奖与罚的思考

企业管理的最高境界据说是无为而治,即所谓的无形的管理,这种管理靠的是企业文化、是共同的价值取向和一个有着共同愿景、和谐团结又特别能战斗的团队,当然,他们往往还有一个领军人物,也就是我们常说的企业家,他的人格魅力是团队的灵魂。无形的管理,是一种理想化的管理境界,大部分企业一时还很难完全做到,于是我们就必须通过有形的管理推动企业往前走。有形的管理,主要指企业的规章制度,人们常说无规矩不能成方圆,因此企业必须要有规章制度,而企业规章制度的执行与落实往往通过企业的奖惩制度作为保证,许多人相信“胡萝卜加大棒”是行之有效管理良策,然而要用好“胡萝卜加大棒”也不是一件容易的事。     

第三境界:员工激励经营者

如果能建立“经营者对员工”、“所有者对经营者”、“员工对经营者”三种激励约束机制,国企也能从治理结构上保持可持续发展。随着竞争手段和企业文化的发展,在所有者即经营者时代,出现了“经营者对员工激励约束机制”,这是企业激励约束机制的第一个境界;在所有者与经营者分离时代,出现了“所有者对经营者激励约束机制”,这是企业激励约束机制的第二个境界;在企业利益相关者觉醒求同时代,将会出现“员工对经营者激励约束机制”,这将是企业激励约束机制的第     

第三境界:员工激励经营者

随着竞争手段和企业文化的发展,在所有者即经营者时代,出现了"经营者对员工激励约束机制",这是企业激励约束机制的第一个境界;在所有者与经营者分离时代,出现了"所有者对经营者激励约束机制",这是企业激励约束机制的第二个境界;在企业利益相关者觉醒求同时代,将会出现"员工对经营者激励约束机制",这将是企业激励约束机制的第三个境界.事实上,企业所有者、经营者和员工除了存在管理与被管理的关系,还存在着密切的利益关系,也就是说三者在一个企业内部是利益相关者.     

有效开发和利用激励资源

领导者实施激励并保障其持续有效性,需要依赖一定的条件和环境,这些条件和环境我们可以称之为“激励资源”,包括物质性的和精神性的。缺少、闲置或浪费激励资源,领导者就失去或减少了激励的“本钱”。如何搞好激励,对于目前面对“吃饭财政”的领导来说,尤为重要。长期以来,在行政组织中,有的领导者对于激励手段的运用,存在着奖罚无度和与企业管理中的激励方式混同的倾向。其实,在实施激励方面,行政管理有别于企业管理,突出表现在其激励资源的局限性上。一是机制的约束。行政组织对干部的考核是以德、能、勤、绩、廉为标准的,其中考评成绩和…     

现代国内企业激励机制的研究探讨

在现代国内企业建立现代企业制度的过程中，激励制度问题日益突出，并由此影响了经济体制改革的深化。因此，探讨如何在国有企业建立有效的激励和约束机制，以避免逆向选择和道德风险，已成为当代企业理论研究的核心问题。本文分析了激励的内涵、激励与约束机制的现状，提出了国有企业人力资源激励系统的三大组成部分：经济福利激励、绩效考核激励和价值满足激励。     

企业高级管理人员激励与约束机制的建立

我国的企业改革正处于一个“主动式改革”的阶段,企业在其自身的改革与发展中的主观能动性发挥得如何,决定一个企业的生死存亡。企业在其自身的改革与发展中的主观能动性发挥得如何,在相当程度上又主要取决于企业高级管理人员个人的主观能动性发挥得如何。而企业高级管理人员在企业改革与发展中能否充分发挥其主观能动性,又往往取决于企业高级管理人员的激励与约束机制。一、高级管理人员激励与约束机制方面存在的主要问题讨论企业高级管理人员的激励与约束机制,首先应该考虑的是:建立企业高级管理人员的激励与约束机制,是建立在人人大公无…     

对于国有企业经营管理者激励与约束机制的探讨

<正>国有企业要在激烈的市场竞争中得以生存和发展,关键是要建立一套对企业的管理者激励与约束机制,这样使管理者的创新潜力得到最大限度地发挥,以服务于企业追求利润最大化的目标,对国有企业来说也具有非常紧迫的现实意义。一、国有企业管理者激励约束机制存在的主要问题1.激励机制存在的主要问题。(1)激励强度不足。与其他所有制企业的经营者相比,国有企业管理者的总体收人偏低,机制不合理,激     

从对企业内激励约束机制构建析企业外市场建设

本文提出建立基于项目管理时序的报酬、控制权系统激励约束机制,并就机制之间可能存在的关系进行了研究。根据从企业内部提出的激励约束机制,阐述了企业外部市场建设有助于激励约束机制有效发挥作用。     

干部考评中的激励错配问题与激励相容机制构建

干部考评中,合理的激励政策能够调动起党政干部的工作积极性。作为我国改革开放前沿地区的A市,通过明确考核原则、确定考核内容、建立考核程序完善了考评体系,但也存在激励错配的问题,表现为激励政策存在感低下、效率变低、激励作用扭曲、存在隐性腐败现象,导致工作态度反向发展、领导者权威性降低、干事动机水平下降等一系列负效应。对此,应通过构建激励相容机制予以化解。具体而言,即建立干部考核的“全局链”,构建激励和约束的“共容互促链”,培育个人利益与集体利益的“包容链”,打造激励与惩罚的“协调链”。     

