跨国公司在华投资战略调整研究

本文研究了跨国公司在华投资战略的调整．出我国面对跨国公司投资战略的调整应采取的一些策略。分析了这种调整对我国经济的影响，并试图提本文认为我国应根据跨国公司在华投资战略的调整，制定和调整有关利用外资的战略规则。在进一步加大引资力度的同时，把利用外资与我国企业效益提高，区域经济平衡，产业结构升级，国民经济的健康发展联系起来。     

跨国公司在华投资行为演变分析

经营环境的变化促使跨国公司不断调整其全球研发战略及目标.20世纪90年代以来,为了获取更多的技术优势与资源,跨国公司对外投资目的和行为取向由市场追求型逐渐向技术追求型渗透.利用<中国统计年鉴>的数据对跨国公司在华投资行为进行剖析,发现近年来跨国公司也在调整其在华投资行为,但调整方向却是由成本追求型向市场和技术优势双目标追求型转变.这一转变要求中国内资企业、政府、行业管理部门等要相应地改变策略以适应这一新变化,以期从跨国公司对外直接投资中获得更多外溢效应,降低其挤出效应.     

论日本在华跨国公司R&D投资

近年来 ,日本跨国公司步欧美之后开始不断加强在华R&D的投资活动。在国际竞争环境驱动下 ,日本跨国公司在华R&D投资首先被认为是其海外投资阶段性发展战略的必然 ,同时也是其全球化R&D投资战略的一环。在市场需求驱动下 ,作为技术换市场的方式之一 ,日本跨国公司在华R&D投资是其应对我国产业政策和市场特点的手段。在获取资源驱动下 ,包括丰富的人力资本在内的中国技术资源积累是日本跨国公司在华R&D投资获取利益的必要保障。     

论日本在华跨国公司R&D投资

近年来,日本跨国公司步欧美之后开始不断加强在华R&D的投资活动.在国际竞争环境驱动下,日本跨国公司在华R&D投资首先被认为是其海外投资阶段性发展战略的必然,同时也是其全球化R&D投资战略的一环.在市场需求驱动下,作为技术换市场的方式之一,日本跨国公司在华R&D投资是其应对我国产业政策和市场特点的手段.在获取资源驱动下,包括丰富的人力资本在内的中国技术资源积累是日本跨国公司在华R&D投资获取利益的必要保障.     

跨国公司在华投资工业企业管理模式研究

跨国公司在华的工业企业管理机构由财务、行政、人事、生产和销售部门组成,国外公司总部对这些企业实行了不同于中国企业的严格的管理控制模式,其主要特点是：有限的授权,严格的财务控制。     

积极有效地利用跨国公司直接投资

当前，跨国公司已将自己的触角伸向了世界各地，成了当代世界经济的核心组织者。这不仅有效地促进了生产领域中国际化和一体化的发展，深该地影响着世界经济的发展和国际分工格局的变化，而且对东道国的经济发展也产生了重要影响。因此，跨国公司及其对外直接投资的动向成了各国制订经济发展战略所考虑的重要问题。本文为了为我国制订政策提供参考，概括了跨国公司直接投资对东道国经济的１０点正面效益和４项负面影响，总结了有关国家和地区在吸收外国直接投资方面的经验，提出我国应正确处理引进外资和保护民族工业的关系，积极有效地利用两个市场、两种资源，为增强我国经济的国际竞争能力服务的建议。     

跨国公司在华并购战略解析及其风险防范

20世纪90年代末以来,跨国公司的在华并购呈现出战略化的态势,在并购行业、并购方式、被并购企业和并购路线四方面表现出鲜明的特征。国企改革对国外资金产生的大量需求以及跨国公司在华合资合作模式和独资模式风险收益的逆转是跨国公司在华并购战略得以成功的必然,而我国地方政府的职能错位,合资合作战略以及并购战略的失败为跨国公司在华并购战略的成功实施提供了可乘之机。为防范跨国公司在华并购的风险,我国企业应提高对跨国公司并购的认识,慎重选择合资合作伙伴,在合资合作时构建完善的学习机制,增强学习能力,并加强国内企业之间的战略联盟,增强并购战略的管理能力。     

论中国跨国公司的投资决定

影响跨国企业投资行为的内部因素和外部环境决定了发达国家和发展中国家的跨国投资在地区分布和部门选择方面存在着差异。中国作为发展中国家自然也脱离不了其他发展中国家所做的投资选择。因此,中国跨国公司应以发展中国家为投资重点,以小规模制造业、资源开发和石化工业、轻工业为部门发展重点。所不同的是,中国企业的对外投资还要受国家计划的决定。国家有权利对企业的对外投资行为进行指导,企业能在自主权限范围内决定符合公司自身利益和目标的投资行为,同时企业也有义务为了国家利益进行并不是追求利润最大化的投资。     

论跨国公司对华投资战略的调整

一、跨国公司对华投资战略调整的主要趋势 (一)从"简单一体化分工"转向"复合一体化分工" "简单一体化分工战略"是指跨国公司对华投资以进入中国市场为主要目的,"在当地生产,在当地销售";"复合一体化分工战略"则是指跨国公司将其在中国的子公司纳入母公司全球生产体系.20世纪80年代,我国政府提出"以市场换技术"策略,有效地吸引了以避开贸易壁垒为主要动机的"简单一体化分工"的跨国投资.     

