煤炭企业资金管理的几点思考

煤炭企业资金管理存在着投资理财意识缺失、造成投资盲目性、资金占用多等问题。煤炭企业资金管理要树立符合实际的理财理念,降低资金理财风险,建立全方位会计信息平台。     

试析煤炭企业资金管理中的风险控制策略

在当今社会复杂的金融环境下,利益的驱使下,企业或者忽略风险的存在,或者增大了风险带来的损害。煤炭企业应当加强对资金的监管,防范和规避风险,保证资金在运作过程中的安全性,使其发挥最大的作用获得最大利益。企业管理应以财务管理为重中之重,而财务管理的核心则是对企业资金的管理。其中对风险的控制帮助企业在正确应对风险,有利于实现企业的经营目标,加大经济效益。本文从煤炭企业对资金管理时可能出现的问题入手,分析问题提出解决问题的策略。     

关于创新现代煤炭企业管理的几点思考

不同的经济制度,企业的管理模式不尽相同,不同的行业,企业的管理模式也不相同。随着经济全球化进程的加快和我国国家产业政策的重大调整,我国的煤炭企业市场竞争更加激烈,不仅面临着机遇,也有更多的挑战。传统的煤炭企业管理模式很难适应现在的竞争形势和经济发展的要求,煤炭企业想要更好地应对这些机遇和挑战,创新现代煤炭企业的管理模式已是必然。只有从旧有的管理理念、机制和方式中取其精华,去其糟粕,鼓励和推进管理创新,提升煤炭企业的经济竞争力,才能实现煤炭企业的科学可持续发展。     

当前形势下煤炭企业的资金管理

本文阐述了当前形势下煤炭企业资金管理存在的问题,为适应当前形势,从业务方面和加强企业监管两方面探讨了如何进行资金管理,提升企业生存能力,从而实现为企业发展提供坚实的资金保障。     

煤炭企业资金风险管理

当前我国煤炭企业在资金风险管理方面还存在很多的问题,主要表现为没有完善的资金管理体系,没有足够的企业风险意识,对企业往来款项的控制力度不强,不能采取有效的措施进行控制,缺少运营资金,筹资手段单一,对内部的控制力度不足,无法对财务和审计活动进行有效监控等。煤炭企业在进行资金管理的时候,要加强资金风险的防范意识,不断完善企业的资金风险管理体系,强化企业资金结构,采用最好的筹资方法,减少企业在资金运营上的风险,对往来款项加强管理,提升企业的资金运营能力,煤炭企业要采用预算管理方式,建立正确的发展观和经营观,制定出完善的企业内部控制制度,加强企业内部的责任管理,全方位的避免资金风险的发生。     

当前企业资金管理存在问题的几点思考

资金管理是现代企业管理的一项重要内容.围绕企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理相关,资金是企业的血液,企业的运行离不开资金运动,任何一种企业都必须有一定数量的资金,没有一定量的资金保障,企业资产无法形成,企业的正常生产经营活动发展也就难以进行     

新形势下做好煤炭企业行政后勤工作的几点思考

近些年来,我国煤炭企业发展突飞猛进,各项管理均取得骄人的成绩。特别是煤炭企业行政后勤服务工作更是处于机遇与发展并存的关键时期。本文结合煤炭企业行政后勤工作的实际情况,从当前煤炭企业行政后勤工作所存在的问题出发,对其进行深入系统的探讨与分析,在此基础上提出新形势下做好行政后勤工作的具体对策。     

煤炭企业绩效考核的几点思考

煤炭企业作为我国的重要行业,其绩效考核在实行中屡遭阻碍,这与煤炭行业中缺少公正、公平、合理是息息相关的。本文先点明了煤炭企业绩效考核中的问题,包括考核协调配合不够、考核过程缺乏公开、考核指标设计不均衡、考核事后分析与反馈不及时,同时又从四个方面提出了改进建议,即合理利用信息化平台、进行绩效沟通与反馈、科学完善考核方法、通过培训推动绩效考核。希望本文可供相关人士参考或借鉴。     

关于加强施工企业资金管理的几点思考

资金管理是企业正常运营的核心。近两年来,由于国家加大了宏观调控力度,对建设工程投资计划和进度进行了重大调整,在建设资金短缺的情况下,大量新建或在建项目停工或缓建,给施工企业带来了前所未有的压力。在应收帐款额度较大、生产资金异常紧张的特殊情况下,企业更需采取有效措施盘活资金,保证生产经营需要。本文针对施工企业如何加强资金管理作了一些探讨。     

