学习贯彻十六大精神 树立“四个不一样”新理念 不断赋予大庆精神新内涵

"四个不一样"的理念自2001年在"四个一样"的发源地采油一厂二矿提出以来,得到了舆论的广泛关注,并作为大庆油田有限责任公司的管理理念全面推广.新华社、经济日报、中国石油报、大庆日报、大庆油田报等新闻媒体相继对"四个不一样"作了报道."四个不一样"的理念已经成为大庆油田有限责任公司在深入贯彻"三个代表"重要思想,实施可持续发展战略的大背景下,创新企业文化、强化企业管理、推动企业发展的重要成果和生动实践.     

在继承中创新在实践中发展为创建百年油田提供文化支撑

大庆油田有限责任公司自2000年成立以来,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻《中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要》,在继承中创新,在实践中发展,不断赋予大庆精神新的内涵,以观念更新推动理念创新,以文化发展推动管理升级,提炼了以发展理念、人才理念、管理理念为主要内容的理念体系,确立了以“持续有效发展,创建百年油田”为远景的战略体系,打造了以功勋员工、功勋集体为代表的新时期英模群体,构建了具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化,为全     

精心打造“务实”文化为企业持续有效发展提供动力和支撑

企业文化是企业的灵魂和潜在的生产力,它能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性.本文就大庆油田有限责任公司第五采油厂精心打造"务实"文化及其取得的成果,作以探讨.     

试论新形势下如何建设基层企业文化

企业文化已成为现代企业制度下企业生存发展的精神支柱和动力源泉。基层是企业文化产生发展的沃土,许多先进的文化理念都源于基层广大员工的生动实践。在新的形势下,基层企业文化面临一些新的问题和挑战,迫切需要研究和解决。必须科学分析目前企业文化建设的现状,针对实际工作中存在的问题,探索建设基层企业文化的新途径,以促进基层企业科学和谐发展。     

对大庆油田企业文化理念体系建设的几点思考

提升企业整体素质,其核心和根本就是培育和践行科学向上的企业理念。大庆油田开发建设的50年,培育和形成了以大庆精神、铁人精神为核心的大庆油田企业文化理念体系,并且还在不断地创新和发展。大庆油田近期实施“原油持续稳产,整体协调发展,构建和谐矿区,创建百年油田”战略,这必然对油田企业文化理念体系建设提出新的要求。因此,要从继承发展、致力创新、强化养成等几个方面来创新企业文化理念体系,并就文化传承、专业特色、员工认同等问题进行探索,以推动企业科学发展、和谐发展。     

浅议基层文化建设的创新与实践

基层是文化建设的细胞。基层文化建设的成效，直接决定和影响着整个企业的文化建设质量和水平。要围绕理念系统、保障体系、战略目标三个方面，持续创新基层文化工作方式方法，推动企业科学发展。     

站在新起点上构建企业文化

随着企业文化相关理论和实践探索的不断深入,企业文化发展逐步趋向由“文化建设”转向了“文化管理”。油田物业管理应站在新的起点上,引入企业文化新思维,对“文化建设”和“文化管理”进行对比分析,查找以往企业文化工作中的偏差,并结合自身企业文化实践创新思路,以期对当前企业文化发展产生积极的推动作用。     

企业改制后QC小组作用探析

和谐的企业文化是构建和谐劳资关系的基础。大庆油田公司2000年改制以来,面对当前企业存在的日益尖锐的干群矛盾等问题,有必要发挥包括QC小组活动在内的群众性管理组织的作用。从介绍日本企业创立QC小组的初衷入手,阐述了QC小组活动和企业文化的关系,分析了油田企业QC活动中普遍存在的过分重视经济效益、QC成果已经成为晋升职称工具等问题,其实质是企业文化的缺失。指出油田QC活动的精髓是增强团队意识,提高质量管理水平。企业文化建设重在基层员工的参与,企业应当充分发挥QC小组作用,探索依靠基层员工打造具有生命力的和谐企业文化新途径。     

以观念更新推动理念创新以文化发展推动管理升级

国有企业的企业文化是中国先进文化的重要组成部分.像大庆油田有限责任公司这样一个有着40多年深厚文化底蕴,形成了大庆精神、铁人精神,培育了"三老四严"、"四个一样"优良传统,承担着维护国家石油安全、支持集团公司和股份公司整体发展、保障油田员工切身利益、拉动地方经济发展重大责任的大型国有企业,在建立现代企业制度的新形势下,怎样推进企业文化创新,建设符合先进文化发展方向、引领企业发展的企业文化,是我们面临的一个重大课题.     

