做好督查工作的四个关键

做好督查工作的关键之一是把督查落实摆到与决策同等重要的位置.决策与落实是一个事物的两个方面,是认识与实践的统一.科学的决策是在实践基础上形成的理性认识,是认识的高级阶段,是决策者对客观规律的认识和总结.落实是决策的出发点和根本归宿.做决策和抓落实是两个紧密相关的环节.在领导艺术上,这两个环节相辅相成,构成了领导工作最本质的内容.领导工作事关万千,但归结起来最主要的职责是科学地制定决策,锲而不舍地抓好决策的落实.没有决策就谈不上落实,没有落实,决策也就失去了意义,两个环节缺一不可.     

科学发展观背景下对领导的几点思考

科学发展观,是中国共产党以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发提出的重大战略思想。本文从不同角度阐述了科学发展观。     

以科学决策促科学发展

科学发展观的实质，是实现我国经济社会又快又好的发展。实现科学发展离不开科学决策，科学决策是科学发展的重要环节。贯彻党的十六届五中全会精神，树立和落实科学发展观，迫切需要各级领导干部增强科学决策意识，提高科学决策水平，切实做到以科学决策促科学发展。     

夯实基础 突出重点 切实加大政务督查工作力度

<正> 江泽民总书记指出:“决策的制定和实施方案的部署,事情还只进行了一半,还有更重要的一半,就是要确保决策和部署的贯彻落实。”政务督查是保证党的路线、方针、政策和工作部署贯彻落实的必要手段,是各级政府和政府各部门工作的重要组成部分,是政府领导的重要工作环节和工作方法。督查工作重在落实,贵在推动。正确决策做出后,督促检查抓落实显得尤为重要。经济学中有一个著名公式叫做:成功=决策×效率。这个公式在政府机关管理工作中同样适用。作为影响成功的两个决定性因素,决策和效率的     

决策过程不能没有“扯皮”

不久前看电视时听到一位市长先生正在发表他的高论：“……回顾过去的一年，我觉得政府工作存在的最大问题之一是决策效率不够高，其主要原因是各方面人为的扯皮太多，各部门之间缺乏大局观念和效率意识。今年，我们要大力改变这种局面，作为政府，一定要发挥应有的权成，在重大决策上坚决杜绝     

加强办公室工作的素质建设

办公室是为领导决策和实施决策服务的综合办事机构,是领导的参谋和助手,在工作中起着承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽作用。它在各部门中处于特殊的地位。新形势下,必须充分认识到加强和改进办公室工作的重大意义,增强工作的责任感和自觉性,提高做好办公室工作的意识素质。     

加强自身建设，提高辅助决策水平

角色意识。辅助领导决策性质和秘书地位的特殊．决定了秘书辅助领导决策必须遵循的行为规范、恪守的工作职责。秘书人员是为领导服务的．决定了其从属和辅助的地位。在决策过程中是重要的辅助者，而不能代替领导决策。“君子思不出     

认真落实十六大精神 切实提高办公室工作水平

一、围绕中心,加强调研,为领导决策提供科学依据 (一)要在狠抓调研上下功夫.     

风险性决策方法分析

决策是对行动方案作出最优选择的过程，在社会主义市场经济条件下，任何一种经济活动的成败，主要由最终结果经济效益的好坏来衡量，这在很大程度上取决于管理者的管理与决策水平的高低，企业管理者在进行决策时必须对企业的内外部条件，今后可能出现的市场需求情况，生产经营的预定目标等有比较清晰的了解和估价，必须有两种以上的可行方案，以便从中择优选择，所以对一个问题进行决策，至少应该具备如下几个条件。     

中国决策理论与方法研究的资助与进展分析

针对国家自然科学基金委员会管理科学部管理科学与工程学科历年来资助决策理论与方法研究领域的项目进行统计和分析,总结了该领域项目资助的进展及其已取得的研究成果,以期给该领域学者的未来研究提供一些参考和启发,促进中国决策科学研究的进一步发展。     

利益化背景下的领导干部决策

<正>一、现阶段民众利益诉求的特点及领导干部决策要求随着社会文明水平的提高和公民意识的逐渐觉醒,民众开始越来越在乎自身的利益诉求,出现利益诉求多元化的特点。具体表现为以下几个方面。一是民众对利益的渴求日益激烈。在社会消费化、物质化的大背景下,民众的体面生活需要依靠物质利益     

领导案头必备 领导决策必需 领导工作必读

地方工作交流 一、要强化“三种意识” 强化项目意识。要牢固树立“大项目大发展、小项目小发展、无项目不发展”的理念。真正把项目建设放在经济发展的龙头地位，把项目牢牢抓在手上，做到一切围着项目转。一切围绕项目干。以项目推动发展。     

元决策：支持决策科学化与民主化的手段

阐述了元决策的完整概念和内容,着重指出元决策是对决策体制、决策组织、决策目标以及决策程序进行的规划与设计,元决策与具体的决策形成了2层结构,对决策的科学化与民主化会起到有力的支持作用。重点叙述了元决策对决策的组织、决策的总原则、决策的步骤所作的考虑,以及元决策和知识管理的关系。     

我国重大行政决策方式的调研报告——基于全国十二个省、市公务员的统计数据

重大行政决策是政府行政活动的重要内容,有人说“决策是典型的行政行为,……没有‘决策’,‘行动’将是不可能的”。随着经济的发展、社会转型的深化,政府在行政决策时面临了很多新问题、新情况,由于决策失误带来的损失让人担忧。重大行政决策的方式对决策的做出及其效果有着重要影响,为了解行政决策的方式,摸清实践中存在的问题,《法治视野下的政府权力结构和运行机制研究》课题组对地方公务员进行了抽样调查。本文围绕调查数据对重大行政决策的方式进行了揭示和分析。     

新常态与领导“新思维”——基于博弈理念视角的分析

<正>新常态下,领导干部面临着诸多机遇和挑战,急需冲破陈旧思想观念的障碍,转变传统的思维方式,重塑新常态的思维方式及理念。一、互动思维——互动理念与依存理念习近平总书记指出:"当前,干部群众特别是基层群众反映的作风问题都很具体,不能以原则应对具体,要一一回应,具体解决。"这要求领导干部培养互动思维,注重工作的回应性和互动性。人性的最大弱点是以自我为中心,不少领导干部在决策时依靠单向决策,忽视     

信访工作六大理念与信访模式七大转变

当前,我国改革发展正处于关键时期,经济结构战略性调整步伐加快,经济成分、就业方式和分配方式日趋多样化,发展不平衡的矛盾日益凸显,新的利益矛盾和社会冲突不断产生。由于社会结构和社会组织形式发生了深刻变化,人们思想活动的选择性、多变性、差异性明显增加,民主法制意识、政治参与意识明显增强,公共决策机制尚不健全,部分政策措施不能兼顾各阶层利益、充分照顾各方面的关系,这就造成了各种社会矛盾积累积压、各种信访问题向党委政府集中汇聚的局面。面对我国社会矛盾多发、统筹协调利益关系难度加大的现实,不断创新信访工作理念,进而减少不和谐因素就成了当前信访工作的一项重要任务。