加强“三类”人才管理 为企业发展提供人才保证

技术人才、管理人才、技能人才是支撑企业发展的三类人才,加强三类人才管理,为企业发展提供智力支撑,人才保证,需要从三方面入手:一是发挥企业在三类人才培养中的主体地位;二是完善职业资格认证工作,推行技能鉴定和考核评价;三是建立健全三类人才培养激励机制。     

中国制造业技能人才需求特征及相关启示——基于390家制造型企业技能人才招聘信息的内容分析

本文对390家中国制造型企业技能人才的招聘信息进行内容分析，结果发现，中国制造业技能人才需求有四个特征：一是制造型企业对技能人才要求层次普遍较低，基本资历要求不高；二是吃苦耐劳、设备操作管理能力等基本素养成为制造型企业主要的人才素质需求；三是战略性新兴产业技能人才需求相对较大成为新趋势；四是民营性质及中小型规模制造型企业对技能人才需求突出。在此基础上，本文提出大力提升制造业科技含量、加大技能人才培训力度、积极引导技能人才投身战略性新兴产业以及提高民营中小规模制造型企业的人力资源管理质量四条有针对性的建议。     

从企业的视角浅谈对顶岗实习学生管理

企业搞好顶岗实习学生的管理,提高学生的实际技能,为企业贮备技能人才,是企业接收顶岗实习学生实习的最终目的。     

浅谈企业技术人才的培养

随着知识经济时代的到来,人力资源成为经济增长的决定性因素。在合理使用高科技和加快培养高级管理人才的同时,必须重视生产一线技术技能人才的培养和造就。本文从企业的角度,就技术技能人才的培养,提出了自己的想法和建议。     

电网企业基于岗位的核心人才职业生涯全过程管理研究

本文分析了社会环境、企业、家庭、个人因素对员工职业生涯发展的影响,探讨了员工职业生涯周期性特征,结合管理、技术、技能人才发展三通道建设,构建了基于岗位的职业生涯全过程管理体系,提出了电网企业核心人才职业生涯全过程管理的具体策略。     

电力企业人才的选育留用之我见

人才是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会做出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者,在电力企业中人才泛指:经营人才、管理人才、技术创新人才和技能人才。正是这些人才支撑着电力大厦的科学、持续、健康发展。如何能充分开发每个员工的潜能,打造优秀人才团队,发挥企业人才的规模效应?本文从"选、育、用、留"四个方面进行了探索。     

应用型本科高校物流管理人才培养对策研究

通过企业对应用型物流管理人才能力的需求分析,物流管理专业现有教学模式分析,提出应用型本科高校物流管理人才的培养模式,包括专业方向设置,培养目标定位,课程体系建设和实践环节设计,师资队伍建设等部分。     

重庆地区技能人才队伍建设研究

研究采用问卷调查、访谈、文献分析等方法,对重庆市技能人才队伍建设面临的问题以及技能人才就业心理进行了调查.结果发现,随着重庆地区技能人才数量不足、结构缺陷等问题逐渐凸显,企业技能人才招聘和人才稳定性难度加剧;薪酬因素、综合激励因素对技能人才择业和工作稳定性有着重要影响.在此基础上本研究提出了做大技能人才总量,增强技能人才稳定性等相关对策措施.     

创新激励机制留住优秀人才——关于新形势下出版社创新人才激励机制的一些思考

人力资源是现代出版企业的核心竞争力,人才危机已成为制约我国出版业进一步发展的“瓶颈”。出版社借助现代企业管理的先进理念,通过改革分配制度、提供事业发展平台、正确引导人才价值取向等激励措施留住现有优秀人才是目前解决人才危机最现实、最经济的途径。     

适应市场新发展 培养应用性管理人才——市场学课程改革总结

社会主义市场经济要求企业管理人员树立新的营销思想、掌握新的营销方法与技能.作为介绍市场知识的市场学课程,在企业管理试点专业教学改革中,以培养应用性管理人才为宗旨,就课程体系、内客、方法及教学手段等方面进行了一系列改革尝试.     

