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A．俗世的利益 你智商不一定很高，但无疑你是聪明人，而且是一个骨子里的理性主义者，你的理性不在于思维逻辑，而是处世方式。你能很快权衡利弊得失，按照会对自己最好的方式去做一件事或者对一个人，而且这一切，看不出任何刻意的痕迹，也不需要经过深思熟虑，仪仪是你在事发当时的直觉性反应。     

管理沙龙

１ 表扬是一种“翻倍法” 表扬的力量有多大？表扬就是鼓励下属工作积极性的一种翻倍方法。表扬能让一个人为你甘心服务吗？ 作为一个领导、主管，你也许对表扬的力量有所怀疑而不敢使用。现在，你必须改正过来！你希望一个人誓死忠实于你并全力支持你吗？你希望得到他的精诚合作和甘心情愿地服从吗？你希望他信任你并尊重你吗？只要你希望得到这些，那你所要做的只有一样：表扬他，不是一次，而是要经常地表扬他，不怕次数多。 表扬他的方式很多，比如说告诉他，他做了一件很了不起的事，你是如何如何地需要他，几乎到了离开他就不行的地步…     

走不回来的小和尚

某日 寺院要扩建殿堂,有一棵珍责的银杏树需要移栽到别的地万。方丈命他的两个弟子去做这件事,办好后回来复命。两人采到树前开始挖土移树,但刚挖了几下,一位小和尚就对另一位说：“师兄,我这把铁镐把环了。你等着,我去修一下再挖。” 师兄劝他移完树再修不迟,他说：“那怎么行？用这样的镐要挖到什么时候呀！”于是小和尚去找木匠借斧头,木匠说“真不巧,我的斧头昨天砍东西弄环了 就让我用菜刀结你修一下吧。”小和尚听了说：“那怎么行,用刀修得又慢又不好,让我去找铁匠把你的斧头修一下吧。” 小和尚带着斧头去另一个村子找到…     

梦想使我们成功

梦想：让我们有高瞻远瞩的能力给我们希望鼓舞我们做不敢做的事鼓励我们变得比本来更好你有去造访“假使”这个神奇的王国的勇气吗？在这个王国中，你可以成为任何东西、做任何事、拥有任何东西，你爱怎么过便怎么过，因为你只要闭上眼，任由你的想像力驰骋就可以了。一位...     

人力资源管理新书推介

《成功金字塔的15个台阶》(美)布赖.比罗著,中国青年出版社出版。共17万字,2004年5月第一版。本书的心思想:无论做什么工作,你都 尽了自己全部的努力去做到你的最好。你成功与否不是由别人的想法来决定的,而是取决于你内心深处所知道的东西。如果你接受这一基本的观点,那么你就有机会让每一天都成为你的杰作。人力资源管理新书推介     

做好眼前的事

当记者问及新当选的中国科学院院士、中国科技大学副校长侯建国教授“是什么让你取得了今天的成就”时,侯院士感慨地说:“我的导师钱临照院士、吴自勤教授告诉我不要去攀比,要有自己的长远目标,把眼前的事情做好最重要。只有用自己的学识,把眼前的一件件具体的事情做好,才能聚沙成塔,集腋成裘,才可以为国家强大做些实事。” 经常有人抱怨,找不到合适的工作,进不了国家机关、没有施展才华的     

小学低段古诗教学重在兴趣

低年段的古诗教学重在提高学生的诵读兴趣，增加积累，发展语感，加深体验和领悟。人们常说“兴趣是最好的老师”，只要你对某件事感兴趣了，那就会有动力去把这件事做好。所以，对于我们教师来说，就应该注重培养学生对古诗的兴趣。我们可以让学生每天都接触一下古诗。在这一方面我认为我们学校就做的比较好，一到两天，教师就教授一首古诗，每天的语文课上课预备铃声响了以后，就会安排学生背一到两首古诗，我认为这样日积月累的话，学生不仅积累了很多古诗，而且还会对它们慢慢产生兴趣。     

三头牛的尾巴

一位青年想娶农夫的女儿为妻,他就去农夫那里请示准许。农夫上下打量了青年后,道:“孩子,站到外面去,我要放出三头牛,每次放一头。如果你能抓住三头牛中任何一头牛的尾巴,你就可以娶到我的女儿了。”年轻人站在牧场上等待着第一头牛的出现。牛圈的门打开了,里面跑出了他所见过的最大、最健壮的牛。青年想:比起这头牛来,另外两头牛或许是最好的选择,于是他就跑到了一边,让牛跑出后门     

在学习实践中争做负责任的基层干部

责任一词,一则解释为份内应做的事;二则解释为没有做好份内的事,因而应当承担的过失。负责任就是要做好本职工作。能否做到负责任,从主观上讲与每个人的心态、思想境界、工作能力密切相关,本文认为就心态和思想境界来负责任可划分为四个层次。     

走不回来的小和尚

静夜读书,一则禅门故事令我沉思良久. 某日,寺院要扩建殿堂,有一棵珍贵的银杏树需要移栽到别的地方.方丈命他的两个弟子去做这件事,办好后回来复命.     

