浅析企业人力资源管理中的误区

随着知识经济的高速发展，越来越多的企业意识到人力资源是组织运行的第一资源，人力资源的开发和管理也越来越迫切地成为众多企业共同关注的课题。但在实践中，仍有不少企业在人力资源管理工作中还存在一些不可忽视的误区，必须引起高度重视。如何正视这些误区并加以改进，笔者想谈点自己的看法，愿与大家共同商榷。     

如何做人力资源规划

现代企业人力资源部门最重要的职能之一就是进行企业的人力资源规划。所谓人力资源规划是指根据企业的发展规划,通过诊断企业现有人力资源状况,结合企业经营发展战略,并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计,对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。本人认为,做好人力资源规划的第一步是:诊断和评价现有的人力资源状况,对企业内部人力资源状况进行系统性清查。这是做好人力资源规划的第一步,也是必不可少的一步!许多企业的人力资源经理在没有摸清自身人力资源家底…     

论人力资源管理创新

江泽民同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，是一个政党永葆生机的源泉。”为适应时代的发展要求，管理工作也一直在不断地创新，已经从过去的经验管理时代、科学管理时代走到了现在“以人为本”的文化管理时代。改革开放以来，我国大量引进国外的先进科学技术和设备，但对管理经验的借鉴却十分薄弱。有专家指出，中国当前面临的最大问题是管理问题，企业面临的最大挑战是如何用科学的人力资源管理制度来确保人力资本增值的问题。人力资源管理创新主要包括人力资源管理思想创新、管理组织创新、管理方法创新、…     

浅谈人力资源的管理与开发

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代企业管理的核心。如果不重视人力资源管理理念，没有一套与国际接轨的人力资源管理制度和一支职业化的人力资源管理队伍，企业就没有成功的希望。本文试就我国企业人力资源的管理与开发谈几点看法。一、我国企业人力资源管理与开发存在的主要问题     

苏北高校人力资源管理

在激烈的市场竞争的今天,对于培养人才的高校来说,人才的作用尤显重要。梅贻琦教授任清华大学校长时有句名言:“所谓大学者,非谓有大楼之谓也,乃有大师之谓也。”作为欠发达的苏北地区,由于经济、地理环境等客观原因,加上一部分管理观念的相对落后,在人才的引进、使用和培养三个方面与沿海地区相比存在着一定     

中国企业人力资源管理的战略选择

21世纪，是网络时代、知识经济时代、人性化的时代，这些耳熟能详的术语，不仅仅是一种时髦，而是一种生活方式的改变、企业管理方式的变迁。比如，组织结构需要扁平化、网络化、柔性化，组织信息共享普遍化，企业中知识员工所占比例越来越大。由此，在人力资源管理中，工作的中心似乎已经偏向一种非正式的个人导向。面对如此技术变     

欧洲的人力资源管理

欧洲国家的文化使得欧洲国家的法律和政府积极参与和控制人力资源管理，其涉及招聘、工资、培训和工会等人力资源管理方面的法律比较完备。就整个世界范围而言，欧洲各国可以作为一个整体与世界上其他国家和地区相比较。一方面，欧洲各国在人力资源招聘、解聘和教育培训等方面的法律规定和条款比以法制完备著称的美国还要     

浅析中小型家族制企业人力资源管理的困境

在我国，中小企业数占企业总数的90％以上，其中70名以上都与家族制有关，因此，中小型家族制企业的发展直接影响到我国国民经济的发展状况。目前我国大多数中小型家族制企业的管理依然停留在经验管理的阶段，尤其是人力资源管理水平普遍不高，其困境主要表现在以下几个方面：     

人力资源管理中的五大误区

一些企业在人才招聘和使用上“唯学历、唯文凭”，不看能力看学历，不看业绩看资历，让许多眼高手低的“人才”钻了空子，而另外一些有真才实学的人却得不到重用，“英雄”无用武之地。     

浅析企业人力资源管理现状及改善对策

强化人力资源管理,有助于促进企业的健康发展,但是目前在企业人力资源管理过程中,还存在一系列问题,严重影响企业人力资源管理质量.笔者在对企业人力资源管理现状分析的基础上,提出相应的改善对策,以供参考.     

