风雨五年创业路浓墨豪情写春秋福建省国防科技工业公司福建省机电(控股)有限责任公司五周年发展纪实

一个亏损额达2亿多的困难企业、一万多嗷嗷待哺的员工、一个有着27家企业却只有3750万元资产 在风雨飘摇中的企业,历史包袱沉重,企业管理混乱,资金短缺,人才流失——这就是2000年福建省 国防科技工业公司成立时所面临的局面。面对这样一个无人敢接手的烂摊子,董事长陈亮与福建军工 人同呼吸共命运,励精图治,锐意进取,紧紧贴近军方市场,跻身与大军工企业的博弈中。仅仅5年后, 公司脱胎换骨。5年的披荆斩棘,公司权属企业全面消灭了亏损。 五年沧海桑田,五年跨越发展。如今的福建省国防科技工业公司已与五年前有着天壤之别,企业 无论是核心竞争力还是社会影响力都不可同日而语。五载坎坷艰辛路,倾注了福建军工人多少努力与 付出,回顾辉煌创业史,每个福建军工人都刻骨铭心。八闽大地的一草一木、一山一水见证了他们的 倾情付出,见证了福建军工由落后一步步走向繁荣的不凡历程。福建军工人一步一个脚印,一步一个 汗印,甚至一步一个血印,以前无古人的大气魄和大手笔,谱写着辉煌灿烂的诗章。     

不妨向“跳槽”者取经

<正> “跳槽”的员工总是希望到更好、更强、能够充分发挥才能的企业就职,这是有进取心的一种表现,这些人往往已经发现公司的某些弊端。在临别之际向其取经挖宝的做法,必能促进公司的发展。 人之将“别”,其情也真。 “跳槽”者虽即将离去,但人非草木,孰能无情?倘在此时企业召开一个隆重而简朴的欢送会、话别会,由企业主要领导参加,肯定“跳槽”者与本企业的业绩与贡献,欢迎他们为企业临别赠言,     

试论国防科技工业企业制度变迁模型的选择：兼论国家在国防科技工业企？…

中国国防科技工业企业在改革的寝阶段选择强制性变迁模型一定程度上可以弥补制度供给的不足,但强制性变迁只能是一种条件不成熟情况下的中国过渡模式,中国国防科技工业企业必须最终选择诱致性制度变迁模型。国家在国防科技工业企业制度变迁中承担重要作用。     

试论国防科技工业企业制度变迁模型的选择--兼论国家在国防科技工业企业制度变迁中的作用

中国国防科技工业企业在改革的初始阶段选择强制性变迁模型一定程度上可以弥补制度供给的不足,但强制性变迁只能是一种条件不成熟情况下的中间过渡模式,中国国防科技工业企业必须最终选择诱致性制度变迁模型.国家在国防科技工业企业制度变迁中承担重要作用.     

福建省工业设计学科发展研究报告

工业设计是一门自然科学与社会科学交叉的学科,也是一个新兴的服务产业。大力发展工业设计是当前福建省实现工业结构调整和产业升级的重要环节,是转变经济发展方式、提升产业附加值的重要途径。福建省工业设计正在迈向跨越发展的关键时期。该文分别从宏观层面、理论层面、政策层面和操作层面对当前福建省工业设计发展的重大理论问题和现实问题进行了阐述,注重突出系统性、前沿性、战略性、创新性、实用性、可操作性,为推动福建工业设计学科发展提供理论指导和政策依据,同时,为区域、企业、服务机构、设计公司、产业联盟、园区等制定工业设计战略提供依据。     

做成"百年老店"的前提

现在流行一句话叫“未来社会的竞争是人才的竞争”,如果这句话是提醒我们必须尊重人才,这当然对,但如果我们因此认为,只要重视人才,对普通人可以不理不睬,那就大错特错了。亚洲首富李嘉诚对人才有独特的理解。他曾说“:我对我的员工只有一个简单的办法,一是给他们相当满意的薪金花红;二是你要想到他将来要有能力养育他的儿女。所以我们的员工到退休的前一天还在为公司工作,他们会设身处地地为公司着想,因为公司真心为他们着想。”正是这种对每一个员工发自内心的关心和尊重,使他的企业获得了长久的竞争力。然而,我们一些企业又是如何对待普…     

