浅析企业财务人员的任用与管理

二十一世纪是人才的世纪,企业的发展壮大对财务人员提出了更高的要求,我们在继续深化企业财务体制改革创新的同时,只有采取有效手段提高财务人员的素质,涌现出一批德才兼备的高素质财务人员,才能不辱使命,为企业的经营管理作出更大贡献。     

论企业文化管理的构建与意义

企业文化理念的更新发展与借助新型企业文化深化企业管理，是企业文化建设的两翼，只有紧抓理念的升华与实践的深化，才能形成真正意义上的现代企业文化，因为它是发挥企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。针对目前我国企业在创建和实践企业文化中的问题，企业文化建设有一个渐进的过程，需要企业上下共同努力。只有切实致力于加强企业文化管理，才能有助于我们在激烈竞争的21世纪中永远立于不败之地。     

提升企业文化,增强企业竞争力

无数的实例一再证明,只有企业文化先行,企业才能有更强大的发展,文化力在企业发展中正起着越来越重要的作用。国外企业流行着一句名言:"财富不能创造文化,文化却能创造财富",以至有人说:"文化力是21世纪企业成功的入场券"。本文着重对企业文化的提升进行探讨。     

人本管理铸就坚如磐石的双星

双星认为，只有企业关心爱护员工，员工才能更好地热爱企业，企业也才能有凝聚力。只有，大员工能够千方百计为企业发展献计献策，企业才能不断发展前进     

企业保持创新能力的发展战略

20世纪90年代以来,随着经济全球化的发展,全球贸易往来不断增加,经济的全球化带来了新的竞争规则和更大范围的竞争。现代社会企业,只有通过全方位的不断的创新,才能始终保持旺盛的生命力,才能在激烈的竞争环境中得以生存、发展和壮大。否则,必将被其它更加先进的企业和不断发展的社会所淘汰。     

论油田人力资源管理的发展趋势

自进入二十一世纪以来,社会对各种人才的需求量不断增加,一个企业的人力资源管理是否正确合理,直接关系到了企业未来的发展方向。传统的人力资源管理方法显然已经跟不上时代的步伐,若继续墨守成规对企业的发展只会有百害而无一利。由此可见加强企业内部的人力资源管理十分必要。只有及时了解和掌握人力资源管理发展的大趋势才能够保证企业的稳定可持续发展。油田人力资源管理也不例外。并且它的重要程度正日渐呈现上升的趋势。因为石油是一个国家安定团结的基础。只有先将员工管理好了,才能保证企业的经济效益,才能确保国家的安定。本文着重研究油田人力资源管理的发展趋势。     

新视野:多产业间企业合作营销

自20世纪70年代以来,越来越多的企业采用企业间协作的方式来组织交易和生产活动,以增强企业的竞争力.实践证明,企业只有结合彼此的核心资源才能拥有发展的合力.这不仅是制造工种上的分工,也不是传统的企业合作中的企业--供应商伙伴关系的建立,而是进入一种更为广泛的企业分工--合作关系领域.     

柔性财务管理下构建员工财务激励机制对策探析

21世纪人才最贵。国家的竞争,企业的竞争归根到底都是人才的竞争。企业的长远发展离不开员工的努力工作和尽心付出,只有通过有效的财务激励才能为企业储备优质的人力资源,调动员工积极性,推动企业前进。因此,本文将从坚持人本管理和文化管理的柔性管理模式出发,研究构建有效的员工财务激励机制的相关对策。     

信息时代长庆油田档案工作的开拓研究

21世纪是信息大爆炸的时代,长庆油田的档案工作要有新突破,要不断开创发展新局面,只有这样才能顺应历史发展的潮流,为企业提供尽善尽美的服务。本文主要以信息时代为研究背景,对长庆油田档案工作开展情况进行探讨。     

论人力资源管理与企业文化建设

人力资源管理是企业文化的重要组成部分,企业文化是企业管理的最高境界,企业人力资源管理与企业文化建设只有在互动中才能促进企业发展。本文通过论述企业文化建设与人力资源管理的科学内涵,阐明只有建设优秀的企业文化,才能进一步提升企业的核心竞争力。     

