公立医院高层次人才柔性管理实践与思考

柔性管理作为人力资源管理的一种重要方式,不仅可以促进公立医院高层次人才科学、有序发展,而且更有利于培养高层次人才的归属感,促进医院的长远发展。文章阐述了中国公立医院人力资源管理中高层次人才的重要地位,分析了公立医院高层次人才的内涵和特点,运用柔性管理理念、结合医院管理实践对高层次人才的引进、培养和使用等方面进行了一定的探索,对公立医院高层次人才柔性管理模式进行科学定位,并提出了一系列公立医院高层次人才实施柔性化管理的策略和建议。     

知识经济时代的医院人才管理浅谈

随着知识经济时代的到来 ,管理出现了重视社会整体目标、重视精神激励、重视知识和人才、重视文化建设、重视领导方式转型等五个特点。医院管理必须适应时代要求 ,在人才的培养、使用、配置、熏陶各个环节采用知识管理的方法 ,注意人才队伍建设 ,以建立起知识和人才优势     

关于加强医院临床教学档案管理的探讨

医院临床教学档案管理对医学教育与人才培养有着重要的作用.大力加强临床教学档案管理,并逐步达到管理的制度化、规范化和科学化,以尽早适应现代化医院信息网络一体化管理,更好地为2 1世纪培养合格的医学人才.     

人才引进与培养是公立医院的首要战略任务

人才是最活跃的先进生产力,人才是科学发展的第一资源。决定一个医院竞争优势的要素有三个：人才队伍建设、专业技术水平和设备是医院发展的关键因素。对于公立医院而言,应从以下几方面入手：大力引进人才实现学科业务的飞跃;加大人才培养力度以完善人才梯队的建设;不仅要重视专业技术人才的培养与引进,还要加快医院管理人才队伍向职业化转变的速度,在经济发展中创新用人机制,科学使用人才,促进人才效用的最大化。     

人才培养应该是一个系统工程——医院人才培养的探索与实践

人才培养是医院不可忽视的重要工作。本文分析了人才培养的重要性、目标和对人才效益性的认识,总结了医院需重视的几类人才的培养以及培养的方法和途径。     

浅析高层次医务人才的引进与培养

人才队伍的建设有两条途径,人才引进和人才培养,培养是基础,引进是补充。本文分析了医院人才建设不太成功的原因,提出了处理人才培养与引进需要考虑的因素,比较了人才引进与人才培养的优缺点,提出了人才引进与培养的建议,阐明了医院人才队伍建设应坚持人才引进与自主培养相结合,处理好引进和培养的关系,促进医院的可持续发展。     

医院人才在新形势下的管理模式探索

如何在新形势下培养人才,建立一支高水平的医疗队伍是各大医院面临的一个重要问题。本文主要是针对基于新形势下加强医院人才精细化管理为目标,提出医院人才培养研究,进而总结出一些培养方法。     

医院人力资源管理初探

现代医院人力资源管理强调"以人为本"的管理理念,只要树立"以人为本"的管理理念,建立科学有效激励机制,重视人力资源管理人才的培养.才能变被动为主动,促进医院的发展.     

加强临床教学实习管理 培养优秀医学人才

在市场经济条件下 ,就如何加强临床教学实习管理 ,培养高素质的优秀医学人才进行了探讨 ,并对带教实习医院教学管理机构、职责及其管理措施提出了一些建议 ,以此确保临床教学实习的质量     

新医改背景下医院人力资源管理成效分析

目的:分析某基层医院人力资源管理效果及影响因素,针对其存在问题提出政策建议。方法:采用典型调查方法,对某医院病房医护人员进行问卷调查。结果:该院医护人员薪酬满意度为中上水平,对医院文化建设认同度为中等水平,培训效果欠佳。主要影响因素是医院文化、部门凝聚力、考核制度和对人力资源管理的重视程度。结论:基层医院应制定薪酬分配和考核体系,加强医院文化建设,合理设计培训内容,强化临床技能培训,完善人才引进政策,建立内部培养机制。     

