浅析企业全员绩效管理

本文论述了绩效管理定义,分析了绩效管理中存在的误区,并提出了如何有效开展企业绩效管理的对策。     

平衡计分卡在电网企业绩效管理中的应用

电力工业是国民经济的支柱性产业,电力体制改革的成败关系到国家经济的兴衰。要实现“智能电网”的战略目标,电网企业必须优化现有的人力资源绩效评价体系,实行有效的绩效管理,以适应现代企业管理。本文将平衡计分卡这一流行的管理工具应用于电网企业,提出了电网企业绩效管理的关键绩效指标,为电网企业绩效管理提供了新思路。     

大型国有企业全员绩效管理体系构建

本文基于大型国有企业全员绩效管理的实践,提炼出全员绩效管理的构建原则,并从分类考核指标构建、考核结果运用和制度保障三个层面深入阐述了全员绩效管理体系的构建方法。通过对绩效管理体系的评估和改进,形成企业全员绩效管理的闭环系统。     

对企业推进全员绩效管理的实践和思考

本文阐述了企业绩效管理实践中的原则、方法和操作步骤,提出了企业推进绩效管理的几点思考。     

电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用

随着市场经济的不断发展,各企业不断加强管理理念,人力资源管理也随着经济的发展不断创新、与时俱进,其在企业的管理中越来越重要。供电企业的发展与国民经济的发展有着十分密切的联系,是关系整个国计民生的关键,所以加强电网企业人力资源管理,建立供电企业良好的人力制度有着十分重大的意义。     

浅谈企业的绩效管理

作为人力资源管理的核心组成部分,越来越多的企业将绩效管理应用到企业管理中。文章介绍了绩效管理的含义和内容及如何建立一个有效的绩效管理体系。     

电网施工企业应急组织管理研究

电网突发事件应急组织管理是电网安全保障的核心。基于电网施工企业电网建设和应急抢修的双重特点,通过深入调查研究,分析了电网施工企业应对电网突发事件组织管理中存在的不足。从组织机构,包括预防、处置、恢复三个阶段上进行改进;对灾害风险分析、预案编制、物资储备、通信与技术等多个应急组织管理的关键环节进行完善,构建系统的电网施工企业电网突发事件应急组织管理体系,提高应对电网突发事件的处置能力。     

国企全员绩效管理难点浅析

全员绩效管理是国企人力资源工作的重点。推行全员绩效管理的过程中所遇到的难点和困惑主要有对全员绩效管理信心不足,绩效管理和考核之间的关系,如何建立科学的绩效标准、绩效面谈和人力资源部门的作用等。     

基于目标管理的煤矿企业绩效管理研究

目前,我国煤矿企业的生产存在着管理水平低下、生产效率不高等问题,构建一套科学、规范、公正、有效的煤矿企业绩效管理模型对提高其生产效率和经济效益具有现实意义。论述了基于目标管理的绩效管理在煤矿企业的应用,构建了基于目标管理的煤矿企业绩效管理模型,分析了该模型在煤矿企业的实践应用。     

坚持四个“注重”——滁州供电公司全员绩效管理实践

<正>随着国网公司建设统一坚强智能电网和加快建设"一强三优"现代公司的发展战略目标确立,如何在供电企业建立起一套先进的、科学的、系统的全员绩效管理机制,通过不断改进员工绩效水平达到提升企业整体绩效、服从服务于企业战略目     

企业如何充分发挥绩效管理效能

绩效管理作为人力资源管理的子系统,能不断提高员工绩效、开发员工能力、实现企业目标、增强企业核心能力。作者结合近十年人力资源管理工作的经验,分析企业绩效管理中的常见误区,并对如何发挥绩效管理效能提出了自己的见解。     

试论企业全员持股

员工持股制源于美国,在许多国家得到推行。随着中国改革开放的深入,越来越多的企业实施了员工持股制度。科学的员工持股制对企业的发展有重要意义。中国推行员工持股制的背景和动因有其特殊性,该制度实施取得积极效果,同时也并存一定的问题,尤其是全员持股公司从组建、运行等方面存在许多问题。对全员持股公司进行分类,认清企业全员持股的负面效应,提出全员持股公司的股权优化措施,实现产权多元化、分散化及产权的相对集中化,有助于企业改制工作的顺利进行。     

人性化观念下的企业绩效管理

绩效管理的对象是人,企业的绩效管理成功与否也是由管理者和管理对象决定的。人性化观念的要求是突出管理对象的特点,凸显平等、适当的交流对绩效管理的重要性。人性化理念下的绩效管理有利于职工理解企业理念,进而内化为对自我的要求,实现企业的生产目标。     

发电企业绩效管理探析

绩效管理是企业人力资源管理部门的重要工作之一,做好绩效管理工作是实现企业发展战略规划的基础。本文从目前发电企业绩效管理现状出发,结合笔者实际工作经验,就发电企业如何更好地开展绩效管理工作提出了建议。     

石化企业操作人员全员持证培训管理实践与创新

本文主要介绍了企业在操作人员持证培训管理实践中实施和创新的一些具体的培训管理措施和方法,保证操作人员全员持证培训管理工作高效、有序、平稳地全面完成。     

企业绩效管理扁平化问题探析

本文在具体探析企业绩效管理扁平化问题内容、原因及影响的基础上,提出了人文关怀的解决策略。依托于企业的人文关怀在企业与员工间建立起良好的沟通,从而为企业绩效管理的顺利实施提供有力的支持。     

医药物流企业绩效管理研究——以A公司为例

医药物流企业是朝阳产业,有广阔的市场前景,但竞争也较激烈,要在竞争中取胜,内部管理是重要手段,绩效管理是激励员工的有效管理工具。A企业是民营小型医药物流企业,在发展阶段,新上自动化分拣系统,扩建仓库,员工岗位变化较大,这时,完善绩效管理制度,建立合理绩效目标,对公司迅速稳定发展至关重要。     

探讨企业文化对员工绩效管理的促进作用

企业文化是随着企业诞生而存在、因企业成长而发展,而且是左右企业进步的关键因素,是企业无形的竞争力量,具备强大的号召力与凝聚力,优秀的企业文化可以成为企业发展的动力。本文主要针对企业文化对员工绩效管理的促进作用进行分析。     

火力发电企业绩效管理指标体系研究

火力发电企业的绩效管理指标应该体现环保、经济效益、成本和机组运行的可靠性等内容。本文运用关键业绩指标法和平衡计分卡原理,把绩效指标具体分解成组织层面和员工层面的绩效管理指标,以及高层经理、中层管理者和基层班组的绩效考核指标,目的在于实现企业和社会的可持续发展。     

浅析企业绩效管理中的问题与对策研究

介绍了绩效管理的概念,并且对企业绩效管理中存在的问题及其对策进行了简单的分析和阐述。