公司治理模式形成原因比较研究

公司治理模式及相应的制度安排在不同的国家、不同的历史时期是不一样的.这是因为微观企业制度的形成和演变受到宏观政治、经济体制、法律制度及历史和文化传统等方面的影响.当前世界上以美英为代表的公司治理市场控制模式和以德日为代表的公司治理组织控制模式的形成是由其各自国家的宏观政治、经济体制、法律制度及历史和文化传统等因素直接作用的产物.     

公司治理模式比较研究及启示

公司治理是指公司控制权配置的制度性安排，由于不同的经济文化背景和政治法律环境等因素的影响，不同的国家和地区形成了不同的公司治理模式。主要有四种模式，即英美公司治理模式、德国公司治理模式、日本公司治理模式和东南亚公司治理模式。比较分析这四种模式的异同，探究其产生的原因，有利于加深我们对公司治理模式的认识，并可对我国公司治理模式的完善提供参考。     

公司治理的演进论解释

本文沿着探究不同治理模式差异化的原因及其影响机理,窥视不同治理模式的核心问题,分析影响公司治理演进的因素的路径,对公司治理演进何以形成较为引人注目的个性化、多样化、趋同化三种趋势作了理论解释。认为当前学术界的研究视野过度地聚焦于公司治理演进的模式比较、演进趋向预测等表层问题,而暂时忽视了对公司治理演进的理论的探寻,是无益的。并提出路径依赖理论、多重制度均衡理论、合约性质理论可作为解释公司治理演进的理论根据,其各自的解释力如何,有待深入研究。     

我国公司法人治理结构的外部影响因素——基于域外的比较

根据各国的立法和实践,比较典型的公司法人治理结构主要有英美模式、日德模式和东南亚模式等.从内部环境来看,公司治理结构是一套制度化的组织架构和议事规则.从外部环境来看,各种外部因素的差异塑造了包括我国在内的不同特色的公司治理结构.这些外部因素主要有：制度因素、历史文化和国情因素、市场环境和政府因素.     

上市公司治理结构的国际比较及我国的选择

公司治理结构作为企业制度的微观安排,国际上通常分为英美和德日两种模式。虽然由于历史、经济、社会和文化等方面的不同,两种模式存在差异,但基于相同的治理原则,本文将对两种模式进行比较和借鉴,并结合我国的国情,对我国上市公司的治理做出初步选择。     

完善我国上市公司治理结构的几点思考

公司治理是一整套指导和控制公司运作的制度与方法,而不同的公司治理结构有着不同的治理效果.完善上市公司治理结构,就是要完善影响上市公司管理行为的各当事人与公司之间基于合约关系而形成的制度安排,健全内外部监督机制及激励约束机制.这是上市公司,特别是国有企业改制上市后能否健康、持续发展的保证.在论述了我国上市公司治理结构存在的问题之后,以美、日、韩三国的公司治理结构为代表,对国外公司治理主要的模式进行了较为系统的对比分析,最后针对我国上市公司的“中国特色”,提出了完善上市公司治理结构的相应对策.     

社会责任对公司治理的影响——美国、日本、德国的比较

公司治理主权的理念可以分为股东主权型和利益相关者主权型两种,前者注重股东利益,后者注重利益相关者或社会利益.除交易成本、股份结构的区别之外,影响公司治理的主要因素是社会对公司的期待和公司对社会承担的社会责任.通过对美国、日本和德国的公司治理模式和社会责任的比较分析,对产生不同公司治理模式的原因进行了探讨,并对中国的公司治理模式提出了合理的建议.     

中外公司治理监督机制比较研究及启示

现代公司治理模式一般分为两种:一种是以英美为代表的"一元制"治理模式,另一种是以德、日为代表的"二元制"治理模式,由于政治、文化、法律传统的不同,两种治理模式中所设计的监督机制也存在诸多差异。作为大陆法系国家,我国公司治理模式与德、日相似,属于"二元制"模式。针对当前我国公司治理中的监督机制,在强化监事会的法律地位、职能,加强职工民主监督管理制度的基础上,引入独立监事制度来弥补这一制度性缺陷,具有明显的理论和现实意义。     

从比较制度分析看中国公司治理——比较制度与比较公司治理研究综述

各国的经济活动由于不同的制度架构各有其特点,而每种制度架构都形成了其经济体内特殊的系统逻辑 不同的制度安排各有其优劣势。就公司治理模式而言,不同的治理模式在其特定制度环境下是有效的 大股东治理是一个普遍模式,而股权高度分散情况下的治理模式只是特例。中国的人文环境也包含了能够促进经济发展的文化精髓。中国的公司治理制度设计自然不能撇开这些特点。中国引进国外现成制度,深入研究和理解这些制度在实施国的背景和本来概念是一个方面,而更重要的是要考虑这些在国外有效的制度是否有与中国的人文环境和制度框架相＂耦合＂的基础。     

西方典型公司治理模式对国企改制的启示

西方公司治理模式经过几百年的发展,形成了比较完善的体系.作者通过对西方两种典型公司治理模式--美国模式、德国模式的分析比较,结合中国国情与国有企业现有公司治理模式存在的问题,提出一种新型公司治理模式.在这种模式中,银行通过相机治理机制成为外部治理的基础;内部治理采用共同治理模式,确保相关利益者和股东拥有平等的机会进入董事会和监事会,参与公司治理.新型公司治理模式吸收了西方两种典型模式的优点,比较接近于德国模式,更适合中国目前国企改制的实际需要.