人才测评人力资源管理的方法和技术

在白雪公主的童话中，白雪公主的后。母总要问问魔镜，她是不是天下最漂亮的女人。今天，你要判断自己是不是人才，是什么样的人才，用人单位想选拔为己所需的人才，也有了一面魔镜——人才测评。     

基于价值链的人力资源管理

价值链是迈克尔·波特1985年提出的概念,企业创造的价值产生于一系列的活动之中,如设计、采购、生产、销售、服务以及产品开发等,这些活动的有机联系就形成了企业的价值链。在价值链中每一个能够创造价值的活动称为价值活动,价值链包括价值活动和利润两个方面。迈克尔·波特是从用户角度来定义价值的,他认为企业创造的价值是用户对企业提供的产品或服务认定的并愿意接受的价值,如果用货币来表示,就是用户愿意支付的货币值。如果用户愿意接受的价值超过了企业提供产品或服务的代价,这个差额就是企业的利润。今天的企业竞争实质上是一个价值链…     

以人为本的企业人力资源管理研究

在市场经济飞速发展的新时代社会,各大企业越来越重视人力资源管理,而且人力资源管理在企业中的地位也越来越重要,甚至已经成为每位管理者的责任和义务.将以人为本的人力资源管理理念深入到企业中去显得尤为重要.基于此,分析大中小型企业人力资源管理的现状,进一步探究如何在企业人力资源管理中贯彻以人为本.     

跨文化DE人力资源管理

跨文化或国际化对企业人力资源的管理带来的影响主要表现在两个方面：一些必须解决的具有共性的问题，即如何挑选、培训那些必须被派往海外工作的管理人员以及如何向他们支付报酬；由于不同国家、不同民族之间存在着多方面的文化差异，所以企业必须根据所在国或地区的特殊情况对公司总部的人力资源管理政策进行微调。笔者认为，应从以下几方面认识跨文化的人力资源管理问题。     

坚持以人为本原则 盘活企业人力资源

“以人为本”，是从人力资源、人力资本、人才和以人的管理为中心来认识的。在企业的发展和经营中，人力作为资本，不仅参与价值创造，也参与价值分配。所以一流的企业必须依靠一流的人才。在市场经济的情况下，一个企业能否建立一种有利于人才成长和发展的良好机制尤为重要，它是企业能否在未来激烈的市场竞争中立于不     

E时代的人力资源管理

IT产业的飞速发展，特别是Internet网络的迅猛成长，给我们的经济、社会与文化生活带来前所禾有的变化。面对E时代的全新挑战，企业要获取竞争优势，人力资源开发与管理不可忽视。     

战略人力资源管理的特征

战略性人力资源管理就是系统地把企业人力资源管理同企业战略目标联系起来，其核心在于通过有计划的人力资源开发与管理活动，增强企业战略目标的实现。     

岗位管理：人力资源管理的核心

岗位管理、绩效管理、薪酬管理构成人力资源管理的核心。其中，岗位管理是人力资源管理的基础，绩效管理是人力资源管理中的难点，薪酬管理是人力资源管理成败的关键。在人力资源管理中，居于核心地位的是岗位管理。     

浅析建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策

在时代飞速发展当中,国内的现代化建设速度不断地加快,很多传统的建筑施工单位也开始认识到了自身存在的不足之处,进行了积极全面的改革,不仅优化了基础的施工方法,而且也尝试着转变了人力资源管理方式,以切实迎合当前时代下建筑施工的发展需求.笔者主要对建筑施工企业人力资源管理存在的问题进行了探究,并提出了相应的对策.