基于灵活订货策略的供应链库存协调机制

供应链管理是一种集成的管理思想和方法,其关键是链上各企业的协调与合作,而库存协调是供应链协调与合作的重要组成部分,如何通过库存协调确定一个面向供应链的整体库存优化策略是供应链管理的重要课题.库存协调的有效方法是设计某种激励机制,使双方都能从中获益.许多文献针对于确定性需求的供应链,提出了各种库存协调机制.然而,随机因素在供应链中无处不在,对于具有随机需求的库存决策,其核心是在库存积压风险与库存缺货风险之间的权衡,尤其是在如今快速变化的市场环境中,企业对库存积压风险和缺货风险的关注甚过于对价格的关注.因此,研究随机需求供应链中供方和需方之间的库存风险协调,具有特定的现实意义,目前这方面的研究并不多见.     

补货策略对供需随机波动的煤电供应链牛鞭效应的影响与选择

通过构建反映需求和部分供给同时随机波动的双供应源煤电供应链模型,文章讨论了三种补货策略对牛鞭效应的影响.结果表明:当采取不包含订货和库存平滑参数的补货策略时,无论风电是否接入都存在牛鞭效应;对于库存平滑补货策略和一般线性补货策略,牛鞭效应随着库存调整参数的增大而增大,随订货调整参数的增加先减小而后增大;通过库存和订货调整参数的设计将有效地弱化牛鞭效应并强化反牛鞭效应.     

基于向前改进和条件概率的周期服务水平优化

需求随机性和不稳定性促使补货策略向多批次小批量发展,驱动着供应商努力缩短提前期、销售商不断提高需求预测精度、并充分利用提前期以缩短订货周期,而供销双方需要充分合作、快速反应以减少库存风险。代表产品可得率的周期服务水平(CSL)是多批次小批量补货策略的基础,有必要针对随机需求     

集群式供应链多周期随机库存系统模型与仿真

集群式供应链作为一种新型供应链,有着独特的特点。本文对集群式供应链的多周期随机库存控制问题进行探讨研究,建立跨链间库存合作与不合作情况下的供应链总成本模型,并通过编写仿真程序进行实例分析。结果表明跨链间库存合作使供应链总成本减少11%,这说明集群式供应链跨链间库存合作有较大的现实意义。     

需求扰动下的双渠道联合库存控制策略

文章研究了在需求扰动的情况下,由传统渠道和在线渠道组成的系统库存控制策略问题.参考固定需求下的双渠道独立库存模型,建立了需求扰动下的双渠道独立和联合两种库存控制模型,并在集中决策下求解出各自模型的最优售价和最大利润.通过算例表明,联合库存可以减轻由于需求扰动对双渠道系统的影响即协调两个渠道间库存水平降低缺货风险,从而减少系统的总成本.     

基于子链集成的leagile供应链运作优化问题研究

提升供应链的运作绩效一直是个备受关注的问题.文章利用Naylor的lea列e供应链思想,提出了供应链系统可以分解为若干相对独立运作的精益与敏捷子链的观点.这一观点为供应链通过混合协调达到系统最优化提供了契杌.最后证明了通过采用利益分配为集中协调机制,可以整合各子链独立优化,从而达到系统整体最优化.     

分散式二级库存缺货成本分担计划研究

文章研究了两级库存系统的协调问题,通过对零售商和中心仓库的订货点目标进行优化,提出以提前期责任为依据的缺货成本分担计划,并给出了按照提前期的中心仓库的单住缺货成本,以此方法进行成本分担达到供应链整体协调优化的目的.     

无形性变质的短生命周期产品库存决策模型研究

文章对无形性变质的短生命周期产品库存问题进行了描述;建立了不允许缺货、允许缺货和允许持续补货条件下的库存决策模型;探讨了模型的求解方法;通过实例分析,说明了模型的正确性与实用性.     

供应链竞争零售商的易逝品定价问题研究

在激烈的市场竞争中,如何吸引消费者,并针对易逝品确定零售价显得非常重要,研究表明很多易逝品的需求和零售商所陈列的产品数量有关.考虑单一供应商和两个零售商销售替代性易逝品的供应链系统,且需求与库存和价格相关.由于两个零售商的竞争,需求不仅与本身的价格有关,与竞争对手的价格有关.零售商根据需求函数确定最优定价和补货周期来最大化自身收益.文章建立了相应的定价模型并进行推导,用教学软件对模型进行了数值分析.     

考虑损失规避行为的库存与定价联合决策

文章研究允许紧急订购情形下考虑损失规避行为的库存与定价联合决策.在该问题中,零售商基于一个初步的需求预测以正常的采购价确定初始的订购量,同时确定产品的零售价,随机需求实现后如果缺货还能以较高的采购价紧急补货.假定随机需求函数是加式的,得到损失中性零售商与损失规避零售商分别面对损失规避消费者时的库存与定价决策,并分析消费者的损失规避系数对零售商的最优零售价、最优订购量、市场需求量和零售商的期望效用的影响.     

