副职如何培养“一把手风范”

许多副职因工作的需要迟早要走上“一把手”岗位，同时，许多副职也有志于将来能成为正职。那么，作为副职，该如何去培养“一把手风范”以备将来之需呢?     

“一把手”释放心理压力的方法

“一把手”作为一个单位或一个地方的主要领导者，肩负着贯彻上级路线方针政策、领导本地方两个文明建设和维护一方稳定的重大责任。这样的岗位和责任，难免会使“一把手”产生一定的心理压力。特别是在当前改革开放不断深入，各种社会矛盾相对突出的情况下，“一把手”肩负的责任越来越重，     

“一把手”必须强化五种意识

一把手作为一个地方、一个部门、一个单位的主要领导者,在工作中,如何通过自己的权力、责任、服务以及形象、权威的有机结合,来正确实施有效管理,最大限度地调动一班人的工作积极性和主观能动性,关键要强化五种意识。强化责任意识。有人认为,作为领导干部,职和责的统一是职业道德的基本要求,能否履行好职责,体现着有无党性、有无良心。换句话说,事业心和责任感,是干好一切工作的首要条     

强化“一把手”审计监督 建设务实高效政府

加强对“一把手”的监督是搞好新时期党的建设，提高各级党委、政府执政能力和水平的关键所在。近几年，谷城县始终把经济责任审计作为加强各级“一把手”特别是行政“一把手”监督的主要措施之一，取得了积极成效。实践中，主要是着力推进经济责任审计工作“四个介入”：     

湛江模式：“一把手”如何述职

“这些县委书记在镜头面前没有任何回旋余地。只有一个办法，那就是真实，不但要讲成绩，更要谈不足。”     

村级“一把手”监督机制问题的探讨

村级“一把手”监督问题是党内监督比较薄弱的环节问题。当前,党和国家对广大农村支持的力度不断加大,必然要求加强对农村“一把手”的监督,积极探索对村级“一把手”的监督措施途径十分必要,这利于党和国家在农村各项方针、路线、政策的执行,利于新农村建设的全面推进。     

浅议加强对县级供电企业“一把手”的监督管理

供电企业是垂直管理体制,县级供电企业实行总经理负责制,受上级电力公司委派,负责县级供电企业生产经营活动全过程,掌控企业人、财、物审批关口,对重大问题具有最终决策权,被称之为企业“一把手”。“一把手”身处企业决策层的核心,在工作圈、社交圈、生活圈中,会面临一些别有用心者图谋私利的企图、各种方式的“公关”和金钱美色的诱惑,倘若监督制约不力,就容易滥用职权、失职、渎职、以权谋私,损害党风行风和领导班子的整体形象。     

湖南分解“一把手”权限

有人曾这样形容“一把手”：“决策一言堂,权力一把抓,用人一朝臣,花钱一支笔,言论一个音”。“一把手”监督难,难在何处？如何监督？     

中国病：“一把手依赖症”

有人指出，现在社会存有一种严重的“一把手依赖症”，在许多人眼里，只有主要领导才能真正解决问题，所以他们习惯绕开常规的问题解决渠道，只找“一把手”反映问题。     

710位乡镇“一把手”的状态

2月1日，2009年中央“一号文件”公布，这是2004年以来，“三农”连续第六年成为“一号文件”的关键词。而受金融危机的影响，近2000万农民工返回家乡。在这样的情况下，促进农业稳定发展、农民持续增收，尤为重要。     

加强对党政“一把手”权力的制约和监督研究

党政"一把手"在领导班子和全局工作中起着关键作用,负全面责任。当前在党政权力机关中存在各种腐败现象,"一把手"腐败现象也是不容忽视的重要问题,其主要原因就是对权利的制约和监督不到位,所以必须采取有效措施,不断加强对"一把手"权利的制约和监督,从严治党,清廉执政。     

党政“一把手”搞好团结的要旨

团结是一种本领、一种修养、一种胸怀、一种品德。能不能与人团结共事,是衡量领导干部综合素质和党性修养的一个重要标志。然而,在一些地方、一些单位,党政“一把手”之间有矛盾、闹不团结的现象时有发生。据笔者观察和了解,除了个别属当事人性格、     

健全“一把手”施政行为监督机制的思考

随着改革开放的深入和市场经济的发展，“一把手”施政行政的接触面越来越广，时间、空间跨度越大越大，因此，要强化监督成效，必须在健全机制、形成体系上下功夫。     

拨去繁冗抓大事——“一把手”怎样“解脱”自己

同为“一把手”,有人洒脱有人忙。洒脱者,容光焕发,游刃有余;忙者,焦头烂额,烦而至极。烦之所在,家里有人等,路上有人拦,会场上有人找,办公室有人缠……“一把手”尤其财政这样“吃香”部门的“一把手”常常深有感触。因此,有的累丁自己烦了家人;有的忙了自己远了朋友;有的急了自己闲了同事;有的甚至损了自己还得罪了领导。     

党政“一把手”锦标赛

城市之间的竞争,很大程度上是领导人才的竞争,尤其是党政＂一把手＂素质和能力的较量。他们具备哪些素质？带来哪些新的执政理念？     

强化对“一把手”用人关键环节的监督

近年来，我们坚持以贯彻执行中央《党政领导干部选拔任用工作条例》为重点，强化相关制度建设，有效加强对乡局级“一把手”选用干部关键环节的监督，取得一定成效。     

浅谈督查“一把手”

督查工作是办公室工作的重要内容之一,是确保决策贯彻落实的重要手段和保证。督查工作的对象是直属下一级组织的领导班子及其成员和直属各部门的领导班子及其成员。其中,各个组织和部门的“一把手”是督查的重点对象和关键人物。在督查工作中紧紧抓住“一把手”,往往能取得事半功倍的成效。     

一把手如何把好“手”

一把手作为决策者，在单位工作中位置特殊，肩负重任，是一个单位的“领头雁”。实际工作中，一把手在决策上要拍板，在考察任用干部时要举手，下属工作有困难时要适时插手，在廉洁自律方面要管好自己的手，等等。一把手用“手”处最多，能否用好“手”已成为评价领导者水平高低，是否成熟的重要标志。一把手要把好“手”，发挥好领导作用，就需要掌握一定的方法艺术，否则，就会导致领导活动的失败，给单位工作带来不必要的损失。     

南川“一把手”分权试验

＂副职本来就有职位本身相应的权力,只是目前被一把手剥夺了。所以,更准确地说,南川新政是权力回归本位而不是分解。＂2010年6月,在人民网＂十大地方新政＂的评选中,重庆市南川区＂一把手五不直接分管＂名列前茅。