安彩问鼎行业“霸主” 扩张走向“世界第一”

7月29日上午，安彩集团召开干部大会，会议宣布了关于安彩集团董事会换届人选的通知；李留恩继续执掌安彩“帅印”，仍任安彩集团党委书记、董事长、总裁，这一消息的披露，廓清了时下诸多关于李留恩萌生退意的传闻。     

产业链条尚未成熟时，产品越领先死得可能越快——全球领先产品为何惨遭滑铁卢？

博大致远科技集团（化名）是集电话机研发、生产和销售于一体的领先通讯用品公司。集团总裁王致远（化名）为留学归国博士，在他的带领下，依靠自主创新的技术，博大致远集团的电话机在过去的10年中处于国内领先位置，并远销海内外，集团年销售额高达30亿元。经过三年的艰苦研发，2006年集团终于推出了全球领先的智能电话产品。然而，令人意想不到的是，这个技术一流的自主创新产品，却遭遇到了前所未有的败局!     

资金集中管理的案例分析

中海集团自1997年组建以来，加强财务管理，大刀阔斧地开展一系列改革措施，紧紧抓住资金管理这个中心，优化资金管理运行机制，加快了资金集中化管理步伐，不断构筑集团企业资金监控体系，取得了明显成效，为集团资源整合优化配置奠定了基础。集团净资产比组建初期增加164％，营业收入增加476％，利润由亏损到盈利近百亿，净资产收益率是央企平均水平的四倍。中海集装箱运输有限公司的综合实力已经跻身于世界大班轮公司第十位。2004年，集团被中宣部、国资委评为国有企业改革发展的重大典型。     

努力打造诚信集团 实现企业良性发展——商丘交通运输集团发展纪实

2004年10月，商运集团整体改制为商丘交通运输集团有限公司。自2007年以来，商丘交通运输集团在董事长、党委书记郭东方，总经理、党委副书记高大年等新一届领导班子的带领下，拓展视野，理清思路，打破发展常规，带领集团公司积极顺应市场发展大潮，努力打造诚信集团，企业实现良性发展。     

创新发展思路实现重庆轻纺集团新跨越

重庆轻纺控股（集团）公司是2000年8月撤消工业主管局基础上组建的专司轻工、纺织、建材、包装、外贸等行业国有资产经营的控股集团公司。去年底重庆轻纺集团与重庆外贸集团和重庆茧丝绸集团整合后，共有下属二级子公司37户，其中全资公司26户，控股及相对控股8户，参股企业3户。2006年末资产总额为134亿元，销售收入近100亿元，是重庆市规模上“百亿”的国有大型集团企业。     

创新 让机电集团插上腾飞的翅膀

重庆机电控股（集团）公司是2000年8月28日由重庆市人民政府出资组建的、市国资委授权经营的国有独资企业，对授权范围内的国有资产拥有完整的法人财产权，对国有资产行使出资人职能，以全资、控股和参股方式，开展资本经营和重大生产经营活动。集团主要从事汽车及汽摩零部件、电工电器、通用环保、机床工具、军工电子信息、冶金产品的研发、制造、销售及出口。2004年，重庆机电控股（集团）公司进入“中国大企业集团500强”，排名271位。2005年末，集团拥有资产总量152亿元，主营业务收入129亿元，是重庆市“双百亿”集团之一。     

在改革中奋进 在创新中发展——记全国精神文明创建工作先进单位、德州新华出版发行集团总公司

德州新华出版发行集团总公司成立于1992年，是集图书音像的批发、零售、科、工、贸、外向型经济为一体的跨地区、跨行业、跨所有制的大型二类企业集团。多年来，在市委、市府及上级主管部门的关心支持下，在社会各界的鼎力相助下，集团坚持改革发展，坚持两个文明一起抓，取得了良好的经济效益和社会效益。固定资产10余年来增长了34倍，经营收入近几年均过4亿元，并实现利税连续多年过千万元；集团改革发展的经验被做为“德州模式”向全国推广；集团先后获“全国创建文明行业工作先进单位”、“全国守合同重信用企业”、“全国图书发行‘成绩优异，     

预算在集团企业实施过程中的财务管理问题

预算是集团企业为了保证实现战略目标而实施的一项控制手段，它能有效帮助集团对成员企业进行管理和控制。本文从集团企业实施预算管理中存在的问题入手，提出了解决对策以改进预算实施的效果，保证集团预算目标的实现。     