试试产品开发外包

何时将产品开发留在企业内部,何时将其外包给市场?跟许多企业一样,我们最近打交道的那家医疗器械公司也存在这样一个问题:他们努力开发创新产品,公司投入很多资金,试图解决问题,但似乎徒劳无功。我们请该公司列出过去10年里本行业开发的20种最令人兴奋的新产品。结果发     

如何培养忠诚客户

庄小姐是国内一家航空公司负责管理机票销售代理处的经理,她几乎每周有一半以上的时间都在拜访各家代理处。但她发现如此疲于奔波似乎并没有给公司带来特别显著的业绩提升。这个问题不仅困扰着庄小姐,也困扰着她的同事王先生。王先生负责顾客关系,他是在为怎么拴住乘客的心而犯愁。他们的困惑代表了很多其他公司的困惑,对一个公司的业务来说,渠道商和顾客这两群人至关重要,很多公司都称呼他们为客户。在一个竞争日益激烈的市场上,无论是渠道商还是最终顾客,都面临着数量越来越多但差异化越来越小的品牌的选择,怎么样才能引导他们做出有利于你公司的选择呢？换一句话说,怎么样才能让这两群人忠诚于你的品牌呢？     

福建省工业循环经济生态园区建设的障碍与突破路径

福建省是全国第一个生态文明先行示范区,发展工业循环经济生态园区是建设生态文明示范区的重要途径,但目前福建省的园区建设尚存在一些障碍。该文通过分析福建省工业循环经济生态园区的建设情况和存在的问题,提出园区建设的突破路径,以期为福建省工业循环经济生态园区建设提供可借鉴的意见和建议。     

福建省轮船总公司

福建省轮船总公司（FUSCO）为中国船东协会副会长单位．是一家具有较强经济实力和抵御市场风险能力的专业船公司。现拥有各类专业海运分公司、为运输配套服务的公司、办事处以及境内外的合资、合营公司等10多个；员工2200多名，拥有名类中高级专业人才600多名；各类运输船舶20多艘30多万载重吨。     

非公有制企业开创献身国防事业的新天地

在中原腹地——河南省中牟县,屹立着一个生机勃勃的房地产公司——郑州兴基实业有限公司。该公司作为郑州市工商联旗下的非公有制企业,有坚强的领导班子和务实向上的工作作风。近年来,企业发展了、效益提高了、员工富裕了,但他们始终不忘献身国防的责任和义务。今     

残忍,有时是必要的

作为领导人,有时难免要作出诸如解雇或惩罚下属之类看似“残忍”的决定。对此,英国土地公司董事长约翰·利特布拉德的看法是这样的: 解雇不称职或多余的雇员,我以为这是一个企业管理人员的责任。我不认为他们能够逃避这种责任。但他们常常狠不下心来做这种事,我也同样。但经验告诉我,如果事实表明做这     

智慧的,都是简单的

某著名化学品公司引进了一条香皂包装生产线，结果发现这条生产线有个缺陷：常常会有盒子里没装入香皂。总不能把空盒子卖给顾客吧，他们只好请了一个学自动化的博士后设计一个方案来分拣空的香皂盒。     

李骏:从0到1,传统企业的互联网+思考

李骏认为,传统企业互联网改造的核心,就是真正以用户为核心,从经营产品到经营用户。用户的需求是什么,企业的焦点就在哪儿;用户关心什么,就围绕他关心的去满足。要和用户沟通、交互,要了解他们的需求、爱好,记录他们的消费行为和习惯,去满足甚至提前满足他们。2015年1月29日早,北京气温略冷。北京站广场上人流涌动,春节的迹象渐浓。在北京站台旁一辆GL8里,四季沐歌总裁李骏和新浪微博CEO王高飞聊着天。再过半小时,这两位各自领域的老大,将迎来一辆特殊的专列,这也是在为第二天两家公司将联合发布的重磅事件做准备。两天前,李骏从清华经管EMBA毕业,作为毕业生代表发言时,他用了狄更斯《双城记》里的经典名句:这是最好的时代,这是最坏的时代。但他还说,今天更是焦虑的时代,焦虑于很多人太容易成功,一夜富甲天下,为什么没有轮到我们;焦虑于身     

