浅谈商务英语与人力资源管理的结合运用

人力资源管理就是在企业发展所陷入的瓶颈中给企业领导者一个很好的思考渠道。人力资源管理的运用则是在企业发展过程中既能企业领导者们思考的方式,又能帮助企业员工提升自身能力以胜任当前强压力下的各种工作任务。倘若在此阶段再与商务英语结合成一个整体进行运用,还可使企业走出陷入各种人力资源管理瓶颈中的难题与疑惑。     

输了健康赢了世界又有何意义？

在日益激烈的市场竞争中，领导者们的能力是决定事业成败的关键因素之一，而领导者们的“健康、幸福、高效”是让他们能最大限度地发挥才干的最基本保障。然而，中国企业中青年领导者们的健康状况却不容乐观。职业压力、抑郁症、孤独感与不健康的生活方式给他们增加了更多的疾病甚至安全隐患。     

危机时代的减压术——团队整体作战能力和坚定信念是领导者排解压力的关键

席卷全球的金融危机让很多行业、企业经营受到影响，也给企业的领导者，乃至员工都带来了较大压力。我们应该以什么样的心态来看待这些压力？另外，作为企业的“润滑剂”，女性高管们如何扬长避短，发挥沟通和管理优势，在做好各项工作的同时，排解自身和各方的压力？5位深圳女高管聚首FASHION HOTEL视觉风尚酒店，畅谈她们的做法和体会。     

企业领导要学会合理授权

人类跨入21世纪以后,随着世界政治、经济、技术和社会环境的剧烈变化,管理理论和管理实践也获得了飞速的发展。在这种环境下,任何企业领导者都会感到压力倍增。他们常常忙得焦头烂额,苦于分身乏术,无暇顾及企业的长远发展规划,更无暇顾及自身的学习提高。对此,企业领导者务必要学会合理授权。领导者进行授权的方式通常有四种,即充分授权、不充分授权、弹性授权和制约授权。充分授权要求领导者在下达任务时允许下属自行决定行动方案,并自行创造所需要的一切条件,当授权对象的能力较强时常采用此方式。不充分授权是指由下属了解一线情况,提出…     

新时期企业领导者素质略论

在社会主义市场经济体制下，领导者在企业经营活动中所起到的作用越来越明显，关乎到企业的未来。本论文在对企业领导者素质内涵及特点、企业领导者素质重要性的基础之上，重点对企业领导者素质的培养途径深入探讨，以期提升企业领导者素质，推动企业又好又快发展。     

孙权的压力分摊艺术及启示

领导艺术也是一门减压艺术,领导者尤其要懂得有效化解忧虑、分摊工作压力。孙权早年通过责压、信压、恩压给予下属适当压力,驱动下属心甘情愿为他分担压力。领导者要做到张弛有度、正确授权、恩威并施,以分摊工作压力。     

领导者的个性特征对促进企业发展的影响研究

回顾个性特征对促进企业发展的研究结论,分析领导者的个性特征,比较了不同个性特征的领导者对企业发展的影响和不同企业发展需要不同的个性特征的领导者。所得结论对促进企业发展具有理论和实践价值。     

高层领导者心理资本和社会资本对企业绩效的影响研究

通过对968位不同企业的高层领导者的问卷分析,检验了企业高层领导者心理资本和社会资本对企业绩效的影响,以及风险承担行为的中介作用.研究结果表明,企业高层领导者心理资本和社会资本对企业绩效与风险承担行为具有显著的正向影响;其风险承担行为对企业绩效具有显著的直接功效,且风险承担行为在高层领导者心理资本和社会资本对企业绩效的影响路径中起部分中介作用,即高层领导者心理资本和社会资本通过风险承担行为对企业绩效具有一定的间接功效.     

领导者素质与企业文化的建设

企业文化与企业领导者的作用是分不开的。一个优秀企业需要高素质的企业领导者来塑造其先进的企业文化,因为企业的领导者是企业文化建设的倡导者、决策者、设计者、培育者、推动者和身体力行者。因此,企业领导对其企业形成优秀企业文化起着关键、组织、支持作用。     

管理语丝

<正>勇于承认错误的企业领导者,会赢得下属的敬重;善 于避免错误的企业领导者,会赢得下属的敬佩。 企业领导者总替下属拿主意,下属就总没有主意。记 住:企业领导者勤快,下属依赖。“种了别人的田,就有可 能荒了自己的地。”     

领导者与管理者

管理者寻求稳定,领导者控讨革新管理者循规蹈矩,领导者独辟蹊径。管理者维持原状,领导者提高发展。管理者注重企业结构,领导者注重人力资源。管理者依赖控制,领导者激发信任。管理者目光短浅,领导者目光远大。管理者重视原因和方式,领导者重视事情和原因。管理者盯着结果,领导者看到希望。失败的企业之所以屡战屡败,原因很明显:管     