油田基层企业文化建设路径探析

企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,是提高企业核心竞争力的重要内容,是构建和谐企业的关键因素。企业文化在油田企业发展中具有重要的战略意义,企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量,优秀的企业文化对企业发挥着重要作用。油田基层企业文化建设是整个油田企业文化具体化,也是其文化建设的着力点和落脚点。对油田基层企业文化建设的路径进行探析,以基层企业文化建设推动整个油田企业文化建设水平提高,从而实现整个油田的健康持续发展。     

连锁经营模式中的企业文化问题研究

连锁经营是经济全球化语境下的现代企业制度创新的选择之一,其理念和模式的联动性和综合性都极大地推动了现代企业突破瓶颈、塑造品牌、抢占分众市场、谋求核心竞争力的重要手段。而在现代管理进入人文、艺术化管理层面的背景下,企业文化作为一种价值理念已经越来越深入且有效地推动了企业经营管理模式的创新之中,优质的企业文化往往正向激励着企业管理不断地走向细节化、专业化和人性化。     

围绕企业管理加强企业文化建设

围绕企业管理 ,加强企业文化建设 ,关键在于培育反映企业特点的企业精神 ,和以人为本的企业管理发展战略 ,积极创新企业管理理念与企业文化。创新是企业文化建设的灵魂 ,只有不断创新 ,才能不断丰富企业文化的内涵 ,使企业文化焕发出生机与活力     

赫伊津哈游戏论对文化创新实践的启发

人类社会近代以来的剧变打破了文化的既有更新速率,而全球竞争的加剧,更迫促各国有意识地推动文化创新实践。基于开放创新的治学理念,我们对赫伊津哈的"游戏论"予以关注,以期有助于社会实践。赫氏游戏论在西方学界有着广泛而深远的影响,国内学者也日渐重视,但以服务于文化创新实践为目的的针对性探讨的却还没有。该论拓展了游戏概念的内涵,指出了游戏的重要性尤其是游戏与文化演进的密切关联。在全球文化处于转型之中的当代,尤其是在"文化建设"成为时代主题之一的中国,赫氏的游戏论或将对我们的创新实践有所启发。     

大庆炼化公司企业文化构建探析

随着市场经济的进一步发展,现代企业越来越关注综合竞争能力的提高,在加强管理、提高企业经济力的同时,还将一部分视线转移到文化力培养上。文化力正日益成为企业可持续发展的源源动力。大庆炼化公司以大庆精神为底蕴,立足于本企业的经营管理实践.创立了独具炼化特色的企业文化模式,走出了一条构建企业文化的创新之路。大庆炼化公司自2002年以来就开始在企业内部有计划、有步骤地开展了企业文化建设,不仅形成了一种兼容并蓄、充满活力的企业文化,企业自身也获得了长足的发展,由一个矛盾重重、冲突不断的重组企业逐步发展为员工高度凝聚、经济效益稳步提高、企业持续发展的现代石化企业。在企业鲜活的实践中,随着企业文化的构建和推广,大庆炼化公司看到了文化构筑的崭新希望。     

发挥工会在全员创新实践中的重要作用

在实施“十一五”规划的关键之年,大庆油田有限责任公司把握发展的机遇,提出了全员创新的理念,迈开了建设创新型企业的步伐。工会作为全员创新实践的组织者、参与者,肩负着神圣的使命,发挥着特有的优势和重要的作用。     

我国民营企业文化建设若干问题刍议

企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念,是现代企业最具战略性的管理思想和管理方法,是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。我国民营企业文化建设起步较晚,大多数企业尚未形成自己的企业文化。为建设优秀的企业文化,推动企业的健康发展,正确认识民营企业文化的相关问题是十分必要的。发展中国民营企业文化,应坚持以人为本的管理文化理念,恪守诚信,建构全新的文化管理模式。     

企业创新文化简论

企业创新文化是企业文化的重要组成部分,其在创新型国家和创新型企业建设中具有引导、保障、促进等作用。大力培植企业创新文化是推动创新型企业建设的重要手段。     

企业文化创新与企业竞争力提升

本文认为企业文化创新可以有效解决经济增长过程中出现的有关问题 ,包括以科技工艺创新达成环境保护与竞争力提升的双重目标 ;以企业文化创新促进高薪资与高竞争力的良性循环 ;以企业道德创新推动伦理维度与经济维度同时获得优异绩效 ;以竞争观念创新实现与竞争对手、相关企业间的双赢。深入分析表明 ,文化成本是约束企业家进行文化创新的重要因素。政府在激励企业进行文化创新时不仅自身必须进行文化创新 ,而且需要加强法制建设和政策调整     

基层企业文化建设的创新实践与现实思考

企业文化示范区的建设是探讨基层企业文化建设的重要步骤,对加强基层思想道德和队伍作风建设起到了推动作用。这种以点带面的决策方式集中整合了文化资源,是钻探集团物探公司贯彻学习大庆石油管理局《二次创业指导纲要》的大课堂,是全面实施企业文化战略的一项重大举措。     

知识管理对企业文化建设的价值探析

知识管理是知识经济发展的必然结果,知识管理的广泛运用是知识创造价值思维理念的必然要求。企业文化是企业核心竞争力的一个重要组成部分,企业文化的创新与发展也是知识管理在企业中运用的体现。