论业务流程再造与物流发展的关系——海尔物流发展的经验和启示

海尔物流发展与海尔业务流程再造密不可分 ,企业要发展物流 ,必须打破原有的组织结构和业务流程 ,在流程再造的基础上统一企业内部的物流运作。现在 ,许多企业都在学习海尔物流的成功经验 ,在借鉴海尔的成功经验过程中 ,企业应根据实际情况对于自己做物流还是交给第三方物流公司做出选择。     

浅谈第三方物流企业的业务差别化

在价格竞争愈演愈烈的第三方物流领域,企业要想在竞争中取胜,只有通过物流提案来实现与其他企业的差别化,即在高附加值服务方面取得自己的竞争优势.这就要求第三方物流公司首先必须清楚地认识自己擅长的领域,掌握自己的优势.利用比较流行的SWOT分析法对企业案例进行分析,提出第三方物流企业应该如何了解自己,应积极地对顾客进行物流提...     

企业物流业务外包的风险及应对措施

现阶段,我国企业物流业务外包存在着控制力不足、依赖性较大、综合服务水平不高、用户满意度降低和企业利益受损等潜在风险。企业应当在供应链管理思想的指导下,确认自身的核心竞争力,调整自身的组织结构,再造自身的业务流程,以双赢互利、长期合作为原则,选择自己的第三方物流服务商,并参与到第三方物流服务商的服务管理中,增强对其物流外包业务的控制能力。     

第三方物流--中小企业的有效物流战略

随着经济和技术的发展,企业面临的竞争压力越来越大.中小企业采用新的物流战略提高自己的核心业务对赢得竞争优势有重要意义.第三方物流可以有效地降低物流成本,提高物流服务水平.文章介绍了第三方物流的概念和产生的原因,分析了中小企业发展第三方物流的必要性,提出现阶段发展第三方物流中存在的问题及对策.     

关于传统物流企业发展第三方物流的探讨

建立一个高效率、低成本的新兴的物流产业是发展经济的需要 ,第三方物流是物流业发展的高级阶段。文章分析了传统物流产业自身条件及面临的竞争环境 ,阐述了第三方物流市场的需求和优势 ,提出了传统物流企业积极发展第三方物流 ,促进产业优化升级的对策     

货运物流企业向第三方物流企业转化问题分析

随着市场经济的不断发展与完善，对物流企业的服务要求日益多功能化、定制化。货运企业需要不断改进自身的服务水平，逐渐向真正意义上的第三方物流企业转化，才能更好地适应市场的需求。本文从货运企业的发展环境入手，分析了目前我国货运企业面临的主要问题，提出货运企业向第三方物流企业转化的几点建议。     

中国第三方物流的发展模式和方向

第三方物流企业发展水平的高低直接影响到中国现代物流产业的总体水平。中国第三方物流的三种发展模式传统的运输和仓储企业转型而来的物流服务企业、新兴的物流公司、企业内部物流公司。但是第三方物流进一步发展面临诸多障碍观念和知识障碍、物流信息服务障碍、人力资源障碍、网络障碍、业务障碍、管理障碍、设施障碍。中国第三方物流必须要突破障碍明确自己的发展方向具有完善的客户服务功能、完善的配送网络建设、高度的信息化、优秀管理团队的建设、通过资本运作增强企业实力。     

发展第三方物流促进我国经济增长

第三方物流的产生是社会分工的必然结果\.第三方物流企业将传统产业中原本各自相互独立的运输、仓储、库存、分装、配送以及定单处理等各环节的管理过程整合起来,明显提高了效率.第三方物流运行的良好效益,促进了第三方物流的立足与发展,物流服务的需求方外包自己的物流业务,而且得到了更好的物流服务和质量.通过实例,我们看到专业化的第三方物流公司的物流业务水平,比他们自己的营运物流业务水平高,同时增加了他们的外包物流的积极性.本文通过对第三方物流的现状,当前我国第三方物流发展的状况及受限原因,以及发展我国第三方物流的现实意义、方案及建议,结合成功的第三方物流的案例分析,探讨一下如何培育适合我国国情的第三方物流企业,更好的发展我国的第三方物流.     

浅谈第三方物流企业的连锁质量管理

随着全球化竞争的加剧,信息技术的不断进步,第三方物流业有着极大的发展空间,但是我国的第三方物流企业处于起步阶段,面临许多问题.为此,笔者将商业领域中连锁经营的观点引入第三方物流企业,创立连锁物流企业质量监理模式,在ISO9000国际标准指导下进一步推进连锁经营第三方物流企业的全面质量管理.     

