企业自主品牌运营能力的结构解析

基于价值链理论,企业自主品牌运营能力可归纳为研发创新能力层、生产制造能力层和市场创新能力层等三个能力结构层.基于对企业自主品牌运营能力层级结构的划分,企业自主品牌的价值增值功能有:研发创新促进资源优势向知识产权优势转化;生产制造促进知识产权优势向产品差异优势转化;市场创新促进产品差异优势向市场竞争优势转化;促进市场竞争优势向持久竞争优势转化;管理创新能力促进资产运营的协同创新等.     

试论岗检与质量认证体系的辩证关系

岗检和ISO9000质量认证是企业管理的两种不同方法,二者不是对立的,而是相辅相成、互为补充的。要充分发挥岗检和质量认证在企业管理中的各自优势,把岗检和质量认证有机地结合起来,必须正确认识岗检和质量认证的辩证关系。一、岗检的优缺点岗位责任制大检查是大庆油田30多年来企业管理成功经验的总结,是经过实践证明了的行之有效的企业管理方法。岗检反映的是大庆石油会战的光荣传统,是大庆人"三老四严"工作作风和"爱厂如家"高度主人翁精神的集中体现。岗检的优点主要有两条：第一,岗检具有很强的政治优势,是大庆石油会战以来形成…     

我国建设企业跨国经营模式研究——基于新兴古典经济学分工理论视角

国际工程承包市场竞争日益激烈,我国建设企业综合竞争力亟待提升.文章从新兴古典经济学分工理论视角,提出我国建设企业的战略联盟跨国经营模式,论述战略联盟在促进建设企业分工,诱发技术创新、增强联盟企业的专业化竞争优势、降低联盟企业间交易费用,实现联盟企业间资源有效的整合等方面的优势,为我国建设企业跨国经营提供理论借鉴.     

中国对外直接投资发展与动态比较优势增进研究——基于企业家才能拓展的视角

在全球化中,我国为了迎接日趋激烈的国际市场竞争,必须更好地发挥自己的比较优势.但仅凭劳动力等初级要素参与国际分工难以避免面临"低端锁定"、落入"比较利益陷阱"的不利局面,而对外直接投资的发展有助于我国提升以"know-how"为主要知识结构的企业家才能,并通过二者的良性互动实现生产要素在全球范围的配置优化,重新布局产业价值链的生产经营环节,增进动态比较优势.本文揭示了中国企业基于对外直接投资形成的动态比较优势可通过企业家才能的拓展而具有"双重性"、"互补协同性"、"内生性"的特征,从而使该优势的增进可持续.这一新视角可为比较优势理论增添新的内涵,增强其现实解释力,从而为全球化中我国扭转参与国际分工的不利地位、提升开放经济的质量提供有益思路.     

传统产业发展空间:以标准化推动品牌化

近年来,福建省泉州市引导企业特别是传统产业的企业积极推广应用并且参与修改、制定技术标准,有效地赢得了市场竞争主动权,提高了地区产业竞争力.在当前国内外宏现经济环境变化,特别是人民币升值、企业用工用地日益紧张、产业成本逐步提高的背景下,传统产业要进一步拓宽发展空间,必须继续实施标准化、品牌化战略,不断提高产品质量、品牌屡次和市场信任度,努力增创竞争新优势,推动"数量经济"、"质量经济"逐步向"品牌经济"转变.     

企业培训效果影响因素实证研究

随着市场竞争的加剧,作为提高企业员工素质有效手段的企业培训越来越成为企业管理实践中不可忽视的重要内容.文章重点分析了组织特征和培训设计两大因素对企业培训效果的影响.建议企业在实施培训过程中明晰培训需求、理性设计培训内容、合理选择培训方法,同时还要有明确的组织目标和高效能的组织结构等.     

质量管理会计方法刍议——兼与程抱全同志商榷

近年来,质量管理(QC)已发展成为一门新兴科学.它把专业技术、管理技术、统计方法、质量成本会计方法有机地结合起来,形成了一整套全面质量管理体系(TQC),成为工业企业管理的一个中心环节了.企业进行质量管理的目的在于提高经济效益.日本工业标准明确地把质量管理规定为:"用经济的方法,生产适合买方质量要求的手段".因此,实施某种QC活动所能给企业带来的经济效益的大小,就是评价、衡量这种方法有效程度的客观     

浅谈企业人力资源的开发与管理

企业的人力资源是企业最宝贵的财富,是企业发展的基础。企业要想在市场竞争中得到生存和发展,就必须对本企业的人力资源进行合理的和有效的开发与管理,最大限度地发挥人力资源的优势。     

加强成本控制 提高企业效益

企业在进行成本控制的时候会表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。对于企业来说，控制融资成本是所有企业控制成本的重要内容，企业可以通过有效融资获得足够多的低成本资金以供企业生存、发展。企业的成本控制创造良好的条件，就可以使企业在激烈的市场竞争中始终保持着优势。     

谈企业形象的功能及塑造方法

企业形象是企业以确立企业家形象为基础,以突出产品形象为关键,寻求企业长远发展所进行的全局性、根本性的谋划。良好的企业形象是企业的一项无形资产,是企业在市场竞争中的重要因素,它直接关系到企业的长久发展,在企业的发展中起到重要的作用。一、企业形象的功能（一）市场竞争的功能由于科技的不断发展与进步,企业之间的竞争日益激烈。市场竞争不仅表现为产品价格、质量、服务、促销等方面的竞争,还表现为企业形象的竞争。竞争的优势不仅仅表现为某一方向的优势,而是企业整体素质的优势,这一优势的外在表现形式就是企业形象。良…     

中小民营企业建立企业年金与留住人才初探

企业之间的竞争归根到底表现为人才之间的竞争.作为最活跃的生产要素,"人才"在工资待遇、成长空间、晋升机会、工作环境等因素的影响下,始终处于不稳定的流动状态中,从而成为企业的过客.如何吸引优秀人才,留住和稳定优秀人才是企业人力资源管理的重要内容.就目前许多中小民营企业未能建立企业年金,员工得不到长久持续的保障待遇,在激烈的行业竞争中,人才的流动现象比较明显,建立企业年金成为企业留才的"金手铐".同时,还在吸引了优秀的人才加盟该企业,成为了该企业招贤纳士的一个重要法宝,在激烈的市场竞争中,拥有着更多的优势.     

