企业关注员工心理健康初探

本文在分析企业关注员工心理健康重要性的基础上，从营造企业良好的人文氛围，促进员工建立和谐的人际关系；关注员工的心理诉求，加强员工心理疏导；导入员工心理管理计划，促进员工心理健康三个方面探讨了企业关注员工心理健康应采取的措施。     

“食品分析技术”分层次教学模式研究与实践

分层次教学主要有三个目的：一是激发学生的学习兴趣，激发他们的学习动力，由被动学习向主动学习转变；二是培养学生良好的学习方法，使他们由课堂学习向工作学习进行转变；三是提高学生的综合素质，使学生具备当代大学生应有的人文素质、行为素质和职业素质。     

知识员工的个性特征与管理

本方在分析知识员工的个性特征的基础上，从工作环境、激励机制、人才培养和选拔等几个方面探讨了知识员工的特殊管理方式。认为管理知识型员工应采取分散化管理，为他们创造宽松的工作环境；形成完善的激励机制，激发员工的主动性和创造性；加强人才培养和选拔，使员工随企业的发展不断成长。     

企业员工行为职业化的训练与薪酬激励制度

基于人力资源管理系统服务职业化，探讨支持员工行为职业化训练的问题。首先界定了职业化的内涵，指出职业化在职业意识和职业行为方面的特征，主要是为了提高劳动生产率，保证企业工作的品质、质量达到一定的标准；其次，把人力资源中薪酬激励与管理相结合，提出如何从企业文化建设、职前教育和在职培训方面，进行人员职业化管理，实现员工行为职业化训练，给企业带来价值。     

导师制在知识型员工管理中的应用

由于知识型员工所具有的特征，对知识型员工的管理激励更困难。JY公司在发现新员工和新提拔的管理者流失率增大后，在JY公司实行了导师制，充分利用公司内部优秀员工的先进技能和经验，帮助学员和部分转岗人员尽快提高业务技能，适应岗位工作的要求。本文不仅叙述了实行导师制的具体步骤，而且论述了如何处理导师制中的特殊关系问题。     

请对员工的借口说“不”

在工作中，我们经常能听到员工各种各样的借口：如果工作中的事情不理想．那肯定是老板的问题：如果家里的事情不完美．那一定是对方的错：如果员工在考评中得了个“D”．那肯定是因为主管不喜欢你：那个客户太挑剔了，我无法满足他：我没有在规定的时间里把事做完．是因为……我没学过：我没有足够的时间；现在是休息时间，半小时后你再来电话：我没有那么多精力：我没办法这么做。     

员工战略参与模型及其构建：基于组织角色理论的视角

人力资源管理领域的研究为员工参与为“怎样满足员工的需要同时实现组织的目标”这一核心组织问题提供了一个双赢的解决办法。然而，关于员工参与怎样实现这一过程的问题，众多研究都是将员工参与机制视为民主管理的一种方式，停留在员工工作条件的改善、工作设计和公司政策的制定方面，很少与战略联系起来。为将员工参与和组织战略联系起来，本文构建了员工战略参与模型，通过员工组织角色的扩展和转变，员工的战略参与可以提高组织战略过程的一致性和连续性，为解决上述问题提供了一个新的思路，并指出了员工战略参与过程中员工组织角色转变所需要的条件。     

一道微软员工面试题

微软是中国大学生最向往的公司一有一年，我出了三道特殊的考题，告诉所有人，有人答对一道题，微软就会录用；答对两道题，微软可以开出双倍的工资；答对三道题，就可以自己给自己开工资了。     

精益生产模式下降低员工流失率的对策研究

精益生产有助于企业降低成本、减少浪费、提升产品质量。但是精益生产在我国的实施面临员工流失的问题。生产企业降低员工流失率应该采取三大对策：一是让员工充分参与改善管理与生产；二是加强流水线的能动设计；三是建立完善细致的激励机制。     

提升职业 而不是职位

现实工作里，有时你会被你的老板当作他的“2号”来对待：当他出差时，你代替他去开会；让你无数次代表他去拜访客户；让你来负责部门基层员工的发展问题。他会给你无数的暗示，让你觉得自己将是他职位的第一候选人。这时，你一定会想向他提出请求，希望能把自己的职位名称改成“助理经理”或“副经理”——实际上你已经在从事这个职位所要求的事情了。但是，公司里目前却并没有设定这样的一个职位。在这样的情况下，自己该如何去选择？     

