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成功的企业,一是制定了明确的发展战略,二是以有限的资源组合实现企业的目标。有效的企业战略可指导建立组织结构,而合理的组织结构可保障企业战略顺利实施。因此,在竞争日益激烈的环境下,应不断调整企业战略和组织结构,并将两者有机结合,促进企业可持续发展。 相似文献
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随着经济一体化程度加深和企业竞争的加剧,企业迫切需要对组织结构进行变革以适应环境的变化。组织的职能机构、人力资源必须根据不同的情况处在动态变化之中。柔性战略要求企业根据自身的资源能力,面对环境的变化和任务的不同,快速有效地进行组织变革,克服组织的刚性,以适应外部环境的变化,实现组织的目标。 相似文献
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管理是企业永恒的主题,管理科学是建立现代企业制度的重要内容,面对当前激烈的竞争格局,要真正向管理要效率、要活力,企业必须在现有的基础上进一步扎实有效的深化管理体制改革,把握国际通用的商务规则、制度和方法。实际工作中,需扬长避短,综合运用,对企业进行科学化管理,学习西方企业管理的同时弘扬我国优秀的传统管理理念,倡导得民心者得企业的管理思想,以迎接时代的严峻考验。 相似文献
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多元化战略是企业成长的重要行为。目前,我国许多企业正面临着多元化成长的问题。不少企业采取多元化战略并没有取得成功,如巨人集团的盲目多元化使其陷入了困境,人们开始对多元化经营产生了怀疑,应不应该多元化,如何选择多元化战略,成为了企业界、学术界的研究热点。本文从多元化理论出发,分析了海尔集团多元化经营的战略,得到了一些多元化经营的经验。 相似文献
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一、企业的环境和资源分析俗话说：“知己知彼,百战不殆”。同样,要制定企业战略也必须对企业的所处的外部社会经济环境和内部资源配置状况进行科学的分析。在分析外部环境时,要特别对竞争对手、供应商和顾客的不同特点进行重点的分析和研究,从中找出潜在的市场机会。SWOT分析是近年来被广泛采用的行之有效的企业战略分析方法,它通过明确企业内部资源的优势、劣势,同时分析企业面对的外部环境及其变化趋势,针对现行的战略提出改进的方法,进而对今后企业新战略的制定及其实施步骤提出建议。SWOT分析在于提出一种分析相互交织的复… 相似文献
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企业重组是一场全面、深刻的变革。如何在参与各方之间合理分配过高的变革成本将对变革的成效产生重要影响。本文提出托管经营可以作为企业重组战略的一种实施方式，并讨论了委托外部企业托管和企业集团内部托管中的一些问题 相似文献
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我们现在所处的是一个全球化趋势越来越明显的世界,没有一个国家能够在不影响自己进步的情况下摆脱向全世界的竞争者开放其市场的压力。而且,全球化将继续向前发展,不可逆转。经济全球化条件下,我国企业的经营战略是出奇制胜,因地制宜,选择最佳经营地点,吸取和推广最新的知识。 相似文献
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在金融危机下,企业经营战略能对企业管理成果的根本性影响。本文为此提出了企业经营战略定位的基本问题,通过对市场关系和价格机制的分析,表明企业经济利益的实现取决于消费者和整个市场,再接着以一个成功企业的案例加以详尽分析。 相似文献
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本文在构建企业生存能力评价指标体系的基础上,创建了企业生命周期测定模型,通过计算评价对象各个年度的生存能力综合得分,绘制出时间—企业生存能力散布点图,按样本得分曲线形状判断企业所处生命周期的具体阶段,进而制定出企业经营战略。 相似文献
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<正> 资本经营作为现代企业一种以资本增值或资本扩张为目标的经营管理方略,是社会主义市场经济向较高层次发展的必然要求,是现阶段提高国有企业经济效益,确保国有资产保值增值的有效途径,是我国企业经营发展 相似文献
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在我国市场经济迅猛发展形势下,建筑业经营管理的提升和创新刻不容缓,势在必行。企业要想在变化复杂和充满竞争的环境中求得长期生存和稳步发展,企业人必须要将发展眼光转向长期目标,日常生产经营的专业化职能化管理,也必须转向综合性全局性决策和管理,提升企业经营战略管理是企业的重中之重。 相似文献
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战略绩效考核国有资产经营 总被引：1，自引：0，他引：1
<正>考核是一个世界性的难题,也是一个永恒的难题。现实中,有的企业昨天是世界500强,是世界著名的企业,因为一个突发事件今天破产了。有的企业资不抵债了,种种原因不能破产,也许可能扭亏为盈了。这就需要我们思考,什么样的企业才是好企业?把企业管理成什么样才算管好了?把企业引导为什么样才是成功?对企业应该是“管控”、“掌控”还是“导控”?考核这个“指挥棒”,在国有资产经营中如何引领企业创造价值、评价价值、实现价值及反馈价值。然而,价值被衡量才能体现,这都需要考核,而且是科学的考核。 相似文献
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