新领导者的福音:领导者同化干预法及其实施机制

无论是从企业外部聘用的新领导者,还是从企业内部提拔的新领导者,同样会在职在现今快速变化和竞争激烈的大环境下,企业希望通过有效的变革保持原有的竞争优势,这就促使了许多企业在某个重要的职位上频繁配置和重新配置新的领导者。然而,尽管很多大企业已意识到领导者其领导力发展的重要性,也制定了领导力发展方案,但它们往往忽略了发展新领导者快速适应其新职位角色和所带领团队的能力,使新领导者难以融入团队,无法将自己投入到新职位角色。     

企业“领导者”变更、下属管理层团队重构与创新效率

在中国企业治理模式下,“领导者”变更是企业的重大事件之一,会直接影响企业的经营战略及组织绩效。基于组织人际关系的角度,采用我国A股上市企业数据,考察企业“领导者”变更是否会引发下属管理层团队联动效应以及如何影响企业创新效率。研究发现:(1)整体而言,企业“领导者”变更可以通过自上而下的“顺推”与自下而上的“倒逼”两种路径,引发显著的下属管理层人事调整,管理层团队结构发生明显的联动“重构”效应。(2)在企业“领导者”变更情形下,下属管理层团队重构程度越大,对企业创新效率的负面影响越大,表现为研发投入减少、专利申请与授予数量下降;在考虑“领导者”界定标准、企业管理层人事制度、创新产出专利质量、排除替代性解释及缓解内生性问题等一系列稳健性测试之后,上述结论依然成立。(3)在进一步的分析中,考虑前任“领导者”离任预期、继任“领导者”来源类型及下属管理层人力资本结构三个角度的调节作用机制,发现前任“领导者”离任的可预期性越小、继任“领导者”属于内部晋升、下属管理层团队人力资本存量越差时,“领导者”变更引发的下属管理层团队重构对企业创新效率的抑制作用更强,负面效应越明显。综上,本文基于企业“领导者...     

不确定环境下领导者抓好战略、顾好细节的并举之策

我们所处的环境越来越具有不确定性,无论是企业、事业单位,还是政府机关,都面临着巨大的生存和发展压力。各类组织的领导者只有做到战略与细节并重,才能使组织在复杂多变的环境中站稳脚跟并不断前进。在抓好战略方面,领导者要根据情景规划法、四层次架构法、VUCA框架描述法等现代管理方法和工具,在不确定环境下谋划组织前进的方向。领导者要通过做好组织准备、构建组织文化、进行战略实验、制订行动计划、加强战略控制、实施变革管理等措施,在不确定环境下实施精细化管理。     

中国企业领导者个人学习能力对组织创新成效和绩效影响研究

基于个人学习能力测量问卷获得的我国1 062家企业的调查数据,对企业领导者个人学习能力的现状进行统计分析,发现领导者个人学习能力对企业创新和绩效的显著影响关系,分析得出企业领导者提高个人学习能力的若干建议.最后指出进一步研究的方向.     

从三鹿事件探讨网络时代企业危机中领导者的管理策略误区

文章通过近年来我国企业发生的典型危机事件及其危机管理案例,应用危机管理理论及对案例进行剖析,总结出企业领导者危机管理中的策略误区,为企业领导者如何在网络时代有效地化解企业危机提供新的思路,试图使企业领导者能在危机降临时从容应对,将危机造成的损失降至最低点。     

企业领导激励下属的"艺术"

领导者对下属实施激励是其永恒的课题.企业领导与其他方面的领导相比,其激励下属的方式、方法有重大差别,对于中国企业的领导者来说,更具有特殊性.企业的领导者在激励下属时必须注意以下六个方面:     

企业领导者环形职能模型研究

本文首先简述了约翰.科特教授关于企业领导者职能的实证研究结论,并在此基础上创造性地提出了企业领导者的环形职能模型,并对这一模型进行了较为系统的分析研究,最后提出了企业领导者履行八项职能,全面提高领导过程有效性的结论。     

成功领导者的四个角色

未来企业的领导者,不论层级,也不论具备哪些特质,都应该扮演四种角色:远景领导者、变革领导者、灌能领导者及价值创造者。     

提高企业领导者权威的另一重要途径——浅谈领导者的非权力影响

随着现代企业制度的逐步确立,知识经济时代对现代企业领导者提出了更高的要求,除国家与企业所赋予的权力之外,要想更好的推动企业发展,就要全面提升领导者的威望。