对企业集团组建资金结算中心有关问题的思考

加强企业资金管理是当前财务工作的重点,如何高效地筹集、使用、分配资金,进一步提高资金的调控能力是提高企业经济效益的关键,也是关系到企业集团发展的大事。为了提高资金的使用效率,实时监控资金使用情况,防范资金管理风险,目前许多集团企业成立资金结算中心,加强对集团内部成员单位资金的监控,并取得了一定成效。但内外制度的缺失阻碍了资金结算中心的进一步发展,对此,本文拟进行分析并提出对策建议。一、什么是资金结算中心资金结算中心是根据企业集团财务管理和控制的需要在集团内部设立的,为集团各子公司(包括全资和控股子公司)办理…     

企业集团资金管理模式探微

资金管理是企业集团财务管理的重点与核心,建立财务结算中心或财务公司是加强企业集团资金管理的有效途径,这两种方式适用于不同模式的公司。分析筹资风险和筹资成本,拓宽融资渠道,创新融资方式,探讨了运作管理模式。     

完善企业集团财务结算中心的构建

实现股东财富最大化是制定内部财务管理制度的出发点和归宿点,为此,必须采取有效的财务管理方法.而目前我国企业集团中存在着财权多层次分割导致资金分散与失控、信息传递渠道不顺畅、监督管理不力等问题,使企业面临着越来越严重的财务风险.本文提出通过企业集团财务结算中心集中控制管理的思路,从分析企业集团财务现状入手,阐述企业集团财务中心的功能,指出当前我国财务结算中心存在的问题,并提出了加强内部管理、强化结算中心内部信贷职能、提高工作效率等建议,以完善财务结算中心的管理,提高集团整体经济效益和运作效率.     

浅谈新时期高校资金结算中心职能的完善

随着教育体制改革的深入,高校资金结算中心职能不断完善,为高校加强经济活动的宏观调控,提高资金的增值能力发挥了重要作用,但随着教育形势的发展和财政性资金管理模式的转变,高校结算中心的工作面临新的矛盾和挑战.文章针对高校资金结算中心运行的现状,探讨了新时期高校资金结算中心应具备的工作职能,分析了新时期高校资金结算中心存在的主要问题,并提出一些完善高校资金结算中心职能的对策及建议.     

基于货币式基金管理思路的高校结算中心投资模式探析

鉴于当前复杂的投资环境,提出了高校结算中心可以借鉴货币式基金的管理思路,设计了基于货币式基金管理思路的结算中心投资模式,希望这一模式一方面能满足教育资金安全性、流动性和收益性的需要,另一方面能为结算中心获得更好的、且稳定的收益。     

中油集团资金管理模式分析

企业集团的资金管理模式是由集团的组织模式和财务管理体制决定的。CNPC的管理体制是居于集权和分权之间的集权与分权相结合的管理模式。与此相适应,CNPC在长期的探索中逐渐形成了具有石油特色的资金管理模式———财务公司与资金结算中心相结合的复合模式。它是CNPC适应市场经济发展的产物,是管理创新的体现。但在CNPC跨国经营战略下,应对现有资金管理模式进行扩充,以适应CNPC全球经营资金管理需要。     

ERP环境下内部资金结算中心管理流程

针对企业集团内部设立资金结算中心存在的问题,采用比较、列举研究的方法,分析了内部资金结算中心的功能、特点,提出ERP系统环境下完善企业内部资金结算中心的筹集、融资、存贷、结算功能等管理流程,研究结果对促进内部资金市场机制的形成有积极的作用。     

高校资金营运工作初探

高校资金结算中心作为全校资金融通的中心、调度的枢纽、配置的闸门和资金营运决策的执行机构,担负着适时筹措资金、合理运用资金、灵活调度资金、保证营运资金正常运转并获得最大效益的基本职能。本文就怎样运用或发挥职能作用对高校资金结算中心的资金营运工作作一些初步的探讨,谈谈初浅的认识。一 完善制度 科学管理 规章制度是规范业务行为,确保业务合规、有序、高效开展的根本保证.随着高校近几年体制改革,许多高校因合并之后,办学规模不断扩大,资金流量增大,资金结算中心原只     

略论高校资金结算中心的职能与作用

文章在阐述了高校设立资金结算中心的必要性的基础上,分析高校资金结算中心与国家专业银行在业务上的联系与区别,论述了高校奖金结算中心的基本职能与作用,并就如何更好地发挥其作用提出了相关建议。     

浅谈高校校内资金结算中心的生存与发展

本文阐述了高校校内资金结算中心成立的背景 ,及对高等学校教育事业发展发挥的积极作用 ,提出高校校内资金结算中心今后一定时期内应在生存中求发展 ,进而探讨了新形势下保证高校结算中心生存、发展需要做好的几个方面的工作