浅谈企业资金安全性管理的几点思考

在企业的财务管理过程中,资金是一项十分重要的企业资产。如果企业的资金出现问题,就会导致企业面对非常严重的后果。因此,应该加强企业的资金管理模式,发挥其在企业中的重要作用。     

对土地整理项目资金管理的几点思考

做好土地整理项目资金管理工作,是土地整理项目工作健康发展的重要保障。本文主要简述土地整理项目资金管理中存在的问题,并提出部分加强土地整理项目资金管理办法,以帮助有关单位和有关部门提高土地整理项目的经济效益与社会效益,增强项目管理的责任与考核。     

浅谈煤炭企业财务管理创新的几点措施

对于煤炭企业来说,虽然取得了巨大的发展,但是正在面临着非常激烈的市场竞争,为了保证企业的长远生存,一定要做好企业财务管理工作。因为煤炭企业财务管理工作效率的高低是和多种因素密切相关的,比如,财务成本的控制、采煤方法的选择、采煤人员的工作效率以及激励措施等等,所以,必须从不同的角度来进行煤炭企业财务管理的创新。本文结合煤炭企业财务管理的自身特点,提出了煤炭企业财务管理创新的几点措施,希望本文的研究有利于煤炭企业的经济效益的大幅度提升,并为煤炭企业创造出更多的社会效益。     

完善资金管理的几点措施

随着社会主义市场经济的建立和健全,资金管理显得越来越重要,在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。     

对铁路项目资金管理的思考

资金是企业生存和发展的血液。但资金紧张目前是铁路项目面临突出的问题。本文通过宏观调控等外部大环境及铁路项目管理小环境分析资金紧张原因,来思考和寻找铁路项目盘活资金,强化资金管理,转移资金风险,提高经济效益的对策和措施,希望能对铁路项目资金管理提供一点参考。     

加强企业资金管理的思考

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的高流动性的资产,然而目前我国企业普遍存在着财务预算管理"虚"、资金管理"散"、监督考核"弱"等现象,因此如何加强资金管理,创新理财方法,提高资金使用效益是企业面临的重要课题。本文针对当前企业资金管理存在的问题,提出了一些改善措施和建议。     

加强煤炭企业人才管理的思考

国有煤炭企业现有人才密集程度偏低,引进人才较难,高层次人才群形成更难,人才流失严重,人才分布失调,人才开发缓慢,人才培育投入不足。加强人才管理,要加强人才的教育和培养,优化人才结构、加快队伍建设,合理使用人才,完善竞争激励机制,加强后备人才的培养,营造和谐环境,用感情留人才。     

煤炭企业社会保障基金内审的几点思考

本文通过参与煤炭企业社保基金审计实践,发现社保基金管理和使用中存在一些问题,由此引发了几点思考。文章从煤炭企业必须建立健全社保基金监督机制、社保基金内审注意的几个方面、煤炭企业如何做好新时期社保基金内部审计三个方面阐明了自己的观点。     

企业资金管理的现时思考

资金管理是当前企业财务管理工作的重点内容,资金管理水平的高低,直接决定着企业的发展潜力。笔者结合自己的工作,对当前企业资金管理所存在的问题进行了剖析,进而针对性的提出了解决对策,为读者提供了可供参考的建议。     

论煤炭企业成本管理

文章首先从煤炭企业成本核算制度的建立、方法、内容、特点等方面回顾了我国现行的煤炭企业的成本核算的现状,从而引出成本管理中存在的问题,进而提出运用系统观念、战略成本管理、作业成本法等管理方法解决煤炭企业成本管理中存在的问题,对我国煤炭企业成本管理具有很好的指导和借鉴意义。     

煤炭企业精细化管理问题探讨

煤炭企业的精细化管理是以以企业要素管理为主体、文化建设为引导、内部市场化为主线、信息化建设为支撑、现场管理为基础。煤炭企业精细化管理不仅是一种趋势,更是提高现阶段煤炭企业管理水平的有效手段、必经之路。本文分析了我国煤炭企业的管理现状,结合实际寻找到了煤炭企业的应用精细化管理中存在的不足,初步提出了推进煤炭企业精细化管理的措施。