我所知道的邓朴方

作为中国残疾人福利基金会的负责人和中国康华实业有限公司的董事长,邓朴方的任何事都会牵动基金会和公司里每个人的心,有时甚至是牵动5000多万残疾人及他们亲朋好友的心。     

把顾客介绍给竞争对手

美国有家大百货公司,在公司的购物大厅里有一个咨询服务台,它的主要职责是:如果你在该公司没有买到自己想要的商品,它会引你到另一家有这种商品的商店,也就是说,把你介绍到自己的竞争对手那里。该公司这一反常规的做法,不但获取了“上帝”的普遍好感,而且也赢得了对手的信任与尊重。美国公司这一大胆举措值得称道。反观我们身边的许多企业、商家,他们并无商业秘密可言,却缺乏这种胸怀和胆略,采取种种手段排挤对手、贬低对手。打开电视,翻开报纸,走上街头,常见一些企业、商家在广告中总是把自己的产品说得天花乱坠,什么“销量第一”、“质量…     

公司治理原则中的利害相关者

20世纪60年代以来，随着传统英美公司治理模式缺陷的暴露以及公司社会责任的日益强化，利害相关者在公司治理中的作用越来越多地得到重视。中国公司治理原则作为当前中国企业进行公司治理的指导性建议，强调利害相关者充分参与公司治理、构筑利害相关者共同参与的共同治理机制，从而维系企业的长远发展。一、 利害相关者基本理论利害相关者的概念有很多，我们认为，可以将利害相关者分为直接利害相关者和间接利害相关者。直接利害相关者是那些对公司投入了专用性资产而这些资产又在企业中处于风险状态的自然人或法人，是公司存在的必要条件…     

走出企业命名的误区

<正> 企业参与市场竞争必须有一个有别于其它企业名称的商号。为了取一个好商号,达到先声夺人,声名远扬的目的,企业不惜花费重金,伴随而来的各类起名公司如雨后春笋,争相出现。企业重视“商号”这一无形资产,无疑是在市场经济发展中逐步成熟的标志。但在这一蜂涌而起的“起名热”、“更名热”中却存在着一些令人担忧的误     

2005《经理人》年度最佳推荐——年底的精神盛宴

为捧出这顿丰盛的年末“大餐”，我们已经精心准备了整整一年——我们密切关注和认真搜集着发生在这片热土上的每一个管理案例；我们紧紧追踪着中国优秀企业的管理实践，思考着中国企业在管理实践中点点滴滴的进步、变化和创新，引领着中国企业的管理实践；我们与各行各业的经理人一起，探讨着受他们青睐、对他们有较大提升作用的培训课程和管理书籍；我们用关切的目光，注视着经理人工作和生活的方方面面……     

正源经理人论坛——借鉴成功经验 传导商务资讯 提升个人素质 邀业界精英 论经理之道

经济学家说：与国外企业相比，我们最落后的是管理…… 管理在我们企业中到底有多重要？ 制约我们管理水平提高的因素是什么？ 第七期 时间2000年6月21日 案例：这是一家典型的家族式企业，公司实行集权管理，随公司不断壮大，他们开始想着要导入现代管理。他们找到一家软件公司，要求导入一套管理软件。软件公司告诉他们成熟的管理软件需要专业的管理专家和专业的编程人员共同来开发，至少得100万。而董事长觉得他们只要先导入一套简单软件，由公司技术人员及管理人员根据公司需要来完善。 如何提升管理水平？ 浪潮国强软件有限公司 郑成标…