意却远不止这些 ,商业创意更需具备可行性和有效性。创意可大致分为两种类型 :发自于内在本质的创意与由外部触发而衍生的创意。第一种类型比第二种类型要重要得多 ,因为第一…     

让创新持续! 要比任何时候都更加慎重

未来学家托夫勒曾预言:"创意时代在来临,谁占领了创意的制高点,谁就能控制全球!主宰21世纪商业命脉的将是创意!""不创新就死亡"这句美国企业界的名言,已经为越来越多中国企业所接受。     

德国中小企业的经营之道

<正> 在全球的商业竞争中,德国的中小企业凭借其独特的经营策略取得了惊人的成功和富有创新的突破。如著名的“无冕之王”(89家中小企业的总称)是全球竞争中的佼佼者,他们的世界市场占有率为70％—90％。“无冕之王”企业看起来名不见经传,是因为他们的产品多是用于生产制造过程的配件,即最终产品的零部件。例如金属过滤器,用于装订的纺织品、制作饮料商标的机器,以及小轿车的反光镜等。对于广大消费者来说这些产品是很不显眼的,但对于生产制造厂家来说,这些出自德国中小企业之手的产品以其别具一格的特色而颇具吸引力。     

普通人也能成功

我为什么选择成功呢?我发觉为失败和贫穷付出的代价要比为成功和富有付出的代价惨重一百倍! 英雄与懦夫的区别我估计大部分朋友,都想听一听成功者的经验。其     

独步天下de广告奇招

<正> 在办企业,做生意的激烈商战中,策划出台一宗成功的广告,一是要有紧紧抓得住消费者(包括未来消费者和未来消费市场)的心,让他(她)们始终念念不忘“昨夜伊人亲吻”的持久魅力和轰动效应;二是不落俗套,不拘一格,以新、奇、怪、异、绝取胜。正所谓“一路奇拳怪招永霸天下”。 我们不得不承认有这样一种事实:一些港商和外国人的的确确精明得很,广告点子五花八门,别具匠心,新奇怪异,令人拍案叫绝!     

基于眼动的创意广告重复效应研究北大核心CSSCI

结合广告的不同创意程度和重复呈现次数来研究不同组合形式的广告对消费者注意产生的影响作用。通过双因素被试内重复实验设计2(广告创意程度:创意、非创意)×5(广告重复次数:1次、2次、3次、4次、5次),考察了创意广告和非创意广告在不同重复次数下对人们注意的影响。实验结果表明:在不同的重复次数下,创意广告受到的注意总比非创意广告受到的注意程度高;人们对创意广告的首次注视时间呈倒"U"型变化,由重复频率为低度开始上升,在重复频率为中度时达到最高,随后呈下降趋势;人们在第2次重复观看创意广告时,瞳孔直径达到峰值,说明其被吸引程度最高。     

制造类企业成本控制信息化手段探讨——基于工序标准成本的信息化应用思考

低成本战略作为提升企业核心竞争力的一个基本战略,企业早已认识其重要性,发展至今,企业仍在探讨各种方法以降低企业的成本,提高企业的效益。标准成本制度作为应用较为成功的一种成本管理方法,正在日益受到国内企业的重视,但由于管理水平和信息化程度较低等原因,标准成本制度在国内企业中实施仍存在较大难度。本文以制造类企业为例,分析了该类企业成本管理的特点及困难所在,探讨了工序标准成本制度信息化的实施思路,以期为国内制造类企业及同类生产企业的发展助力。     

推行精益生产合理控制制造企业在制品资金

资金是企业的血液,太少、流动得慢影响企业的发展,没有就会企业失去生命!因此企业要充满活力就必须加强各阶段资金占用的控制,制造企业只要经营生产活动在进行,就一定有在制品,也就一定要占用一部分在制品资金,这部分资金一方面拉动着原材料、配件的供应!影响储备资金的占用,都成正比例关系!另一方面企业在制品资金转化为成品资金的速度,直接影响企业营销能力!在生产制造过程中在制品资金占用是必要的,但资金在这一阶段是不能增值的,因此企业在制品资金必须得到合理的控制!     

新课改实施背景下的课堂合作学习

互动合作学习(cooperative learning)是20世纪70年代初兴起于美国,并在70年代中期至80年代中期取得实质性进展的一种富有创意和实效的教学理论与策略,代表人物是约翰逊(D.W.Johnson).由于它在改善课堂内的社会心理气氛,大面积提高学生的学业成绩,促进学生形成良好非认知品质等方面实效显著,很快引起了世界各国的关注,并成为当代主流教学理论与策略之一,被人们誉为"近十几年来最重要和最成功的教学改革".     

经理人的"黑色流年"

在我国,经理人一直是富有争议的人 物。2004年,曾经辉煌过的10大经理人像 "流星"一样划过天空,留给人们许多的警 醒和深刻思考!     

中国制造企业国际化的影响因素与分析框架:以TCL为例

本文在对现有企业国际化理论所涉及变量概括与归纳的基础上,运用战略管理理论,设计了中国制造企业国际化的分析框架,并通过分析TCL的国际化过程,对该框架进行了初步检验。结论如下:在中国制造企业的国际化过程中,第一,企业的国际化愿望、国际化需要和国际化能力,是影响企业国际化战略的三个主要因素;第二,企业国际化战略的制订与实施有助于企业国际化的成功;第三,企业国际化的绩效将反过来影响企业的国际化愿望、国际化需要和国际化能力。