浅论"七S"管理模型

80年代初,日本经济的发展速度超过美国,国际管理理论界对日本企业进行了研究,麦肯锡公司对日本松下公司和美国企业做了调查后,指出了日本企业管理上的优势战略上允许创新;组织结构上不实行复杂的结构;制度上强调有效性;风格上重视顾客和质量;视员工为"社会人";把个人的才能和组织结合起来;建立企业共同的价值观念.即战略,结构,制度,人员,风格,技能和崇高目标七个因素,简称"七S"模型.其中前三个"硬S"因素两国企业差别不大,而差距在于后四个"软S"因素.     

企业竞争优势与人力资源开发战略

获取市场竞争优势是每个企业面临的严峻挑战.本文从竞争战略的角度上,分析、论证了人力资源战略在企业获取竞争优势中的重要地位,从资源的价值性、稀缺性、不可模仿性三方面分析了人力资源不同特性在企业获取持久的竞争优势中的贡献程度,并且提出企业如何通过实施人力资源开发战略以获取持久竞争优势的战略措施.     

对建立现代企业物流采购平台的思考

采用一套科学、系统、有效的物流采购管理操作平台来指导、改善和实施物流采购运作,形成企业独有的物流采购优势,以促进研发、保障生产需求供应,为企业参与市场竞争、获得持久发展提供动力。     

从现代工商企业的发展看我国企业如何做大做强

对规模、范围和速度经济的执着追求是现代工商企业成功的基本逻辑.在我国,长期传统体制遗留下来的一个严重问题是"大企业不大,小企业不小",其后果是规模、范围和速度经济都得不到有效实现.面对经济全球化,如果要在全球市场竞争中致胜,企业必须做大做强.为此必须(1)宏观上解除行政垄断,鼓励企业家精神;(2)中观经济管理职能企业化;(3)微观企业经营管理在学习、借鉴西方成功的经营管理经验基础上结合我国实际进行创新.     

论知识经济平台下的管理创新

在知识经济时代,经济走向全球化、国际化,企业间的竞争日益激烈.而知识经济平台下的企业管理,从现实情况和比较优势都决定了只有通过知识来创新自身的管理模式,才能实现从一般管理向多元化创新管理的整合,让管理创新的想法和理念在企业时时出现,处处可见,不断提高企业整体竞争力,从而使其在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

经济全球化与企业战略环境分析

中国加入世界贸易组织后,最重要的变化就是国际市场的竞争将更加深入地与国内市场结合在一起,国际市场竞争的一些重要因素将成为国内市场竞争的组成部分。体制、市场直接与国际接轨,国际竞争国内化、国内竞争国际化,这样就把中国的企业直接推到了国际市场竞争的前沿。在国际、国内新的条件下竞争,规则、对手都有了很大的变化,显而易见,这将深刻地影响和改变中国企业的生存环境与生存方式。(一)关于中国企业的优势1.对中国企业优势的判断。对企业优势的观察,是基于企业的现状,并没有把企业的发展趋势考虑进来。优势是相对意义上的,也是可以转…     

关于中小企业经营管理决策的会计行为研究

改革开放以来我国经济迅速发展,中小企业以其自身的优势在促进市场竞争、增加就业机会、方便群众生活、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着越来越重要的作用.但由于其自身存在的问题和制约因素,导致其在整个会计层面出现问题,其中会计行为方面尤其突出,如企业的经营管理者和"会计人"都存在诸多的会计行为问题.因此,为了促进中小企业健康发展,必须从宏观层面和企业的微观层面入手,采取有力措施以规范中小企业的会计行为,从根本上解决其在前进道路上的一系列发展问题.     

塑造“百年老店”,国有企业才能永续经营

范黎波、杨震宇撰文《社会责任、合法性与企业适应性:"国有企业"获得长期绩效的途径》指出,自然环境选择物种,市场竞争抉择企业。只有那些在市场竞争中具备独特竞争优势的企业才能永续经营,成为"百年老店"。无论是人的寿命,还是企业的生命,若能持续百年、长盛不衰,都不是容易做到的。现代企业由于经营的全球化、客户的个性化     

论管理运行模式转换和观念更新

中国企业已经进入“新管理时代”。新管理时代的中国企业管理是面向市场、基于现代企业制度的管理。他以建立竞争优势,提高企业竞争力为核心。在市场竞争日益激烈,用户需求不断趋向多样化,企业间关连程度越来越密切的今天,要求企业行动必须快捷、灵敏、高效,在管理的运行模式和思想观念、方式方法上不断创新。中国电信正处于发展的关键时期,面临着深化改革,推进多元化经营工作的重大调整,实现技术、机制和管理创新,优化组织结构,精干主业,增强竞争实力,保持高效运行的状态,是这次深化企业改革的重要战略目标。