试论我国物业管理职业经理人

目前我国物业管理企业普遍存在着员工队伍庞大、素质比较低的状况, 尤其是物业管理经理人的素质更是难以适应物业管理新形势发展的需要。解决这个问题的基本途径是推行经理人的职业化。建立职业经理人制度对于加快国企产权制度的改革、企业治理结构的规范和科学合理、提高物业管理经理人队伍素质、全面提升物业管理服务质量等方面有重大意义。     

构建职业经理人市场的激励和约束机制

职业经理人的存在及其功能的发挥是现代经济发展的微观基础。目前 ,职业经理人的短缺已成为制约我国经济不断发展的重要障碍 ,成为向市场经济接轨和建立现代企业制度的瓶颈。正是由于职业经理人重要的作用和奇缺的现状 ,培育职业经理人市场显得尤为重要。因此 ,构建职业经理人市场的激励和约束机制是当务之急     

职业经理人资源稀缺的制度分析

无论是科斯的交易费用理论,还是德鲁克的企业社会责任理论,都证明了职业经理人是企业不可缺少的人力资源。在我国,职业经理人资源短缺的根本原因就在于,现代企业制度尚未最终建立,职业经理人成长发育缺乏完备的制度条件;解决这一问题的对策,最要紧的便是加快现代企业制度建设步伐,创造培育职业经理人的社会环境;建立完善约束—激励机制,创造培育职业经理人的经济环境;建立职业经理人身份制度,创造培育职业经理人的法律环境。     

资本所有者与职业经理人关系的现状和发展

随着中国加入WTO,中国的企业必将面临国外成熟企业的激烈竞争,中国的职业经理人必将迎来巨大的机遇与挑战.然而,由于历史原因和规则、体制原因,造成目前我国的职业经理人队伍整体职业化水平不高,资本所有者与职业经理人之间的关系还是一种新型的、尚处在摸索之中的关系.培养塑造合格的职业经理人、建立资本所有者与职业经理人之间严密的有约束力的规则和稳定的文化、使职业经理人的"理性忠诚"与资本所有者的"合理授权"结合,已成为发展的必然趋势.     

构建职业经理人战略性管理模型

现代企业的职业经理人是具有战略价值的人力资源。应从招聘职业经理人战略、职业经理人同出资人委托-代理关系的战略管理、职业经理人同其他利益相关群体的博弈管理三个维度构建职业经理人战略性管理模型,所以职业经理人成为提升企业核心竞争力的决定性因素。     

修炼内功才能更好的舞好权杖

在现代企业巾,职业经理人是企业的躯干和中流砥柱,优秀的企业必定拥有一群优秀的职业经理人。在管理科学发达的今天,职业经理人也可以理解成为是一种企业间的通用标准件:除了专业知识和基本能力之外,需要很快的适应各种企业环境,建立并带领团队高效工作。为企业创造更大利润的同时,自己也获得丰厚的回报。     

管理者职业化研究的一个整合性框架——《中国职业经理人成长理论及应用研究》评介

从20世纪90年代中期开始,企业管理者的职业化问题随着国有企业改革、民营企业发展等问题探讨的深入而引起重视。近年来,越来越多的学者开始注意到职业经理人阶层的崛起对于我国经济社会发展的影响。能否拥有一支成熟的企业职业经理人队伍,被认为对于完善现代企业制度、促进社会主义市场经济的发育,对于经济全球化背景下中国企业竞争优势的建立,以及我国社会经济发展速度和质量具有重要意义。对于企业管理者职业化的内容结构、影响因素和实现途径的探讨也已引起众多学科领域的共同关注。但是,由于管理者职业化问题处于社会学和经济学、管理学…     

职业经理人的跳槽现象分析及对策研究

职业经理人跳槽有其深刻的社会、经济及个人等方面的原因,这一现象的出现,有利于增强企业的人才活力,但是对企业的诸多工作也构成了负面影响。同时跳槽有利于职业经理人个人提高自身能力,但是也不可避免的花费了各种成本。所以,我国需要完善企业内部制度及相关法律制度,建立流动的具有弹性的用人制度和对职业经理人流动的规范机制。     

关于市直国有企业职业经理人制度建设的思考

随着我国经济体制改革的不断深化,市场经济的不断发展,国际国内市场竞争格局的不断变化,国有企业职业经理人的作用日益突显。特别是作为城市国有经济主体的市直国有企业,更迫切地需要建立职业经理人制度,从而推动国有企业的更好更快发展。笔者从市直国有企业的角度,探究了建立职业经理人制度的六个方面因素,为市直国有企业建立职业经理人制度提供了新的视角。     

IPM领跑职业经理人的品牌

当前,国内企业经理人的综合素质、经营水平参差不齐,已成为阻碍国内企业快速发展的主要问题之一,培养具有高度责任感和强烈职业意识的职业经理人已成为当务之急。经理人的职业化是市场经济发展的必然趋势,持有IPM证书,具有国际水准的职业经理人将拥有美好的金色前程。IPM:领跑职业经理人的第一品牌国际职业经理人(InternationalProfessionalManager,简称IPM)是IMU推行的职业经理人资质认证体系的总称。IPM强调经理人自身的创新性思维、创造性表现及国际性视野所产生的市场价值及其参与国际竞争的实战能力。IPM关注执行能力,强调行…     