转型期中国企业的高绩效人力资源管理系统

本文通过对社会转型期的中国管理情境的分析,并以此为基础提出了构建了中国企业的高绩效人力资源管理系统实质。研究结果表现了人力资源管理与企业绩效的关系,以及对我们企业实践启示。提高员工的管理参与意识,加强对劳动力技能的实训,扩大对社会转型期中国管理国情的考察,提高人才竞争和创新意识,实施有效的纪律控制强度是实现企业高绩效人力资源管理的有效途径。     

注重培训创新着力技能提升

员工培训是人力资源管理的一项重要内容,是企业实现人力资源管理战略目标的重要途径,也是吸引人才、留住人才、不断提高经济效益的重要手段。西南油气田分公司川中油气矿不断探索培训管理新思路和新方法,突出培训针对性和有效性,有力提升了一线员工的素质技能,为油气矿油气勘探开发连年迈上新台阶提供了强力支撑。     

电力企业绩效管理体系构建

绩效管理是人力资源管理的核心。科学、合理的绩效管理体系不仅是企业能否吸引人才、留住人才的关键,同时也是企业能否充分整合和发掘现有人力资源潜在优势的保证。为满足市场化经济体制下企业发展的战略需求,我国电力企业进行了一系列的人力资源体系改革探索。本文将主要研究和分析我国电力企业绩效管理体系改革过程中存在的问题,并提出相应的解决措施。     

IT行业人才流失原因分析及其防范对策

进入21世纪,企业间的竞争,就是人才的竞争。如果企业没有足够的人才储备,就不可能保证人力资源的连续性更不用说提高企业的核心竞争力,因此人才流失是企业较为关注的问题。近年来,IT业人才流失率不断上升,长此下去会影响整个行业的发展。本文在对IT行业分析基础上,深入对人力资源管理的方法和技能进行了剖析及职业生涯的规划。     

中小企业实施人力资源管理的现实途径

知识经济时代 ,人的技能和素质已日益成为企业发展的重要因素。作为影响国民经济的一支重要力量 ,中小企业正在积极寻求人力资源获取和配置的最佳方式。中小企业获取人才应重在内部培养 ,招聘人才的天平应向无资历但有潜力的新手倾斜 ,要重视情感管理 ,要建立科学合理的人才吸纳机制和考评机制。     

国有煤炭企业薪资体系设计

当前,各行各业围绕科技人才特别是高科技人才的竞争愈演愈烈,许多地区和企业凭借其雄厚的经济实力和良好的创业环境,四处网罗人才.国有煤炭企业也不例外.许多煤炭企业意识到其长期不变的岗位技能工资已经不能适应社会、企业的迅速发展及不同员工的薪资要求,纷纷小心谨慎地改革现有工资制度,希望通过提高待遇来解决问题.     

济宁圣邦人力资源公司

济宁圣邦人力资源公司依托济宁市人力资源市场平台，以一切服务于客户的理念、以专业的人力资源服务开展人才派遣、工序外包、灵活用工托管、人事代理等服务。目前在岗派遣人员6850人，生产外包人员2150人，服务企业68家；提供管理咨询的企业50多家，年培训技能人才2500人次。     

知识经济条件下的企业人才资源管理初探

在知识经济时代 ,拥有知识和提供知识创新载体的人才资源是知识经济发展的首要资源。随着企业对人才资源的日益重视 ,人才资源管理已成为企业经营战略的重要组成部分。文章提出了留住、用好现有人才以实现企业可持续发展的措施     

社会需求导向的人力资源管理人才培养探讨

随着管理方式的变革,企业对人力资源管理人才的职业素质与核心技能要求发生了很大变化。但是目前在培养专业性本科人才时,很多高校由于课程体系及课程内容结构不合理、专业教学模式不成熟、实践教学能力弱以及教师缺乏经验等原因,导致人力资源管理专业本科生应用性不强,不能满足企业相应岗位的需求。因此,高校必须通过重新定位培养目标、调整课程设置、革新教学方式、重视实践教学、做好＂双证式教育＂以及建设＂双师型＂教师队伍等方式实现人力资源管理应用型本科人才培养方式创新。     

技能人才职业胜任力及其与职业满意度关系研究——以铁路行业为例的实证分析

随着技能人才在我国经济建设中发挥着越来越重要的作用,其职业发展问题受到越来越多的关注。职业胜任力向组织和技能人才个人提供了一个清晰的职业生涯管理方式,一方面技能人才可以根据其职业胜任力选择自己的职业路径;另一方面组织可以通过提升技能人才的职业胜任力,提高其工作投入,增强其职业满意度。铁路技能人才作为我国技能人才队伍的重要组成部分,其职业胜任力包含职业相关技能和知识、职业认同、人际网络、职业探索、寻求职业反馈、自我概念、职业目标设定七个维度,并且对铁路技能人才的职业满意度具有正向的影响作用,其中职业认同、人际网络和寻求职业反馈对铁路技能人才职业满意度的预测作用较为显著。