从人才供求角度看行政管理人才的培养

随着我国社会的不断发展，行政管理人才的供求关系正在发生变化。现代社会急需一批能够适应市场需求的厚基础、宽口径、复合型的行政管理人才，而我国已有的对于行政管理人才的培养存在专业特色不够突出、创新精神缺乏以及政治学偏向过重等不足。要培养社会所需要的行政管理人才，必须充分认识到出现这些问题的原因，并且通过树立培养现代创新人才的理念、构建科学合理的培养方案、提升师资队伍的专业化素养、拓展专业人才培养的市场化领域和建立科学的专业人才评估体系等途径来实现对行政管理人才科学化的培养。     

建立有效机制 发挥人才优势

<正>人才是医院求生存、谋发展的关键因素。医院牢固树立人才资源是第一资源的观念,在人才管理、运行、激励机制上不断探索和实践,不断优化人才发展环境,营造尊重人才、爱护人才的良好氛围,为各类人才健康成长和优秀人才的脱颖而出创造良好条件,充分发挥人才优势。     

对加强人才队伍建设促进医院持续发展的思考

在医疗市场竞争日趋激烈的今天,人才建设成为医院发展的重要因素。本文从思想上重视人才建设的重要性、建立科学的人才管理机制以及人才的引进、培养、使用等几个方面,就如何加强人才建设、促进医院持续发展进行了探讨。     

医院员工管理中的人本管理

充分发挥员工积极性、留住医学人才是当前医院管理的重心。人本管理在发挥员工积极性和主动性等方面有显著性的优势,为此,本文从人本管理的内涵、医院人本管理应用必要性以及人本管理在医院员工管理中的应用三方面进行了探讨。     

医院卫生服务管理信息系统的建立与管理

结合医院卫生服务管理信息系统的开发和应用，探讨了医院卫生服务管理信息系统的组成、功能，阐明了信息系统建立的步骤，提出了建议加强组织管理、技术管理、人才管理和设备管理的建议，以确保医院卫生服务管理信息系统的建立和良性运转。     

医学生临床实习满意度调查分析

临床实习是高等医学教育的重要组成部分,高质量的临床实习是培养合格医学人才的保证。文章通过文献研究法、访谈法和问卷调查法对医学生临床实习满意度进行调查分析,调查分为临床实习教学质量、教学医院的实习管理、医院硬件设施和实习生自评四个维度。通过对调查结果的分析,为医学院校及教学医院改进实习教学和管理提供建议。     

医院卫生服务管理信息系统的建立与管理

结合医院卫生服务管理信息系统的开发和应用,探讨了医院卫生服务管理信息系统的组成、功能,阐明了信息系统建立的步骤,提出了建议加强组织管理、技术管理、人才管理和设备管理的建议,以确保医院卫生服务管理信息系统的建立和良性运转。     

医院人事管理的运行机制及方式选择

把握医院人事管理中的人才使用和培养、绩效考核等机制的运行,注重医院人事管理的方式选择,进而增强医院人事编制和结构的合理性,提高考核与评审的效益性等。     

能本管理理念对军队人才管理的价值分析

能本管理作为现代组织的管理理念和管理方式,对于科学选用人才、有效激励人才、培养潜在人才具有重要的意义。在军队推行能本管理,对于更新军队人才管理理念,建立健全军队人才管理各项体制、机制以及构建学习型、能力型军营具有重要价值。     

新形势下精神病专科医院学科发展思路与策略

学科建设是提升医院品牌实力的重要因素,对于精神病专科医院的发展尤为重要。人才培养和学科建设是医院建设工作的核心内容,南京医科大学附属脑科医院（江苏省精神卫生中心）大力推进学术平台建设,实现以临床疾病诊断、治疗和预防为目的的多学科协作发展模式。并通过外部引进高层次人才,内部培养青年后备人才,实现医院人才的跨越式发展。从而在新形势下提高学科建设的成效。