怎样塑造国际职业经理人——上海专才管理顾问有限公司刘大卫访谈录

观察上海人才市场,今年以来,不要说符合国际水准的职业经理人奇缺,就连国企老总看中的职业经理人亦寥寥无几,目前,至少挂牌空缺的职业经理人就有500人。这种情况出现在我国进入WTO前夕并不是偶然的。随着经济全球化和我国经济的进一步开放,无论是国内企业,还是外资企业,或是中外合资合作企业,谁要想在当今国际经济舞台上进一步发展,谁就要拥有国际水准的职业经理人。这就是现在优秀的职业经理看好且抢手的原因。应该说这种情况的出现是一件大好事,它给期望成为职业经理人的同仁提供了一次上岗展现人生价值的绝佳机会。那么,究竟什么是职业经理人?国际水准的职业经理人应符合哪些条件?目前本土化职业经理人的现状怎样?目前市场中哪些职业经理人紧俏?他们的价值观和薪水状况如何?据我们了解的情况,目前市场的反映是:知之甚少。面对这种状况,国内的职业经理人如何成功就职?带着上述问题,本刊记者特地采访了上海专才管理顾问有限公司刘大卫总经理,请他从当今人才市场的角度谈谈对职业经理人的真知灼见。     

构建企业人力资源管理新机制

商品的生产、企业市场竞争力的增强以及企业的发展都将依赖于知识和掌握知识的人力资源。随着现代企业制度的建立 ,我国企业人力资源的开发与管理已日显重要。打破企业原有的劳动人事制度管理的旧模式 ,建立科学有效的人力资源管理新机制是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的决定性保证     

国际金融危机背景下完善我国国企委托代理关系的思考

尽管国际性金融危机使得人们对于西方经济学的范式产生了诸多质疑,但是笔者认为建立国企的委托代理关系仍是解决我国国企运作中诸多问题的最有效路径。不过在国际性金融危机背号下,我们的确要比以往更加注意规避与防范委托代理关系中的一般性与特殊性风险,只有规范委托人的职责与行为,建立公平的职业经理人评价与选择机制,强化企业运行过程中对代理人行为的监督,规范激励制度,培育公民意识,发展社会主义民主政治,建设植根于完善法律制度的公平竞争的市场体系才能做到委托人与代理人利益的双赢,实现国企的政治价值与经济效能的同步。     

管理者职业化研究的一个整合性框架——《中国职业经理人成长理论及应用研究》评介

从20世纪90年代中期开始，企业管理者的职业化问题随着国有企业改革、民营企业发展等问题探讨的深入而引起重视。近年来，越来越多的学者开始注意到职业经理人阶层的崛起对于我国经济社会发展的影响。能否拥有一支成熟的企业职业经理人队伍，被认为对于完善现代企业制度、促进社会主义市场经济的发育，对于经济全球化背景下中国企业竞争优势的建立，     

王石：不培养接班人

不同于其他成功企业家呕心沥血地培养企业接班人的做法，王石“从来不培养接班人，而是给万科建立了一个制度，培养了一个团队，谁当一把手也差不到哪儿去。”同时，王石主张建立以职业经理人为主体的人力资源管理体系，并认为职业经理人要以管理为生、精于管理。说到万科对用人的态度，王石不把信任寄托在某个人的品德上，而是假定人会犯错误。靠制度来约束人，来减少错误。     

政府与国企兼并

国企兼并对于我国体制改革和产业结构优化具有重要作用,其成败影响我国经济体制改革进程.长期以来,政府在国企兼并中以行政管理者和全民所有财产代理人的身份起作用.为适应市场经济,政府要转换职能.政府的职能转换和现代企业制度的成功建立是最终解决国企兼并问题的根本途径.     

高校校办企业科技人力资源开发的探讨

随着市场经济的发展,高校校办企业逐步开展体制创新,建立现代企业制度,高校校办企业科技人才队伍建设已成为企业发展的重要问题。只有重视科技人力资源的开发,校办企业才能不断创新和发展壮大。     

成人教育与人力资源开发简论

本文认为 ,成人教育是人力资源开发的重要手段 ,是实现人力资源合理开发、有效配置的杠杆。它有利于建立和完善劳动力市场、促进人的全面发展 ,它有利于现代企业制度改革、优化农村劳动力配置。同时 ,成人教育开发人力资源应树立大质量观 ,应推进社会化进程 ,贯彻终身教育理念     

混合所有制产权是中国电信业改革的最优选择

国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济,是我国基本经济制度的重要实现形式,有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力。在十八届三中全会全面深化改革的背景下,大力发展混合所有制经济成为新一轮国企改革的重点。国有电信业改革的重点应当放在与其他所有制经济发展成为混合所有制经济。国有电信企业实行混合所有制经济有利于现代企业的建立,有利于健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构,有利于建立职业经理人制度和长效的激励约束机制。     

“一带一路”背景下建筑企业的人力资源管理

随着"一带一路"倡议的迅速推进,我国建筑施工企业迎来了"走出去"谋求新发展的机遇。"一带一路"建设对建筑施工企业人力资源的质量和管理水平都提出了更高的要求,而现有建筑企业人力资源管理水平整体上较低、人才储备缺乏长远规划、薪酬福利机制不合理、人力资源培训和开发机制不规范。为适应"一带一路"建设的需要,企业需要确定战略目标,优化人员配置;扩大招聘途径,扩充人力资源;建立人才信息库,完善培训体系;合理化薪酬制度,建立有效的激励机制;创建包容的企业文化,增强员工归属感。