供需链核心企业绩效评价方法的研究

供需链核心企业绩效评价是供需链研究的前沿领域之一。文章在分析了传统企业绩效评价中存在的问题的基础上,构建了供需链核心企业绩效评价的多层评价指标体系;然后提出两种评价方法即供需链核心企业绩效自我评价方法和供需链核心企业整体绩效的标杆评价方法及其数学模型。     

基于梯次存贮模型的供应链管理库存控制策略

供应商管理库存方式可能存在信息沟通失效、库存压力等带来的缺货、库存成本增加等风险,使其难以达到协作共赢的目的。文章以汽车零部件入厂物流供应商管理库存过程为例,分析了外埠零部件供应商在准时化供应与不允许缺货条件下,传统自营物流模式与供应商管理库存模式下的库存控制问题,并试图运用两梯次存贮模型寻找最优补货量以降低供应链总库存成本。据此提出建立信息共享平台、扩大服务外包范围及制定需求预测计划等政策建议。     

利用PACE方法实施ERP的模型

一、ERP的内涵和PACE方法 ERP是一种基于"供需链"的管理思想,其核心是MRPⅡ,它在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围,把客户需求和企业内部矛盾的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起,体现了完全按用户需求制造的思想.     

模糊环境下分销系统的库存决策

在分销系统建模与优化问题中,不确定环境下的库存决策问题是很常见、也很典型的问题。大多数库存控制领域的学者为得到一个有效的库存管理策略,常常应用概率论来处理库存管理中出现的不确定性,例如用概率分布来描述最终顾客的需求,其中概率分布的参数则是通过对历史数据进行统计分析而     

基于灰色理论的供应链合作模型分析

文章运用灰色系统理论建立供应链合作的模型,通过供应链成员企业的关联性与链上产品的影响时供应链合作进行了分析,为协调供应链的合作提供支持,构建供应链组织策略.     

需求不确定下的供应柔性和库存优化模型

技术创新和时尚创新缩短了产品的生命周期,给供应链带来需求不确定性。文章在合同制造的环境下,提出了一种供应柔性模型,描述了产能、库存和库存之间的变量关系,指出了利用产能柔性和提前期柔性来应对需求不确定性、减少库存风险的有效途径。通过优化供应链成本,在订货到水平的策略下,可以找到最有订货水平,以提高供应链绩效。     

碳排放强制上限下的供应链生产与配送协同运作模型

文章分析了碳排放强制上限对制造商的生产、库存以及物流服务商的配送、库存和供货延迟等方面的影响.将碳排放参数融入到生产运作优化建模中,为实现供应链整体最优,构建了基于整体优化的生产与配送协同运作模型.通过对参数赋值,利用ILOG CPLEX进行模型求解,验证了可以通过供应链协同运作优化实现碳减排.研究结果表明:碳排放强制上限下调,不会对供应链总成本有明显的影响;在节能减排方面,协同运作能够比技术投资的性价比更高;生产与配送的协同运作能够以较低的成本满足碳排放强制上限限制.     

随机提前期条件下的多级库存系统优化

文章针对需求和提前期均是随机的情况,建立了单个核心制造商、多个供应商制造商和多个销售商的多级库存优化模型,其中各级库存提前期随机,需求服从正态分布。供应商采用(s,S)策略进行库存管理,制造商的原材料库存和销售库存采用连续性盘点的(Q,r)订货策略。以计划周期内系统运行期望总费用最小建立目标函数,由此得到最优的订货策略。     

系列型供应链级库存策略优化研究

文章探讨了级库存策略在系列型两级供应链系统中的优化应用.在De Bodt和Graves模型的基础上提出改进,将安全库存全部设置于下一级节点企业,给出两级供应链系统的总库存成本函数,通过正态分布来加以近似,优化求解两级订货点水平.最后算例计算结果表明供应链库存成本能够得到大幅降低.     

模糊随机供需变量的VMI的订货量模型

VMI(Vendor Managed Inventory,供应商管理库存)环境是一个不确定的环境。由于不能准确地刻画需求与供给的变化,使得供应商不能很好解决按需订货问题,库存成本居高不下。文章将ADI(Advance Demand Information,预求信息)和准时到货率描述为模糊随机变量,更客观地反映了市场情形。为了在模糊随机环境下得到供应商的订货量,基于模糊随机理论,对传统EOQ模型进行了扩展,提出了模糊随机供需变量的VMI的订货量模型。对特殊的模糊随机供需变量的情形,不仅能够得出最优订货量,有效降低库存费用,而且能够分析供应商的费用随库存管理费用变化的情况,使得在不确定环境下决策时能利用更多的信息。