有学问人对话录

1.一次在清华大学食堂吃饭,对面坐了两个女生,听到一位对另一位说：＂我还没吃饱,想再吃一点儿。＂另一位说：＂你要什么？我去买。＂前一女生说：＂就是那种扇形锐角饼,你帮我再买两块儿。＂     

名人言论

别人没想到的事，你想到了：别人想到的事，你做到了：别人做到的事，你能换种方式去做。——唐骏这样定义创新     

女企业家用人的玫瑰法则

怎样吸引员工和你一起“战斗”,我想只有·一个答案,那就是我们“相爱”。我们一起做我们自己爱做的事,所以挖不走。至于怎么去爱你的员工,我以前认为爱一个员工是给他我想给的。后来我琢磨清楚了,是用他最能接受的方法给他最想要的东西,这才叫爱。     

读书人的幽默

(一)一次在清华食堂吃饭,对面坐了两个女生,听到一位对另一位说:“我还没吃饱,想再吃一点儿。”另一位说:“你要什么?我去买。”前一女生说:“就是那种扇形锐角饼,你帮我再买两块儿。”我暗想:清华女生确实不一样,我们平时只是称那种饼为三角饼。     

与领导相处的艺术(二)

努力赢得领导的信任 卡耐基告诉我们,在与领导相处的过程中随口说"不会做"、"不行"会使领导厌恶。 有的人无论对什么事都作否定回答,即使是对领导也是一样。这样的下属确实让领导感到头疼。假如领导让你做一件你从来没做过的工作,你会怎样回答?回答:"不行,我从没做过,没有信心,还是找别人做吧!"或"我太忙了,请原谅。"这样领导会感到很失望。总是这样回答的话,领导以后无论什么工作都不会放心地交给你去做。相反,如果能这样回答:"我以前没有做过,但请让我试一试。"或"我早就想做一次这样的工作锻     

勤劳的手、智慧的脑、关爱的心

要想感染别人，首先要感动自己。做热爱生活的真善美，一定可以感染自己的学生。只要用心去体会和感受，施之以爱，动之以情，相信我们一定可以做好辅导员工作。     

如何提高员工的满意度

一、创造平等的、互相尊重的企业氛 围 有个员工说过这样一句话：“你把我 当做三流人员对待,我就给你做三流的 工作,你把我当做一流的人员,你便会得 到一流的结果,至少我会尽自己最大的 努力。”得到尊重与重视的员工,才会觉 得自己对于企业是个有价值的员工,才 会自觉地把工作做好。 而尊重就是关怀与信任。尊重就是 企业领导要经常亲自到工作现场,去了 解工人的工作情况,与员工交流对企业 的意见和建议;尊重就是使员工有机会 把自己的想法,通过公开的、正当的渠道 表达给企业各级领导人员的机制。 二、创造公平的企业环境 公平…     

不抢好做的事

遇到一个许久没见的部属,我关心地问:"现在在做什么?"他回答:"我现在开一间小店,可是实在很难做。"他接着反问:"何先生,你知道有什么比较好做的吗?我想找一个比较好做的事。"我无言以对。每一个人都在寻找好做的事、     

如何学会控制压力

在充满竞争的当今社会,压力是每一个现代人必须面对的生活内 容之一,而压力并非不可抗拒,能否抗 压,关键在干你抗压能力的强弱。干是, 如何增强抗压素质,便成为每一个现代 人所必须面临的课题。 心理学家告诉你：要想成为临压而 不倒的强者,就要学会控制压力。首先, 要树立一些能有效抗御压力的观念,从 根本上将压力推离、转化。 要学会放得开的艺术,尝试对自己 说“没什么了不起”。面对压力,你应当 学会这样的思考方式：这件事究竟对我 有多重要？它对我造成的最大危害是什 么？不去理它,是不是就真的天塌地陷 了？它值得我投…     

赞美如花 赞美如蜜

一位女士参加一个进修班,她接班上要求,请丈夫写下使她可以成为更好的妻子的六个意见,要丈夫在第二天早晨写好,而在第二天早晨,她得到的却是一束鲜花,她丈夫说:“我想不出要你改变自己的六件事,我爱的就是现在的你。”她丈夫对同事说:“你猜,当天晚上我回家谁在门口等我?”“你猜对了。我的太太。她的眼睛里几乎充满了泪水高兴地感谢我对她的赞美。”