第三方物流企业的成长路径研究——以浙江新颜物流为例

为研究第三方物流企业的成长路径,在对企业成长理论梳理的基础上,构建了企业家能力驱动下第三方物流企业的“环境一战略一能力一成长”（E—S-C-G）的成长路径模型,并以浙江新颜物流有限公司为例进行了验证。研究发现：第三方物流企业所处的环境推动了企业的成长战略,并进～步促进了企业能力的提升,最终推动第三方物流企业的成长。     

第三方物流企业自备运力规模测算方法研究

资产型第三方物流企业的运力包括两部分：企业投资购置部分和通过租赁等资源整合方式所获得的部分。本文研究资产型第三方物流企业自备运力规模的测算模型与运算流程，以辅助企业合理整合自身车辆装备投资资源与社会运输车辆资源。理论研究与实证分析结果表明，本文提出的第三方物流企业自备运力规模测算流程具有计算过程简单实用、实现理论层面到实践层面的合理过渡等优点。     

我国船舶企业发展第三方物流的探索

第三方物流是现代物流的主流模式,是企业的"第三利润源泉"。船舶企业实行第三方物流可以使企业集中精力于核心业务,减少库存,降低成本,提高企业运作效率。由于船舶企业及船舶物资公司存在着众多不利因素,第三方物流在船舶企业内的发展受到一定的限制。因此,只有采取转变观念、改善物流发展环境等等举措,第三方物流才能在船舶企业内顺利推广。     

第三方物流的交易费用经济学

物流业务专业化还是内部化,这是每个现代企业都面临着的问题.在回顾第三方物流基本理论以后,对此做了基于新制度经济学中交易费用理论的探讨.新的经济环境从三个维度降低了抑制非一体化经营方式的交易费用,从而为第三方物流的发展提供了前提条件.     

论第三方物流在我国发展的必然性和趋势

在当今竞争日趋激化和社会分工日益细化的大背景下,第三方物流具有明显的优越性。如使企业回归主业,降低成本,减少固定资产投资等。企业应用第三方物流的优势壮大自己已被认可,但多数企业外包物流仍以"分包"为主,这基本构成了我国第三方物流的症结所在,因此第四方物流即供应链的概念被提出,随即成为第三方物流发展的新趋势。     

基于第三方物流的原材料供货的安全性评价

进入21世纪,第三方物流正在向着专业化的方向发展。企业往往将物流外包给专业的物流服务商,来保证供货等物流操作流程的安全性。因此,安全性评估也是对第三方物流企业服务水平进行评估的重要方面。论文根据第三方物流服务商的实际供货流程,确立了安全性评估的指标体系;应用灰色关联度法对供货流程中影响5个操作环节安全性的主致因进行分析;应用灰色指标定权聚类法对5个操作环节进行安全性的聚类分析与比较。基于评价结果,论文给出了评论与建议,为安全性对策、方针提供思路。     

中国第三方物流企业发展对策研究

第三方物流虽然在中国起步较晚,但由于其自身存在的优势,引起了广泛的重视。但发展至今,从事第三方物流的企业面临一些急需解决的问题。本文从这个角度出发,对第三方物流企业如何解决这些问题,从而快速发展进行了探讨。     

我国民营第三方物流企业发展战略研究

采用SWOT分析法,分析现阶段我国民营第三方物流企业面临的外部机遇与威胁、内部优势与劣势;接着应用英国著名物流专家马丁.克里斯托弗的物流市场七边形模型,对民营第三方物流企业进行战略定位,提出我国民营第三方物流企业应该走区域化、专业化的发展道路,对多数企业而言,应提供基本水平、整合程度较低的物流服务;最后提出战略实施的具体措施。     

对我国发展第三方物流的思考

第三方物流(theThirdPartyLogistics,3PL)是一种由物流业务的供需双方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。由于第三方物流可以减少企业的物流负担,降低物流成本,提高服务水平,增强企业的核心竞争力,减少人员开支,更可以使物流实现专业化、系统化、高效率地运作,因而受到了企业的广泛欢迎,成为物流领域的一大热点。突破第三方物流发展的障碍,实现第三方物流的快速发展,成为我国经济发展的必然选择。     

安徽省小微企业供应链融资分析

融资难、融资成本过高是小微企业面临的共同难题。在概述供应链融资的基本内涵和安徽小微企业供应链融资现状的基础上,分析了安徽小微企业供应链融资存在的主要问题：外部环境亟待优化;资金供应方融资产品欠缺;第三方物流企业的标准化监管流程薄弱;供应链融资环节关系不够稳定。对此,提出了优化供应链融资的对策：优化外部环境;发挥银行引领作用;完善第三方物流企业的管理;对供应链上各环节采取相应的措施。     

基于顾客满意度的TPL选择流程设计

回顾了第三方物流发展和客户满意度的理论,结合现有第三方物流选择研究成果,以顾客满意度为切人点,设计了工商企业的第三方物流(TPL)服务商选择流程框架.并对该流程框架进行详细解释.