珠三角地区制衣行业员工满意度研究

本文主要是对珠三角地区制衣行业的员工满意度进行调查,运用定量分析的方法对加班制度、员工收入水平、奖金福利制度、员工参与管理状况进行分析,并得出了结论:男女对加班制度的态度有显著影响,在一定范围和一定程度上,月收入与员工的归属感呈正相关,当今制衣企业员工的奖金、福利方面存在很大隐患。     

知识经济时代企业知识型员工激励机制探讨

根据中外学者对知识型员工激励方面的研究,针对目前我国企业员工激励机制的现状,应用部分理论研究成果,探讨了当前我国企业知识型员工激励机制存在的主要问题,并有提出了改进我国企业知识型员工激励机制的具体措施。     

新常态背景下地质勘探企业员工激励机制探讨

在经济新常态下,地质勘探企业的发展将迎接更加严峻的挑战。本文对地质勘探企业人力资源管理常见的问题进行分析,并在此基础上提出了员工激励机制对企业发展的重要性,进一步剖析当前地质勘探企业激励机制存在的问题,从转变传统管理模式、完善多元化激励机制、加强激励创新,建立公平的激励环境等方面综合分析,最大程度开发员工的潜能,提高员工工作效率。     

知识型员工激励方式研究

知识型员工是一个特殊群体,拥有较高的人力资本量,是企业生存和发展的重要因素。本文通过对国内外知识型员工的激励方式进行介绍和比较,指出了我国知识性员工激励方式存在的问题,提出要完善知识型员工激励机制,建立系统有效的激励机制,重视知识型员工的发展和作用,使企业与员工达到"双赢"目的等对策。     

愿更多的外来工能够享受到“社保套餐”

浙江省宁波大路制衣有限公司的360名外来员工最近吃下了一颗“定心丸”——单位不仅与他们全部签订了劳动合同，而且还为他们做好了“社保套餐”。（2月25日《宁波日报》）     

整体构建企业激励机制的思考

通过分析目前企业激励机制中存在的问题,提出构建科学的激励机制的原则和方法,其前提依据是完善的企业制度,运行的关键在于对员工绩效的准确评价与计量,并需以企业文化作为长期保障,从而在整体上构建了企业激励机制的基本框架。     

浅议员工压力管理

文章分析了当前中国企业管理实践中存在的员工压力问题,对员工压力的内涵、来源以及对员工和组织的影响进行总结,并提出组织实施压力管理的思路。     

移动通信室内覆盖企业的员工激励机制探讨

本文通过在移动通信室内覆盖企业进行的员工激励因素满意度问卷调查,发现室内覆盖企业现行的员工激励机制存在的问题,主要体现在薪酬福利制度、培训制度、员工职业生涯发展规划、民主参与等方面,进而运用相关的激励理论,并紧密结合企业的实际情况,制定出了相应的改进措施。     

人力资源管理在现代企业中如何发挥激励的积极作用

一、激励机制在企业人力资源管理中的重要性激励机制,是企业为达到提高员工工作积极性所制定的相关管理制度,是企业动力机制同制约机制相互作用下的矛盾体。激励,是本着以人为本的管理方向对员工的行为进行有效的刺激,以达到提高员工积极性的目的;机制,则是一种硬性的管理指标,对员工的相关行为进行规定和约束,保证员工的实际工作效果。激励机制,将两者进行结合,既要保证员工的正常工作,     

浅析民营企业人力资源管理中的激励机制

为了有效地实现经营目标,民营企业应该借鉴不同的人力资源管理模式,分析企业经营管理中存在的问题,树立“以人为本”的管理理念。同时民营企业要建立科学的人力资源管理制度,健全激励机制,提升企业的经营管理水平。如何对企业员工进行有效的激励,最大限度地调动员工的工作积极性、创造性,已成为企业管理的重要课题之一。     

企业激励机制有效性分析

对我国企业激励机制的有效性问题进行了剖析,认为对激励客体的准确把握是激励机制设置有效的前提,提出应该根据不同的区域经济环境及企业员工不同层次的需求状况设置相应的激励机制;激励标的物设置、管理者个人行为特质及正确适时的强化抑制措施对激励机制的有效性产生影响.     

企业激励机制有效性分析

对我国企业激励机制的有效性问题进行了剖析 ,认为对激励客体的准确把握是激励机制设置有效的前提 ,提出应该根据不同的区域经济环境及企业员工不同层次的需求状况设置相应的激励机制 ;激励标的物设置、管理者个人行为特质及正确适时的强化抑制措施对激励机制的有效性产生影响     

国有企业激励机制的创新探讨

在国有企业的人力资源管理中,激励机制是激发员工工作积极性、提升员工工作绩效,提高企业劳动生产率和经济效益的重要手段,因此也是人力资源管理中的重中之重。本文从激励机制运用于国企管理中的意义、如何对激励机制进行创新、激励机制的创新原则三个方面对创新国有企业激励机制进行探讨。     

浅析国有企业人力资源管理工作中激励机制的建立与运用

人力资源是现代企业的战略性资源,而激励机制是人力资源的重要内容,有效的激励机制是调动人力资源积极性、创造性的重要手段,是提高人力资源素质的有力杠杆,可以激发员工的工作动机,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。该文对国有企业人力资源激励问题进行了探讨,认为有效的激励机制是调动人力资源积极性、创造性的重要手段,是形成良好组织文化的有效途径。并对如何健立和运用激励机制提出建议。     

知识型员工晋升与培训的博弈分析

本文通过分析企业在薪酬设计与员工在人力资本获取过程中广泛存在的双向道德风险问题,构建了一个模型分析企业与员工在其中的博弈过程,认为晋升作为一种激励机制,不仅可以激励员工努力工作,而且可以督促员工发挥主观能动性,提高自身的人力资本;培训作为一种晋升的承诺,可以有效避免企业的道德风险,从而达到企业与员工双向激励的目的。     

工程勘察设计企业员工培训激励机制建设

本文通过对工程勘察设计企业员工培训激励机制建设的分析,提出了建立员工培训激励机制的有效途径,以期促进企业的持续发展。     

积极心理学在企业员工管理中的运用探究

阐述了积极心理学的内涵,分析了积极心理学在企业员工管理中的意义,结合企业员工管理中存在的问题,提出运用积极心理学加强企业员工管理的有效途径。     

企业管理中人的激励问题探讨

人力资源已经成为企业发展的最关键因素。激励是否科学,直接关系到人力资源运用的好坏。目前,企业激励机制中还存在一些问题:如激励机制缺乏针对性和无差别化,领导层与下属缺乏沟通,激励方式单一,长期激励不足等。企业管理者要采用人性化的管理手段,激励要有针对性和差别性。企业对核心员工还可选择股权激励的方法。     

试析激励机制在跨国企业中的应用

本文就激励机制在跨国企业中的应用情况进行探讨，以期得出企业中员工激励机制与整体人力资源管理体系的关系以及对企业整体发展战略的影响。     

浅谈地方煤矿人力资源管理问题与改进策略

当前地方煤矿人力资源管理中存在着缺乏科学合理的规划、现代理念和对员工的培训以及有效的激励机制等问题,改进或解决这些问题能够有效地提高地方煤矿人力资源管理的水平,促进企业的全面发展。本文主要从地方煤矿人力资源管理中存在的问题以及相应的改进策略进行分析和探讨,期望能够对解决地方煤矿人力资源管理过程中的问题有所帮助。