浅议企业员工激励

二十一世纪的企业竞争,归根到底是人才的竞争,只有将企业的员工紧密团结在一起,激发出他们的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来,才能使企业健康发展。本文从有效激励的作用、目前企业激励机制存在的主要问题、如何进行有效激励、以及有效激励应注意的问题等几方面入手,阐述了本人独特的看法希望给一些企业提供参考。     

浅议我国中小企业发展战略

目前很多企业都在研究发展战略,由于视角不同,具体的研究内容也不同。只有掌握企业发展战略的本质才能制定合理的发展战略。对于企业发展战略质量的标准,企业要有具有指导作用的企业战略研究方法,只有有了好的方法,企业才能规划出具有针对性的发展战略。     

我国金融资产状况与经济增长关系分析

金融资产对国家经济发展起到重要作用,只有积极分析金融资产状况才能更好促进其为经济社会发展做贡献,我国金融资产市场必须实现多元化发展格局才能适应我国企业的资本融资,为企业发展提供资本支持,企业才能在发展中获取更多的效益,最终为经济发展做贡献。银行、证券、保险领域的金融资本只有保持流动性,才能促进资本市场的健康发展,从而带动经济增长。     

企业财会管理中风险防范及控制措施探究

随着我国经济的不断发展与变化,企业经营管理方式也在不断变革。只有优化企业内部管理制度才能更好地顺应时代变革,在企业管理制度变革时期,要做好财会管理工作,这样才能促进企业发展,更新企业管理理念。财会管理是企业经营管理的基础,只有建立良好的财会管理制度,才能更好地应对企业发展中的各项问题。文章首先研究财会风险的表现形式,其次分析企业财会风险产生的原因,最后提出具体的防范措施,从而帮助企业更好地发展。     

如何培训企业管理人才——天津企业管理培训中心的培训模式和体系

企业人力资本集聚的实践表明,只有持续有效地开展管理人才培训,才能使他们不断获得新知识、提高管理能力。同样,培训单位只有运用有效的培训模式、建立科学的培训体系,才能培养出符合企业实际需要的管理人才。     

“和谐企业观”成就“党代表”

员工智慧和力量是无穷的，只有紧紧依靠广大员工的智慧和力量，才能实现企业持续健康发展：只有以心换心、以情换情，企业和员工才能同呼吸、共命运、心连心     

浅谈高职德育教育创新

在高等职业教育发展如火如荼的今天,德育教育担负着培养较高的思想政治素质和良好职业道德素质人才的重任。只有不断创新高职德育教育,才能真正发挥其德育教育的功能,才能培养出21世纪新型的高职人才。     

浅谈现代企业经济管理中的问题及对策

现代企业经济管理涵盖许多方面,比如内部审核、生产、人力资源管理等。现代企业只有进行全面经济管理才能生产出优质产品。企业只有建立一套完善的经济管理体系,有效的整合人力,物资及生产,把握质量,品牌,市场三者之间的关系,才能发挥自己的竞争优势与最大效能,为企业创造利润,保证企业健康与可持续发展。     

浅述当代企业的人事管理

企业人事管理是企业管理的一项重要内容,在整个企业的管理中具有重要地位。人事管理系统已经成为企业管理内不可缺少的一部分,是适应现代企业制度要求、推动企业劳动人事管理走向科学化、规范化的必要条件。企业的兴衰成败,关键在于如何用人。只有高度重视人事管理,充分挖掘人的潜在能力,企业才能永保创新的活力;只有发展生产力,提高经济效益,才能在当今激烈竞争中求得生存发展。     

钢材期货套保攻略

企业必须清楚套期保值对企业生产经营的作用,惟有如此才能合理地给套保一个准确的定位;而只有确定套保在企业生产经营中的定位,套保才能真正成为企业整个生产经营中的一个正常环节,套期保值在企业中才能真正具有可操作性。