20世纪日本企业在华投资的主要特点

日本企业在中国投资是中日经济关系的重要组成部分。自甲午战争之后日资企业进入中国,至今已有一个世纪的历史了。百年沧桑、斗转星移,中日两国关系既经历了不堪回首的昨天,又迎来了平等互利、合资合作的今天。面向明天,两国企业将在经济技术合作中谱写新的篇章。本文拟从宏观的角度,将本世纪前半叶与近二十年日本企业在华投资的主要特点,加以比较分析与研究,以期吸取历史的教训和启示,进一步推进中日两国企业间的经济合作,促进两国经济的发展与繁荣。　　昨天与今天,日本企业在华投资经营有着本质上的区别。昨天,日资依靠战争敲…     

依靠跨国公司促进东北亚经济发展的路径选择

跨国公司拉动了经济全球化的进程,东北亚经济作为世界经济的重要组成部分,必然与跨国公司对接与配合。鉴于此,依靠跨国公司力量促进东北亚经济发展的路径为:依靠其雄厚资本激活并发展东北亚的资本市场,尽快实现东北亚发展中国家的金融货币体系与国际金融市场接轨;依靠其科技实力加快东北亚经济技术创新,用先进技术改造传统产业,在学习借鉴中发展高新技术领域,建立科技创新机制;依靠其先进人才管理机制提高劳动者素质,搞好人才深度开发;依靠其产业结构优势推动和优化东北亚经济的产业结构、产品结构、区域经济结构的调整。同时,依靠其经营力量带动和促进东北亚经济向外拓展。     

试析跨国公司在东盟五国R＆D投资的驱动因素

20世纪90年代以来,许多跨国公司选择在东盟五国开展研发投资和建立研发中心,并取得了一定的成果。东盟五国投资环境的改善、科研创新能力和低廉的研发成本、五国市场的重要地位是吸引跨国公司进行R＆D投资的关键因素。     

跨国公司直接投资对东道国技术进步的影响

跨国公司在对外直接投资过程中 ,它的研究活动自然会使东道国有了更便捷的学习机会 ,掌握研究成果 ,培训企业员工 ,甚至对外国投资企业非股权形式的技术转让亦即起到积极促进作用     

试析跨国公司在东盟五国R＆D投资的发展及影响

20世纪90年代以来,许多跨国公司选择在东盟五国开展研发投资和建立研发中心,并取得了一定的成果。跨国公司的R＆D投资弥补了东道国的研发资金缺口,带来了先进的技术、知识和R＆D管理经验,在一定程度上推动了东道国技术进步。但同时,跨国公司对东道国科研机构和本土技术开发形成了一定的压力,使东道国企业在争夺市场和人才的竞争中处于不利地位。     

跨国公司对华投资战略新趋势及我国的对策研究

FDI对于中国经济社会发展中发挥了积极作用,但同时FDI在中国的区域选择战略上出现了由东部发达地区向中西部地区以及由南部沿海向北部环渤海地区转移的趋势,在投资形势上出现了投资独资化以及将更多的研发中心和实验室设在中国的趋势,投资并购形式上出现了并购大型骨干企业、龙头企业和上市公司的趋势,这样.促进了我国东、中西部的协调发展,增强了国有企业的活力及自主创新的意识,但同时也影响到了我国的国家安全及经济安全,导致了更多的资源消耗与环境污染;我国应有选择地建立吸引外资以及提高外资利用质量的有效机制,建立中国企业对外忖投资的扶持机制,建立外资企业的监测机制等措施,科学地利用外资促进我国经济的健康发展.     

台湾在大陆的投资及其对两岸经济的积极影响

近来，台湾经济放缓，失业率更是升至战后最高点，有些台湾民众将其归因于台湾对大陆的大量投资，并因此而要求台湾当局限制对大陆的投资，这是错误的。大量事实证明，台湾对大陆的投资，对两岸经济都产生了积极的影响。     

跨国资本与中国中产阶级的生产:以在华跨国公司中方高端劳动力为例

本文认为,在跨国资本的作用下,中国形成了三位一体金字塔式的劳动力市场结构。以新自由主义意识形态为基础,跨国公司巨大的资本优势建构了高端劳动力市场的过度市场化和高端劳动力的碎片化。在华跨国公司高端劳动力人员与公司的权威控制关系受到后现代资本主义生产模式的影响,在任务管理取向下,高端劳动力人员超强劳动,且因内部劳动力市场的激励效应而呈现甘愿性顺从的倾向;此外,高端劳动力人员依靠自身的专业技术资格与竞争能力发展出积极的职业生涯策略。跨国资本在建构中国分层的劳动力市场的同时,也对中国社会结构的重组造成影响,产生了新的阶层--中产阶级。     

跨国公司在北京进行“研究与开发”投资的态势及其应对策略

北京创新氛围浓郁、对外联系便捷、配套设施齐全 ,日益成为跨国公司对华进行“研究与开发”投资的首选地区之一。跨国公司在京进行“研究与开发”的投资呈现诸多方面的特征 :机构的规模和本地化水平偏低 ;投资动机多样 ;投资方式灵活 ;行业和地区分布集中 ;影响深入广泛等。正确应对跨国公司在京投资“研究与开发”的策略是 :端正态度 ,主动应对 ;积极引进 ,合理引导 ;转变机制 ,优化环境 ;抓住机遇 ,大胆走出