高绩效工作系统、基本心理需求满意度与新生代员工工作旺盛感的关系

针对部分新生代员工工作旺盛感不足的问题，采用实证研究的方法，分析高绩效工作系统、基本心理需求满意度与新生代员工工作旺盛感的关系。研究表明：高绩效工作系统与新生代员工工作旺盛感显著正相关；高绩效工作系统与基本心理需求满意度显著正相关；基本心理需求满意度在高绩效工作系统与新生代员工工作旺盛感之间发挥部分中介作用。研究结论为进一步提升新生代员工工作旺盛感提供参考。     

劳动合同法，看上去很美？

[新闻背景]：随着2008年1月1日《劳动合同法》实施日期的逼近，一度对法律的抽象议论忽然间演变成一个个鲜活的案例。9月底，深圳华为公司鼓励7000老员工集体辞职，爆出轰动一时的“辞职门”新闻；10月22日，沃尔玛宣布全球共有200多名员工被“无原则解雇”，其中中国员工约占总数一半；11月8日，日本媒体报道，因中国出台《劳动合同法》，奥林巴斯公司已决定改在越南建厂……这些事件让人们坐卧不宁，有人表达对劳动者被资本肆意蹂躏的愤怒，有人认为不必为企业的正常战略调整而过度敏感，还有人担心华为打响了企业“反击《劳动合同法》的第一枪”，如果法律不作调整，将会有大量企业紧随其后。《劳动合同法》当真只是一部“看上去很美”的法律？记者为些进行了走访。     

企业家不是天生的——创业者的工作态度

有些时候。你必须打破常规。 企业家常常打破常规，即使只是现状的常规。 好的管理人员为他们的员工制定好表现标准，达到了这个标准就对他们进行奖励。把所有的点连起来，得到一个和事先规定好的一样的模型，你就能赢得奖励。企业家也喜欢规划这些点（也就是规划要求）。实际上，它根本不是喜不喜欢的问题；他们非得要创造他们自己的模式。     

企业部门人力资源配置应注意的几个问题

本文从企业管理实践的角度，指出企业部门人力资源配置应注意资源约束、员工队伍多元化、员工队伍稳定、动态调整等问题，为企业部门经理配备员工提供决策参考。     

新生代员工管理有效性的对策分析

目前，新生代员工渐成职场主力，管理问题也随之涌现：离职率居高不下，缺乏团队精神、敬业精神，责任心较差，抗压能力较弱。这些问题给传统人力资源管理提出了很大挑战。针对这些问题，管理者应改变传统的管理方式，适时引入心理干预，加强沟通，建立透明的激励机制，加强员工的自我管理能力，从而提高管理的有效性。     

石油工程建设企业一线员工心理健康状况分析及对策

本文分析了石油工程建设企业一线员工出现的心理健康问题原因及管理现状，并提出相关对策，以期为石油石化企业员工心理健康提供可资借鉴的视角。     

浅谈企业社保管理工作的意义

本文通过分析企业目前社保管理工作中存在的问题，提出解决社保管理工作问题的建议，以期更好地提高企业社保管理工作水平，促使社保管理工作有效助力企业发展。     

员工持股计划抑制了企业非效率投资？

员工持股计划重启是我国资本市场助力企业维持人力资源禀赋、建立长效激励机制的一项重要制度安排。以2014—2018年沪深A股上市公司为样本，探究员工持股计划实施对企业非效率投资的影响。研究发现：员工持股计划并未达到抑制企业非效率投资的理想效果，反而加剧了企业的过度投资，但对投资不足的正向影响并不显著；在市场化程度欠发达地区，员工持股计划与非效率投资的正向效应更为显著；进一步分析发现在大股东定向受让、股东赠予方式下，高管认购比例能够显著抑制企业的过度投资。研究结论证实了当前我国员工持股计划长期激励效应不足的现状，为监管层完善相关制度提供了理论支撑，同时对投资者决策具有一定的警示作用。     

解雇？给个理由先！

一般来说，员工想要辞工的时候，可以没有任何理由，仅凭“个人原因“就可以在一个月后拍拍屁股走人；但是企业想要解雇员工的时候，可不可以“无理由”呢？是不是可以动辄以金融危机为借口实施“经济性裁员”呢？     

旅游企业危机分析及预防

旅游企业危机的特性：广泛性；敏感性；扩散性和影响深远性；生命周期性。旅游企业的危机类型：政治危机；法制危机；经济危机；天然危机；社会危机；企业竞争环境的危机；企业内部环境危机。旅游企业危机预防措施：建立危机情报收集分析系统；实施危机风险管理，转移危机；建立常见的危机处理制度；时旅游企业员工进行危机教育。