渠道与商标的角逐--评“王老吉之战”

本文分析了广药集团和鸿道集团在这场“王老吉之战”中的得与失，并站在鸿道集团的角度上总结了其现阶段所采取的对策，同时对其未来的应对之策提出了自己的建议。     

浅谈加强煤炭企业财源后劲建设

由于资源的不可再生性，大多数煤炭企业都将面临资源枯竭，为确保企业正常发展，我们集团制定了长期的发展思路：“以矿业为基础，汽配业为主导，其他产业为补充”。目标是把企业建成产业多元化、发展规模化、管理科学化的新型实业集团，目标的实现需要有强健的财源保障。为了尽早实现集团多元化的发展目标，理清发展思路，加强煤炭企业财源后劲建设势在必行。     

星光集团，从手工作坊到行业魁首

在影视灯光行业，星光集团是个响当当的名字。中央电视台的《新闻联播》、在天安门广场举办的迎香港回归等重大活动等，也都采用了星光的专业灯光产品。2003年，星光集团经济收入高达7．2亿，2004年预计达到9亿。可谁能想到，星光集团董事长陈瑞福，20年前只是京郊大兴县一个既不懂技术、又无资金的农民?     

净雅：服务即竞争力

从21年前的街边肉包子铺，发展成今天拥有10家全资子公司、员工近3000人的大型餐饮集团，净雅食品集团独创的“净雅管理模式”和“感动服务模式”，正在被业内同行竞相效仿。净雅食品集团的主要市场在北京和山东，经营高端餐饮，有“京城美食头等舱”的雅号。然而，自金融危机爆发以来，高端餐饮行业遭受了巨大冲击。     

强强联手再铸辉煌 众志成城大展宏图——来自天津中迈集团并购后的三门峡英豪煤矿的调查报告

2005年3月26日，天津市迈集团并购三门峡英豪煤矿交接仪式在河南省郑州市举行，同时还举行了天津中迈集团与河南省义煤集团结成全国战略合作伙伴关系发布仪式。     

鸡肋副业怎样翻身？让不太挣钱的非主业变成盈利的“聚宝盆”

周总是DZFY汽车制造集团的掌门人，在汽车行业里经营20多年，从业务员干起，打下现在的“江山”。如今，该集团已有25家控股公司，11000多名职工，在国内汽车行业成了数一、数二的龙头企业。     

关于深纺企业文化建设的几点思考

深纺集团作为国有上市公司，多年来不余遗力地探索建设企业文化，取得了一定的成效。但深层次的文化建设有待进一步开发和创建，特别是在深纺集团转型发展的关键时期,加强深纺集团企业文化建设迫在眉睫。本文作者通过对深纺集团企业文化的建设进行探索和思考，并对如何建设深纺企业文化提出了相应的观点，为国有企业的企业文化建设提供了一定的借鉴作用。     

川企，抱团保增长

四川省大企业大集团充分发挥“两个带动”的重要作用，在努力做好自身生产经营的同时，建立起以大食业大集团为骨干、大中小企业上下游产业（产品）延伸、关联配套、成链集聚发展的新格局，辐射带动了一大批中小企业快速、聚集成长，促进了相关产业成片、成带发展     

范清荣：太行山巅唱大风

在河南省辉县市盂庄镇盂电集团总部的办公大楼里，我们见到了孟电集团的董事长范清荣——一位年逾七旬、精神矍铄、和蔼可亲的长者。     

中国饭店业集团化面临的问题与对策

在外国酒店集团大举进军中国市场的同时，中国饭店企业整体发展呈现出“散、小、弱、差”的特点，走集团化道路是中国饭店发展的弛由之路，本文对中国饭店业集团化过程面临的一些问题进行了相关的探讨。     

“飞跃”重生：浙企“抱团取暖”的新范例

今年1月13日，浙江新飞跃股份有限公司正式成立，星星集团、飞跃集团、台州市椒江区国有资产经营公司、中捷缝纫机股份公司等7家公司共同注资参股，标志着我国缝制设备行业龙头企业——飞跃集团核心业务重组成功，也开创了浙江企业界抱团应对全球金融危机的新范例。     

办公室要主动协调领导关系

办公室在一定的领导集团之下做辅助工作，必须处理好同领导集团各成员的关系问题.办公室人员虽不是领导成员之一，但由于所处的地位特殊，对领导集团的思想、团结、工作具有特殊的协调作用.