煤炭企业人才危机分析与队伍建设

煤炭企业人才队伍建设存在着缺乏高素质的经营管理人才和人力资源流失严重等问题。人力资源危机的成因主要是企业人力资源管理观念落后;粗放式管理,缺乏合理的淘汰机制;激励手段单一,缺乏科学的激励机制;人力资源培训落后。加强煤炭企业人力资源队伍建设,要加强教育引导,增强奉献意识;健全培训机制,开展业务练兵;坚持任人唯贤,完善激励措施;加大人力资本投资;进行智能型人才的开发。     

如何提高企业内部控制

内部控制是提高企业经营管理效率,确保企业规范合法经营的重要手段。个别企业在经营管理中忽视了授权、机制建设等问题,内部控制作用没有真正发挥。只有加强关键环节和重点部位的授权控制、建立健全长效激励和惩戒机制、加大责任整改和追究工作力度,才能提高企业内部控制的效能。     

用“三个机制”来培养优秀企业家队伍

从目前企业家选拔和管理的现状来看，一方面存在选，拔任用行政化的问题，还没有形成优秀企业家脱颖而出的生成机制；另一方面又存在着激励不足和约束乏力的问题，不利于激发企业家实现自身价值、不断创造业绩的内在动力和合理约束企业家的行为。因此，必须深化国有企业干部人事改革，加快建立健全“三个机制”，即选拔任用机制、激励机制、监督约束机制，大力培养优秀企业家队伍。     

论完善国有企业激励约束机制

在中共十七大上的报告中对我国国有企业改革进一步提出了“深化国有企业公司制股份制改革,健全现代企业制度”的要求。健全的现代企业制度离不开有效的激励约束机制,而激励约束机制不能仅仅认为是一种制度安排,还应该从文化性层面、制度性层面和技术性层面三个层次对激励与约束机制进行研究,以进一步完善国有企业激励约束机制。     

企业管理中应用激励理论的探析

人力资源管理对企业有效管理和持续发展至关重要,而激励,作为人力资源管理中一种常用手段和关键因素,普遍应用于当今激烈的企业竞争中。本文将对激励理论在我国企业管理中的概况和存在的问题作简要分析,并具体介绍企业管理中如何应用激励理论。     

论析煤炭企业安全生产中的薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分。特别是生产者的薪酬管理作为煤炭企业管理激励和约束机制的重点和核心工作,与管理的各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。本文从煤炭企业薪酬现状入手,分析存在的一系列问题,并提出煤炭企业薪酬管理制度的创新对策。     

薪酬管理对员工的激励作用研究

对员工的激励是每一个企业都要面对的问题。薪酬作为一种财务激励手段,是不可忽视的影响员工积极性和效率的因素。因此作为企业管理者,必须要对薪酬管理对员工的激励作用给予更为充分的重视,建立科学合理的薪酬,实现薪酬的激励效果最大化,这对于企业的可持续发展而言具有十分重要的影响意义。     

企业人力资源管理中的激励问题研究

在市场竞争日益激烈的今天,人力资源已经逐渐被企业所重视,并成为了企业的核心竞争力之一,而激励作为人力资源管理中的有效手段,必须受到企业的关注。本文以企业人力资源管理中激励的意义以及存在的问题作为切入点,简单的探讨加强企业人力资源激励管理的措施。     

数字金融对企业盈余管理的影响机制研究

作为金融服务的新型业态，数字金融要如何实现“普惠”功能，从而更好地服务于实体经济，显得尤为重要。本文采用2011—2018年中国A股上市公司的数据和北京大学数字金融研究中心发布的数字金融指数，探究了数字金融对企业盈余管理的影响。研究结果表明：数字金融的发展能够抑制企业的盈余管理行为；且可以同时通过“融资机制”和“监督机制”发挥作用，即通过缓解企业融资约束和降低代理成本来加强对企业盈余管理的抑制作用。但在“融资机制”中，数字金融主要是通过降低融资成本缓解融资贵问题来抑制盈余管理，并未缓解融资难问题。同时，在从地区、产权异质性和数字金融的覆盖广度、使用深度以及数字化水平三个维度对企业盈余管理的影响进行了检验后，发现这种抑制作用在经济发达地区和非国企中更加明显，数字金融不同维度的发展水平对企业盈余管理的抑制作用也不同。     

健全国有企业经营者的激励与约束机制

(一)我国目前在建立国有企业经营者的激励与约束机制方面存在的问题国有企业经营者的激励与约束机制不健全 ,反映在国有企业经营者的选拔、任用、培训、考核、待遇、管理、监督等许多环节。普遍存在收入偏低、职务消费混乱、激励不足、约束不力、贡献和报酬不相称的现象。解决这一问题 ,要作为一个系统工程 ,认真研究、统筹规划 ,形成闭环的激励约束机制。1.激励机制方面:(1)年薪管理权限不清。即国有企业经营者的年薪由谁来定。一方面 ,工资总额由政府调控 ,国有企业不是分配主体;另一方面 ,有的国有企业自己制定分配方案 ,绝大多数民营企…     

广东“双转移”战略

对"双转移"战略的实施,采取激励措施和纳入绩效考核,被认为是新时期政府引导加市场激励的"胡萝卜加大棒政策",一时在海内外引起轰动,从而引发广东解放思想后的新一轮冲击波。